2025公務(wù)員平時(shí)考核辦法第一章總則考核目的為了加強(qiáng)公務(wù)員日常管理和監(jiān)督，全面客觀準(zhǔn)確評價(jià)公務(wù)員的德才表現(xiàn)和工作實(shí)績，激勵鞭策公務(wù)員更好地履行職責(zé)、廉政勤政，建設(shè)信念堅(jiān)定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)、清正廉潔的高素質(zhì)專業(yè)化公務(wù)員隊(duì)伍，根據(jù)《中華人民共和國公務(wù)員法》和有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合實(shí)際，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于對非領(lǐng)導(dǎo)成員公務(wù)員的平時(shí)考核。對領(lǐng)導(dǎo)成員的平時(shí)考核，由主管機(jī)關(guān)根據(jù)有關(guān)規(guī)定組織實(shí)施?？己嗽瓌t平時(shí)考核堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵和約束并重，堅(jiān)持客觀公正、精準(zhǔn)科學(xué)，堅(jiān)持注重實(shí)績、獎懲分明，堅(jiān)持簡便易行、務(wù)實(shí)管用。第二章考核內(nèi)容和指標(biāo)考核內(nèi)容平時(shí)考核以公務(wù)員的職位職責(zé)和所承擔(dān)的工作任務(wù)為依據(jù)，及時(shí)了解公務(wù)員德、能、勤、績、廉日常表現(xiàn)，重點(diǎn)考核深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想、遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩、踐行黨的群眾路線、完成日常工作任務(wù)和階段性工作目標(biāo)的情況，以及承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)、處理復(fù)雜問題、應(yīng)對重大考驗(yàn)的表現(xiàn)等。-政治素質(zhì)：全面考核公務(wù)員政治忠誠、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力、政治自律等方面的表現(xiàn)。重點(diǎn)了解堅(jiān)定擁護(hù)“兩個(gè)確立”，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，熱愛中國共產(chǎn)黨、熱愛祖國、熱愛人民等情況。-工作能力：考核公務(wù)員履行職責(zé)所需的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，包括學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、調(diào)查研究能力、應(yīng)急處突能力、群眾工作能力等。重點(diǎn)了解運(yùn)用新知識新技能解決實(shí)際問題的能力，以及在工作中表現(xiàn)出的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。-工作態(tài)度：考核公務(wù)員的責(zé)任心、敬業(yè)精神、工作作風(fēng)等。重點(diǎn)了解是否勤勉盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)地對待工作，是否具有奉獻(xiàn)精神，是否嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度。-工作實(shí)績：考核公務(wù)員完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率和效益。重點(diǎn)了解工作任務(wù)的完成情況，以及在工作中取得的實(shí)際成果和貢獻(xiàn)。-廉潔自律：考核公務(wù)員遵守廉潔從政有關(guān)規(guī)定的情況。重點(diǎn)了解是否嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，是否存在以權(quán)謀私、貪污受賄、濫用職權(quán)等違法違紀(jì)行為。考核指標(biāo)平時(shí)考核指標(biāo)由共性指標(biāo)和個(gè)性指標(biāo)構(gòu)成。-共性指標(biāo)：包括政治素質(zhì)、職業(yè)道德、工作作風(fēng)、廉潔自律等方面。共性指標(biāo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)對公務(wù)員的普遍要求，確保公務(wù)員在政治立場、道德品質(zhì)、工作紀(jì)律等方面符合規(guī)定。-個(gè)性指標(biāo)：根據(jù)公務(wù)員所在職位的職責(zé)和工作任務(wù)，設(shè)置體現(xiàn)該職位特點(diǎn)的考核指標(biāo)。個(gè)性指標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確具體，具有可操作性和可衡量性，能夠準(zhǔn)確反映公務(wù)員的工作表現(xiàn)和業(yè)績。各級機(jī)關(guān)可以結(jié)合實(shí)際，按照精準(zhǔn)化、差異化的要求，進(jìn)一步細(xì)化、量化考核指標(biāo)，建立健全考核指標(biāo)體系。第三章考核程序制定考核方案機(jī)關(guān)組織人事部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)本辦法，結(jié)合本機(jī)關(guān)實(shí)際，制定具體的平時(shí)考核方案，明確考核內(nèi)容、考核指標(biāo)、考核方法、考核周期、考核結(jié)果等次及評定標(biāo)準(zhǔn)等?？己朔桨笐?yīng)當(dāng)廣泛征求公務(wù)員意見，并報(bào)上級主管部門備案。個(gè)人小結(jié)公務(wù)員按照考核周期，對照平時(shí)考核指標(biāo)，對本人工作表現(xiàn)情況進(jìn)行簡要小結(jié)，以書面或者口頭形式報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。個(gè)人小結(jié)應(yīng)當(dāng)客觀真實(shí)，重點(diǎn)突出工作業(yè)績、存在的問題和改進(jìn)措施。審核評鑒主管領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)個(gè)人小結(jié)、日常了解、群眾評價(jià)等情況，對公務(wù)員的表現(xiàn)情況進(jìn)行審核，提出考核結(jié)果等次建議。審核評鑒應(yīng)當(dāng)注重聽取群眾意見，全面、客觀、公正地評價(jià)公務(wù)員的工作表現(xiàn)。反饋結(jié)果機(jī)關(guān)組織人事部門將考核結(jié)果反饋給公務(wù)員本人。反饋可以采取書面或者口頭形式，肯定成績，指出不足，提出改進(jìn)要求。公務(wù)員對考核結(jié)果有異議的，可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)申請復(fù)核。結(jié)果備案機(jī)關(guān)組織人事部門應(yīng)當(dāng)將平時(shí)考核結(jié)果進(jìn)行匯總備案，作為年度考核等工作的重要依據(jù)。第四章考核結(jié)果等次及運(yùn)用考核結(jié)果等次平時(shí)考核結(jié)果分為好、較好、一般和較差4個(gè)等次。-好：思想政治素質(zhì)高，工作能力強(qiáng)，工作責(zé)任心強(qiáng)，積極主動履行職責(zé)，工作作風(fēng)扎實(shí)，工作實(shí)績突出，清正廉潔。-較好：思想政治素質(zhì)較高，工作能力較強(qiáng)，工作責(zé)任心較強(qiáng)，能夠較好地履行職責(zé)，工作作風(fēng)較好，工作實(shí)績比較明顯，廉潔自律。-一般：思想政治素質(zhì)一般，工作能力一般，工作責(zé)任心一般，基本能夠履行職責(zé)，但工作質(zhì)量和效率不高，工作作風(fēng)存在一些問題，工作實(shí)績不突出。-較差：思想政治素質(zhì)較差，工作能力較弱，工作責(zé)任心不強(qiáng)，不能履行職責(zé)，工作作風(fēng)差，工作實(shí)績差，存在不廉潔問題。考核結(jié)果評定標(biāo)準(zhǔn)評定平時(shí)考核結(jié)果等次，應(yīng)當(dāng)以考核指標(biāo)為依據(jù)，綜合考慮公務(wù)員的工作表現(xiàn)和業(yè)績。具體評定標(biāo)準(zhǔn)由機(jī)關(guān)根據(jù)實(shí)際情況制定。-好等次的比例：好等次公務(wù)員人數(shù)原則上掌握在本機(jī)關(guān)參加平時(shí)考核的公務(wù)員總?cè)藬?shù)的40%以內(nèi)。機(jī)關(guān)在開展平時(shí)考核工作中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際，合理確定好等次的比例，防止平均主義。-評定較差等次的情形：公務(wù)員有下列情形之一的，平時(shí)考核結(jié)果應(yīng)當(dāng)確定為較差等次：-思想政治素質(zhì)較差，在重大政治問題上立場不堅(jiān)定，存在違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的行為；-工作能力嚴(yán)重不足，無法勝任本職工作；-工作責(zé)任心不強(qiáng)，敷衍塞責(zé)，造成工作失誤或者重大損失；-工作作風(fēng)散漫，經(jīng)常遲到早退、曠工或者無故離崗，影響工作正常開展；-存在嚴(yán)重的不廉潔問題，違反廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定。考核結(jié)果運(yùn)用平時(shí)考核結(jié)果作為年度考核確定等次的重要依據(jù)。年度考核優(yōu)秀等次人員應(yīng)當(dāng)在平時(shí)考核結(jié)果好等次較多且無一般、較差等次的公務(wù)員中產(chǎn)生。-對平時(shí)考核結(jié)果為好等次的公務(wù)員：以適當(dāng)方式及時(shí)予以表揚(yáng)，可以按照有關(guān)規(guī)定給予嘉獎等獎勵。在職務(wù)職級晉升、交流輪崗、教育培訓(xùn)、評先評優(yōu)等方面優(yōu)先考慮。-對平時(shí)考核結(jié)果為較好等次的公務(wù)員：予以肯定，鼓勵其繼續(xù)努力工作，不斷提高工作水平。-對平時(shí)考核結(jié)果為一般等次的公務(wù)員：由主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行談話，指出存在的問題，幫助其分析原因，提出改進(jìn)措施，促其改進(jìn)提高。必要時(shí)可以調(diào)整其工作崗位。-對平時(shí)考核結(jié)果為較差等次的公務(wù)員：進(jìn)行批評教育，必要時(shí)進(jìn)行誡勉。發(fā)現(xiàn)存在違紀(jì)違法問題的，按照有關(guān)紀(jì)律和法律法規(guī)處理。機(jī)關(guān)可以根據(jù)平時(shí)考核結(jié)果，有針對性地開展培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助公務(wù)員提高工作能力和業(yè)務(wù)水平。第五章組織管理組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)成立平時(shí)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本機(jī)關(guān)平時(shí)考核工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組由機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人任組長，分管負(fù)責(zé)人和組織人事部門負(fù)責(zé)人等為成員。職責(zé)分工機(jī)關(guān)組織人事部門負(fù)責(zé)平時(shí)考核的具體組織實(shí)施工作，包括制定考核方案、組織個(gè)人小結(jié)、審核評鑒、反饋結(jié)果、結(jié)果備案等。主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對所管理的公務(wù)員進(jìn)行日常管理和考核評價(jià)。監(jiān)督檢查上級機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對下級機(jī)關(guān)平時(shí)考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，確保平時(shí)考核工作規(guī)范有序開展。機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對平時(shí)考核工作的內(nèi)部監(jiān)督，防止考核工作走過場、搞形式主義。信息化建設(shè)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)積極推進(jìn)平時(shí)考核信息化建設(shè)，充分運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，提高考核工作的效率和質(zhì)量。建立健全平時(shí)考核信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)考核數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、動態(tài)管理和綜合分析。第六章相關(guān)事宜新錄用公務(wù)員考核新錄用公務(wù)員在試用期內(nèi)參加平時(shí)考核，考核結(jié)果作為試用期滿考核的參考。調(diào)任、轉(zhuǎn)任公務(wù)員考核調(diào)任或者轉(zhuǎn)任的公務(wù)員，由現(xiàn)工作單位進(jìn)行平時(shí)考核，其調(diào)任或者轉(zhuǎn)任前的有關(guān)情況，由原單位提供。病、事假公務(wù)員考核公務(wù)員因休病假、事假等原因，在考核周期內(nèi)累計(jì)超過考核周期一半時(shí)間的，不進(jìn)行平時(shí)考核；累計(jì)超過考核周期三分之一時(shí)間的，一般不確定為好等次。受處分公務(wù)員考核公務(wù)員受警告處分的，在處分影響期內(nèi)，平時(shí)考核不得確定為好等次；受記過、記大過、降級、撤職處分的，在處分影響期內(nèi)，參加平時(shí)考核，只寫評語，不定等次。涉嫌違法違紀(jì)公