2025年二級(jí)建造師模擬試題剖析（含答案）一、建設(shè)工程法規(guī)及相關(guān)知識(shí)（一）單項(xiàng)選擇題1.下列法律中，屬于行政法的是（）。A.《中華人民共和國(guó)公司法》B.《中華人民共和國(guó)建筑法》C.《中華人民共和國(guó)合同法》D.《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》剖析：行政法是調(diào)整行政主體在行使行政職權(quán)和接受行政法制監(jiān)督過(guò)程中而與行政相對(duì)人、行政法制監(jiān)督主體之間發(fā)生的各種關(guān)系，以及行政主體內(nèi)部發(fā)生的各種關(guān)系的法律規(guī)范的總稱?！吨腥A人民共和國(guó)建筑法》主要規(guī)范建筑活動(dòng)中的行政管理關(guān)系等，屬于行政法范疇。《中華人民共和國(guó)公司法》屬于商法；《中華人民共和國(guó)合同法》屬于民法；《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》更多地傾向于規(guī)范市場(chǎng)交易行為，也可歸為民商法范疇。答案：B2.關(guān)于法人的說(shuō)法，正確的是（）。A.法人以其登記注冊(cè)地為住所B.企業(yè)法人自取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)起取得法人資格C.非企業(yè)法人是指行政法人和事業(yè)法人D.建設(shè)單位可以不具有法人資格剖析：法人以它的主要辦事機(jī)構(gòu)所在地為住所，所以A選項(xiàng)錯(cuò)誤。企業(yè)法人經(jīng)工商行政管理機(jī)關(guān)核準(zhǔn)登記后取得法人資格，也就是自取得營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)起取得法人資格，B選項(xiàng)正確。非企業(yè)法人包括行政法人、事業(yè)法人和社團(tuán)法人，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。建設(shè)單位一般也應(yīng)當(dāng)具有法人資格，但有時(shí)候建設(shè)單位也可以是沒(méi)有法人資格的其他組織，D選項(xiàng)正確。答案：BD（本題如果是單項(xiàng)選擇題，出題可能有誤，從知識(shí)點(diǎn)角度B選項(xiàng)更契合常規(guī)考查重點(diǎn)）3.關(guān)于代理的說(shuō)法，正確的是（）。A.經(jīng)被代理人同意的轉(zhuǎn)代理，代理人不再承擔(dān)責(zé)任B.同一代理事項(xiàng)有數(shù)位代理人的，應(yīng)當(dāng)推選牽頭人C.作為委托人的法人、非法人組織終止的，委托代理終止D.表見(jiàn)代理是有權(quán)代理剖析：經(jīng)被代理人同意的轉(zhuǎn)代理，代理人僅就第三人的選任以及對(duì)第三人的指示承擔(dān)責(zé)任，并非不再承擔(dān)責(zé)任，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。同一代理事項(xiàng)有數(shù)位代理人的，應(yīng)當(dāng)共同行使代理權(quán)，但是當(dāng)事人另有約定的除外，并非推選牽頭人，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。作為被代理人或者代理人的法人、非法人組織終止的，委托代理終止，C選項(xiàng)正確。表見(jiàn)代理是無(wú)權(quán)代理，但因善意相對(duì)人有理由相信行為人有代理權(quán)，法律規(guī)定其產(chǎn)生有權(quán)代理的法律后果，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。答案：C（二）多項(xiàng)選擇題1.下列行為中，構(gòu)成無(wú)因管理的有（）。A.甲接受委托幫助他人保養(yǎng)施工機(jī)具B.乙見(jiàn)他人倉(cāng)庫(kù)失火遂召集人員參加救火C.材料供應(yīng)商丙將施工現(xiàn)場(chǎng)因中暑昏倒的農(nóng)民工送往醫(yī)院救治D.戊見(jiàn)門(mén)前馬路污水井蓋被盜，恐致路人跌傷，遂插樹(shù)枝以警示E.總承包單位結(jié)算時(shí)超付分包單位丁，丁明知該情況但未告知總承包單位剖析：無(wú)因管理是指沒(méi)有法定的或者約定的義務(wù)，為避免他人利益受損失而進(jìn)行管理或者服務(wù)的行為。A選項(xiàng)甲接受委托，有約定的義務(wù)，不屬于無(wú)因管理。B選項(xiàng)乙沒(méi)有法定或約定義務(wù)去幫助他人救火，構(gòu)成無(wú)因管理。C選項(xiàng)丙沒(méi)有法定或約定義務(wù)送農(nóng)民工去醫(yī)院，構(gòu)成無(wú)因管理。D選項(xiàng)戊雖采取的警示方式不太恰當(dāng)，但本意是為避免路人利益受損且無(wú)義務(wù)，構(gòu)成無(wú)因管理。E選項(xiàng)丁的行為屬于不當(dāng)?shù)美?，而非無(wú)因管理。答案：BCD2.下列物權(quán)中，屬于用益物權(quán)的有（）。A.土地所有權(quán)B.地役權(quán)C.建設(shè)用地使用權(quán)D.宅基地使用權(quán)E.留置權(quán)剖析：用益物權(quán)是權(quán)利人對(duì)他人所有的不動(dòng)產(chǎn)或者動(dòng)產(chǎn)，依法享有占有、使用和收益的權(quán)利。土地所有權(quán)是一種完全的物權(quán)，不是用益物權(quán)，A選項(xiàng)錯(cuò)誤。地役權(quán)、建設(shè)用地使用權(quán)、宅基地使用權(quán)都屬于用益物權(quán)，B、C、D選項(xiàng)正確。留置權(quán)屬于擔(dān)保物權(quán)，E選項(xiàng)錯(cuò)誤。答案：BCD二、建設(shè)工程施工管理（一）單項(xiàng)選擇題1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的（）。A.組織協(xié)調(diào)B.目標(biāo)控制C.合同管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理剖析：項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制的重要手段；合同管理和風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，但不是核心任務(wù)。答案：B2.某建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制原理，將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行了分解，那么在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值B.定期比較目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實(shí)際完成值剖析：在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中，首先要做的是收集目標(biāo)的實(shí)際完成值，然后將實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較，分析比較結(jié)果，采取糾偏措施。而確定目標(biāo)控制的計(jì)劃值是目標(biāo)分解階段的工作。答案：D3.下列關(guān)于施工方項(xiàng)目管理目標(biāo)和任務(wù)的表述中，正確的是（）。A.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括建設(shè)項(xiàng)目施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)B.施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)和進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)C.施工方項(xiàng)目管理主要服務(wù)于本身的利益D.施工總承包方一般不承擔(dān)具體的施工任務(wù)剖析：施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括施工的成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，A選項(xiàng)正確。項(xiàng)目的投資目標(biāo)是業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工方項(xiàng)目管理既要服務(wù)于本身的利益，也要服務(wù)于項(xiàng)目整體利益，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。施工總承包方要承擔(dān)施工任務(wù)，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。答案：A（二）多項(xiàng)選擇題1.下列關(guān)于項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的說(shuō)法，正確的有（）。A.工作任務(wù)分工表主要明確哪項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與B.編制工作任務(wù)分工表的第一步是確定項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門(mén)或主管人員的工作任務(wù)C.工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）主辦D.工作任務(wù)分工表一經(jīng)確定，在項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中不得調(diào)整E.工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一剖析：工作任務(wù)分工表主要明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)（或個(gè)人）負(fù)責(zé)，哪些工作部門(mén)（或個(gè)人）配合或參與，A選項(xiàng)正確。編制工作任務(wù)分工表的第一步是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段的管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解，B選項(xiàng)錯(cuò)誤。工作任務(wù)分工表中要明確各項(xiàng)工作任務(wù)的主辦部門(mén)，C選項(xiàng)正確。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。工作任務(wù)分工表是項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件之一，E選項(xiàng)正確。答案：ACE2.施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）。A.計(jì)劃文件B.設(shè)計(jì)文件C.合同文件D.建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料E.資源配置情況剖析：施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)包括計(jì)劃文件、設(shè)計(jì)文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律、類(lèi)似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)等。資源配置情況是施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容，而非編制依據(jù)。答案：ABCD三、專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)（以建筑工程為例）（一）單項(xiàng)選擇題1.下列建筑鋼材性能指標(biāo)中，不屬于拉伸性能的是（）。A.屈服強(qiáng)度B.抗拉強(qiáng)度C.疲勞強(qiáng)度D.伸長(zhǎng)率剖析：建筑鋼材的拉伸性能指標(biāo)包括屈服強(qiáng)度、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率。疲勞強(qiáng)度是鋼材的疲勞性能指標(biāo)，不屬于拉伸性能。答案：C2.一般情況下，鋼筋混凝土梁是典型的受（）構(gòu)件。A.拉B.壓C.彎D.扭剖析：鋼筋混凝土梁主要承受彎矩和剪力的作用，是典型的受彎構(gòu)件。答案：C3.關(guān)于建筑石膏技術(shù)性質(zhì)的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。A.凝結(jié)硬化快B.硬化時(shí)體積微膨脹C.硬化后孔隙率高D.防火性能差剖析：建筑石膏的技術(shù)性質(zhì)包括凝結(jié)硬化快、硬化時(shí)體積微膨脹、硬化后孔隙率高、防火性能好等。所以D選項(xiàng)錯(cuò)誤。答案：D（二）多項(xiàng)選擇題1.下列影響扣件式鋼管腳手架整體穩(wěn)定性的因素中，屬于主要影響因素的有（）。A.立桿的間距B.立桿的接長(zhǎng)方式C.水平桿的步距D.水平桿的接長(zhǎng)方式E.連墻件的設(shè)置剖析：影響扣件式鋼管腳手架整體穩(wěn)定性的主要因素有立桿間距、立桿的接長(zhǎng)方式、水平桿的步距、連墻件的設(shè)置等。水平桿的接長(zhǎng)方式對(duì)整體穩(wěn)定性影響較小。答案：ABCE2.關(guān)于建筑防水的說(shuō)法，正確的有（）。A.分為構(gòu)造防水和材料防水B.構(gòu)造防水是依靠材料自身密實(shí)性及某些構(gòu)造措施來(lái)達(dá)到防水的目的C.防水卷材屬于剛性防水D.水泥砂漿防水層屬于柔性防水E.屋面坡度大于25%時(shí)，卷材應(yīng)采取滿粘和釘壓固定剖析：建筑防水分為構(gòu)造防水和材料防水，A選項(xiàng)正確。構(gòu)造防水是依靠材料自身密實(shí)性及某些構(gòu)造措施來(lái)達(dá)到防水的目的，B選項(xiàng)正確。防水卷材屬于柔性防水，C選項(xiàng)錯(cuò)誤。水泥砂漿防水層屬于剛性防水，D選項(xiàng)錯(cuò)誤。屋面坡度大于25%時(shí)，卷材應(yīng)采取滿粘和釘壓固定，E選項(xiàng)正確。答案：ABE（三）案例分析題背景資料：某新建辦公樓工程，總建筑面積18600m2，地下2層，地上4層，層高4.5m，筏板基礎(chǔ)。建設(shè)單位與施工單位簽訂了施工合同。合同約定：工程工期自2024年11月1日至2025年5月31日；工程承包范圍為圖紙所示的全部土建、安裝工程。施工過(guò)程中發(fā)生了如下事件：事件一：施工單位編制了施工進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)送監(jiān)理單位。監(jiān)理單位在審查時(shí)發(fā)現(xiàn)，該進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰期有5個(gè)月，每月需要鋼筋1000t，而現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工區(qū)一次最多能加工600t。監(jiān)理單位要求施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。事件二：在基礎(chǔ)施工過(guò)程中，施工單位發(fā)現(xiàn)地質(zhì)勘察報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符，局部存在軟弱土層。經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意，施工單位采取了換填處理措施。由此導(dǎo)致工期延誤10天，增加費(fèi)用20萬(wàn)元。事件三：在主體結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中，由于不可抗力因素，導(dǎo)致部分已施工的結(jié)構(gòu)受損，修復(fù)費(fèi)用為15萬(wàn)元，工期延誤5天。施工單位提出了費(fèi)用和工期索賠。問(wèn)題：1.針對(duì)事件一，施工單位應(yīng)如何調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃？說(shuō)明理由。2.事件二中，施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立？說(shuō)明理由。3.事件三中，施工單位提出的費(fèi)用和工期索賠是否成立？說(shuō)明理由。剖析與答案：1.施工單位應(yīng)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，將鋼筋加工高峰期錯(cuò)開(kāi)，避免每月鋼筋加工量超過(guò)現(xiàn)場(chǎng)加工區(qū)的最大加工能力。理由：現(xiàn)場(chǎng)鋼筋加工區(qū)一次最多能加工600t，而原進(jìn)度計(jì)劃中施工高峰期每月需要鋼筋1000t，無(wú)法滿足施工需求，通過(guò)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃可以合理安排鋼筋加工時(shí)間，確保施工順利進(jìn)行。2.施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠成立。理由：地質(zhì)勘察報(bào)告與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不符屬于建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。施工