第1篇一、背景及意義隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國營商場作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的產(chǎn)物，面臨著市場競爭加劇、經(jīng)營效率低下、管理機(jī)制僵化等問題。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高國營商場的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有必要對其進(jìn)行改制。本方案旨在通過對國營商場進(jìn)行改制，優(yōu)化其經(jīng)營模式，提高管理效率，增強(qiáng)市場競爭力。二、改制目標(biāo)1.提高國營商場的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2.優(yōu)化國營商場的經(jīng)營模式，提高經(jīng)營效益。3.改善國營商場的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。4.增強(qiáng)國營商場的員工凝聚力，提高員工福利待遇。5.促進(jìn)國營商場的社會(huì)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。三、改制原則1.堅(jiān)持市場化原則，充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。2.堅(jiān)持以人為本原則，關(guān)注員工利益，提高員工素質(zhì)。3.堅(jiān)持公開、公平、公正原則，確保改制過程的透明度。4.堅(jiān)持循序漸進(jìn)原則，確保改制工作的平穩(wěn)推進(jìn)。四、改制步驟1.前期調(diào)研（1）對國營商場的經(jīng)營狀況、資產(chǎn)狀況、員工狀況進(jìn)行全面調(diào)研。（2）分析市場環(huán)境，了解競爭對手情況。（3）征求員工、消費(fèi)者、合作伙伴等各方意見。2.制定改制方案（1）明確改制目標(biāo)、原則和步驟。（2）確定改制方式，如股份制改造、混合所有制改革等。（3）制定改制方案的具體措施，包括資產(chǎn)重組、股權(quán)設(shè)置、組織架構(gòu)調(diào)整等。3.實(shí)施改制（1）進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，確定資產(chǎn)價(jià)值。（2）進(jìn)行股權(quán)設(shè)置，明確各方股東權(quán)益。（3）調(diào)整組織架構(gòu)，優(yōu)化管理機(jī)制。（4）招聘、培訓(xùn)、考核員工，提高員工素質(zhì)。4.監(jiān)督與評(píng)估（1）建立改制監(jiān)督機(jī)制，確保改制過程的合規(guī)性。（2）定期對改制效果進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)調(diào)整改制方案。五、改制措施1.資產(chǎn)重組（1）對國營商場的資產(chǎn)進(jìn)行全面清查，確保資產(chǎn)的真實(shí)性。（2）對資產(chǎn)進(jìn)行分類，合理配置資源。（3）對閑置資產(chǎn)進(jìn)行處置，提高資產(chǎn)利用率。2.股權(quán)設(shè)置（1）引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。（2）設(shè)立員工持股計(jì)劃，提高員工積極性。（3）設(shè)立優(yōu)先股，保障投資者權(quán)益。3.組織架構(gòu)調(diào)整（1）精簡機(jī)構(gòu)，提高管理效率。（2）明確各部門職責(zé)，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明。（3）建立績效考核制度，激發(fā)員工潛能。4.員工培訓(xùn)與激勵(lì)（1）開展員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。（2）建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工工作積極性。（3）提高員工福利待遇，增強(qiáng)員工凝聚力。5.市場營銷策略（1）優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，滿足消費(fèi)者需求。（2）加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象。（3）拓展銷售渠道，提高市場份額。六、預(yù)期效果1.國營商場的市場競爭力得到顯著提升。2.國營商場的經(jīng)營效益得到明顯提高。3.國營商場的管理機(jī)制得到優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。4.國營商場的員工福利待遇得到改善，員工凝聚力得到增強(qiáng)。5.國營商場的社會(huì)責(zé)任得到履行，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。七、結(jié)語國營商場改制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要政府、企業(yè)、員工等多方共同努力。通過本次改制，我們相信國營商場能夠?qū)崿F(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，為我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。第2篇一、背景隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國有企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中的地位和作用發(fā)生了深刻變化。國營商場作為國有企業(yè)的重要組成部分，面臨著市場競爭加劇、經(jīng)營效益下降等問題。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，提高國營商場的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，特制定本改制方案。二、改制目標(biāo)1.實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。2.轉(zhuǎn)變經(jīng)營機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高經(jīng)營管理水平。3.提升商場品牌形象，增強(qiáng)市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。4.保障職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)三贏。三、改制原則1.堅(jiān)持市場導(dǎo)向，以市場需求為導(dǎo)向，調(diào)整經(jīng)營策略。2.堅(jiān)持公平公正，確保改制過程中各方利益得到合理保障。3.堅(jiān)持依法依規(guī)，嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和政策進(jìn)行改制。4.堅(jiān)持以人為本，關(guān)注職工權(quán)益，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定。四、改制方案（一）產(chǎn)權(quán)制度改革1.實(shí)施股權(quán)多元化。通過增資擴(kuò)股、引入戰(zhàn)略投資者等方式，實(shí)現(xiàn)國有股權(quán)比例的適當(dāng)降低，引入具有較強(qiáng)實(shí)力和品牌影響力的戰(zhàn)略投資者。2.優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。根據(jù)改制后的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，設(shè)置合理的股權(quán)比例，確保國有資本的控制力。3.建立現(xiàn)代企業(yè)制度。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，完善公司治理結(jié)構(gòu)，明確股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層的職責(zé)和權(quán)力。（二）經(jīng)營機(jī)制改革1.調(diào)整經(jīng)營策略。根據(jù)市場需求，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提升商品品質(zhì)，提高顧客滿意度。2.優(yōu)化人力資源配置。通過內(nèi)部競聘、外部招聘等方式，選拔優(yōu)秀人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。3.完善激勵(lì)機(jī)制。建立科學(xué)合理的薪酬體系，激發(fā)員工積極性，提高企業(yè)整體競爭力。4.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）品牌形象提升1.加強(qiáng)品牌建設(shè)。加大品牌宣傳力度，提升品牌知名度和美譽(yù)度。2.提升服務(wù)質(zhì)量。加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高服務(wù)水平，樹立良好的企業(yè)形象。3.創(chuàng)新營銷模式。結(jié)合線上線下渠道，拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，提高市場份額。（四）職工權(quán)益保障1.完善勞動(dòng)合同制度。依法簽訂勞動(dòng)合同，保障職工合法權(quán)益。2.加強(qiáng)職工培訓(xùn)。提高職工技能水平，促進(jìn)職工職業(yè)發(fā)展。3.建立健全社會(huì)保障體系。依法繳納社會(huì)保險(xiǎn)，保障職工退休、醫(yī)療等權(quán)益。4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。營造和諧、積極、向上的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)職工歸屬感。五、改制實(shí)施步驟1.制定改制方案。對改制目標(biāo)、原則、方案等進(jìn)行深入研究，形成正式的改制方案。2.完成資產(chǎn)評(píng)估。對商場資產(chǎn)進(jìn)行全面評(píng)估，為改制提供依據(jù)。3.引入戰(zhàn)略投資者。通過公開招標(biāo)、邀請等方式，引入具有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者。4.簽訂合作協(xié)議。與戰(zhàn)略投資者簽訂合作協(xié)議，明確各方權(quán)利義務(wù)。5.完成股權(quán)變更。按照改制方案，完成股權(quán)變更手續(xù)。6.調(diào)整組織架構(gòu)。根據(jù)改制后的企業(yè)規(guī)模和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，調(diào)整組織架構(gòu)，明確各部門職責(zé)。7.優(yōu)化人力資源配置。對員工進(jìn)行培訓(xùn)、競聘，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。8.開展業(yè)務(wù)拓展。結(jié)合市場需求，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高市場份額。9.加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。建立健全財(cái)務(wù)管理制度，提高資金使用效率。10.建立健全監(jiān)督機(jī)制。對改制過程進(jìn)行全程監(jiān)督，確保改制順利進(jìn)行。六、預(yù)期效果通過實(shí)施本改制方案，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)以下效果：1.提高國營商場的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。2.優(yōu)化企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。3.保障職工合法權(quán)益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、職工、社會(huì)三贏。4.為我國國有企業(yè)改革提供有益借鑒。七、總結(jié)本改制方案旨在通過改革，提高國營商場的市場競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過程中，我們將嚴(yán)格按照國家法律法規(guī)和政策，確保改制順利進(jìn)行。相信在各方共同努力下，國營商場改制將取得圓滿成功。第3篇一、前言隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，國營商場作為傳統(tǒng)商業(yè)模式的代表，面臨著市場競爭加劇、經(jīng)濟(jì)效益下降等多重壓力。為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，提高國營商場的競爭力和活力，現(xiàn)提出以下國營商場改制方案。二、改制目標(biāo)1.提高國營商場的市場競爭力，使其在激烈的市場競爭中立于不敗之地。2.提高國營商場的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。3.優(yōu)化國營商場的組織結(jié)構(gòu)，提高管理水平和員工素質(zhì)。4.促進(jìn)國營商場與社會(huì)各界的合作，實(shí)現(xiàn)共贏。三、改制原則1.堅(jiān)持市場導(dǎo)向，以市場需求為導(dǎo)向，優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，提高服務(wù)質(zhì)量。2.堅(jiān)持深化改革，打破體制機(jī)制束縛，激發(fā)企業(yè)活力。3.堅(jiān)持以人為本，關(guān)注員工利益，提高員工素質(zhì)。4.堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展，注重環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約。四、改制內(nèi)容1.股權(quán)改革（1）引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。通過引入有實(shí)力的戰(zhàn)略投資者，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，降低國營商場的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。（2）員工持股。鼓勵(lì)員工購買公司股份，增強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感。（3）國有股減持。根據(jù)市場情況，逐步減持國有股，提高國有資本配置效率。2.經(jīng)營模式改革（1）調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。根據(jù)市場需求，調(diào)整商品結(jié)構(gòu)，增加高附加值、差異化商品，提高銷售額。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈。加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作，降低采購成本，提高商品質(zhì)量。（3）拓展銷售渠道。線上線下融合發(fā)展，拓展銷售渠道，提高市場份額。3.管理體制改革（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。完善公司治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范決策程序，提高決策效率。（2）優(yōu)化組織架構(gòu)。精簡機(jī)構(gòu)，提高管理效率。（3）加強(qiáng)人力資源管理。建立健全人力資源管理體系，提高員工素質(zhì)。4.財(cái)務(wù)體制改革（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。降低資產(chǎn)負(fù)債率，提高資產(chǎn)流動(dòng)性。（2）加強(qiáng)成本控制。加強(qiáng)成本核算，降低成本費(fèi)用。（3）提高盈利能力。優(yōu)化經(jīng)營策略，提高盈利水平。五、改制步驟1.前期準(zhǔn)備階段（1）成立改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)改制工作。（2）制定改制方案，明確改制目標(biāo)、原則和內(nèi)容。（3）開展員工培訓(xùn)，提高員工對改制的認(rèn)識(shí)和支持。2.股權(quán)改革階段（1）引入戰(zhàn)略投資者，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)。（2）實(shí)施員工持股計(jì)劃。（3）減持國有股。3.經(jīng)營模式改革階段（1）調(diào)整商品結(jié)構(gòu)。（2）優(yōu)化供應(yīng)鏈。（3）拓展銷售渠道。4.管理體制改革階段（1）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。（2）優(yōu)化組織架構(gòu)。（3）加強(qiáng)人力資源管理。5.財(cái)務(wù)體制改革階段（1）優(yōu)化財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。（2）加強(qiáng)成本控制。（3）提高盈利能力。六、保