第1篇一、引言績效計(jì)件方式考核是一種以工作完成數(shù)量或質(zhì)量為依據(jù)，以計(jì)件工資或獎(jiǎng)金為主要激勵(lì)手段的考核方式。它能夠直觀地反映員工的工作成果，激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率。本方案旨在為我國企業(yè)制定一套科學(xué)、合理、有效的績效計(jì)件方式考核方案，以促進(jìn)企業(yè)績效的提升。二、方案目標(biāo)1.客觀公正地評(píng)價(jià)員工的工作績效；2.激勵(lì)員工提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)；3.促進(jìn)員工技能提升，為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才；4.建立公平、合理的薪酬體系，提高員工滿意度。三、方案原則1.客觀性原則：考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要客觀、公正，避免主觀臆斷；2.實(shí)用性原則：考核方式要簡潔、易操作，便于實(shí)施；3.動(dòng)態(tài)性原則：考核方案應(yīng)根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工需求適時(shí)調(diào)整；4.激勵(lì)性原則：考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，激發(fā)員工積極性。四、考核對(duì)象及范圍1.考核對(duì)象：企業(yè)全體員工；2.考核范圍：員工的工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面。五、考核指標(biāo)體系1.工作量指標(biāo)：以員工完成的工作任務(wù)數(shù)量為依據(jù)，如銷售額、生產(chǎn)數(shù)量、項(xiàng)目完成量等；2.工作質(zhì)量指標(biāo)：以員工完成工作的質(zhì)量為依據(jù)，如產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)滿意度、客戶投訴率等；3.工作效率指標(biāo)：以員工完成工作的速度為依據(jù)，如人均產(chǎn)值、人均利潤、人均工作量等；4.工作態(tài)度指標(biāo)：以員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等方面為依據(jù)。六、考核標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)分方法1.工作量指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況設(shè)定目標(biāo)值，員工完成目標(biāo)值的比例為得分，超額完成部分按比例增加得分；2.工作質(zhì)量指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)規(guī)范等設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，員工完成質(zhì)量指標(biāo)的得分為實(shí)際得分；3.工作效率指標(biāo)：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)、銷售等實(shí)際情況設(shè)定效率標(biāo)準(zhǔn)，員工完成效率指標(biāo)的得分為實(shí)際得分；4.工作態(tài)度指標(biāo)：根據(jù)員工的工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作精神、責(zé)任心等方面設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，員工得分根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行評(píng)定。七、考核實(shí)施步驟1.制定考核方案：明確考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分方法等；2.宣傳培訓(xùn)：對(duì)員工進(jìn)行考核方案宣傳和培訓(xùn)，確保員工了解考核內(nèi)容和要求；3.數(shù)據(jù)收集：收集員工工作數(shù)據(jù)，包括工作量、工作質(zhì)量、工作效率、工作態(tài)度等方面；4.評(píng)分評(píng)定：根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)分；5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，幫助員工了解自身優(yōu)勢和不足；6.激勵(lì)措施：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的員工進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。八、考核結(jié)果運(yùn)用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工薪酬進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整；2.晉升選拔：將考核結(jié)果作為員工晉升的重要依據(jù)；3.培訓(xùn)發(fā)展：針對(duì)考核結(jié)果，為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)；4.激勵(lì)機(jī)制：建立與考核結(jié)果掛鉤的激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工積極性。九、方案實(shí)施與監(jiān)督1.成立考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)方案實(shí)施和監(jiān)督；2.定期對(duì)考核方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和員工需求進(jìn)行調(diào)整；3.建立考核申訴機(jī)制，保障員工權(quán)益；4.加強(qiáng)考核結(jié)果運(yùn)用，確?？己诵Ч?。十、結(jié)語績效計(jì)件方式考核方案是企業(yè)提升績效、激發(fā)員工積極性的重要手段。本方案旨在為企業(yè)提供一套科學(xué)、合理、有效的考核方案，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)不斷完善和優(yōu)化考核方案，確保其適應(yīng)企業(yè)發(fā)展和員工需求。第2篇一、方案背景隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，企業(yè)競爭日益激烈，企業(yè)對(duì)員工的績效管理要求越來越高。為了激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，我司決定采用績效計(jì)件方式對(duì)員工進(jìn)行考核。本方案旨在明確績效計(jì)件考核的原則、標(biāo)準(zhǔn)、流程和獎(jiǎng)懲措施，確保考核工作的公平、公正、公開。二、方案目標(biāo)1.激勵(lì)員工提高工作效率，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。2.提高員工的工作積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。3.明確工作目標(biāo)，提高企業(yè)整體競爭力。4.為員工提供公平、公正的考核機(jī)制，促進(jìn)員工職業(yè)成長。三、方案原則1.公平公正原則：考核標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，評(píng)價(jià)客觀公正，確保員工權(quán)益。2.結(jié)果導(dǎo)向原則：以工作成果為導(dǎo)向，注重實(shí)際貢獻(xiàn)。3.可操作性原則：考核指標(biāo)具體、明確，便于操作和執(zhí)行。4.透明度原則：考核過程公開透明，接受員工監(jiān)督。四、考核對(duì)象及范圍1.考核對(duì)象：公司全體員工。2.考核范圍：員工在崗位上的工作表現(xiàn)、工作成果及工作態(tài)度。五、考核指標(biāo)體系1.工作成果指標(biāo)：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)，設(shè)定相應(yīng)的量化指標(biāo)，如銷售額、完成率、客戶滿意度等。2.工作質(zhì)量指標(biāo)：包括工作質(zhì)量、工作規(guī)范、工作態(tài)度等。3.工作效率指標(biāo)：包括工作效率、工作進(jìn)度、工作負(fù)荷等。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作指標(biāo)：包括團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、團(tuán)隊(duì)精神等。六、考核流程1.制定考核方案：明確考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核流程等。2.制定崗位說明書：明確各崗位職責(zé)、工作內(nèi)容、工作要求等。3.確定考核周期：根據(jù)工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確定合適的考核周期，如月度、季度、年度等。4.收集考核數(shù)據(jù)：通過工作日志、報(bào)表、客戶反饋等方式，收集員工工作數(shù)據(jù)。5.審核考核數(shù)據(jù)：對(duì)收集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性。6.評(píng)定考核結(jié)果：根據(jù)考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行綜合評(píng)定。7.反饋考核結(jié)果：將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行面談溝通。8.制定改進(jìn)措施：針對(duì)考核結(jié)果，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，提高員工績效。七、獎(jiǎng)懲措施1.獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)考核成績優(yōu)秀的員工，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、精神獎(jiǎng)勵(lì)或晉升機(jī)會(huì)。2.懲罰：對(duì)考核成績較差的員工，進(jìn)行警告、罰款、降職或辭退等處理。八、實(shí)施與監(jiān)督1.實(shí)施部門：人力資源部負(fù)責(zé)績效計(jì)件考核方案的制定、實(shí)施和監(jiān)督。2.監(jiān)督部門：設(shè)立監(jiān)督小組，對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督，確?？己斯ぷ鞯墓?、公正、公開。九、附則1.本方案自發(fā)布之日起實(shí)施，如有未盡事宜，由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。2.本方案可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和完善。本方案旨在為員工提供公平、公正的考核機(jī)制，激發(fā)員工潛能，提高企業(yè)整體競爭力。希望全體員工積極配合，共同為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力。第3篇一、方案背景隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)對(duì)員工的績效管理要求越來越高。為了激發(fā)員工的工作積極性，提高工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，本方案旨在通過績效計(jì)件方式對(duì)員工進(jìn)行考核，以實(shí)現(xiàn)公平、公正、公開的績效評(píng)價(jià)體系。二、方案目的1.明確員工工作目標(biāo)，提高工作效率。2.激發(fā)員工潛能，提升團(tuán)隊(duì)整體績效。3.建立公平、公正、公開的績效評(píng)價(jià)體系。4.促進(jìn)員工個(gè)人與企業(yè)的共同發(fā)展。三、適用范圍本方案適用于公司全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、銷售人員等。四、考核原則1.目標(biāo)導(dǎo)向原則：考核目標(biāo)應(yīng)與公司戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，確保員工工作與公司發(fā)展同步。2.結(jié)果導(dǎo)向原則：以實(shí)際工作成果為考核依據(jù)，注重員工的工作績效。3.公平公正原則：考核過程公開透明，確保每位員工都有公平的機(jī)會(huì)展示自己的能力。4.動(dòng)態(tài)調(diào)整原則：根據(jù)公司發(fā)展需要和外部環(huán)境變化，適時(shí)調(diào)整考核方案。五、考核指標(biāo)體系1.工作質(zhì)量指標(biāo)：包括工作準(zhǔn)確性、完成度、客戶滿意度等。2.工作效率指標(biāo)：包括完成任務(wù)的速度、工作流程優(yōu)化等。3.工作創(chuàng)新指標(biāo)：包括提出創(chuàng)新性建議、改進(jìn)工作方法等。4.團(tuán)隊(duì)合作指標(biāo)：包括溝通協(xié)作能力、團(tuán)隊(duì)貢獻(xiàn)度等。5.工作態(tài)度指標(biāo)：包括責(zé)任心、積極性、紀(jì)律性等。六、計(jì)件方式1.計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)不同崗位的工作性質(zhì)和難度，制定相應(yīng)的計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)。2.計(jì)件單位：以工作任務(wù)完成量為計(jì)件單位，如件數(shù)、次數(shù)、時(shí)間等。3.計(jì)件工資：根據(jù)計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)和工作完成量，計(jì)算員工的計(jì)件工資。七、考核流程1.目標(biāo)設(shè)定：各部門根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和部門職責(zé)，制定本部門的工作目標(biāo)，并分解到每位員工。2.績效跟蹤：各部門負(fù)責(zé)人定期對(duì)員工的工作進(jìn)行跟蹤，記錄工作完成情況。3.績效評(píng)價(jià)：每月底，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)考核指標(biāo)和計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工的工作績效進(jìn)行評(píng)價(jià)。4.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給員工，并進(jìn)行分析和指導(dǎo)。5.績效改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果，制定績效改進(jìn)計(jì)劃，幫助員工提升工作能力。八、激勵(lì)與約束1.激勵(lì)措施：對(duì)完成績效目標(biāo)的員工給予物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、晉升、培訓(xùn)等。2.約束措施：對(duì)未完成績效目標(biāo)的員工進(jìn)行警告、培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位。九、實(shí)施步驟1.方案制定：成立績效計(jì)件考核方案制定小組，制定詳細(xì)的考核方案。2.方案培訓(xùn)：對(duì)各部門負(fù)責(zé)人和員工進(jìn)行考核方案培訓(xùn)，確保大家理解并執(zhí)行方案。3.方案實(shí)施：正式實(shí)施績效計(jì)件考核方案，并跟蹤實(shí)施效果。4.方案評(píng)估：定期對(duì)考核方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。十、預(yù)期效果通過實(shí)施績效計(jì)件考核方案，預(yù)期達(dá)到以下效果：1.提