第1篇一、前言為確保承制單位具備合同約定的生產(chǎn)條件和質(zhì)量保證能力，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保障工程進度和安全生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》等相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合本項目的實際情況，特制定本承制現(xiàn)場審查計劃方案。二、審查目的1.了解承制單位的生產(chǎn)能力、質(zhì)量保證體系、人員素質(zhì)等情況；2.評估承制單位是否具備合同約定的生產(chǎn)條件和質(zhì)量保證能力；3.發(fā)現(xiàn)承制單位在生產(chǎn)過程中可能存在的風(fēng)險和隱患，并提出整改建議；4.為合同履行提供依據(jù)，確保工程質(zhì)量和進度。三、審查范圍1.承制單位的生產(chǎn)場地、設(shè)備、設(shè)施等；2.承制單位的質(zhì)量管理體系、質(zhì)量保證措施；3.承制單位的人員素質(zhì)、技術(shù)水平；4.承制單位的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程；5.承制單位的原材料、輔料、產(chǎn)品等。四、審查內(nèi)容1.承制單位的基本情況：包括企業(yè)資質(zhì)、生產(chǎn)能力、人員素質(zhì)、設(shè)備設(shè)施等；2.質(zhì)量管理體系：包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書等；3.質(zhì)量保證措施：包括原材料采購、生產(chǎn)過程控制、檢驗檢測、不合格品處理等；4.生產(chǎn)工藝：包括生產(chǎn)工藝流程、操作規(guī)程、設(shè)備維護保養(yǎng)等；5.原材料、輔料、產(chǎn)品：包括采購、檢驗、儲存、使用等；6.人員培訓(xùn)：包括崗位培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、質(zhì)量意識培訓(xùn)等；7.生產(chǎn)現(xiàn)場管理：包括現(xiàn)場5S管理、安全生產(chǎn)管理、環(huán)境保護等；8.合同履行情況：包括合同簽訂、履行進度、變更等。五、審查方法1.文件審查：查閱承制單位的資質(zhì)證書、生產(chǎn)許可證、質(zhì)量管理體系文件、生產(chǎn)工藝文件、檢驗檢測報告等；2.現(xiàn)場檢查：對承制單位的生產(chǎn)場地、設(shè)備、設(shè)施、原材料、輔料、產(chǎn)品等進行實地檢查；3.人員訪談：與承制單位的管理人員、技術(shù)人員、操作人員進行訪談，了解其工作情況；4.實際操作：對承制單位的生產(chǎn)工藝、操作規(guī)程進行實際操作，觀察其執(zhí)行情況；5.檢驗檢測：對承制單位的原材料、輔料、產(chǎn)品進行抽樣檢驗，確保其質(zhì)量符合要求。六、審查步驟1.準(zhǔn)備階段：成立審查小組，明確審查范圍、內(nèi)容、方法、步驟等；2.審查階段：按照審查內(nèi)容和方法，對承制單位進行審查；3.整改階段：對審查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改建議，要求承制單位進行整改；4.驗收階段：對承制單位的整改情況進行驗收，確保其符合要求；5.總結(jié)階段：對審查過程進行總結(jié)，形成審查報告，提出改進措施。七、審查時間1.審查時間：根據(jù)項目進度和承制單位的生產(chǎn)情況，合理安排審查時間；2.審查周期：原則上每季度進行一次審查，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。八、審查人員1.審查小組由項目經(jīng)理、質(zhì)量工程師、安全工程師等組成；2.審查人員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗，熟悉相關(guān)法律法規(guī)。九、審查費用1.審查費用由承制單位承擔(dān)；2.審查費用包括審查人員差旅費、住宿費、交通費等。十、審查報告1.審查報告應(yīng)包括審查目的、范圍、內(nèi)容、方法、結(jié)果、整改建議等；2.審查報告應(yīng)由審查小組負(fù)責(zé)人簽字，并加蓋單位公章。十一、附則1.本方案自發(fā)布之日起實施；2.本方案由項目管理部門負(fù)責(zé)解釋；3.本方案如有未盡事宜，可根據(jù)實際情況予以補充和修改。本承制現(xiàn)場審查計劃方案旨在確保承制單位具備合同約定的生產(chǎn)條件和質(zhì)量保證能力，為項目的順利進行提供有力保障。請各相關(guān)部門和人員予以高度重視，認(rèn)真貫徹落實。第2篇一、前言為確保承制單位的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)能力和管理水平符合我方要求，特制定本承制現(xiàn)場審查計劃方案。通過本次審查，全面了解承制單位的實際情況，評估其是否具備承擔(dān)我方項目的能力，為后續(xù)合作奠定堅實基礎(chǔ)。二、審查目的1.了解承制單位的生產(chǎn)設(shè)備、工藝水平、質(zhì)量控制體系等基本情況；2.評估承制單位的生產(chǎn)能力、技術(shù)實力和管理水平；3.確保承制單位符合我方項目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求和安全規(guī)定；4.為后續(xù)合作提供依據(jù)，降低項目風(fēng)險。三、審查范圍1.承制單位的生產(chǎn)現(xiàn)場；2.承制單位的生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程；3.承制單位的質(zhì)量控制體系；4.承制單位的管理制度及人員素質(zhì)；5.承制單位的售后服務(wù)體系。四、審查內(nèi)容1.生產(chǎn)現(xiàn)場（1）生產(chǎn)現(xiàn)場布局是否合理，是否符合安全生產(chǎn)要求；（2）生產(chǎn)現(xiàn)場衛(wèi)生狀況，是否定期進行清潔、消毒；（3）生產(chǎn)現(xiàn)場安全設(shè)施是否完善，是否存在安全隱患；（4）生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備運行狀況，是否存在故障或損壞。2.生產(chǎn)設(shè)備、工藝流程（1）生產(chǎn)設(shè)備是否先進、完好，是否滿足生產(chǎn)需求；（2）工藝流程是否合理、科學(xué)，是否存在浪費或安全隱患；（3）生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程是否完善，員工是否熟悉操作流程；（4）生產(chǎn)設(shè)備維護保養(yǎng)制度是否健全，是否定期進行保養(yǎng)。3.質(zhì)量控制體系（1）質(zhì)量管理體系是否完善，是否符合國家標(biāo)準(zhǔn)；（2）質(zhì)量檢驗制度是否健全，檢驗流程是否規(guī)范；（3）質(zhì)量記錄是否完整、準(zhǔn)確，是否及時進行統(tǒng)計分析；（4）質(zhì)量改進措施是否有效，是否持續(xù)改進。4.管理制度及人員素質(zhì)（1）管理制度是否健全，是否執(zhí)行到位；（2）員工培訓(xùn)體系是否完善，員工是否具備相關(guān)技能；（3）員工工作態(tài)度是否積極，是否遵守公司規(guī)章制度；（4）企業(yè)文化建設(shè)是否良好，員工凝聚力是否強。5.售后服務(wù)體系（1）售后服務(wù)體系是否完善，服務(wù)態(tài)度是否良好；（2）售后服務(wù)人員是否具備專業(yè)知識，能否及時解決客戶問題；（3）售后服務(wù)記錄是否完整，能否跟蹤服務(wù)效果；（4）客戶滿意度調(diào)查是否定期進行，能否持續(xù)改進。五、審查流程1.成立審查小組，明確審查任務(wù)和責(zé)任；2.制定審查計劃，明確審查時間、地點、內(nèi)容和方法；3.準(zhǔn)備審查資料，包括承制單位的相關(guān)文件、生產(chǎn)現(xiàn)場照片等；4.開展現(xiàn)場審查，重點關(guān)注審查內(nèi)容；5.整理審查結(jié)果，形成審查報告；6.與承制單位溝通，反饋審查意見；7.根據(jù)審查結(jié)果，決定是否與承制單位合作。六、審查時間安排1.審查前一個月，通知承制單位準(zhǔn)備審查資料；2.審查前一周，確定審查時間、地點和人員；3.審查當(dāng)天，按照審查計劃進行現(xiàn)場審查；4.審查結(jié)束后，整理審查報告，反饋審查意見。七、審查人員及職責(zé)1.審查組長：負(fù)責(zé)審查工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督；2.審查員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場審查、記錄和報告撰寫；3.輔助人員：負(fù)責(zé)資料收集、整理和溝通協(xié)調(diào)。八、審查經(jīng)費審查經(jīng)費包括差旅費、住宿費、交通費等，由我方承擔(dān)。九、審查結(jié)果及處理1.審查結(jié)果分為合格、不合格兩個等級；2.合格的承制單位，可進入下一合作環(huán)節(jié)；3.不合格的承制單位，需進行整改，整改后重新審查；4.審查結(jié)果作為我方選擇合作承制單位的重要依據(jù)。十、總結(jié)本承制現(xiàn)場審查計劃方案旨在全面、客觀、公正地評估承制單位的實際情況，確保我方項目順利進行。通過本次審查，我方將充分了解承制單位的生產(chǎn)能力、技術(shù)實力和管理水平，為后續(xù)合作奠定堅實基礎(chǔ)。第3篇一、背景及目的隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，建設(shè)工程項目日益增多，承制單位的質(zhì)量管理水平直接影響到工程項目的質(zhì)量和安全。為了確保工程項目的順利進行，提高承制單位的質(zhì)量管理水平，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，本方案旨在制定一套完善的承制現(xiàn)場審查計劃，對承制單位進行現(xiàn)場審查，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題，促進承制單位質(zhì)量管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。二、審查原則1.全面性原則：審查內(nèi)容應(yīng)涵蓋承制單位的質(zhì)量管理體系、項目管理、現(xiàn)場施工、質(zhì)量檢測等方面。2.客觀性原則：審查過程應(yīng)遵循客觀、公正、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑瓌t，確保審查結(jié)果的準(zhǔn)確性。3.持續(xù)性原則：審查工作應(yīng)定期進行，形成長效機制，確保承制單位質(zhì)量管理的持續(xù)改進。4.可操作性原則：審查計劃應(yīng)具有可操作性，便于實施和執(zhí)行。三、審查范圍1.承制單位資質(zhì)審查：審查承制單位的資質(zhì)證書、相關(guān)證書、人員配備、設(shè)備設(shè)施等。2.質(zhì)量管理體系審查：審查承制單位的質(zhì)量管理體系文件、實施情況、內(nèi)部審核、管理評審等。3.項目管理審查：審查承制單位的項目管理計劃、實施情況、變更管理、合同管理等。4.現(xiàn)場施工審查：審查承制單位的施工現(xiàn)場管理、施工工藝、施工進度、施工質(zhì)量等。5.質(zhì)量檢測審查：審查承制單位的質(zhì)量檢測設(shè)備、檢測人員、檢測方法、檢測報告等。四、審查內(nèi)容1.承制單位資質(zhì)審查（1）審查承制單位的資質(zhì)證書是否齊全、有效。（2）審查承制單位的人員配備是否滿足項目需求。（3）審查承制單位的設(shè)備設(shè)施是否滿足項目要求。2.質(zhì)量管理體系審查（1）審查承制單位的質(zhì)量管理體系文件是否完整、符合要求。（2）審查承制單位的質(zhì)量管理體系實施情況，包括文件發(fā)布、培訓(xùn)、執(zhí)行等。（3）審查承制單位的內(nèi)部審核、管理評審情況。3.項目管理審查（1）審查承制單位的項目管理計劃是否合理、可行。（2）審查承制單位的項目實施情況，包括進度、成本、質(zhì)量等。（3）審查承制單位的變更管理、合同管理等。4.現(xiàn)場施工審查（1）審查承制單位的施工現(xiàn)場管理，包括施工組織設(shè)計、安全文明施工等。（2）審查承制單位的施工工藝，包括施工方法、施工技術(shù)等。（3）審查承制單位的施工進度、施工質(zhì)量等。5.質(zhì)量檢測審查（1）審查承制單位的質(zhì)量檢測設(shè)備是否齊全、符合要求。（2）審查承制單位的檢測人員是否具備相應(yīng)的資質(zhì)和能力。（3）審查承制單位的檢測方法、檢測報告等。五、審查方法1.文件審查：審查承制單位的資質(zhì)證書、質(zhì)量管理體系文件、項目管理文件等。2.現(xiàn)場檢查：檢查承制單位的施工現(xiàn)場、設(shè)備設(shè)施、施工工藝等。3.人員訪談：訪談承制單位的管理人員、技術(shù)人員、施工人員等。4.資料查閱：查閱承制單位的檢測報告、施工記錄、驗收報告等。六、審查流程1.審查準(zhǔn)備：制定審查計劃，明確審查內(nèi)容、方法和時間安排。2.審查實施：按照審查計劃，對承制單位進行現(xiàn)場審查。3.審查記錄：對審查過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行記錄，形成審查報告。4.審查總結(jié)：對審查結(jié)果進行分析、總結(jié)，提出改進措施。5.審查反饋：將審查結(jié)果反饋給承制單位，要求其進行整改。七、審查時間及頻次1.審查時間：根據(jù)工程項目的進度和承制單位的質(zhì)量管理水平，確定審查時間。2.審查頻次：原則上每年至少進行一次全面審查，特殊情況可適當(dāng)調(diào)整。八、審查人員及職責(zé)1.審查人員：由具備相關(guān)資質(zhì)和經(jīng)驗的專業(yè)人員組成。2.職責(zé)：（1）審查組長：負(fù)責(zé)審查工作的組織、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。（2）審查