




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
一、個(gè)人工作總結(jié)20xx我于20xx年x月x***3月x*****住宅工地任工程經(jīng)理,至今一年已經(jīng)過去了,在公司的大力支持指導(dǎo)下,抑制了7體量大,施工治理范圍廣,目前一期主體工程全部完畢,下一步的施工任務(wù)雖然特別困難,但我還是有信念、有力氣完成各階段工期目標(biāo)。***是*****高端住宅小區(qū),工程開工以后,我們嚴(yán)格把握施工質(zhì)量,從根底部內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求,到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。***3但也根本接近目標(biāo)工期,安全治理,施工進(jìn)場(chǎng)預(yù)備階段,我組織工程部按內(nèi)蒙古自治區(qū)安全要求,依據(jù)機(jī)械及材料使用狀況,組織布置與安裝。施工過程中,我始終堅(jiān)持生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)??蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全治理的重點(diǎn),為此我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)治理體治理人員對(duì)入場(chǎng)職工進(jìn)展崗前教育,來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。的生命安全,到達(dá)了預(yù)期安全目標(biāo)的要求。二、工程部整體工作總結(jié)進(jìn)一步爭(zhēng)論。生產(chǎn)打算完成狀況和工程具體形像甲方、監(jiān)理方相對(duì)滿足,但我們認(rèn)為總體造成的同時(shí)也存在勞務(wù)班組自身人力、設(shè)備、資金等問題,但只要條件具備,項(xiàng)0.0001較大。足夠的生疏,真正做到防微杜漸,安全第一。作,為公司爭(zhēng)取更大的利潤空間。常進(jìn)展。食堂在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,到達(dá)了職工滿足,我們生活的越來越好。抑制各自的缺乏,成為完全合格的土建人,一名好治理員。三、明年工作展望20xx月保年的生產(chǎn)打算。明年安全工作難度大于今年,分包隊(duì)務(wù)多、施工人員雜、工期緊、任務(wù)重、穿插立體作業(yè)多、施工用電范圍大,安全生產(chǎn)更加困難但我們必需樹立安全第一的思想,預(yù)防為主,常抓不懈,確保安全生產(chǎn)。四、對(duì)公司的進(jìn)展建議目、不倉促、真正做到戰(zhàn)無不勝、攻無不克。我愿為**地產(chǎn)進(jìn)展壯大添磚加瓦!忠心的祝福公司的領(lǐng)導(dǎo)及家人在的一年里幸福美滿!篇二光陰似箭,時(shí)間如梭。轉(zhuǎn)瞬間上班已經(jīng)一年多了,回首過去的一年,內(nèi)心不201*914xx923xxxx百貨大樓工程工地?fù)?dān)當(dāng)工程經(jīng)理,至今已三個(gè)月有余。在這3個(gè)月的工作中,工程部在集團(tuán)置業(yè)公司的大力支持、指導(dǎo)下,抑制了諸多困難,走到今日,極為不易。目前工地正處于打樁階段,現(xiàn)已完成樁基施工任務(wù)的46%,下一步的施工任201*年3個(gè)月以來的工作狀況及下一年的工作打算做以下匯報(bào)一、前期施工預(yù)備階段xxxxxx開工。1、地下室把握邊線放樣。2、建筑物放線。3、規(guī)劃部門進(jìn)展驗(yàn)線工作。護(hù)施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。6、樁基施工圖設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審。7、規(guī)劃部門供給本工程周邊市政管線圖紙。8、幫助完成工地臨時(shí)用電量缺乏擴(kuò)容工作。二、施工階段方開挖單位的協(xié)作將余土挖除。土方開挖單位很長一段時(shí)間都不協(xié)作我司的工作粉砂土,一旦下雨,粉砂土層承載力急驟下降,打樁施工難度很大。總包單位將會(huì)以此為借口,施工場(chǎng)地三通一平不具備條件,將會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用及工期的索賠。我方當(dāng)機(jī)立斷,樂觀組織當(dāng)?shù)厥┕挝贿M(jìn)展場(chǎng)地內(nèi)塘渣回填,確保了打樁施工對(duì)場(chǎng)地的需要。萬事開頭難,進(jìn)場(chǎng)三個(gè)星期,也未見總包安排樁機(jī)進(jìn)場(chǎng)??偘词盏轿曳焦┙o的樁基正式施工圖,不便組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)也是事實(shí),但我方于十月十五日供給樁基施工藍(lán)圖后,總包還是遲遲進(jìn)不了樁架??偘谡曳职鼏挝挥龅搅撕艽蟮睦щy,前前后后找了十幾家單位,都不情愿承接此項(xiàng)業(yè)務(wù),直裙樓試樁成功,但塔樓試成孔六天后以塌孔而告終。塔樓樁必需入巖一點(diǎn)五米,而返循環(huán)鉆機(jī)遇上砂卵石層粒徑較大卵石(工地收集到卵石粒徑接近四十厘米),極易堵管。后來,經(jīng)設(shè)計(jì)單位同意后,將塔樓返循環(huán)成孔工藝改為沖擊成孔工藝,總包單位于十一月七日組織進(jìn)場(chǎng)六臺(tái)沖擊錘鉆機(jī)。首先在塔樓的北側(cè)試成孔,但北側(cè)外表約三米土層為流砂土,沖錘在提升時(shí),重錘、流砂土、護(hù)筒一起被拉上來,成孔格外困難。考慮到盡量十一月十六日第一根樁混凝土澆筑完成。但塔樓南側(cè)因工作面受限,只能擺放四46%.201*年工作打算安排保汛期降落前地下室底板澆筑完成。主要工作安排如下1、201*1152201*4基坑圍護(hù)施工不能影響土方開挖。土方開挖于201*420201*5,415進(jìn)展。四、當(dāng)前需要協(xié)調(diào)的其它工作1、全套施工藍(lán)圖供給及施工圖審查審批。2、消防、暖通、弱電、精裝、幕墻、電梯等分包單位確實(shí)定。3、甲供、甲定品牌材料確定。五、在的一年中,我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作1xxxx201*年的工作為主體構(gòu)造、期交付使用。必需進(jìn)展專業(yè)技術(shù)學(xué)問及治理學(xué)問的學(xué)習(xí),提升自己的治理協(xié)調(diào)力氣。不斷提升下屬員工的專業(yè)技能,保證能有效把握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及進(jìn)度。年的工作中,我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的成績,但是照舊存在很多缺乏,需要連續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,才能更好的效勞將來。3才能井然有序。溝通,確保周進(jìn)度、月進(jìn)度、年進(jìn)度打算按時(shí)完成。三是本錢把握治理。雖然按定額與施工單位進(jìn)展結(jié)算,施工單位并不會(huì)主動(dòng)應(yīng)當(dāng)屬于施工方擔(dān)當(dāng)?shù)馁M(fèi)用,決不另外簽證,一切按定額進(jìn)展結(jié)算。篇三后又重開展。對(duì)于一季度工作總結(jié),我想從三個(gè)方面上講。一、一季度工作回憶另外一個(gè)是文昌蝶戀海工程。先說一下三亞鴻坤山海墅工程,此工程是大包給施1、2#樓的集熱器的安裝。集熱器安裝在斜屋面上,樓層有二十多層,難度系數(shù)較大。開工前甲方及監(jiān)理方要求我們出一個(gè)樓面施工的安所以年前順當(dāng)?shù)耐瓿闪思榷ǖ哪繕?biāo),將集熱器安裝完畢,施工質(zhì)量也得到甲方和監(jiān)理方的認(rèn)可。1、2#樓的水箱拼裝,1#樓的管路安裝大體完工。四月中旬兩棟樓根本上能完工。工程資料和施工進(jìn)度同步。份的時(shí)候,申請(qǐng)兩棟樓全部工程量的進(jìn)度款。內(nèi)部一些成員和監(jiān)理方對(duì)我們鋼構(gòu)造焊接照舊有些不同的聲音。工程部在審圖時(shí),集熱循環(huán)、回水、供水均無備用泵,且無爬梯至屋面,是無法滿足節(jié)能要求。年前的時(shí)候,工地上的塔吊面臨撤除,但我們的圓形水箱在還未到現(xiàn)場(chǎng),為了避開這個(gè)問題,我們向甲方提出水箱變更為拼裝水箱。前前后6意三個(gè)簽證,目前在審核中。第一季度內(nèi)年前完成了集熱器支架的焊接。由于公司打算的鋼材數(shù)量差了一些,年前的水箱根底和局部馬道沒有焊接。過完春節(jié)后,在三月底,公司補(bǔ)單的工程部做了一個(gè)材料選購打算,大局部材料打算在四月十日到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。由于一些緣由,時(shí)間延誤,時(shí)至今日其他材料尚未到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),將會(huì)造成窩工現(xiàn)象。公司在材料下單的時(shí)候提出太陽能上循環(huán)管不能用鋼塑管,易造成管道堵死。管道變更文昌蝶戀海工程暴露了很多問題,值得我們深思。回款方面,文昌蝶戀海工程已經(jīng)按合同執(zhí)行,回了20%的預(yù)付款。資料和施工進(jìn)度同步。二、二季度工作部署1、2#樓工程量的進(jìn)度款,爭(zhēng)取在五月份回到款。幫助工程經(jīng)理搞節(jié)能驗(yàn)收。30款。協(xié)
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)霧計(jì)算協(xié)同機(jī)制在智能交通2025年應(yīng)用場(chǎng)景與實(shí)踐報(bào)告
- 輸液反應(yīng)題目及答案
- 宋朝文學(xué)題目及答案
- 兵團(tuán)律師管理辦法
- 養(yǎng)犬管理辦法建議
- 獸藥生產(chǎn)管理辦法
- 內(nèi)控循環(huán)管理辦法
- 內(nèi)部防護(hù)管理辦法
- 軍品研制管理辦法
- 軍隊(duì)科研管理辦法
- 富民村鎮(zhèn)銀行招聘筆試真題2024
- 礦山員工請(qǐng)假管理制度
- 大學(xué)混合式教學(xué)的評(píng)估體系構(gòu)建與應(yīng)用
- 無痛門診麻醉管理制度
- QCC常用質(zhì)量工具培訓(xùn)
- 活動(dòng)審批流程管理制度
- T/CIQA 70-2023船用甲醇燃料
- 2021年高考語文全國卷二模試卷(含答案解析)
- 機(jī)修工操作安全培訓(xùn)課件
- 《手術(shù)室淋巴結(jié)清掃技術(shù)》課件
- 中國醫(yī)療器械注冊(cè)課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論