產(chǎn)品設(shè)置管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司產(chǎn)品設(shè)置管理，規(guī)范產(chǎn)品設(shè)置流程，確保產(chǎn)品設(shè)置符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品的設(shè)置管理工作，包括新產(chǎn)品的初始設(shè)置、現(xiàn)有產(chǎn)品的變更設(shè)置以及產(chǎn)品退市的相關(guān)設(shè)置等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.合規(guī)性原則產(chǎn)品設(shè)置必須嚴(yán)格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及公司內(nèi)部規(guī)定，確保產(chǎn)品在各個方面符合合法性要求。2.市場導(dǎo)向原則緊密圍繞市場需求和客戶反饋，以滿足市場需求、提升客戶滿意度為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)置，使產(chǎn)品具有市場競爭力。3.系統(tǒng)性原則產(chǎn)品設(shè)置應(yīng)涵蓋產(chǎn)品的各個要素，包括功能、性能、外觀、包裝等，形成一個完整、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，確保產(chǎn)品整體質(zhì)量。4.可操作性原則制定的產(chǎn)品設(shè)置流程和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)具有實(shí)際可操作性，便于相關(guān)人員理解和執(zhí)行，確保各項(xiàng)設(shè)置工作能夠順利開展。二、產(chǎn)品設(shè)置管理職責(zé)分工（一）產(chǎn)品管理部門1.負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品設(shè)置的整體規(guī)劃和策略，根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和市場需求，確定產(chǎn)品設(shè)置的方向和重點(diǎn)。2.組織協(xié)調(diào)跨部門團(tuán)隊(duì)開展產(chǎn)品設(shè)置工作，包括與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等部門的溝通與協(xié)作，確保各部門在產(chǎn)品設(shè)置過程中協(xié)同一致。3.對產(chǎn)品設(shè)置方案進(jìn)行審核和評估，確保產(chǎn)品設(shè)置符合公司整體利益和相關(guān)要求，并對產(chǎn)品設(shè)置過程中的重大問題進(jìn)行決策。4.跟蹤產(chǎn)品設(shè)置的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)置過程中出現(xiàn)的問題，對產(chǎn)品設(shè)置效果進(jìn)行評估和總結(jié)，為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)置提供經(jīng)驗(yàn)參考。（二）研發(fā)部門1.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置規(guī)劃和要求，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計工作，確保產(chǎn)品的技術(shù)性能和功能滿足設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)。2.參與產(chǎn)品設(shè)置方案的制定和評審，從技術(shù)角度提供專業(yè)意見和建議，對產(chǎn)品的技術(shù)可行性和可靠性進(jìn)行評估。3.負(fù)責(zé)將產(chǎn)品設(shè)置要求轉(zhuǎn)化為具體的技術(shù)方案和設(shè)計圖紙，組織實(shí)施產(chǎn)品的開發(fā)和測試工作，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的設(shè)置目標(biāo)。4.在產(chǎn)品研發(fā)過程中，及時與其他部門溝通協(xié)調(diào)，解決技術(shù)難題，根據(jù)市場反饋和客戶需求對產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。（三）生產(chǎn)部門1.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置要求，負(fù)責(zé)制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和工藝流程，確保生產(chǎn)過程能夠滿足產(chǎn)品設(shè)置的質(zhì)量和產(chǎn)量要求。2.組織生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備工作，包括原材料采購、設(shè)備調(diào)試、人員培訓(xùn)等，確保生產(chǎn)活動順利進(jìn)行。3.在生產(chǎn)過程中，嚴(yán)格按照產(chǎn)品設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)和工藝流程進(jìn)行操作，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。4.配合產(chǎn)品管理部門和研發(fā)部門進(jìn)行產(chǎn)品的試生產(chǎn)和批量生產(chǎn)工作，根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況提出對產(chǎn)品設(shè)置的優(yōu)化建議。（四）銷售部門1.負(fù)責(zé)收集市場信息和客戶需求，及時反饋給產(chǎn)品管理部門，為產(chǎn)品設(shè)置提供市場依據(jù)。2.參與產(chǎn)品設(shè)置方案的討論和評審，從市場銷售的角度提出產(chǎn)品設(shè)置的建議和意見，確保產(chǎn)品具有市場吸引力。3.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置情況，制定產(chǎn)品的銷售策略和推廣方案，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的市場推廣和銷售工作，及時將客戶對產(chǎn)品的反饋信息傳達(dá)給相關(guān)部門。4.協(xié)助產(chǎn)品管理部門進(jìn)行產(chǎn)品的市場定位和定價決策，根據(jù)市場競爭情況和客戶接受程度，為產(chǎn)品設(shè)置提供參考。（五）售后部門1.負(fù)責(zé)收集客戶在使用產(chǎn)品過程中的反饋信息，包括產(chǎn)品質(zhì)量問題、性能問題、使用體驗(yàn)等，及時反饋給產(chǎn)品管理部門和研發(fā)部門。2.參與產(chǎn)品設(shè)置方案的評審，從售后服務(wù)的角度提出產(chǎn)品設(shè)置的建議和要求，確保產(chǎn)品易于維護(hù)和維修。3.根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置要求，制定售后服務(wù)計劃和流程，建立客戶服務(wù)檔案，為客戶提供及時、有效的售后服務(wù)支持。4.對客戶反饋的問題進(jìn)行分析和總結(jié)，為產(chǎn)品的改進(jìn)和優(yōu)化提供依據(jù)，協(xié)助產(chǎn)品管理部門和研發(fā)部門不斷完善產(chǎn)品設(shè)置。三、產(chǎn)品設(shè)置流程（一）產(chǎn)品設(shè)置需求調(diào)研1.產(chǎn)品管理部門定期組織市場調(diào)研活動，收集市場動態(tài)、競爭對手產(chǎn)品信息以及客戶需求變化情況，形成市場調(diào)研報告。2.銷售部門負(fù)責(zé)收集客戶對現(xiàn)有產(chǎn)品的反饋意見和改進(jìn)建議，整理后提交給產(chǎn)品管理部門。3.售后部門對客戶投訴和維修記錄進(jìn)行分析，總結(jié)產(chǎn)品存在的問題和客戶需求，反饋給產(chǎn)品管理部門。4.產(chǎn)品管理部門根據(jù)市場調(diào)研報告、銷售部門和售后部門反饋的信息，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確定產(chǎn)品設(shè)置的需求和方向。（二）產(chǎn)品設(shè)置方案制定1.產(chǎn)品管理部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置需求，組織研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等部門召開產(chǎn)品設(shè)置方案研討會，明確各部門在產(chǎn)品設(shè)置過程中的職責(zé)和任務(wù)。2.研發(fā)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置需求，開展產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計工作，制定產(chǎn)品的技術(shù)方案和設(shè)計圖紙，形成產(chǎn)品設(shè)置初稿。3.生產(chǎn)部門根據(jù)研發(fā)部門提供的產(chǎn)品設(shè)置初稿，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃和工藝流程，對產(chǎn)品設(shè)置的可生產(chǎn)性進(jìn)行評估。4.銷售部門根據(jù)市場需求和產(chǎn)品設(shè)置初稿，制定產(chǎn)品的銷售策略和推廣方案，對產(chǎn)品的市場競爭力進(jìn)行分析。5.售后部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置初稿，制定售后服務(wù)計劃和流程，對產(chǎn)品的售后服務(wù)可行性進(jìn)行評估。6.各部門將各自制定的方案提交給產(chǎn)品管理部門，產(chǎn)品管理部門組織相關(guān)人員對各部門方案進(jìn)行綜合評審，形成產(chǎn)品設(shè)置方案征求意見稿。（三）產(chǎn)品設(shè)置方案評審1.產(chǎn)品管理部門將產(chǎn)品設(shè)置方案征求意見稿發(fā)送給公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員，征求意見和建議。2.相關(guān)部門和人員在規(guī)定時間內(nèi)對產(chǎn)品設(shè)置方案征求意見稿進(jìn)行反饋，產(chǎn)品管理部門對反饋意見進(jìn)行匯總和整理。3.產(chǎn)品管理部門組織召開產(chǎn)品設(shè)置方案評審會議，由產(chǎn)品管理部門負(fù)責(zé)人主持，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等部門相關(guān)人員參加。4.在評審會議上，各部門對產(chǎn)品設(shè)置方案進(jìn)行詳細(xì)闡述，對反饋意見進(jìn)行討論和分析，形成一致意見。5.根據(jù)評審意見，產(chǎn)品管理部門對產(chǎn)品設(shè)置方案進(jìn)行修改和完善，形成最終的產(chǎn)品設(shè)置方案。（四）產(chǎn)品設(shè)置方案審批1.產(chǎn)品管理部門將最終的產(chǎn)品設(shè)置方案提交給公司管理層進(jìn)行審批。2.公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品設(shè)置方案進(jìn)行全面審核。3.如產(chǎn)品設(shè)置方案通過審批，公司管理層簽署審批意見，產(chǎn)品管理部門將產(chǎn)品設(shè)置方案下達(dá)給各相關(guān)部門執(zhí)行；如產(chǎn)品設(shè)置方案未通過審批，產(chǎn)品管理部門根據(jù)公司管理層意見，組織相關(guān)部門對產(chǎn)品設(shè)置方案進(jìn)行重新修改和完善，再次提交審批。（五）產(chǎn)品設(shè)置方案實(shí)施1.研發(fā)部門按照產(chǎn)品設(shè)置方案，組織開展產(chǎn)品的開發(fā)和測試工作，確保產(chǎn)品達(dá)到預(yù)定的技術(shù)性能和功能要求。2.生產(chǎn)部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置方案，制定詳細(xì)的生產(chǎn)計劃和工藝流程，組織生產(chǎn)資源的準(zhǔn)備工作，按照生產(chǎn)計劃進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)。3.銷售部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置方案，制定產(chǎn)品的銷售策略和推廣方案，開展產(chǎn)品的市場推廣和銷售工作。4.售后部門根據(jù)產(chǎn)品設(shè)置方案，制定售后服務(wù)計劃和流程，建立客戶服務(wù)檔案，為客戶提供售后服務(wù)支持。5.在產(chǎn)品設(shè)置方案實(shí)施過程中，各部門應(yīng)密切配合，及時溝通協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品設(shè)置方案的順利執(zhí)行。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時反饋給產(chǎn)品管理部門，由產(chǎn)品管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行研究解決。（六）產(chǎn)品設(shè)置效果評估1.產(chǎn)品管理部門定期組織對產(chǎn)品設(shè)置效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括產(chǎn)品的技術(shù)性能、市場銷售情況、客戶滿意度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面。2.研發(fā)部門對產(chǎn)品的技術(shù)性能進(jìn)行測試和分析，提供產(chǎn)品技術(shù)性能評估報告。3.銷售部門對產(chǎn)品的市場銷售情況進(jìn)行統(tǒng)計和分析，提供產(chǎn)品銷售數(shù)據(jù)分析報告。4.售后部門對客戶滿意度和售后服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行調(diào)查和分析，提供客戶滿意度調(diào)查報告。5.產(chǎn)品管理部門根據(jù)各部門提供的評估報告，對產(chǎn)品設(shè)置效果進(jìn)行綜合評估，總結(jié)產(chǎn)品設(shè)置過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為后續(xù)產(chǎn)品設(shè)置提供參考。四、產(chǎn)品變更設(shè)置管理（一）變更需求提出1.市場需求發(fā)生變化，銷售部門應(yīng)及時收集相關(guān)信息，分析市場變化對產(chǎn)品的影響，向產(chǎn)品管理部門提出產(chǎn)品變更設(shè)置需求。2.客戶反饋產(chǎn)品存在質(zhì)量問題或性能問題，售后部門應(yīng)及時對問題進(jìn)行分析和評估，向產(chǎn)品管理部門提出產(chǎn)品變更設(shè)置需求。3.研發(fā)部門在產(chǎn)品研發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題或有技術(shù)改進(jìn)的機(jī)會，認(rèn)為需要對產(chǎn)品進(jìn)行變更設(shè)置時，應(yīng)向產(chǎn)品管理部門提出變更需求。4.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)置存在不合理之處，影響生產(chǎn)效率或產(chǎn)品質(zhì)量，應(yīng)向產(chǎn)品管理部門提出產(chǎn)品變更設(shè)置需求。（二）變更方案制定1.產(chǎn)品管理部門接到變更需求后，組織研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等部門召開變更方案研討會，明確各部門在變更過程中的職責(zé)和任務(wù)。2.研發(fā)部門根據(jù)變更需求，開展產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)和設(shè)計工作，制定產(chǎn)品變更的技術(shù)方案和設(shè)計圖紙，形成產(chǎn)品變更設(shè)置初稿。3.生產(chǎn)部門根據(jù)研發(fā)部門提供的產(chǎn)品變更設(shè)置初稿，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況，制定產(chǎn)品變更后的生產(chǎn)計劃和工藝流程，對產(chǎn)品變更的可生產(chǎn)性進(jìn)行評估。4.銷售部門根據(jù)市場需求和產(chǎn)品變更設(shè)置初稿，制定產(chǎn)品變更后的銷售策略和推廣方案，對產(chǎn)品變更后的市場競爭力進(jìn)行分析。5.售后部門根據(jù)產(chǎn)品變更設(shè)置初稿，制定產(chǎn)品變更后的售后服務(wù)計劃和流程，對產(chǎn)品變更后的售后服務(wù)可行性進(jìn)行評估。6.各部門將各自制定的方案提交給產(chǎn)品管理部門，產(chǎn)品管理部門組織相關(guān)人員對各部門方案進(jìn)行綜合評審，形成產(chǎn)品變更設(shè)置方案征求意見稿。（三）變更方案評審與審批1.產(chǎn)品管理部門將產(chǎn)品變更設(shè)置方案征求意見稿發(fā)送給公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員，征求意見和建議。2.相關(guān)部門和人員在規(guī)定時間內(nèi)對產(chǎn)品變更設(shè)置方案征求意見稿進(jìn)行反饋，產(chǎn)品管理部門對反饋意見進(jìn)行匯總和整理。3.產(chǎn)品管理部門組織召開產(chǎn)品變更設(shè)置方案評審會議，由產(chǎn)品管理部門負(fù)責(zé)人主持，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等部門相關(guān)人員參加。4.在評審會議上，各部門對產(chǎn)品變更設(shè)置方案進(jìn)行詳細(xì)闡述，對反饋意見進(jìn)行討論和分析，形成一致意見。5.根據(jù)評審意見，產(chǎn)品管理部門對產(chǎn)品變更設(shè)置方案進(jìn)行修改和完善，形成最終的產(chǎn)品變更設(shè)置方案。6.產(chǎn)品管理部門將最終的產(chǎn)品變更設(shè)置方案提交給公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場需求以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品變更設(shè)置方案進(jìn)行全面審核。如產(chǎn)品變更設(shè)置方案通過審批，公司管理層簽署審批意見，產(chǎn)品管理部門將產(chǎn)品變更設(shè)置方案下達(dá)給各相關(guān)部門執(zhí)行；如產(chǎn)品變更設(shè)置方案未通過審批，產(chǎn)品管理部門根據(jù)公司管理層意見，組織相關(guān)部門對產(chǎn)品變更設(shè)置方案進(jìn)行重新修改和完善，再次提交審批。（四）變更實(shí)施與效果評估1.各相關(guān)部門按照產(chǎn)品變更設(shè)置方案組織實(shí)施變更工作，在變更過程中應(yīng)密切配合，及時溝通協(xié)調(diào)，確保變更工作順利進(jìn)行。2.產(chǎn)品管理部門定期組織對產(chǎn)品變更設(shè)置效果進(jìn)行評估，評估內(nèi)容包括產(chǎn)品變更后的技術(shù)性能、市場銷售情況、客戶滿意度、售后服務(wù)質(zhì)量等方面。評估方法和流程與產(chǎn)品設(shè)置效果評估相同。3.根據(jù)產(chǎn)品變更設(shè)置效果評估結(jié)果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對產(chǎn)品變更設(shè)置工作進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。五、產(chǎn)品退市設(shè)置管理（一）退市原因分析1.產(chǎn)品市場需求下降，銷售業(yè)績持續(xù)下滑，無法滿足公司經(jīng)營目標(biāo)要求，由銷售部門提出產(chǎn)品退市建議。2.產(chǎn)品技術(shù)落后，無法與市場上同類產(chǎn)品競爭，研發(fā)部門應(yīng)分析產(chǎn)品技術(shù)現(xiàn)狀，提出產(chǎn)品退市建議。3.產(chǎn)品出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，經(jīng)多次整改仍無法達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，售后部門應(yīng)根據(jù)質(zhì)量問題情況，提出產(chǎn)品退市建議。4.公司戰(zhàn)略調(diào)整，決定淘汰某些產(chǎn)品線或產(chǎn)品型號，產(chǎn)品管理部門應(yīng)根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，提出產(chǎn)品退市建議。（二）退市方案制定1.產(chǎn)品管理部門接到產(chǎn)品退市建議后，組織相關(guān)部門召開退市方案研討會，明確各部門在退市過程中的職責(zé)和任務(wù)。2.銷售部門制定產(chǎn)品退市后的客戶轉(zhuǎn)移和售后服務(wù)方案，確保客戶能夠得到妥善安排。3.生產(chǎn)部門制定產(chǎn)品退市后的生產(chǎn)計劃調(diào)整方案，停止相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動。4.研發(fā)部門對產(chǎn)品退市后的技術(shù)資料進(jìn)行整理和歸檔，確保技術(shù)資料的完整性和保密性。5.財務(wù)部門對產(chǎn)品退市涉及的財務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行核算和清理，包括庫存盤點(diǎn)、應(yīng)收賬款回收等。6.各部門將各自制定的方案提交給產(chǎn)品管理部門，產(chǎn)品管理部門組織相關(guān)人員對各部門方案進(jìn)行綜合評審，形成產(chǎn)品退市設(shè)置方案征求意見稿。（三）退市方案評審與審批1.產(chǎn)品管理部門將產(chǎn)品退市設(shè)置方案征求意見稿發(fā)送給公司內(nèi)部相關(guān)部門和人員，征求意見和建議。2.相關(guān)部門和人員在規(guī)定時間內(nèi)對產(chǎn)品退市設(shè)置方案征求意見稿進(jìn)行反饋，產(chǎn)品管理部門對反饋意見進(jìn)行匯總和整理。3.產(chǎn)品管理部門組織召開產(chǎn)品退市設(shè)置方案評審會議，由產(chǎn)品管理部門負(fù)責(zé)人主持，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后、財務(wù)等部門相關(guān)人員參加。4.在評審會議上，各部門對產(chǎn)品退市設(shè)置方案進(jìn)行詳細(xì)闡述，對反饋意見進(jìn)行討論和分析，形成一致意見。5.根據(jù)評審意見，產(chǎn)品管理部門對產(chǎn)品退市設(shè)置方案進(jìn)行修改和完善，形成最終的產(chǎn)品退市設(shè)置方案。6.產(chǎn)品管理部門將最終的產(chǎn)品退市設(shè)置方案提交給公司管理層進(jìn)行審批。公司管理層根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、市場情況以及相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，對產(chǎn)品退市設(shè)置方案進(jìn)行全面審核。如產(chǎn)品退市設(shè)置方案通過審批，公司管理層簽署審批意見，產(chǎn)品管理部門將產(chǎn)品退市設(shè)置方案下達(dá)給各相關(guān)部門執(zhí)行；如產(chǎn)品退市設(shè)置方案未通過審批，產(chǎn)品管理部門根據(jù)公司管理層意見，組織相關(guān)部門對產(chǎn)品退市設(shè)置方案進(jìn)行重新修改和完善，再次提交審批。（四）退市實(shí)施1.各相關(guān)部門按照產(chǎn)品退市設(shè)置方案組織實(shí)施退市工作，銷售部門負(fù)責(zé)通知客戶產(chǎn)品退市信息，做好客戶轉(zhuǎn)移和售后服務(wù)工作；生產(chǎn)部門停止相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)活動，對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行清理和維護(hù)；研發(fā)部門整理和歸檔產(chǎn)品技術(shù)資料；財務(wù)部門進(jìn)行財務(wù)核算和清理工作。2.在產(chǎn)品退市過程中，各部門應(yīng)密切配合，及時溝通協(xié)調(diào)，確保退市工作順利進(jìn)行。如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時反饋給產(chǎn)品管理部門，由產(chǎn)品管理部門組織相關(guān)部門進(jìn)行研究解決。六、產(chǎn)品設(shè)置文檔管理（一）文檔分類1.產(chǎn)品設(shè)置規(guī)劃文檔：包括產(chǎn)品設(shè)置需求調(diào)研報告、產(chǎn)品設(shè)置規(guī)劃方案、產(chǎn)品設(shè)置年度計劃等。2.產(chǎn)品設(shè)置方案文檔：包括產(chǎn)品設(shè)置方案初稿、征求意見稿、評審記錄、審批文件等。3.產(chǎn)品技術(shù)文檔：包括產(chǎn)品技術(shù)方案、設(shè)計圖紙、測試報告、技術(shù)說明書等。4.產(chǎn)品生產(chǎn)文檔：包括產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量控制文件等。5.產(chǎn)品銷售文檔：包括產(chǎn)品銷售策略、