中航專家管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)中航專家隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范專家管理，充分發(fā)揮專家在公司技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目研發(fā)、決策咨詢等方面的重要作用，提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于中航公司內(nèi)部認(rèn)定的各類專家，包括但不限于技術(shù)專家、管理專家、行業(yè)專家等。（三）基本原則1.科學(xué)選拔原則：遵循公平、公正、公開的原則，選拔具有深厚專業(yè)知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的專家。2.動(dòng)態(tài)管理原則：對(duì)專家實(shí)行動(dòng)態(tài)考核和管理，根據(jù)專家的工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，適時(shí)調(diào)整專家隊(duì)伍。3.激勵(lì)發(fā)展原則：建立健全專家激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)專家不斷提升自身能力，為公司發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。二、專家資格認(rèn)定（一）認(rèn)定條件1.專業(yè)知識(shí)：在本專業(yè)領(lǐng)域具有深厚的理論基礎(chǔ)，掌握國(guó)內(nèi)外前沿技術(shù)和發(fā)展趨勢(shì)。2.工作經(jīng)驗(yàn)：具有[X]年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，在重要項(xiàng)目或技術(shù)研發(fā)中發(fā)揮關(guān)鍵作用。3.業(yè)績(jī)成果：取得顯著的工作業(yè)績(jī)，如獲得重要獎(jiǎng)項(xiàng)、發(fā)表高水平論文、擁有核心專利等。4.創(chuàng)新能力：具備較強(qiáng)的創(chuàng)新意識(shí)和能力，能夠提出創(chuàng)新性的解決方案或技術(shù)突破。（二）認(rèn)定程序1.個(gè)人申請(qǐng)：符合認(rèn)定條件的人員向所在部門提出申請(qǐng)，填寫《中航專家資格認(rèn)定申請(qǐng)表》，并提交相關(guān)證明材料。2.部門推薦：所在部門對(duì)申請(qǐng)人的資格和材料進(jìn)行審核，簽署推薦意見后報(bào)公司專家管理部門。3.專家評(píng)審：公司專家管理部門組織專家評(píng)審委員會(huì)對(duì)申請(qǐng)材料進(jìn)行評(píng)審，必要時(shí)進(jìn)行面試或?qū)嵉乜疾臁?.公司審定：專家管理部門將評(píng)審結(jié)果報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審定，審定通過后予以公布并頒發(fā)專家證書。三、專家職責(zé)與權(quán)利（一）職責(zé)1.技術(shù)指導(dǎo)：為公司的技術(shù)研發(fā)、項(xiàng)目實(shí)施提供專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和咨詢服務(wù)。2.項(xiàng)目評(píng)審：參與公司重要項(xiàng)目的可行性研究、技術(shù)方案評(píng)審等工作。3.人才培養(yǎng)：指導(dǎo)和培養(yǎng)公司內(nèi)部專業(yè)技術(shù)人才，提高團(tuán)隊(duì)整體技術(shù)水平。4.行業(yè)研究：關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，為公司戰(zhàn)略決策提供參考依據(jù)。（二）權(quán)利1.知情權(quán)：有權(quán)了解公司相關(guān)業(yè)務(wù)信息和技術(shù)資料。2.建議權(quán)：對(duì)公司的技術(shù)創(chuàng)新、項(xiàng)目管理、人才培養(yǎng)等方面提出建議和意見。3.報(bào)酬權(quán)：按照公司規(guī)定享受相應(yīng)的專家津貼和報(bào)酬。4.培訓(xùn)權(quán)：優(yōu)先參加公司組織的各類培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。四、專家管理與考核（一）日常管理1.建立專家檔案：為每位專家建立個(gè)人檔案，記錄專家的基本信息、工作業(yè)績(jī)、考核情況等。2.定期溝通：專家管理部門定期與專家進(jìn)行溝通，了解專家的工作進(jìn)展和需求，協(xié)調(diào)解決相關(guān)問題。3.活動(dòng)組織：組織專家參加公司內(nèi)部的技術(shù)交流、項(xiàng)目研討等活動(dòng)，促進(jìn)專家之間的合作與交流。（二）考核評(píng)價(jià)1.考核周期：每年對(duì)專家進(jìn)行一次考核評(píng)價(jià)。2.考核內(nèi)容：包括工作業(yè)績(jī)、技術(shù)創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、人才培養(yǎng)等方面。3.考核方式：采取個(gè)人自評(píng)、部門評(píng)價(jià)、專家互評(píng)相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.結(jié)果應(yīng)用：考核結(jié)果分為優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等級(jí)。對(duì)考核優(yōu)秀的專家給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不合格的專家，取消其專家資格，并收回專家證書。五、專家激勵(lì)與待遇（一）激勵(lì)措施1.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)表現(xiàn)突出的專家授予“中航杰出專家”等榮譽(yù)稱號(hào)，并進(jìn)行公開表彰。2.物質(zhì)激勵(lì)：根據(jù)專家的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的專家津貼、獎(jiǎng)金等物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。3.職業(yè)發(fā)展激勵(lì)：在專家晉升、崗位調(diào)整等方面給予優(yōu)先考慮，為專家提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。（二）待遇保障1.專家津貼：根據(jù)專家的等級(jí)和貢獻(xiàn)，發(fā)放相應(yīng)的專家津貼，津貼標(biāo)準(zhǔn)為[X]元/月。2.項(xiàng)目報(bào)酬：專家參與公司項(xiàng)目研發(fā)或技術(shù)服務(wù)，按照項(xiàng)目合同約定獲取相應(yīng)報(bào)酬。3.其他待遇：專家享受公司提供的辦公條件、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼等福利待遇。六、專家培訓(xùn)與發(fā)展（一）培訓(xùn)計(jì)劃1.根據(jù)專家的專業(yè)需求和公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定年度專家培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技術(shù)知識(shí)、管理能力提升、行業(yè)前沿動(dòng)態(tài)等方面。（二）培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：組織公司內(nèi)部專家進(jìn)行授課或經(jīng)驗(yàn)分享。2.外部培訓(xùn)：選派專家參加國(guó)內(nèi)外知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)課程和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)。3.實(shí)踐鍛煉：安排專家參與公司重大項(xiàng)目或技術(shù)難題攻關(guān)，通過實(shí)踐提升專家的實(shí)際工作能力。七、專家退出機(jī)制（一）退出情形1.專家退休或離職。2.專家因健康原因無法履行專家職責(zé)。3.專家考核不合格，經(jīng)整改仍不符合要求。4.專家違反公司規(guī)章制度或職業(yè)道德，造成不良影響。（二）退出程序1.專家本人或所在部門提出退出申請(qǐng)，填寫《中航專家退出申請(qǐng)表》。2.專家管理部門審