差額考察管理辦法一、總則（一）目的為了規(guī)范公司/組織的干部選拔任用工作，提高選人用人質(zhì)量，建設(shè)高素質(zhì)干部隊伍，根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合公司/組織實際，制定本差額考察管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司/組織內(nèi)部各級領(lǐng)導職務(wù)和重要崗位人員的選拔任用差額考察工作。（三）基本原則1.黨管干部原則，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?、五湖四海、任人唯賢，把政治標準放在首位，選拔忠誠干凈擔當?shù)母咚刭|(zhì)干部。2.民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，廣泛聽取意見，集體研究決定干部任用。3.依法依規(guī)辦事原則，嚴格遵守法律法規(guī)和黨內(nèi)法規(guī)，確保干部選拔任用工作合法合規(guī)。4.注重實績、群眾公認原則，選拔工作注重工作實績和群眾評價，把工作能力和群眾認可度作為重要依據(jù)。5.差額擇優(yōu)原則，通過差額考察，比較人選的德才素質(zhì)，擇優(yōu)選拔任用干部。二、差額考察的組織與實施（一）考察工作組織1.成立考察組，考察組由公司/組織黨委（黨組）指定，成員一般不少于3人。考察組組長應由政治素質(zhì)高、工作經(jīng)驗豐富、公道正派的人員擔任。2.考察組實行組長負責制，負責考察工作的組織實施，對考察材料的真實性、準確性負責。（二）考察對象的確定1.根據(jù)工作需要和干部隊伍建設(shè)實際，按照規(guī)定的任職資格條件，在民主推薦、民主測評的基礎(chǔ)上，由公司/組織黨委（黨組）研究確定差額考察對象。差額考察對象人數(shù)一般應多于擬任職務(wù)人數(shù)。2.確定差額考察對象時，應充分考慮考察對象的工作經(jīng)歷、業(yè)績表現(xiàn)、發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩?，確?？疾鞂ο缶哂写硇院涂杀刃浴＃ㄈ┛疾靸?nèi)容1.德：主要考察政治品德、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德等方面的表現(xiàn)，重點了解政治立場、政治紀律、道德品質(zhì)等情況。2.能：主要考察履行崗位職責的專業(yè)知識、工作能力、組織協(xié)調(diào)能力、決策能力、創(chuàng)新能力等方面的情況。3.勤：主要考察工作態(tài)度、敬業(yè)精神、工作作風等方面的情況，重點了解工作的積極性、主動性、責任心等情況。4.績：主要考察工作業(yè)績和工作成效，重點了解完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、效率以及取得的經(jīng)濟效益、社會效益等情況。5.廉：主要考察廉潔自律情況，重點了解遵守廉潔自律各項規(guī)定的情況。（四）考察方法1.個別談話：與考察對象所在單位（部門）的領(lǐng)導班子成員、中層干部、職工代表等進行個別談話，了解考察對象的德、能、勤、績、廉等方面的情況。2.民主測評：在考察對象所在單位（部門）或相關(guān)范圍內(nèi)進行民主測評，測評內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉等方面，測評結(jié)果作為考察的重要參考。3.實地考察：到考察對象工作現(xiàn)場或相關(guān)項目進行實地考察，了解考察對象的工作實際情況和工作業(yè)績。4.查閱資料：查閱考察對象的個人檔案、工作業(yè)績資料、廉潔自律情況等相關(guān)資料，核實考察對象的基本情況和工作表現(xiàn)。5.專項調(diào)查：對考察對象在某一方面存在的問題或群眾反映的突出問題進行專項調(diào)查，深入了解情況。6.綜合分析：考察組對通過各種考察方法獲取的信息進行綜合分析，全面、客觀、公正地評價考察對象的德才素質(zhì)和工作表現(xiàn)。（五）考察程序1.制定考察工作方案：考察組根據(jù)考察任務(wù)和要求，制定詳細的考察工作方案，明確考察的目的、對象、內(nèi)容、方法、程序、時間安排等。2.發(fā)布考察預告：在考察對象所在單位（部門）發(fā)布考察預告，公布考察對象名單、考察時間、考察內(nèi)容、考察方式等，接受群眾監(jiān)督。3.組織考察：考察組按照考察工作方案，通過個別談話、民主測評、實地考察、查閱資料、專項調(diào)查等方法，對考察對象進行全面考察。4.撰寫考察材料：考察組根據(jù)考察情況，撰寫考察材料?？疾觳牧蠎陀^、準確、全面地反映考察對象的德才素質(zhì)、工作表現(xiàn)、主要優(yōu)點和不足等情況，并提出任用建議。5.反饋考察情況：考察組向公司/組織黨委（黨組）匯報考察情況，反饋考察對象的德才素質(zhì)、工作表現(xiàn)、群眾評價等情況，以及考察組的任用建議。6.研究決定：公司/組織黨委（黨組）根據(jù)考察情況和工作需要，集體研究決定干部任用。三、考察結(jié)果的運用（一）作為干部任用的重要依據(jù)公司/組織黨委（黨組）在研究干部任用事項時，應充分參考差額考察結(jié)果，將考察結(jié)果作為干部任用的重要依據(jù)。對考察結(jié)果優(yōu)秀、群眾認可度高的干部，優(yōu)先提拔任用；對考察結(jié)果一般、存在一定問題的干部，應進一步分析原因，視情況進行調(diào)整或緩用；對考察結(jié)果較差、存在嚴重問題的干部，不予任用。（二）作為干部培養(yǎng)教育的參考根據(jù)差額考察結(jié)果，了解干部的優(yōu)勢和不足，有針對性地制定干部培養(yǎng)教育計劃，加強對干部的培訓和鍛煉，提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力。（三）作為干部監(jiān)督管理的依據(jù)將差額考察結(jié)果納入干部監(jiān)督管理體系，對考察中發(fā)現(xiàn)的干部存在的問題，及時進行提醒談話、誡勉談話或組織處理，督促干部改進工作，加強自身建設(shè)。四、紀律與監(jiān)督（一）紀律要求1.考察組成員要嚴格遵守組織人事紀律，公道正派，廉潔自律，保守考察工作秘密。2.考察對象要如實提供個人有關(guān)情況，不得隱瞞或虛報。3.參與考察工作的單位和個人要積極配合考察組工作，如實反映情況，不得干擾考察工作正常進行。（二）監(jiān)督措施1.公司/組織紀檢監(jiān)察部門對差額考察工作進行全程監(jiān)督，對違反紀律和規(guī)定的行為，嚴肅查處。2.設(shè)立舉報電話和舉報郵箱，接受群眾對考察工作和考察對象的舉報。對群眾舉報的問題