安徽掛職管理辦法總則目的與依據(jù)為進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)人才交流與培養(yǎng)，規(guī)范安徽掛職工作管理，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及干部管理規(guī)定，結(jié)合安徽實(shí)際情況，制定本辦法。適用范圍本辦法適用于安徽行政區(qū)域內(nèi)各級(jí)機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位選派干部進(jìn)行掛職鍛煉的管理活動(dòng)?；驹瓌t1.按需選派原則：根據(jù)工作需要和干部培養(yǎng)目標(biāo)，有針對(duì)性地選派干部到相應(yīng)崗位掛職鍛煉。2.注重實(shí)效原則：通過掛職鍛煉，切實(shí)提高干部的綜合素質(zhì)和工作能力，推動(dòng)掛職單位和派出單位工作發(fā)展。3.嚴(yán)格管理原則：對(duì)掛職干部進(jìn)行嚴(yán)格的日常管理和考核，確保掛職工作有序進(jìn)行。4.跟蹤培養(yǎng)原則：對(duì)掛職干部進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，為其后續(xù)發(fā)展提供支持和指導(dǎo)。掛職干部選派選派條件1.政治素質(zhì)高：堅(jiān)定政治立場(chǎng)，擁護(hù)黨的路線方針政策，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。2.工作能力強(qiáng)：具備履行掛職崗位職責(zé)所需的專業(yè)知識(shí)和工作能力，有一定的組織協(xié)調(diào)和溝通能力。3.發(fā)展?jié)摿Υ螅耗挲g一般在[具體年齡范圍]之間，具有較大的發(fā)展?jié)摿团囵B(yǎng)價(jià)值。4.身體健康：能夠適應(yīng)掛職工作的強(qiáng)度和要求。選派程序1.需求申報(bào)：各單位根據(jù)工作需要，向組織部門申報(bào)掛職干部需求計(jì)劃，明確掛職崗位、職責(zé)、時(shí)間等要求。2.人選推薦：組織部門根據(jù)各單位申報(bào)的需求計(jì)劃，在符合條件的干部中進(jìn)行篩選，推薦掛職人選。3.組織考察：對(duì)推薦的掛職人選進(jìn)行組織考察，了解其政治素質(zhì)、工作能力、廉潔自律等方面的情況。4.確定人選：根據(jù)考察結(jié)果，確定掛職干部人選，并進(jìn)行公示。5.辦理手續(xù)：公示無異議后，辦理掛職干部的選派手續(xù)，明確掛職期限、掛職崗位等事項(xiàng)。掛職期限掛職期限一般為[具體時(shí)間范圍]，根據(jù)工作需要可適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。掛職干部管理日常管理1.報(bào)到與交接：掛職干部應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到掛職單位報(bào)到，并與掛職單位進(jìn)行工作交接。2.工作安排：掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的專業(yè)特長(zhǎng)和工作經(jīng)歷，合理安排其工作崗位和任務(wù)，并明確工作要求和考核標(biāo)準(zhǔn)。3.考勤管理：掛職干部應(yīng)遵守掛職單位的考勤制度，按時(shí)上下班，不得無故缺勤。4.請(qǐng)銷假制度：掛職干部因事因病需要請(qǐng)假的，應(yīng)按照掛職單位的規(guī)定辦理請(qǐng)銷假手續(xù)。請(qǐng)假時(shí)間超過[具體天數(shù)]的，需報(bào)組織部門批準(zhǔn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)1.培訓(xùn)計(jì)劃：掛職單位應(yīng)根據(jù)掛職干部的工作需求和發(fā)展方向，制定個(gè)性化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，幫助其提升綜合素質(zhì)和工作能力。2.培訓(xùn)方式：學(xué)習(xí)培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)、專題講座、實(shí)踐鍛煉、交流研討等多種方式進(jìn)行。3.培訓(xùn)考核：對(duì)掛職干部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為掛職干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)?？己嗽u(píng)價(jià)1.考核主體：掛職干部的考核評(píng)價(jià)由掛職單位和派出單位共同負(fù)責(zé)。2.考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考核掛職干部在掛職期間的工作表現(xiàn)和能力提升情況。3.考核方式：考核方式包括平時(shí)考核、年度考核和期滿考核。平時(shí)考核由掛職單位負(fù)責(zé)，年度考核和期滿考核由掛職單位和派出單位共同組織實(shí)施。4.考核結(jié)果運(yùn)用：考核結(jié)果作為掛職干部評(píng)先評(píng)優(yōu)、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰等的重要依據(jù)。對(duì)考核優(yōu)秀的掛職干部，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)考核不稱職的掛職干部，進(jìn)行批評(píng)教育或調(diào)整崗位。紀(jì)律要求1.遵守紀(jì)律：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和掛職單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺遵守廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定。2.保守秘密：掛職干部應(yīng)嚴(yán)格保守工作秘密，不得泄露掛職單位的商業(yè)秘密、工作機(jī)密等信息。3.廉潔自律：掛職干部不得利用掛職之便謀取私利，不得接受掛職單位的禮品、禮金、宴請(qǐng)等。掛職干部待遇工資福利掛職干部在掛職期間，工資、福利等由派出單位按照國家有關(guān)規(guī)定發(fā)放。生活補(bǔ)貼掛職干部在掛職期間，可根據(jù)實(shí)際情況享受一定的生活補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)由各地根據(jù)實(shí)際情況確定。其他待遇掛職干部在掛職期間，可享受與掛職單位干部同等的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、交流等機(jī)會(huì)。掛職干部服務(wù)保障工作支持掛職單位應(yīng)積極為掛職干部提供工作支持和幫助，確保其能夠順利開展工作。生活關(guān)懷掛職單位應(yīng)關(guān)心掛職干部的生活情況，幫助其解決生活中遇到的困難和問題。溝通協(xié)調(diào)組織部門應(yīng)加強(qiáng)與掛職單位和派出單位的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解掛職干部的工作和生活情況，協(xié)調(diào)解決掛職工作中出現(xiàn)的問題。掛職干部期滿安置期滿考核掛職期滿前，組織部門應(yīng)會(huì)同掛職單位和派出單位對(duì)掛職干部進(jìn)行期滿考核。安置方式1.回原單位：掛職干部期滿后，一般應(yīng)回原單位工作。2.提拔任用：對(duì)掛職期間表現(xiàn)優(yōu)秀、工作成績(jī)突出的掛職干部，可根據(jù)工作需要和干部任用條件，提拔任用。3.交流任職：對(duì)掛職干部進(jìn)行交流任職，進(jìn)一步拓寬干部的工