工裝考核管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司工裝管理，確保工裝的正常使用，提高工裝的使用壽命和使用效率，特制定本考核管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有工裝的采購、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的考核管理。（三）考核原則1.公平公正原則：考核過程和結(jié)果應(yīng)客觀、公正，不受人為因素干擾。2.全面考核原則：對(duì)工裝的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面考核，確保工裝管理的各個(gè)方面都得到有效監(jiān)督。3.獎(jiǎng)懲分明原則：根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不符合要求的進(jìn)行處罰。二、工裝采購考核（一）采購計(jì)劃1.各部門應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和工裝使用情況，提前制定工裝采購計(jì)劃。采購計(jì)劃應(yīng)明確工裝的名稱、規(guī)格、數(shù)量、采購時(shí)間等信息。2.采購計(jì)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的采購計(jì)劃不得執(zhí)行。（二）供應(yīng)商選擇1.采購部門應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的供應(yīng)商。2.對(duì)新供應(yīng)商，采購部門應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察，評(píng)估其生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制體系等，并收集相關(guān)資質(zhì)證明文件。3.建立供應(yīng)商檔案，記錄供應(yīng)商的基本信息、供貨情況、質(zhì)量表現(xiàn)等，定期對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)價(jià)。（三）采購合同1.采購部門應(yīng)與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.采購合同應(yīng)包括工裝的規(guī)格、數(shù)量、價(jià)格、交貨期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、售后服務(wù)等條款。3.采購部門應(yīng)跟蹤采購合同的執(zhí)行情況，確保供應(yīng)商按時(shí)、按質(zhì)、按量交貨。（四）采購考核指標(biāo)1.采購計(jì)劃完成率：實(shí)際采購數(shù)量與計(jì)劃采購數(shù)量的比例，計(jì)算公式為：采購計(jì)劃完成率=實(shí)際采購數(shù)量/計(jì)劃采購數(shù)量×100%。考核目標(biāo)為100%。2.采購及時(shí)率：按時(shí)交貨的工裝數(shù)量與應(yīng)交貨工裝數(shù)量的比例，計(jì)算公式為：采購及時(shí)率=按時(shí)交貨工裝數(shù)量/應(yīng)交貨工裝數(shù)量×100%?？己四繕?biāo)為95%以上。3.采購質(zhì)量合格率：驗(yàn)收合格的工裝數(shù)量與采購工裝總數(shù)量的比例，計(jì)算公式為：采購質(zhì)量合格率=驗(yàn)收合格工裝數(shù)量/采購工裝總數(shù)量×100%?？己四繕?biāo)為98%以上。4.采購成本控制率：實(shí)際采購成本與預(yù)算采購成本的比例，計(jì)算公式為：采購成本控制率=實(shí)際采購成本/預(yù)算采購成本×100%?？己四繕?biāo)為在預(yù)算范圍內(nèi)。（五）考核方式1.采購部門每月對(duì)工裝采購情況進(jìn)行總結(jié)分析，并填寫采購考核報(bào)表。2.公司采購管理小組定期對(duì)采購部門的工作進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行打分。3.考核結(jié)果與采購部門及相關(guān)人員的績效掛鉤。三、工裝使用考核（一）使用部門職責(zé)1.各使用部門應(yīng)負(fù)責(zé)工裝的正確使用和日常維護(hù)，確保工裝的正常運(yùn)行。2.制定工裝操作規(guī)程，并對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其熟悉工裝的性能和操作方法。3.建立工裝使用臺(tái)賬，記錄工裝的使用情況、維護(hù)情況、故障維修情況等。（二）操作人員要求1.操作人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，熟悉工裝的操作規(guī)程，具備相應(yīng)的操作技能。2.嚴(yán)格按照工裝操作規(guī)程進(jìn)行操作，不得違規(guī)操作。3.在使用工裝過程中，如發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時(shí)停機(jī)，并報(bào)告相關(guān)人員進(jìn)行處理。（三）使用考核指標(biāo)1.工裝使用率：實(shí)際使用工裝的時(shí)間與工裝可使用時(shí)間的比例，計(jì)算公式為：工裝使用率=實(shí)際使用工裝時(shí)間/工裝可使用時(shí)間×100%?？己四繕?biāo)根據(jù)不同工裝類型確定。2.工裝完好率：完好工裝數(shù)量與工裝總數(shù)量的比例，計(jì)算公式為：工裝完好率=完好工裝數(shù)量/工裝總數(shù)量×100%?？己四繕?biāo)為90%以上。3.工裝故障停機(jī)率：因工裝故障導(dǎo)致停機(jī)的時(shí)間與設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間的比例，計(jì)算公式為：工裝故障停機(jī)率=工裝故障停機(jī)時(shí)間/設(shè)備運(yùn)行總時(shí)間×100%?？己四繕?biāo)為控制在一定范圍內(nèi)。（四）考核方式1.使用部門每周對(duì)工裝使用情況進(jìn)行自查，并填寫工裝使用考核報(bào)表。2.公司設(shè)備管理部門定期對(duì)工裝使用情況進(jìn)行檢查和評(píng)估，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行打分。3.考核結(jié)果與使用部門及操作人員的績效掛鉤。四、工裝維護(hù)考核（一）維護(hù)計(jì)劃1.設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)工裝的使用情況和維護(hù)要求，制定工裝維護(hù)計(jì)劃。維護(hù)計(jì)劃應(yīng)明確維護(hù)內(nèi)容、維護(hù)時(shí)間、維護(hù)責(zé)任人等信息。2.維護(hù)計(jì)劃需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。未經(jīng)批準(zhǔn)的維護(hù)計(jì)劃不得執(zhí)行。（二）維護(hù)人員要求1.維護(hù)人員應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，熟悉工裝的結(jié)構(gòu)和性能。2.按照維護(hù)計(jì)劃對(duì)工裝進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除故障隱患。3.做好維護(hù)記錄，包括維護(hù)時(shí)間、維護(hù)內(nèi)容、更換零部件等信息。（三）維護(hù)考核指標(biāo)1.維護(hù)計(jì)劃完成率：實(shí)際完成維護(hù)任務(wù)的數(shù)量與計(jì)劃維護(hù)任務(wù)數(shù)量的比例，計(jì)算公式為：維護(hù)計(jì)劃完成率=實(shí)際完成維護(hù)任務(wù)數(shù)量/計(jì)劃維護(hù)任務(wù)數(shù)量×100%?？己四繕?biāo)為100%。2.工裝維修及時(shí)率：接到工裝維修通知后及時(shí)維修的工裝數(shù)量與應(yīng)維修工裝數(shù)量的比例，計(jì)算公式為：工裝維修及時(shí)率=及時(shí)維修工裝數(shù)量/應(yīng)維修工裝數(shù)量×100%?？己四繕?biāo)為95%以上。3.工裝維修質(zhì)量合格率：維修后驗(yàn)收合格的工裝數(shù)量與維修工裝總數(shù)量的比例，計(jì)算公式為：工裝維修質(zhì)量合格率=維修后驗(yàn)收合格工裝數(shù)量/維修工裝總數(shù)量×100%?？己四繕?biāo)為98%以上。（四）考核方式1.設(shè)備管理部門每月對(duì)工裝維護(hù)情況進(jìn)行總結(jié)分析，并填寫工裝維護(hù)考核報(bào)表。2.公司質(zhì)量管理部門定期對(duì)工裝維修質(zhì)量進(jìn)行抽檢，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行打分。3.考核結(jié)果與維護(hù)人員及相關(guān)部門的績效掛鉤。五、工裝報(bào)廢考核（一）報(bào)廢鑒定1.工裝使用部門或設(shè)備管理部門發(fā)現(xiàn)工裝存在嚴(yán)重?fù)p壞、無法修復(fù)或已達(dá)到報(bào)廢年限等情況時(shí)，應(yīng)及時(shí)提出報(bào)廢申請(qǐng)。2.公司成立工裝報(bào)廢鑒定小組，對(duì)報(bào)廢申請(qǐng)進(jìn)行鑒定。鑒定小組應(yīng)由設(shè)備管理部門、質(zhì)量管理部門、財(cái)務(wù)部門等相關(guān)人員組成。3.鑒定小組根據(jù)工裝的實(shí)際情況，按照相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行鑒定，確定是否報(bào)廢。（二）報(bào)廢審批1.經(jīng)鑒定小組鑒定同意報(bào)廢的工裝，由使用部門填寫工裝報(bào)廢審批表，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.未經(jīng)批準(zhǔn)的工裝不得擅自報(bào)廢。（三）報(bào)廢處理1.批準(zhǔn)報(bào)廢的工裝應(yīng)及時(shí)進(jìn)行處理，可采用變賣、拆解等方式。2.報(bào)廢工裝處理后，應(yīng)及時(shí)在工裝使用臺(tái)賬和固定資產(chǎn)臺(tái)賬中進(jìn)行核銷。（四）報(bào)廢考核指標(biāo)1.報(bào)廢鑒定準(zhǔn)確率：鑒定為報(bào)廢的工裝實(shí)際應(yīng)報(bào)廢的比例，計(jì)算公式為：報(bào)廢鑒定準(zhǔn)確率=鑒定為報(bào)廢且實(shí)際應(yīng)報(bào)廢的工裝數(shù)量/鑒定為報(bào)廢的工裝數(shù)量×100%?？己四繕?biāo)為95%以上。2.報(bào)廢審批合規(guī)率：經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢的工裝數(shù)量與申請(qǐng)報(bào)廢工裝數(shù)量的比例，計(jì)算公式為：報(bào)廢審批合規(guī)率=經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)廢工裝數(shù)量/申請(qǐng)報(bào)廢工裝數(shù)量×100%?？己四繕?biāo)為100%。（五）考核方式1.設(shè)備管理部門定期對(duì)工裝報(bào)廢情況進(jìn)行總結(jié)分析，并填寫工裝報(bào)廢考核報(bào)表。2.公司審計(jì)部門對(duì)工裝報(bào)廢處理情況進(jìn)行審計(jì)，根據(jù)考核指標(biāo)進(jìn)行打分。3.考核結(jié)果與相關(guān)部門及人員的績效掛鉤。六、獎(jiǎng)懲措施（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.在工裝采購、使用、維護(hù)、報(bào)廢等環(huán)節(jié)表現(xiàn)優(yōu)秀的部門和個(gè)人，公司將給予表