2024年［好評］工程師半年工作總結(jié)（菁選合集）

工程師半年工作總結(jié)篇1

我到公司已經(jīng)半年的時間了，在過去的日子里，本人主要負責(zé)核心'技術(shù)領(lǐng)域，信息中心機房

擴展設(shè)計與建設(shè)維護，報業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)與項目管理，網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)平安設(shè)計與探討完善,技術(shù)管

理創(chuàng)新，以及幫助推動報業(yè)集團信息生產(chǎn)一體化等工作，嚴(yán)格履行個人崗位職責(zé)，仔細學(xué)習(xí)，努

力工作，較好地完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

一、良好的思想政治表現(xiàn)

我為人處事的原則是‘認(rèn)仔細真學(xué)習(xí)，踏踏實實工作，堂堂正正做人，開快樂心生活”，對

自己，我嚴(yán)格要求，工作仔細，待人懇切，言行一樣，表里如一。做到遵紀(jì)遵守法律，虛心謹(jǐn)慎，

作風(fēng)正派，具有良好的思想素養(yǎng)和職業(yè)道德。主動要求進步，團結(jié)友善，明禮誠信。

二、負重熬煉，鼓勁挖潛，較好地完成本職工作

1、報業(yè)集團信息中心機房平臺平安運轉(zhuǎn)，沒有出現(xiàn)過重大事故，工作有序開展，集團網(wǎng)絡(luò)

與系統(tǒng)總體正常運行，信息機房建設(shè)水平達到新的高度，空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)，應(yīng)急照明系統(tǒng)，消防系

統(tǒng)，機房UPS配電系統(tǒng)，機房防雷接地系統(tǒng)的平安系數(shù)進一步得到提高。

2、報業(yè)系統(tǒng)集成，管理流程得到提高，報業(yè)采編流程系統(tǒng)逐步升級，淵博系統(tǒng)已為報人供

應(yīng)便利快捷的全文檢索功能，報社經(jīng)略廣告系統(tǒng)的探討，使的廣告管理模式電腦化、科學(xué)化和規(guī)

范化，廣告數(shù)據(jù)更加的精確性、完整性和平安性報業(yè)集團的發(fā)行系統(tǒng)實施已大大推動報業(yè)自辦

發(fā)行的進程與規(guī)模，二次開發(fā)報業(yè)業(yè)績考核管理系統(tǒng)，統(tǒng)計出記者和編輯業(yè)績狀況，以便對其進

行定期考核,提高全體員工辦報的熱忱。

3.實現(xiàn)創(chuàng)建集團的域。制系統(tǒng)，采編數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，文件^務(wù)器系統(tǒng)，UPS不間斷電源監(jiān)控系

統(tǒng)，也同時幫助設(shè)計與實施財務(wù)集中管理與監(jiān)控，逐步完善財務(wù)經(jīng)營管理一體化。

4、幫助完成集團報業(yè)數(shù)字化大樓建設(shè)，監(jiān)督與完善3樓發(fā)行中心，8樓商報7樓行政經(jīng)營

區(qū)域結(jié)構(gòu)化布線子系統(tǒng)一網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)接入性，擴展性，使其穩(wěn)定性得到提升，讓區(qū)域需求得以變

更，使的網(wǎng)絡(luò)能夠逐步向成熟期過渡，并且完成22個鎮(zhèn)區(qū)網(wǎng)絡(luò)接入，系統(tǒng)與報社中心整合運行

已向多分支性機構(gòu)過渡。

5、架設(shè)網(wǎng)絡(luò)版防病毒防衛(wèi)系統(tǒng)，并與硬件防病毒墻進行聯(lián)動，降低網(wǎng)絡(luò)的平安風(fēng)險，提高

網(wǎng)絡(luò)平安性。

三、加強責(zé)任感、發(fā)揚吃苦耐勞的精神、增加開拓創(chuàng)新的意識

四、不斷加強理論學(xué)習(xí)，拓展學(xué)問領(lǐng)域

軟件工程師上半年工作總結(jié)范文怎么寫?上面已經(jīng)給大家共享了該怎么寫了，大家假如有須

要的，可以看看上面的范文，不管哪個行業(yè)，我們都是須要寫總結(jié)的。

工程師半年工作總結(jié)篇2

時間飛逝，擠眼間我己經(jīng)步入社會參與工作近十年的時間了在這十年的工作過程中，我收獲

良多，不僅加深了對原來學(xué)校中學(xué)習(xí)的學(xué)問理解，而且對以以前書本中沒有接觸或接觸不深的學(xué)

問有了進一步的相識，開拓了視野，長了見識。工作以來，在單位領(lǐng)導(dǎo)的細心培育和教育下，通

過自身的不斷努力，無論是思想上學(xué)習(xí)上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲，現(xiàn)將

工作總結(jié)如下：

一、對專業(yè)學(xué)問以及技能的提高理論源于生活而又高于生活最終又還原到生活中，十多年的

工作中，我深刻體會到了這個過程式的轉(zhuǎn)變。

在工作中我相識到了要學(xué)習(xí)許多東西，通過各種渠道，無論學(xué)習(xí)還是老員工的指引，我不斷

汲取到新的學(xué)問并應(yīng)用實踐，參加一些工程試驗，從小處著手，大處著眼，勤學(xué)好問，適時的對

自己提出不同的要求，工作中不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)I,提升自身實力的同時，彌補自身的某些不足。

"事無巨細，必盡全力"，不論大事小事，都要不遺余力的去完成，因為每完成T牛工作，

我就收獲一些學(xué)問，"積小流而成河"，通過十年的努力二作，我在各方面都有了提高。

二、工作中的體會心態(tài)確定一切。我認(rèn)為，工作中肯定要做到：能吃苦、能干活能奉獻、能

忍耐，這樣才能有收獲、有提高。一年的工作中，我學(xué)會了怎樣面對困難，怎樣做好工作，樹立

了正確的人生觀、價值觀。參加了大小不同的工程和課題后，我感到作為一名機械制造修理工作

人員，必需要細心、仔細、負責(zé)，對每一步工作都要穩(wěn)抓穩(wěn)打，對設(shè)備修理流程要熟識，對焊接

質(zhì)量要求要高，對規(guī)范更要耳熟于心，除此之外，仍舊須要學(xué)習(xí)相關(guān)、和專業(yè)相聯(lián)系的學(xué)問，用

學(xué)問武裝自己，時刻保持上進心。

在這十年的工作中我參加了公司的很多技改和創(chuàng)新工作，在過去的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)

懷和同事們的熱忱幫助下，經(jīng)過不斷的努力和學(xué)習(xí)，我適應(yīng)并喜爰上這份工作，具備了肯定的技

術(shù)工作實力，但是仍舊存在一些不足，我深知在今后的工作中，自己仍需加強學(xué)習(xí)，克服缺點，

力爭自己的專業(yè)技術(shù)水平能夠不斷提高。同時，我相識到現(xiàn)今社會核能行業(yè)的發(fā)展迅猛，對核平

安的要求也會相應(yīng)的有了更高的要求，為了滿意社會需求，跟上單位發(fā)展的步伐，我更應(yīng)當(dāng)加速

學(xué)習(xí)新的理論和新的技術(shù)，勤奮工作，在實際工作中成長熬煉，不斷積累閱歷，提高自身的業(yè)務(wù)

水平和技術(shù)實力，為單位的發(fā)展，為社會的發(fā)展貢獻自己的一份的力氣。

工程師半年工作總結(jié)篇3

xxxx年是公司發(fā)展壯大的一年，自去年公司對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行了戰(zhàn)略調(diào)整后,在今年上半年

就初步顯示出了效果，消聲排氣總成和空氣濾清器總成形成了規(guī)?；a(chǎn)。隨著;氣車市場競爭的

日益激烈，對產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來越高，公司的質(zhì)量工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)：一方面是產(chǎn)量的增

大，另一方面是顧客對產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量要求的提高，要適應(yīng)這種內(nèi)部和外部的要求，公司必

需在管理（特殊是基礎(chǔ)管理）上狠下功夫。為此，公司上半年在規(guī)范管理上作了不少工作，也暴

露了很多問題和不足?，F(xiàn)在上半年的質(zhì)量工作狀況進行分析、總結(jié),并針對存在的問題，提出下

半年質(zhì)量工作的思路。

一、上半年質(zhì)量工作狀況

管理基礎(chǔ)、再造管理流程"的工作，使公司的基礎(chǔ)管理工作有所加強，現(xiàn)場管理取得了較大的進

步。

(2)、為調(diào)動員工(特殊是與產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)系親密的員工)提高產(chǎn)品質(zhì)量的主動性，設(shè)立了

質(zhì)量專項獎，對為公司產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高作出貢獻的部門和個人進行嘉獎。

(3)、年初出臺了《質(zhì)量標(biāo)兵評比方法》，對保證產(chǎn)品質(zhì)量，主動參與質(zhì)量管理、質(zhì)量改

進的員工進行嘉獎。

(4)、聘請了在質(zhì)量管理方面具有豐富閱歷的教授擔(dān)當(dāng)公司的質(zhì)量顧問，指導(dǎo)公司的質(zhì)量

管理工作。

(5)、復(fù)原了中斷兩年的質(zhì)量統(tǒng)計月報，使有關(guān)部門能夠剛好駕馭公司質(zhì)量狀況的數(shù)據(jù)。

二、存在的問題及緣由分析

1、公司上下質(zhì)量意識不夠強，大多數(shù)干部和員工對質(zhì)量職能和職責(zé)概念模糊不清，不知道

自己在質(zhì)量工作中應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)什么責(zé)任，應(yīng)當(dāng)做些什么工作，導(dǎo)致的結(jié)果是不情愿甚至膽怯與

質(zhì)量沾邊，一談質(zhì)量就躲得遠遠的，盡力推卸；有的干部認(rèn)為公司有質(zhì)檢部、車間有質(zhì)檢員，質(zhì)

量管理是他們的事，這些意識和觀念成了阻礙公司質(zhì)量管理水平提高的障礙。

2、在工作中不能正確把握好質(zhì)量和數(shù)量的關(guān)系，在生產(chǎn)經(jīng)營較驚慌的時期，質(zhì)量問題出現(xiàn)

的頻率就高。

3、公司未對員工生產(chǎn)產(chǎn)品的一次交驗合格率進行考核，導(dǎo)致操作工人不仔細進行自檢、互

檢工作.

4、從公司起先運行質(zhì)量體系以來,就有不少干部和員工對體系有抵觸心情，認(rèn)為增加了自

己的工作量、變更了自己過去的作業(yè)習(xí)慣，想方設(shè)法、想盡方法進行推脫、敷衍，阻礙了體系運

行工作的推動。年初的認(rèn)證工作，是在高壓強迫和抽調(diào)了大量人力投入的狀況下通過的。通過認(rèn)

證以后，很多部門仍舊不不根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的要求去開展工作，而是推一下動一下，把該做的工作當(dāng)作

麻煩去應(yīng)付、敷衍，導(dǎo)致了體系運行的不正常。

5、沒有一套適應(yīng)公司實際、行之有效、具有較好的可操作性和可檢查性的質(zhì)量考核制度，

以致考核隨意性大、沒有勸服力，無法利用考核這個手段來促進質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6、質(zhì)量工作沒有安排性，處于一種走一步看一步的被動局面。

從以上問題及分析可以看出，公司目前的質(zhì)量管理工作難度相當(dāng)大，系統(tǒng)性問題和局部性問

題都有，使人有無從下手的感覺。面對這些困難，是知難而退、接著維持現(xiàn)狀，還是堅決信念、

狠下功夫、規(guī)范管理、使公司的質(zhì)量水平上一個新的臺階？"形勢逼人，不進則退"，在市場競

爭白熱化的今日，停步不前，就必定被競爭對手奪去市場份額，就必定要被市場淘汰。時代的發(fā)

展要求公司不斷提高質(zhì)量管理水平，顧客要求公司不斷

提高產(chǎn)品質(zhì)量。公司只有一個選擇，那就是強化質(zhì)量管理、提高質(zhì)量意識、完善質(zhì)量管理體

系，只有這樣，才能與時俱進，在市場經(jīng)濟的浪潮中站穩(wěn)腳跟。

三、下半年質(zhì)量工作思路

針對公司目前質(zhì)量工作存在的主要問題，下半年質(zhì)量工作的重點應(yīng)放在強化質(zhì)量意識、質(zhì)量

職責(zé)和狠抓落實上。要抓好質(zhì)量體系的運行工作，抓好各項制度（特殊是基礎(chǔ)管理）的落實和檢

查，從嚴(yán)格和規(guī)范考核入手，促進各項工作的落實，促進管理水平的提高，使任何工作有始有終，

形成閉環(huán)。另外，要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，進一步提高員工的素養(yǎng)，轉(zhuǎn)變員工的觀念，造就一支質(zhì)量意

識高、工作實力強的員工隊伍。詳細措施如下：

1、進一步貫徹實施“遵信守約、顧客至上、持續(xù)改進、優(yōu)質(zhì)高效”的質(zhì)量方針，以此作為

質(zhì)量工作的指導(dǎo)思想。

2、進一步完善質(zhì)量管理體系。

從質(zhì)量體系的內(nèi)審報告可以看出，公司的質(zhì)量體系運行狀況有回潮現(xiàn)象，在建立體系過程中

已經(jīng)規(guī)范了的程序、已經(jīng)建立起來的制度，在前幾個月生產(chǎn)經(jīng)營驚慌的狀況下，已經(jīng)被拋棄、漸

忘，很多質(zhì)量記錄中斷，緣由何在？主要緣由是這段時期公司領(lǐng)導(dǎo)把主要精力放在了銷售和生產(chǎn)

上，疏于對體系要求的工作進行監(jiān)督和檢查，而我們的部分干吾廂員工，原來就認(rèn)為做這些基礎(chǔ)

管理的“小事"是麻煩、是累贅，于是乘此機會以忙為借口推脫。張瑞敏說過："什么叫不簡潔？

把簡潔的事情堅持做下去就叫不簡潔。"公司只有堅持不懈地做好這些"簡潔"的"小事〃，管

理的高樓大廈才有堅實的基礎(chǔ)。因此，公司四月份起先開展的"重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程”

工作必需堅持開展下去并進一步加大力度和深度，作為下￥年質(zhì)量工作的一項重要任務(wù)。

九月份質(zhì)量認(rèn)證公司將對我們進行體系的監(jiān)審，而我們的體系不但沒

有改進，反而倒退了。為了使質(zhì)量體系能夠更好地發(fā)揮作用，公司下半年必需對體系進行完

善和改進，在內(nèi)審中發(fā)覺的不合格項，各部門必需在規(guī)定的時間內(nèi)不折不扣地完成訂正，并在監(jiān)

審前進行一次自查，找出不合格進行訂正，迎接監(jiān)審；年底將出臺考核制度，對體系運行狀況進

行考核。

3、強化質(zhì)量意識，理II頁質(zhì)量職能和職責(zé)。

增加全體員工的質(zhì)量意識，我們已談了多年，也對此做了一些工作，但主要是教化的方式,

收效甚微，今后應(yīng)當(dāng)用培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考核等更加強有力的方式對員工的質(zhì)量意識進行強化，才能在

肯定時期后轉(zhuǎn)變觀念。這項工作首先要從理順質(zhì)量職能和職責(zé)起先，進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓干部員工

知道自己在質(zhì)量管理中應(yīng)當(dāng)作些什么事情，擔(dān)當(dāng)哪些責(zé)任，再用考核的手段進行監(jiān)督檢查，促使

大家形成這種意識。

4、以考核促管理.

檢查考核是抓落實的一個重要手段。公司多年來始終沒有間斷過這項工作，從幾年前的隨意

性考核到近年成立考核小組分項考核，的確有一些進步，但總是擺脫不了開會評議這種模式，有

很多人為的因素在其中，再加上考核制度系統(tǒng)性不好、考核方法欠妥，導(dǎo)致考核起不到應(yīng)有的作

用。

公司參考先進企業(yè)的考核模式結(jié)合自身實際狀況經(jīng)過幾個部門一個多月的反復(fù)探討修改，

制定了新的考核制度，在質(zhì)量工作會上進行宣貫，會后馬上實施。要以系統(tǒng)的、有效的考核促進

公司的各項管理，使之形成閉環(huán)。

5、加強培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

公司近年來始終重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，使干部員工的素養(yǎng)有了較大的提高。公司能有今日的局

面，與這方面的工作是分不開的。隨著中國加入wto和全球經(jīng)濟一體化的到來,對企業(yè)隊伍素

養(yǎng)的要求越來越高，公司必需更進一步加強培訓(xùn)，在下半年進行一系列的專項培訓(xùn)，包括質(zhì)量意

識的培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)、管理實力的培訓(xùn)、操縱技能的培訓(xùn)。

6、考核一次交驗合格率，促使生產(chǎn)車間和操作工人更加重視產(chǎn)品質(zhì)量。

公司過去的質(zhì)量考核，只對責(zé)任事故和廢品損失進行考核，從未對一次交驗合格率進行過考

核，長此以往，在很多員工中就形成了不愿自檢、互檢，而是依靠質(zhì)檢員把關(guān)的不良習(xí)慣，這無

形中增大了檢驗員的工作量，也增加了不合格品流轉(zhuǎn)的概率。公司雖然一再強調(diào)操作工人自檢、

互檢，但因為沒有強有力的手段，所以這項工作始終較差。在新的質(zhì)量考核方法中,考核的重點

之一就是一次交驗合格率，要通過這一考核，使員工進行自檢、互檢工作。

7、完善健全會議制度，

公司過去的會議大多是由公司領(lǐng)導(dǎo)主持，各職能部門的依靠性較強，會前不作數(shù)備，會后落

實不力。公司將把會議作為解決問題的一種有效手段讓各職能部門主持相應(yīng)的例會和專題會議，

會前打算充分的資料、會議有結(jié)論、措施驗證檢查有通報,做^充分發(fā)揮職能部門的作用,熬煉

中層干部的工作實力。

8、做好質(zhì)量改進安排工作。

針對公司質(zhì)量工作無安排性的問題，公司要根據(jù)“持續(xù)改進”的質(zhì)量方針，由質(zhì)量檢驗部每

月制定質(zhì)量改進安排并檢查、監(jiān)督安排完成狀況，進行考核，以促進質(zhì)量工作不斷改進、提高。

9、提高檢驗人員素養(yǎng)，樹立檢驗人員權(quán)威。

由于員工對自身的質(zhì)量職責(zé)不清晰，所以生產(chǎn)車間、操作工人與檢驗員的沖突時有發(fā)生。要

通過明確各類人員的質(zhì)量職責(zé)，在操作工人中樹立“質(zhì)量第一"的觀念，同時對質(zhì)檢員進行業(yè)務(wù)

培訓(xùn)，樹立其權(quán)威。

10、接著開展"降成本、抓質(zhì)量、我為公司增效益”活動，并把它作為一項重要任務(wù)長期

堅持下去。

11、進一步完善技術(shù)文件，做好技術(shù)打算工作，保證生產(chǎn)的順當(dāng)進行

和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

由于技術(shù)力氣薄弱，導(dǎo)致公司的技術(shù)文件滯后，特殊是在新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改進后已經(jīng)形成

批量生產(chǎn)時，技術(shù)文件的修改整理工作還未完成，給生產(chǎn)造成困難，給產(chǎn)品質(zhì)量帶來隱患。因此，

下半年要花大力氣整理、補充、完善技術(shù)文件，今年內(nèi)理順主要產(chǎn)品的技術(shù)文件，正確地指導(dǎo)生

產(chǎn)。

12、提高售后服務(wù)質(zhì)量，做好質(zhì)量信息反饋和顧客滿足程度調(diào)查，為公司的銷售、生產(chǎn)、

決策、質(zhì)量訂正改進供應(yīng)精確、牢靠、剛好的信息。

13、做好開展質(zhì)量成本管理工作的前期打算。

質(zhì)量成本在企業(yè)管理科學(xué)化中有著極其重要的作用，是質(zhì)量與經(jīng)濟的連接點。公司過去始終

想開展這項工作，但由于條件不成熟而無法進行。今年，隨著產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整的初步完成和

iso9001:（質(zhì)量體系的建立，使這項工作的開展有了條件.在七月份開展的“降成本、抓質(zhì)

量、我為公司增效益”活動中，安排財務(wù)部作出了推行質(zhì)量成本管理的設(shè)想，要在今年收集所需

資料，為明年開展這項工作作好打算。

14、進一步培育特征顯明的企業(yè)質(zhì)量文化。

企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一個重要方面，企業(yè)質(zhì)量文化一旦形成，就會成為全體員工的統(tǒng)

T言念，并且具有穩(wěn)定性和繼承性，成為企業(yè)獨特的精神貶寶。通過多年的學(xué)習(xí)培訓(xùn)和各種活動

的開展，特殊是今年"重建管理基礎(chǔ)、再造管理流程〃工作的開展，已經(jīng)初步形成了公司的企業(yè)

質(zhì)量文化。今后要把這項工作長期堅持下去，進一步形成特征顯明的企業(yè)質(zhì)量文化。

美國質(zhì)量專家戴明博士曾經(jīng)說過：“質(zhì)量無須驚人之舉。"只要我們持之以恒、常抓不懈、

做好每T牛"簡潔"、"簡單"的"小事"，質(zhì)量工作就能夠一步一步地不斷提高，公司就能跟

上市場經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

工程師半年工作總結(jié)篇4

一、加強標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備管理，確保量值傳遞的精確性。

我們常說計量表計是電力企業(yè)經(jīng)營活動中的“秤桿子"，那末標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備則是校準(zhǔn)"秤桿

子”的工具，對電力企業(yè)具有非同T殳的重要性。我局共有標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備19套，為保證這些設(shè)備穩(wěn)

定健康運行，我主持建立了標(biāo)準(zhǔn)計量設(shè)備臺帳，明確專人管理，定期送檢，避開超期服役。對性

能不太穩(wěn)定的便攜式單相表校驗臺，我們每年由生產(chǎn)廠家維護一次，不定期與其它標(biāo)準(zhǔn)做比對,

出現(xiàn)問題剛好解決，以免造成嚴(yán)峻后果。20xx年我們共送檢標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備12套，由于工作到位、

措施得力，送檢合格率達100%,深受電研所領(lǐng)導(dǎo)的好評。

二、搞好表計管理，維護供用電雙方的合法權(quán)益。

通過營業(yè)性普查，我們建立了表計臺帳，將計量表計納入規(guī)范化管理。我們確定了電表校驗

工作流程，由專人對臺帳實行動態(tài)管理，以保證臺帳與實際相一樣。表計在校驗前先核對臺帳,

登記工作記錄，校驗中由微機自動記錄誤差資料，校驗后由專人更改表計臺帳；若需換表則出據(jù)

《計量裝置更換記錄》，并依據(jù)實際狀況出據(jù)《計量裝置退補電量報告書》。這樣做的后果，有

效的遏制了個別人通過電表做文章、為個人謀私利的不良行為。為保證電表校驗質(zhì)量，我們實行

電表校驗終身負責(zé)制，電表只要被確定為人為調(diào)整不合格誤差，不論時間多久，者頤追究校驗人

的責(zé)任，決不姑息。20xx年，我們共校驗電表4741塊,電流互感器4814塊，超出安排任務(wù)

56.7%,為全局降損節(jié)能供應(yīng)了技術(shù)支持。

三、狠抓母線平衡管理，消退線損管理的盲區(qū)。

一般說，線損由高壓線損和低壓線損構(gòu)成，這兩級線損均有嚴(yán)格的考核制度，受到普遍的重

視；介于凹凸壓線損之間的母線平衡則很簡單被忽視。而事實上，母線平衡是不允許被忽視的，

如我局20xx年全年完成供電量2.997億KWH,若全局母線平衡率由0.5%上升到1%,全局全

年擇要多損失電量149萬KWH。母線平衡率的凹凸，主要取決于計量裝置的精確性。為保證站

內(nèi)計量裝置的精確性，20xx年7月份，我們將站內(nèi)計量電表全部更換為多功能電子表，并根據(jù)

計量規(guī)程的規(guī)定每季度現(xiàn)場校驗一次確保表計穩(wěn)定運行。通過此項工作，母線平衡率大大降低，

米北、板東兩站平衡率由原來的1.5%以上降到0..5%以內(nèi)，效果尤為明顯。為剛好精確了解站

內(nèi)平衡狀況，我們設(shè)專人每天都關(guān)注各站的平衡狀況并每周核算一次，只要發(fā)覺某個站連續(xù)兩天

平衡率超過0.5%,便馬上趕赴現(xiàn)場查找緣由；對各站上報的計量故障，我們保證在12小時內(nèi)

人員到位，以最快的速度解決問題。20xx年,我們共換表46塊，現(xiàn)場校驗146塊次，處理站

內(nèi)計量故障3起，確保全局全年母線平衡率在0.5%以內(nèi)。為完成供電量指針，確保經(jīng)濟效益,

更換電子表的工作我們凌晨即動身,盡量在用電低谷期工作,首開我局“零點工程"先河。

四、重視現(xiàn)場管理，全力協(xié)作降損工作。

現(xiàn)場管理包括定位、驗收及多種形式的現(xiàn)場調(diào)查等方面的工作。每一次定位或驗收，我都要

求班組成員仔細負責(zé)，不能局限于做記錄,而要真正參加進去，該把關(guān)的嚴(yán)格把關(guān)。20xx年9

月份，在對四寶革塑有限公司1000KVA增容工程進行驗收時，我們細致檢查接線，發(fā)覺了廠家

的計量接線錯誤，防止了一起嚴(yán)峻計量事故的發(fā)生。對其他現(xiàn)場工作，無論是用電普查、還是重

點調(diào)查某些線路、臺區(qū)，還是調(diào)查公用配變的負荷狀況，我都堅持實事求是、力爭將真實的第一

手資料調(diào)查清晰，為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)牢靠的依據(jù)。此外，我還將現(xiàn)場調(diào)查作為自己深化基層、接

角蝶一線的難得機會通過現(xiàn)場調(diào)杳為供電所的同志們解決實際問題同時也豐富自己的閱歷，

補充缺少的學(xué)問。20xx年，我們共調(diào)查線路30條，臺區(qū)8個，訂正錯誤接線11處。

五、優(yōu)化無功配置，為降損工作供應(yīng)技術(shù)保障。

無功管理是線損管理中的一個重要環(huán)節(jié)，對于無功管理，我不滿意于供電所報幾張表、填幾

個數(shù)字，而是全身心的投入到這項工作中去。我一方面深化實際、多次到北沙、東陽、大步村等

地，從改正無功表接線入手，幫助供電所人員測量用戶的無功狀況、為用戶確定無功補償方案、

檢察無功補償效果；另一方面查閱相關(guān)數(shù)據(jù)、了解無功補償最新動態(tài)，不斷補充自己的頭腦，為

我局無功補償工作尋求切實可行的工作方法。通過不懈努力，供電所的同志們及不少用電戶對該

項工作的相識不斷提高，去年共增無功未M嘗量近lOOOOKvar。

工程師半年工作總結(jié)篇5

我部在伴隨著一飛速發(fā)展的基礎(chǔ)上，也在驚慌有序的完成了廣場的室內(nèi)工程的改造、修理工

作及電氣設(shè)備的改造、更換任務(wù)，保證了全部設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)?，F(xiàn)將我部的工作總結(jié)如下：

一、加強員工思想道德教化，做好崗位培訓(xùn)工作

企業(yè)的發(fā)展必定要有一支過硬的團隊這就要求公司上下至全部員工都要不遺余力去推動企

業(yè)，所以，思想道德教化必不行少。我部在每周例會上除了總結(jié)工作以外，還對企業(yè)的長遠規(guī)劃、

個人的發(fā)展空間做詳細分析，讓員工切身體會到自我是企業(yè)的主子，在自身崗位上不僅僅要盡職

盡責(zé)還要在工作中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，將設(shè)備徹底學(xué)精學(xué)透。除會上以外，領(lǐng)導(dǎo)針對每個員工進行

思想道德教化，并針對個人身上存在的缺點加以剖析，使員工深刻相識到自身不足，在日后大半

年的工作中逐步改掉自身存在的問題，構(gòu)成良好的工作生活習(xí)慣，使工程部上下思想更加統(tǒng)一、

團結(jié)、一樣，促進了本部門工作順當(dāng)開展，奠定了以學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，工作中以剖析自身為已任，從

而使工程部在中有了飛躍性的發(fā)展。

今年我部在學(xué)習(xí)"提升本領(lǐng)、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率"要求的基礎(chǔ)上，還增加了"注意細微環(huán)

節(jié)"，在提升整體技能的同時，主抓設(shè)備修理過程中的細微環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)在各項會中也非常注意對

設(shè)備細微環(huán)節(jié)的修理，往往發(fā)生重大事故都是由于對細微班節(jié)的疏忽所造成的，在修理中，一臺

設(shè)備發(fā)生故障，我部人員要將其他設(shè)備進行檢查，發(fā)覺類似故障，同時解決，避開了很多相同故

障頻出的問題。這些都是經(jīng)過在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)，相互探討,相互促進，這與領(lǐng)導(dǎo)常常在

會上會下要求員工抓細微環(huán)節(jié)重分析是分不開的。

二、對一零年工作的詳細回顧

⑴要電集團在我市得到得到合理發(fā)展，要把企業(yè)做大、做活、做優(yōu)、做強，首先要給顧客

創(chuàng)建一個簇新良好的購物環(huán)境。協(xié)作商場改造，原有超市舊地面磚顯得暗淡無光，不能夠突出商

場現(xiàn)代化的整體氣息，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求進行整改，更換地下一層超市地面磚，將各區(qū)整體劃

分與主通道有明顯的分界線，僅用了一個月時間全部完工，更換及修復(fù)面積達3000平米。一樓

門廳100多平米的白色地面磚由于客流量多造成地板表面多處劃痕，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)指示在夜間將其全

部更換。改造完成后將樓內(nèi)主通道墻壁地角線兩側(cè)全部用油漆粉刷，解決了墻皮脫落現(xiàn)象。

⑵今年，隨著商場的發(fā)展，將優(yōu)化電力資源、節(jié)儉電力資源、整合電力資源，運用電更加合

理化、規(guī)范化列為商場內(nèi)電力優(yōu)化的重點。商場布局改造的過程，也是電力資源優(yōu)化的過程。經(jīng)

過調(diào)整，將各個商場廳內(nèi)的舊格柵燈具換成節(jié)能美觀的格柵燈。今年共改造節(jié)能燈具600余套，

還在各樓層的主要位置增設(shè)了停電后的協(xié)助照明設(shè)備，停電期間商場有了短期照明。各個節(jié)前將

各商場及超市全部燈具進行整體修理，更換鎮(zhèn)流器及燈管，保證了商場照明的合理運用。

⑶—林園路店協(xié)作消防部門對商場內(nèi)的消防設(shè)備進行整體改造，嚴(yán)格根據(jù)消防要求對主通道

樓梯改造加寬，增設(shè)消防補水箱，對消防聯(lián)動系統(tǒng)進行發(fā)行及維護，改造冬季供暖電加熱鍋爐，

并對整個供暖系統(tǒng)進行維護。

⑷去年供暖期間，商場內(nèi)供暖主管道大面積出現(xiàn)沙眼，跑水現(xiàn)象頻出，說明管道嚴(yán)峻腐蝕,

存在重大的平安隱患。今年夏天經(jīng)我部工作人員實地勘察、探討、測算，用最短的時間，最快的

速度，最省材料的方法重新跑管路與供暖口對接，廢除舊管道，解決了主管漏水問題。

⑸在一及林園路正廳門口新增電子顯示屏，用來更新商場的促銷信息，使顧客一進門口就能

了解到商場全部促銷信息，便利了顧客購物。剛好修復(fù)樓內(nèi)電子監(jiān)控系統(tǒng)，改造超市收銀臺，防

盜器。

三、在工作中節(jié)能降耗

⑴廣場的改造工程須要的費用非常大，所以在施工過程中最注意節(jié)儉每一項費用，在建筑材

料、工人工資方面為削減公司的資金壓，領(lǐng)導(dǎo)親自與施工方協(xié)商，為公司節(jié)約了不少材料費用。

在施工過程中，拆卸下來的舊材料在新裝修時盡可能的全部利用，這也為公司節(jié)儉了不少材料費

用。

⑵各商場及租賃區(qū)域的電費結(jié)算中，電費全年收回一萬元，去年同期收回一萬元，同比增加一

萬元，水費全年收回一萬元，租賃費：_X萬元，廣告租賃費：_x萬元，去年同期收回一萬元，同

比增加一萬元，今年為企業(yè)共收回費用共一萬元，一萬元，同比增加一萬元。

四、在工作中要不斷的總結(jié)來完善自身的不足

⑴經(jīng)過這一年的驚慌工作，發(fā)此刻工作中須要駕馭的技能和學(xué)問越來越多，說明社會在提高

的同時我們自身的技能在退步，在老化，商場在與時俱進的同時，今后我部要加強對員工的新技

能與學(xué)問的培育，來完善自身的不足。

⑵今年我部在土建、電氣、水系統(tǒng)設(shè)備方面的修理工作比較多，未能做到每周學(xué)習(xí)管理規(guī)范

的要求，所以在工作中部分員工出現(xiàn)思想疲憊，對工作不仔細的看法，巡檢中帶有惰性，這是我

們的工作不細致、服務(wù)不周到，是學(xué)習(xí)管理規(guī)范不到位給我們的教訓(xùn)，我們對該名員工進行了指

責(zé)指正，加強對崗位的學(xué)習(xí)。明年要進一步加強對管理規(guī)范的學(xué)習(xí),改正員工的思想意識，加強

對人員及設(shè)備的管理，在對設(shè)備修理維護上要更加細致專心。

在的工作中，與去年相比工作力度加大了，積累了不少工作閱歷，但在對本部人員的管理還

有不足之處，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和員工們的協(xié)作下，將克盡職守，努力工作，仔細學(xué)習(xí)企業(yè)的管

理規(guī)范，加強員工思想道德教化，嫻熟駕馭對設(shè)備的修理維護工作，保證各種設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。

工程師半年工作總結(jié)篇6

20xx年上半年即將結(jié)束，諦視自己半年來的工作，總結(jié)上半年的得失，感受許多。半年來，

我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“虛心"、"謹(jǐn)慎"、"律

己"的看法。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、主動進取，努力提高

自我，仔細完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，公司就是我的家,

領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，我要通過我自己的不懈努力將我們公司的項目做到

完備，使得我們公司的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)?；仡?/p>

過去的上半年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面：

一、上半年工作狀況：

在過去的半年中，我從對我們公司項目的熟識，逐步成長到可以擔(dān)當(dāng)我們公司項目的部分模

塊，并且在這些方面為我們公司做出了應(yīng)有的貢獻，對我個人而言自己的實力也得到了相應(yīng)的提

高。但是我們公司的項目困難，要學(xué)習(xí)的東西還有許多，因此我要接著努力，對項目中的細微環(huán)

節(jié)和難點更加深化的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完備誕生。

在這半年里我主要完成了以下任務(wù)：

1、在20xx年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標(biāo)進行細化不解討,并且依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的建議與民航的

指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進行了具體測試，依據(jù)測試記錄對電臺

進行了各項性能的評估.

2、依據(jù)對電臺的跟蹤測試,接連整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參

數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對放射機頻合的小數(shù)分頻問題、放射機諧波大

問題等提出了解決方案。

3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各

路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。

4、依據(jù)放射機的測郵據(jù)對放射機做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、

不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、PTT超時等，隨后與西工大協(xié)作解決放射機的相關(guān)問題。在此

期間通過協(xié)作解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、PTT超時問題等，通過解決這些問題我

們自己也總結(jié)出一條方法和公式，更加深化的解決了放射機相關(guān)問題，為后續(xù)放射機調(diào)試和生產(chǎn)

打下了基礎(chǔ)。

二、工作心得

來到我們公司的這段時間里，從對項目的初步了解，到熟識各個模塊的工作原理，再到獨自

擔(dān)當(dāng)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進步、在成熟。在工作中也意識到協(xié)作的重

要性，我們電臺系統(tǒng)特別困難我們每個人就是電臺困難系統(tǒng)的一部分因此各自的協(xié)作很重要。

三、工作中存在的不足

經(jīng)過這段時間的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)覺了自己對項目更深層次的理解還不夠，對困難問題的解

決實力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細細總結(jié)一下，自己在上半

年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對放射機的失真度問題沒有找出解決方法，應(yīng)當(dāng)在這方

面加強學(xué)習(xí)，為以后的工作供應(yīng)指導(dǎo)。

2、工作環(huán)境不夠清潔，試驗臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺

放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣.習(xí)慣確定成敗，良好的工作習(xí)慣會主動促進我們的工作.

3、工作總結(jié)做的不到位，沒有主動總結(jié)自己工作中的得失和閱歷，導(dǎo)致在同一個地方跌倒

兩次，希望以后在這方面加強。

四、工作安排

接下來的下半年對我們公司而言特別重要，既要將電臺送到民航去審核，復(fù)旦項目也將迎來

復(fù)審，對我而言是機遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為我們公司的新突破貢獻全部力氣。

其中，以下幾點是我下半年重點要提高的地方：

1、接著改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個目標(biāo)，對待工作，力

求完備，假如能絕不湊合。

2、加強員工的團結(jié)與協(xié)作，突出每個人的特點，舉全員之力將項目做好。

3、加強專業(yè)技術(shù)學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高實踐實力和處理日常事務(wù)的實力。

總之，在過去的上半年里，我能夠恪盡職守，主動努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總

體上對自己的工作是比較滿足的。在下半年里，我將不斷改進工作中存在的不足，一如既往，再

接再厲干好自己的各項工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。

工程師半年工作總結(jié)篇7

20xx年xx月xx日，我有幸成為xx超圖一員，應(yīng)聘為公司的java軟件工程師。入任職以

來，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，自己感覺無論學(xué)習(xí)、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

20xx上半年里我主要完成的工作有三方面：

1、xx石油石化巡檢系統(tǒng)的調(diào)研和開發(fā)。

該項目是我工作以來第涉及到調(diào)研，對我來說算是一個不小的挑戰(zhàn)。在調(diào)研過程中，讓我學(xué)

會了如何通過和客戶的溝通來了解客戶的需求。由于自己的工作閱歷不足，在調(diào)研工作中體現(xiàn)出

一些問題。不能很干脆的在和客戶溝通中特別精確的了解客戶的更多需求，有許多須要和客戶溝

通溝通多次才能明白客戶的最終需求，也沒有把自己作為最終用戶并站在用戶的角度上來考慮問

題，這些都是我在以后的工作中須轆高和改進的地方。在巡檢系統(tǒng)的開發(fā)工作中，讓我走一步

鞏固和加強了自己的開發(fā)實力。

2、xx增值業(yè)務(wù)的開發(fā)與維護。

從x月以來我就起先接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，x增值業(yè)務(wù)。由于前面負責(zé)這個項目的同事

突然離職，導(dǎo)致這個項目的交接工再做得不夠好，對我順當(dāng)接手這個項目造成很大的困難。而剛

一接手這個項目立刻就須要新上一個投票活動，并要對一些主要代碼進行修改，讓我倍感壓力，

幾乎都快放棄。最終在金總的指導(dǎo)和激勵下，順當(dāng)?shù)耐瓿蛇@次活動。在完成這次投票活動后，為

了避開下一個接手這個項目同事與我遇到同樣困難，我第一時間將這個項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充

完全，保證別人能夠順當(dāng)?shù)倪M行該項目工作。通過這個項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作

的實力，也讓我找到更多自信。

3、xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的開發(fā)與實施。

在這兩個項目中，除了擔(dān)當(dāng)開發(fā)工作以外，也漸漸涉及到項目管理的職責(zé)，讓我在個人實力

上有所提高。為了這兩個項目能夠順當(dāng)完成，除了完成自己的工作外，還主動關(guān)切其他同事的工

作完成狀況。讓我在項目管理和項目進度的把控實力有很天的提高。將xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心順

當(dāng)實施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心奠定基礎(chǔ)。在工作之外，我也注意個人

實力的提高。工作之余，主動學(xué)習(xí)一些新技術(shù)，與同事溝通協(xié)作，搭建一個ssh的開發(fā)框架。

也學(xué)習(xí)springsecurity學(xué)問,這些新學(xué)問的積累，對我以后的工作有很大幫助。

20xx下半年工作展望：

1、將學(xué)習(xí)的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進一步完善框架。

2、利用搭建的ssh框架，開發(fā)一套oa系統(tǒng)平臺。

3、做好xx家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心的維護工作。

4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心，接著開發(fā)和實施湖北省其他

市的家政網(wǎng)絡(luò)服務(wù)中心。5.接著學(xué)習(xí)新技術(shù)，努力提高自己的個人實力。為以后能夠更好，更

順當(dāng)?shù)墓ぷ鞯於ɑA(chǔ)。

6、希望通過自己的進步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻，體現(xiàn)出自己的最大

價值。

工程師半年工作總結(jié)篇8

今年上半年，在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)公司年初制訂的工作安排，經(jīng)過全體同

事的共同努力，項目施工管理工作接著協(xié)調(diào)有力地推動，并取得了顯著的成果。下面我簡要匯報

一下上半年的工作狀況和下階段的工作支配。

1.協(xié)作做好進度限制工作

截止目前，a項目建設(shè)已進入全面施工階段，其中，a樓B段和d樓主體結(jié)構(gòu)均已封頂，d

樓正在進行頂層18層的鋼筋綁扎作業(yè)，f#樓和f#樓分別進行第f層和第g層的鋼筋綁^作業(yè),

而d樓A段、大地庫及二次結(jié)構(gòu)施工正在驚慌籌備和施工中，稍顯滯后。

現(xiàn)在距離竣工時間僅有ddd余天,為保證順當(dāng)完工并交付運用,項目部已要求總包依據(jù)現(xiàn)

場施工狀況并根據(jù)剩余工期進行進度重排，后經(jīng)我方專業(yè)工程師審核認(rèn)為存在不合理之處，已要

求總包方根據(jù)我方提議合理支配施工，盡量縮短工期，從而為配套設(shè)施建設(shè)及竣工驗收留有足夠

時間。

2.協(xié)作做好質(zhì)量限制工作

2.1主體結(jié)構(gòu)

從春節(jié)復(fù)工以來，在項目經(jīng)理的指導(dǎo)下，駕馭建筑工程質(zhì)量通病并制定防治措施，堅持每日

巡檢和抽查發(fā)覺問題剛好上報并提出整改措施監(jiān)督施工方落實狀況并對整改結(jié)果進行檢查。

截止目前，除d樓B段地下室至結(jié)構(gòu)空腔的樓梯不滿意消防要求（設(shè)計失誤，處理方案已出）

及df、fg#樓挑架預(yù)留洞密集且洞口過大等問題外，工程主體結(jié)構(gòu)施工并未出現(xiàn)較大的質(zhì)量問題.

2.2二次結(jié)構(gòu)

目前，f#樓、fh#樓和g#樓均已起先二次結(jié)構(gòu)的砌筑施工，為保證砌體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量及內(nèi)墻

全抹灰的工程做法標(biāo)準(zhǔn)，在砌筑工程一起先，我方要求施工方先做出樣板間，經(jīng)檢查合格后，方

可起先大面積施工，并在施工過程中進行監(jiān)督檢直和抽杳，對不符合要求的責(zé)令其拆除重砌，從

而讓施工方從一起先就提高質(zhì)量意識，避開中途返工。

3.協(xié)作做好平安文明限制工作

從2月份以來，現(xiàn)場平安文明施工狀況并不志向，我方多次提議，并未得到良好反響。為

此，為體現(xiàn)措施費的合理運用及合同約工作

協(xié)作成本合約部，核市各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中

標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細部

做法等。

4.下階段工作支配

定達到市級文明工地標(biāo)準(zhǔn)，項目部給總包方下發(fā)了市級文明工地驗收標(biāo)準(zhǔn)，并先后在ghj

月份和jh月份分別對現(xiàn)場平安文明施工行檢查和考評，考評狀況分別為j分和f分，并分別列

舉出扣分項目，責(zé)令其限期整改，并將該評分結(jié)果整理歸檔，作為最終結(jié)算依據(jù)。

7月份，在我方監(jiān)督管理下以及現(xiàn)場大地庫作業(yè)的綻開，現(xiàn)場平安文明施工有所好轉(zhuǎn)，總包

方隨即向市質(zhì)監(jiān)站提出文明工地驗收申請，質(zhì)監(jiān)站檢查工作已與f月fh7日起先。我方即暫停對

其考評。

4.協(xié)作做好門窗招標(biāo)工作

協(xié)作成本合約部，核龍各單體樓門窗洞口尺寸、數(shù)量并匯總成表，編制門窗技術(shù)要求；與中

標(biāo)門窗公司技術(shù)人員對接，供應(yīng)并解決相關(guān)技術(shù)問題，比如窗型優(yōu)化、飄窗側(cè)面與保溫交接細部

做法等.

4.下階段工作支配

4.1二次結(jié)構(gòu)施工限制

目前，該項施工作業(yè)嚴(yán)峻滯后，主要緣由是現(xiàn)場未剛好安裝施工電梯，作為土建專業(yè)工程師

有不行推卸的責(zé)任，責(zé)在未能剛好有效的與總包溝通，目前，在我方多次督促下，施工電梯已進

場，總包方正在協(xié)調(diào)相關(guān)手續(xù)的辦理。

在隨后的工作中，在限制施工質(zhì)量的同時，剛好與總包方溝通，加快施工進度。

4.2場地南側(cè)存土處理

目前，ggh已起先政府存土的外運作業(yè)，而我方存土如何解決也是下階段工作的重點。項

目經(jīng)理與我專業(yè)工程師探討后做如下支配：

第一做好現(xiàn)場吃土量即回填作業(yè)用土量以及現(xiàn)場存土場期口存土量的布置和計算工作。

其次，考慮場外存土，初步考慮在東臨立人科技院內(nèi)及西側(cè)鴻基新城場內(nèi)進行部分存土。

第三，存土外運，參考拆遷辦作業(yè)模式，租用村上的挖掘機（hj元/方），外包土方公司的

渣土車（hj元/車，gfh元/公里）。

4.3完善建筑工程做法并監(jiān)督落實

目前，大部分工程做法已確定井下發(fā)施工方，下階段還需依據(jù)交房標(biāo)準(zhǔn)完善部分工程做法,

并對已確定部分的施工作業(yè)進行監(jiān)督管理。

4.4平安文明施工限制

協(xié)作質(zhì)監(jiān)站做好現(xiàn)場平安文明施工管理工作。此外，現(xiàn)正值夏季高溫季節(jié)，平安工作是重中

之重，剛好提示總包方避升高溫作業(yè)，并剛好下發(fā)防暑降溫品，防止平安事故的發(fā)生。

4.5協(xié)作做好主體驗收工作

依據(jù)進度支配，預(yù)料hhg月底，各單體樓主體結(jié)構(gòu)即可全部封頂，為保證順當(dāng)通過驗收，

在限制好施工質(zhì)量的同時，督促總包方收集整理相關(guān)工程資料等工作.

5.提高自我、完善自我

5.1進一步加深對企業(yè)文化的相識

加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事的溝通溝通，仔細學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容和相關(guān)精神，體會企業(yè)文化的精髓，并在

詳細工作體現(xiàn)這一文化。

5.2關(guān)注但不拘泥于細微環(huán)節(jié)

點點滴滴，成朔E凡。關(guān)注細微環(huán)節(jié)才能夠積累閱歷，不拘泥于細微環(huán)節(jié)才能夠保證工作的

順當(dāng)開展。

5.3敏捷運用管理流程

結(jié)合現(xiàn)場施工狀況及總包人員布置，敏捷管理、動態(tài)管理，以達到協(xié)調(diào)發(fā)展的目的，避開因

照章辦事而引發(fā)對方的抵觸心情。

5.4大膽工作，擅長總結(jié)

萬事開頭難，好的想法要依靠行動實現(xiàn)，躡手躡腳，只會步履維艱。大膽的開展工作，對自

己是一種歷練，擅長總結(jié)，對自己是一種提高。

工程師半年工作總結(jié)篇9

轉(zhuǎn)瞬間，我來修理中心已經(jīng)半年的時間了，在修理中心我擔(dān)當(dāng)筆記本修理工程師的職務(wù)。在

領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)切、幫助下，我很快的進入了角色，海龍I維中心是目前中關(guān)村一家由電子城自

己開辦的it修理服務(wù)部門，也是中關(guān)村國營修理中心。公司本著做中國的科技服務(wù)供應(yīng)商，為

客戶供應(yīng)一流售后服務(wù)，以"誠信為本，奉客為友"的服務(wù)宗旨，"實實在在、值得信任"，而

不斷努力。

我作為一名海龍員工感到特別榮幸和驕傲。同時也深知只有不斷的提高自己的業(yè)務(wù)水平、

修理技術(shù)和更加努力的工作，才能適合和滿意修理中心快速發(fā)展的須要。以下是我兩個月以來的

工作總.

一、主要負責(zé)的工作：

1、在修理中心，我主要負責(zé)前臺客戶的接待，針對客戶筆記本出現(xiàn)的問題進行解答，以及

客戶電腦的修理測試。

2、接聽400電話來訪，對客戶的疑問進行解答。

3、臺式電腦的修理。等

二、近期安排：

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，筆記本修理，臺式機修理，顯示器修理，數(shù)據(jù)復(fù)原等。爭做修理多

面手。

2、努力學(xué)習(xí)管理學(xué)問，自我升華，替領(lǐng)導(dǎo)分憂。

自我評價：

有較強的溝通、適應(yīng)、管理、創(chuàng)新實力、上進心強、有團隊精神、有親和力、喜愛迎接新的

挑戰(zhàn)、對中關(guān)村電子行業(yè)比較了解。

領(lǐng)導(dǎo)給了我很大的發(fā)展空間，讓我更好地發(fā)揮自己的實力，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)，我會不斷的努力

為公司的發(fā)展發(fā)揮的實力。我代表的海龍修理中心，時刻牢記在心，在言行舉止中不斷地要求自

己，以微笑服務(wù)于客戶，讓客戶滿足而來，滿足而歸。

工程師半年工作總結(jié)篇10

物管部消防平安工作在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，本著"平安第一、預(yù)防為主、防消結(jié)合”的消防工作

方針，樹立"隱患險于明火、防范勝于救災(zāi)、責(zé)任重于泰止”的思想。近年各地都時常有電氣火

災(zāi)事故發(fā)生，物管部消防專業(yè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，對電氣消防平安嚴(yán)格把關(guān)，確保了物管部所

管轄的各項目供電及線路的平安運行。根據(jù)20xx年度消防平安工作安排有序地進行，并較好地

完成了各項消防平安及平安培訓(xùn)的工作。現(xiàn)將本年度消防三安工作總結(jié)如下：

一、新項目的問題查驗工作

為了保證新項目各系統(tǒng)的設(shè)備設(shè)施穩(wěn)定運行，確保分公司按時順當(dāng)開業(yè)，物管部組織成立了

救濟小組。依據(jù)所屬項目部的實際進度狀況，明確各系統(tǒng)的問題查驗匯總工作，做到發(fā)覺問題剛

好記錄存檔。該項目于20xx年1月20日順當(dāng)開業(yè)。4月份及11月對項目的消防問題進行跟進

及問題查驗匯總工作。

二、制定年度工作安排及實施

1.確保天津、北京各項目達到平安、穩(wěn)定運行，每月對天津、北京的項目實施月檢制度。

2.為督促所管項目仔細做好消防平安檢查的習(xí)慣，每月對所管轄項目檢查的數(shù)據(jù)進行采集存

檔的工作。

3、只有全體員懂得消防、平安學(xué)問，提高對消防、平安重要性的相識。使員工都牢牢樹立

起平安意識，真正警覺起來，才能真正保障項目平安運行。實施了消防平安培訓(xùn)安排。

4、為了節(jié)約各項目開支成本，每月進行資金安排審核工作。

5、為了提高各項目員工的識圖實力及響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的號召，開展了各項目專業(yè)員工進行識

圖培訓(xùn)工作。

6、針對事故，開展各項目消防、電氣平安自查及緊固專項工作。

7、為了端正員工的勞動看法,物管部組織了項目夜直工作。

8、為了提高員工基礎(chǔ)素養(yǎng)，調(diào)動員工學(xué)習(xí)的主動性。組織消防員工進行基礎(chǔ)學(xué)問考核工作。

9、為了提高項目管理實力、突出項目管理特色，物管部開展了各項目清掃機房、設(shè)備間的

專項工作。

10、為了提高項目的管理層次幫助項目機房標(biāo)準(zhǔn)化的開展工作及項目評優(yōu)工作。

11、跟進天津項目及四川項目消防問題的后續(xù)跟進工作。

12、對本專業(yè)的文件、表格進行完善工作。

13、為迎接新項目完善專業(yè)資料及檢查標(biāo)準(zhǔn).

14、完善了項目平安電氣月檢工作內(nèi)容。

15、結(jié)合消防工作日支配所管項目組織消防演習(xí)，并選擇較好的演習(xí)資料下發(fā)各項目共同

學(xué)習(xí)提高。

16、年度內(nèi)兩次對消防維保單位進行維保質(zhì)量考核并對存在的不足之處主動協(xié)商提高的方

法。

三、制定下年的重點工作部署（展將來）。

1、加強物管部消防專業(yè)的月檢力度。

部分項目對物業(yè)管理部的月檢查出的問題未能引起足夠地重視未能主動的協(xié)作裝改及未能

提高項目內(nèi)自己檢查標(biāo)準(zhǔn)。我認(rèn)為應(yīng)加強檢蟄力度實施獎、處制定，全公司內(nèi)進行通報表揚、懲

仇CXX3I。

2、加強消防演練的力度端正學(xué)習(xí)的看法部分人員對消防平安工作還沒有引起足夠地重視,

培訓(xùn)、演練時不能引

起高度重視，抱著好玩的心態(tài)，也有個別員工在接到培訓(xùn)、演練通知不參與,

演練時不投入。

3、加大消防平安培訓(xùn)及演練力度。

以"119”消防宣揚周活動為契機，大力開展消防平安工作。期間，宣揚標(biāo)對各個項目部重

點防火單位和重點部位的檢查，組織開展消防平安培訓(xùn)和消防演練，通過"119"消防宣揚周

活動的開展，全面、生動的宣揚了消防平安的重要性，形成了人人參加消防，人人支持消防，人

人宣揚消防的良好局面，極大的促進了活動的開展。

4、對消防、弱電外委單位加強考核及抽查工作。

為規(guī)范消防系統(tǒng)的修理保養(yǎng)工作，剛好高效地做好消防系統(tǒng)各項修理保養(yǎng)，延長消防設(shè)施

的運用壽命，確保消防設(shè)施的正常穩(wěn)定運行和運用，加強充維保單位的考評工作、提高消防外委

單位的文字記錄實力,監(jiān)督外委單位的工作量及質(zhì)量并進行存檔管理。

5、集思廣益，同心同德。

物管部消防專業(yè)要有隨時隨地聽取別人看法的思想習(xí)慣，激勵員工主動參加公司決策，營造

讓員工自由說話的民主氣氛，讓員工成為一個安排或項目不行分割的一部分。以便進一步加強物

管部與各項目、各部門和員工、業(yè)主之間溝通及溝通，使公司的管理和服務(wù)更加人性化，使公司

的管理方法、管理制度更具健全和完善。

過去的一年中，雖然我們消防平安工作取得了肯定成果，但這些成果只是階段性的，與公司

領(lǐng)導(dǎo)對消防平安工作的要求相差甚遠，在20xx年的工作中，我們要樹立高度的消防平安理念，

做到居安思危，消防平安警鐘長鳴，常抓不懈，努力把消防平安工作做的更好。

工程師半年工作總結(jié)篇11

時間過的很快在每天的驚慌和充溢的工作中轉(zhuǎn)瞬間我已經(jīng)來到公司快半年了。這半年中，

在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在部門同事的熱忱幫助和指導(dǎo)下，渡過了從學(xué)生到職業(yè)人轉(zhuǎn)

變的關(guān)鍵時期，我學(xué)到了許多，也感受到了許多，回顧這半年來的工作和思想的改變，現(xiàn)做總結(jié)

如下：

一、培訓(xùn)學(xué)習(xí)的感受

專業(yè)的技術(shù)和產(chǎn)品學(xué)問對于我所在的售前技術(shù)支持崗位來說是特別重要的,3月份我來公司

已經(jīng)培訓(xùn)過技術(shù)和產(chǎn)品線的學(xué)問，對公司的產(chǎn)品和技術(shù)有了基本的了解，七月份來后集團又支配

我們?nèi)セ貙嵙?xí)以及兩周的培訓(xùn)課程，真正的接觸了產(chǎn)品本身，使我對產(chǎn)品的理解程度有了很大

的提高，同時通過深化的技術(shù)培訓(xùn)，也使我有了肯定的技大基礎(chǔ)。

來部門報道后，領(lǐng)導(dǎo)又支配了馬老師特地負責(zé)我們幾個新員工的培訓(xùn)，同時又請張老師和張

老師給我們更加細致的講解了產(chǎn)品、方案、高性能等學(xué)問，馬強老師更是組織了我們幾個新員工

成立學(xué)習(xí)小組，支配學(xué)習(xí)安排，通過這些培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使我不僅豐富了自己的專業(yè)學(xué)問，更提升

了自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合水平。

在工作的過程中也是一個學(xué)習(xí)的過程進入部門后我感覺到部門內(nèi)部的學(xué)習(xí)氛圍是很深厚的，

有任何的問題都可以請教各位老師，他們也都很熱心的給我進行解答，同時部門每周都會支配某

個內(nèi)容的專業(yè)培訓(xùn)I,這對我這種須要快速吸納新學(xué)問的新員工有很大的幫助，更重要的是，在這

些不斷的培訓(xùn)過程中，使自己養(yǎng)成了一種不斷學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

二、工作過程中的感受

初入部門工作，對工作的內(nèi)容和職責(zé)幾乎一竅不通，也不知道該如何下手。但是張老師和張

老師并沒有因為我是新員工什么都不懂而不敢將任務(wù)交給我，而是大膽的將項目交給我去做，讓

我去練手。猶記得第一次張老師將一個項目方案交給我去做的時候，我當(dāng)時的驚慌和興奮，那個

方案我整整做了一個星期的時間，其間給張老師審了4次，返工3次，問了許多很基礎(chǔ)的問題，

張老師都一耐性的解答了，雖然任務(wù)沒有按時完成，但從這次方案制作中我學(xué)到了許多培訓(xùn)時

學(xué)不到的東西，了解到了許多自己須要提高的地方，在接下來的幾個月的時間里，我加強了方案

選型和產(chǎn)品學(xué)問的學(xué)習(xí)，還把以前部門的勝利案例拿出來細致的探討和練手，同時在張老師的指

導(dǎo)下，到現(xiàn)在我完成一個簡潔的方案制作只須要很短的時間，工作實力有了很大的提高。

除了方案制作外，售前還要和銷售去探望客戶，這就須要我有很強的呈現(xiàn)和溝通實力，這也

是我這樣一個剛畢業(yè)的高校生最欠缺的實力。在部門的培訓(xùn)中馬老師就支配了許多的呈現(xiàn)練習(xí)來

熬煉我們的呈現(xiàn)實力，但這終歸只是練習(xí)，而在實際工作和客戶的溝通中仍舊顯示了自己的不足。

第一次上臺給客戶做講解的時候感覺非常驚慌，不太自然和自信，打算的也不是很好，總之是一

次比較失敗的客戶探望，回來后我仔細的總結(jié)了閱歷教訓(xùn)I,在接下來的一段時間內(nèi)主動要求跟著

幾位老師去探望客戶，學(xué)習(xí)他們的探望技巧，同時也通過電話探望客戶，在和客戶的實際溝通中

熬煉自己，隨著閱歷的不斷增加，我已經(jīng)能夠比較自如的和客戶進行交談，雖然現(xiàn)在仍舊有很多

須要改進的地方，但和初入公司時相比已經(jīng)有了很大的提高，我信任通過閱歷和技術(shù)的積累，我

能在今后的工作總做的更好，完成自己的職責(zé)。

從最起先對售前崗位的一點都不了解，到現(xiàn)在能夠基本協(xié)作銷售完成項目，包括方案配置的

制作，客戶的探望，以及投標(biāo)、培訓(xùn)等售前的基本工作，除了自己的努力之外,更離不開各位老

師和領(lǐng)導(dǎo)對我的指引，正是有了他們的大力幫助我才能在這么短的時間內(nèi)適應(yīng)售前這份工作，在

這里要感謝他們，特殊是張老師、張老師和馬強老師對我的虛心'指導(dǎo)。

三、思想上的感受

首先我認(rèn)為是一個責(zé)任心的培育，這也是張老師和趙老師始終給我們強調(diào)的東西。作為一個

售前,首先就是要具有責(zé)任心,要以主子翁的看法來對待每一個