2025年造價(jià)工程師考試建筑工程項(xiàng)目管理模擬試卷考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則，錯誤的是（）。A.分級管理原則B.職責(zé)明確原則C.統(tǒng)一指揮原則D.集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則2.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系，不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)的是（）。A.投資目標(biāo)B.質(zhì)量目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.安全目標(biāo)3.建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，以下不屬于施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容是（）。A.施工圖紙會審B.施工組織設(shè)計(jì)編制C.材料設(shè)備采購D.人力資源配置4.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，不屬于進(jìn)度控制方法的是（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.橫道圖法C.S曲線法D.投資回報(bào)率法5.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法，不屬于成本控制方法的是（）。A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.實(shí)際成本法D.預(yù)算成本法6.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法，不屬于質(zhì)量控制方法的是（）。A.工程質(zhì)量檢驗(yàn)B.工程質(zhì)量評定C.工程質(zhì)量驗(yàn)收D.工程質(zhì)量事故處理7.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目安全控制的方法，不屬于安全控制方法的是（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)措施C.安全檢查D.安全事故處理8.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目合同管理的方法，不屬于合同管理方法的是（）。A.合同談判B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更9.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目信息管理的方法，不屬于信息管理方法的是（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息傳輸10.下列關(guān)于建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法，不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理方法的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)控制二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共30分）1.建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括（）。A.組織管理B.進(jìn)度管理C.成本管理D.質(zhì)量管理E.安全管理2.建筑工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段，施工準(zhǔn)備工作包括（）。A.施工圖紙會審B.施工組織設(shè)計(jì)編制C.材料設(shè)備采購D.人力資源配置E.施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)圖法B.橫道圖法C.S曲線法D.投資回報(bào)率法E.甘特圖法4.建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法包括（）。A.目標(biāo)成本法B.標(biāo)準(zhǔn)成本法C.實(shí)際成本法D.預(yù)算成本法E.成本效益分析法5.建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法包括（）。A.工程質(zhì)量檢驗(yàn)B.工程質(zhì)量評定C.工程質(zhì)量驗(yàn)收D.工程質(zhì)量事故處理E.質(zhì)量管理體系建立6.建筑工程項(xiàng)目的安全控制方法包括（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全技術(shù)措施C.安全檢查D.安全事故處理E.安全生產(chǎn)責(zé)任制7.建筑工程項(xiàng)目的合同管理方法包括（）。A.合同談判B.合同簽訂C.合同履行D.合同變更E.合同糾紛解決8.建筑工程項(xiàng)目的信息管理方法包括（）。A.信息收集B.信息整理C.信息存儲D.信息傳輸E.信息保密9.建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識別B.風(fēng)險(xiǎn)評估C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對D.風(fēng)險(xiǎn)控制E.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警10.建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工管理工作包括（）。A.施工組織管理B.施工進(jìn)度管理C.施工成本管理D.施工質(zhì)量管理E.施工安全管理四、案例分析題（共20分）閱讀以下案例，回答問題：某建筑工程項(xiàng)目，甲方為某房地產(chǎn)開發(fā)公司，乙方為某施工企業(yè)。合同約定工期為18個月，合同總價(jià)為1億元。在施工過程中，由于乙方施工人員操作不當(dāng)，導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，甲方要求乙方返工。乙方在返工過程中，發(fā)現(xiàn)原設(shè)計(jì)圖紙存在問題，導(dǎo)致返工成本增加。以下是甲方和乙方就返工費(fèi)用發(fā)生的爭議：1.甲方認(rèn)為，返工費(fèi)用應(yīng)由乙方承擔(dān)，因?yàn)槭怯捎谝曳绞┕と藛T操作不當(dāng)導(dǎo)致的。2.乙方認(rèn)為，返工費(fèi)用應(yīng)由甲方承擔(dān)，因?yàn)樵O(shè)計(jì)圖紙存在問題，是甲方提供的。要求：（1）根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)規(guī)定，分析甲方和乙方的觀點(diǎn)是否合理。（2）提出解決該爭議的建議。五、論述題（共20分）論述建筑工程項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)識別與評估方法。要求：（1）簡述風(fēng)險(xiǎn)識別的方法。（2）分析風(fēng)險(xiǎn)評估的方法及其在項(xiàng)目管理中的作用。六、計(jì)算題（共20分）某建筑工程項(xiàng)目，甲方與乙方簽訂施工合同，合同工期為12個月，合同總價(jià)為5000萬元。合同約定，甲方按照以下進(jìn)度支付工程款：1.工程開工前，支付合同總價(jià)的10%；2.工程完成30%時(shí)，支付合同總價(jià)的20%；3.工程完成60%時(shí)，支付合同總價(jià)的30%；4.工程完成90%時(shí)，支付合同總價(jià)的20%；5.工程竣工后，支付合同總價(jià)的10%。實(shí)際施工過程中，乙方因材料價(jià)格上漲，導(dǎo)致工程成本增加。乙方在工程完成后，向甲方提出增加工程款200萬元。要求：（1）計(jì)算乙方在工程完成30%、60%、90%時(shí)應(yīng)分別獲得的工程款；（2）根據(jù)實(shí)際情況，判斷甲方是否應(yīng)支付乙方增加的200萬元工程款。如需支付，計(jì)算甲方應(yīng)支付的總額。本次試卷答案如下：一、單項(xiàng)選擇題1.B解析：建筑工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)的基本原則包括分級管理原則、職責(zé)明確原則、統(tǒng)一指揮原則和集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則。分級管理原則強(qiáng)調(diào)分層管理，職責(zé)明確原則強(qiáng)調(diào)明確各級人員的職責(zé)，統(tǒng)一指揮原則強(qiáng)調(diào)指揮的統(tǒng)一性，而集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則強(qiáng)調(diào)在集中統(tǒng)一指揮下，合理分配權(quán)力。2.D解析：建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)體系通常包括投資目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和安全目標(biāo)。投資目標(biāo)關(guān)注項(xiàng)目成本，質(zhì)量目標(biāo)關(guān)注項(xiàng)目質(zhì)量，進(jìn)度目標(biāo)關(guān)注項(xiàng)目時(shí)間，安全目標(biāo)關(guān)注項(xiàng)目安全。因此，不屬于項(xiàng)目管理目標(biāo)的是投資回報(bào)率。3.D解析：施工準(zhǔn)備工作包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)編制、材料設(shè)備采購和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等。人力資源配置屬于施工準(zhǔn)備工作的一部分，而人力資源配置本身不是施工準(zhǔn)備工作。4.D解析：建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、S曲線法和甘特圖法。投資回報(bào)率法是用于評估項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的方法，不屬于進(jìn)度控制方法。5.C解析：建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算成本法和成本效益分析法。實(shí)際成本法是用于計(jì)算項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生成本的方法，不屬于成本控制方法。6.D解析：建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的方法包括工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程質(zhì)量事故處理。質(zhì)量管理體系建立是確保質(zhì)量管理的系統(tǒng)性和持續(xù)性，不屬于具體的質(zhì)量控制方法。7.D解析：建筑工程項(xiàng)目安全控制的方法包括安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全檢查和安全事故處理。安全生產(chǎn)責(zé)任制是確保安全管理的責(zé)任落實(shí)，不屬于具體的安全控制方法。8.D解析：建筑工程項(xiàng)目合同管理的方法包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同糾紛解決。合同變更不屬于合同管理的方法，而是合同履行過程中可能發(fā)生的情況。9.D解析：建筑工程項(xiàng)目信息管理的方法包括信息收集、信息整理、信息存儲和信息傳輸。信息保密是信息管理的一個重要方面，但不屬于信息管理的方法。10.D解析：建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)控制。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警是風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的一個環(huán)節(jié)，但不屬于風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。二、多項(xiàng)選擇題1.ABCDE解析：建筑工程項(xiàng)目管理的基本內(nèi)容包括組織管理、進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理和安全管理。2.ABCDE解析：施工準(zhǔn)備工作包括施工圖紙會審、施工組織設(shè)計(jì)編制、材料設(shè)備采購和施工現(xiàn)場準(zhǔn)備等。3.ABCDE解析：建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制方法包括網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法、S曲線法和甘特圖法。4.ABCDE解析：建筑工程項(xiàng)目的成本控制方法包括目標(biāo)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法、預(yù)算成本法和成本效益分析法。5.ABCDE解析：建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制方法包括工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程質(zhì)量評定、工程質(zhì)量驗(yàn)收和工程質(zhì)量事故處理。6.ABCDE解析：建筑工程項(xiàng)目的安全控制方法包括安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措施、安全檢查和安全事故處理。7.ABCDE解析：建筑工程項(xiàng)目的合同管理方法包括合同談判、合同簽訂、合同履行和合同糾紛解決。8.ABCDE解析：建筑工程項(xiàng)目的信息管理方法包括信息收集、信息整理、信息存儲和信息傳輸。9.ABCDE解析：建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方法包括風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對和風(fēng)險(xiǎn)控制。10.ABCDE解析：建筑工程項(xiàng)目的施工階段，施工管理工作包括施工組織管理、施工進(jìn)度管理、施工成本管理、施工質(zhì)量管理和施工安全管理。四、案例分析題（1）甲方和乙方的觀點(diǎn)都有一定道理。根據(jù)《中華人民共和國合同法》第三百七十八條規(guī)定，施工人員應(yīng)當(dāng)遵守操作規(guī)程，保證工程質(zhì)量。由于乙方施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，乙方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)返工責(zé)任。但是，根據(jù)第三百七十九條規(guī)定，因設(shè)計(jì)變更或者不可抗力等不可歸責(zé)于當(dāng)事人原因?qū)е碌馁|(zhì)量問題，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決。本案中，原設(shè)計(jì)圖紙存在問題，屬于不可歸責(zé)于當(dāng)事人原因，因此甲方也應(yīng)當(dāng)承擔(dān)一定責(zé)任。（2）建議雙方協(xié)商解決爭議。首先，應(yīng)由第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)對原設(shè)計(jì)圖紙問題進(jìn)行鑒定，確定責(zé)任歸屬。其次，根據(jù)鑒定結(jié)果，雙方協(xié)商確定返工費(fèi)用。如協(xié)商不成，可依法向人民法院提起訴訟。五、論述題（1）風(fēng)險(xiǎn)識別的方法包括：①專家調(diào)查法；②頭腦風(fēng)暴法；③德爾菲法；④故障樹分析法；⑤事件樹分析法等。（2）風(fēng)險(xiǎn)評估的方法包括：①風(fēng)險(xiǎn)概率分析；②風(fēng)險(xiǎn)影響分析；③風(fēng)險(xiǎn)等級評估；④風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略選擇等。風(fēng)險(xiǎn)評估在項(xiàng)目管理中的作用包括：①有助于項(xiàng)目管理者全面了解項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)；②有助于項(xiàng)目管理者制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略；③有助于項(xiàng)目管理者優(yōu)化項(xiàng)目資源；④有助于項(xiàng)目管理者提高項(xiàng)目成功的概率。六、計(jì)算題（1）乙方在工程完成30%、60%、90%時(shí)應(yīng)分別獲得的工程款為：-