建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理制度(精選2篇)為全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理行為，有效防范生產(chǎn)安全事故，保障從業(yè)人員生命安全與健康，維護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)益，結(jié)合國家《安全生產(chǎn)法》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本制度。本制度適用于企業(yè)所有在建房屋建筑、市政工程、裝飾裝修及配套工程的安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，涵蓋施工準(zhǔn)備、施工實(shí)施、竣工驗(yàn)收全周期。一、安全生產(chǎn)責(zé)任體系企業(yè)實(shí)行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立從企業(yè)決策層到一線作業(yè)人員的全員安全生產(chǎn)責(zé)任清單，明確各層級、各崗位安全職責(zé)與考核標(biāo)準(zhǔn)。（一）企業(yè)主要負(fù)責(zé)人（董事長/總經(jīng)理）為本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全面領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，履行以下職責(zé)：組織制定并推動(dòng)實(shí)施企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)；保證安全生產(chǎn)投入有效實(shí)施，年度安全費(fèi)用提取比例不低于工程造價(jià)的2.5%（房建工程）或1.5%（市政工程），單獨(dú)列支并建立使用臺賬；每季度至少主持召開1次安全生產(chǎn)專題會議，研究解決重大安全問題；督促、檢查安全生產(chǎn)工作，每半年帶隊(duì)開展不少于2次覆蓋所有在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)綜合檢查；組織制定并實(shí)施生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，每年至少參與1次綜合應(yīng)急演練。（二）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)負(fù)全面管理責(zé)任，具體職責(zé)包括：組織編制項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理計(jì)劃，明確安全目標(biāo)（一般事故率≤1‰，重傷及以上事故零發(fā)生）、管理重點(diǎn)及保障措施；在項(xiàng)目開工前組織召開安全生產(chǎn)動(dòng)員會，與分包單位、班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方安全責(zé)任邊界；每日巡查施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查深基坑、高支模、起重機(jī)械等危大工程安全措施落實(shí)情況，填寫《項(xiàng)目經(jīng)理安全檢查日志》；監(jiān)督安全費(fèi)用?？顚Ｓ?，確保安全防護(hù)設(shè)施、勞保用品、安全培訓(xùn)等費(fèi)用足額投入；發(fā)生生產(chǎn)安全事故時(shí)，立即啟動(dòng)現(xiàn)場處置方案，組織救援并按規(guī)定時(shí)限（1小時(shí)內(nèi)）上報(bào)企業(yè)及監(jiān)管部門。（三）項(xiàng)目安全總監(jiān)（專職安全員）為項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督責(zé)任人，履行現(xiàn)場監(jiān)督職責(zé)：每日開展不少于4小時(shí)的安全巡查，覆蓋所有作業(yè)區(qū)域，重點(diǎn)檢查作業(yè)人員安全防護(hù)（如安全帽佩戴、安全帶使用）、設(shè)備運(yùn)行（如塔吊限位裝置、施工電梯防墜器）、危大工程（如腳手架連墻件設(shè)置、臨時(shí)用電接地保護(hù)）等情況，填寫《安全巡查記錄表》；對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患，當(dāng)場開具《隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任人、整改期限（一般隱患≤24小時(shí)，重大隱患≤72小時(shí)）及整改要求，跟蹤整改閉環(huán)；制止并糾正違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，對拒不整改的作業(yè)人員，有權(quán)暫停其作業(yè)并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理；參與安全技術(shù)交底、危大工程驗(yàn)收、應(yīng)急演練等工作，提出改進(jìn)建議。（四）班組負(fù)責(zé)人（班組長）為作業(yè)層安全生產(chǎn)直接管理人，負(fù)責(zé)落實(shí)崗位安全責(zé)任：每日班前組織15分鐘“安全早班會”，針對當(dāng)日作業(yè)內(nèi)容（如混凝土澆筑、外架搭設(shè)）進(jìn)行安全提醒，強(qiáng)調(diào)危險(xiǎn)因素（如高空墜落、物體打擊）及防范措施；檢查本班組作業(yè)人員勞動(dòng)防護(hù)用品（如防滑鞋、護(hù)目鏡）配備及正確使用情況，未達(dá)標(biāo)人員禁止上崗；監(jiān)督作業(yè)過程遵守安全操作規(guī)程（如電焊作業(yè)“十不焊”、吊裝作業(yè)“十不吊”），發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為立即制止并糾正；每日班后組織安全小結(jié)，匯總當(dāng)日安全問題，上報(bào)項(xiàng)目安全員。二、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)企業(yè)建立分級、分類、分階段的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)體系，確保從業(yè)人員具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉安全操作規(guī)程，掌握應(yīng)急處置技能。（一）新員工（含轉(zhuǎn)崗員工）上崗前須接受“三級安全教育”，總學(xué)時(shí)不少于40學(xué)時(shí)：1.公司級教育（12學(xué)時(shí)）：內(nèi)容包括國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)安全管理制度、典型事故案例分析等，考核合格后方可進(jìn)入項(xiàng)目級教育；2.項(xiàng)目級教育（16學(xué)時(shí)）：由項(xiàng)目安全總監(jiān)授課，重點(diǎn)講解項(xiàng)目安全管理特點(diǎn)（如深基坑施工、高海拔作業(yè)）、現(xiàn)場危險(xiǎn)區(qū)域（如臨邊洞口、施工電梯井道）、應(yīng)急逃生路線（每棟建筑設(shè)置2條以上疏散通道）等，考核合格后進(jìn)入班組級教育；3.班組級教育（12學(xué)時(shí)）：由班組長負(fù)責(zé)，針對具體作業(yè)崗位（如架子工、電工）進(jìn)行安全操作規(guī)程、工具設(shè)備使用（如電鉆漏電保護(hù)、扳手扭矩控制）、應(yīng)急處置（如觸電急救、火災(zāi)初期撲救）培訓(xùn)，考核合格后方可上崗作業(yè)。（二）特種作業(yè)人員（如建筑電工、起重信號司索工、架子工）須持有效《特種作業(yè)操作證》上崗，企業(yè)每半年組織1次復(fù)訓(xùn)（8學(xué)時(shí)），內(nèi)容包括新標(biāo)準(zhǔn)宣貫（如《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-2016）、事故案例復(fù)盤（如塔吊傾覆、施工電梯墜落）、實(shí)操技能考核（如爬架升降操作、焊接接頭質(zhì)量檢查），復(fù)訓(xùn)不合格者暫停作業(yè)資格。（三）全員年度再教育：所有從業(yè)人員每年接受不少于24學(xué)時(shí)的安全再教育，內(nèi)容涵蓋新技術(shù)、新工藝、新材料安全風(fēng)險(xiǎn)（如裝配式構(gòu)件吊裝、BIM+智能監(jiān)測系統(tǒng)應(yīng)用）、季節(jié)性安全管理（如雨季防觸電、冬季防火）、職業(yè)病防治（如塵肺病、噪聲聾預(yù)防）等，通過線上（企業(yè)安全培訓(xùn)平臺）+線下（集中授課）相結(jié)合方式完成，考核結(jié)果與績效掛鉤。三、施工現(xiàn)場安全管理（一）安全技術(shù)交底分部分項(xiàng)工程施工前，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人須向施工管理人員、作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，交底內(nèi)容包括：工程概況（如跨度、高度、地質(zhì)條件）、施工工藝（如模板支撐體系、混凝土澆筑順序）、危險(xiǎn)因素（如高支模失穩(wěn)、混凝土泵送管道爆裂）、安全措施（如掃地桿設(shè)置間距≤200mm、泵管固定點(diǎn)間距≤3m）、應(yīng)急處置（如架體變形時(shí)的撤離路線）等。交底須采用書面形式，由交底人、被交底人、項(xiàng)目安全員三方簽字確認(rèn)，存檔備查。（二）危險(xiǎn)源辨識與管控項(xiàng)目開工前，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，組織安全、施工、設(shè)備等部門人員，采用LEC法（風(fēng)險(xiǎn)等級=發(fā)生可能性L×暴露頻率E×后果嚴(yán)重性C）辨識施工現(xiàn)場危險(xiǎn)源，編制《危險(xiǎn)源辨識清單》，明確重大危險(xiǎn)源（如C≥160的深基坑、C≥200的起重吊裝）。對重大危險(xiǎn)源實(shí)施“一源一檔”管理，制定專項(xiàng)管控方案（如深基坑監(jiān)測頻率≥2次/天、預(yù)警值設(shè)置為設(shè)計(jì)值的80%），在現(xiàn)場設(shè)置明顯警示標(biāo)識（如“深基坑危險(xiǎn)非作業(yè)人員禁止入內(nèi)”），安排專人24小時(shí)監(jiān)控（如通過智能監(jiān)測系統(tǒng)實(shí)時(shí)采集位移、沉降數(shù)據(jù)）。（三）安全防護(hù)設(shè)施管理1.臨邊與洞口防護(hù)：樓層周邊、樓梯側(cè)邊、電梯井口等臨邊部位須設(shè)置防護(hù)欄桿（高度≥1.2m，橫桿間距≤0.6m），底部設(shè)擋腳板（高度≥180mm）；預(yù)留洞口（邊長≥500mm）須覆蓋硬質(zhì)蓋板（厚度≥50mm木板或5mm鋼板），固定牢固并設(shè)置警示標(biāo)識；2.腳手架與模板支撐：落地式腳手架立桿基礎(chǔ)須硬化（混凝土強(qiáng)度≥C20），墊板長度≥2跨、厚度≥50mm；懸挑式腳手架懸挑梁采用16號以上工字鋼，錨固長度≥1.25倍懸挑長度；模板支撐體系立桿間距≤1.2m，水平桿步距≤1.8m，掃地桿距地≤200mm，架體與結(jié)構(gòu)拉結(jié)（連墻件）間距≤3步3跨；3.施工機(jī)械防護(hù)：塔吊回轉(zhuǎn)半徑覆蓋區(qū)域須設(shè)置警戒隔離（彩鋼板圍擋高度≥2m），吊鉤設(shè)置防脫鉤裝置；施工電梯層門高度≥1.8m，關(guān)閉嚴(yán)密且與電梯聯(lián)動(dòng)；混凝土攪拌機(jī)設(shè)置防護(hù)罩（覆蓋傳動(dòng)部位），料斗保險(xiǎn)鉤有效。（四）臨時(shí)用電管理施工現(xiàn)場臨時(shí)用電嚴(yán)格執(zhí)行“三級配電兩級保護(hù)”（總配電箱→分配電箱→開關(guān)箱→用電設(shè)備，總配電箱和開關(guān)箱設(shè)置漏電保護(hù)器），電纜線路采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)。電纜架空敷設(shè)時(shí)，高度≥2.5m（過道處≥5m），嚴(yán)禁沿地面明設(shè)；埋地敷設(shè)時(shí)，深度≥0.7m，穿鋼管保護(hù)并設(shè)置警示標(biāo)識。開關(guān)箱做到“一機(jī)一閘一漏一箱”，漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流≤30mA（潮濕場所≤15mA），動(dòng)作時(shí)間≤0.1s。電工每日檢查用電線路及設(shè)備，填寫《臨時(shí)用電檢查記錄表》，發(fā)現(xiàn)線路老化、接頭松動(dòng)等問題立即整改。（五）消防管理施工現(xiàn)場按每100㎡配備2具4kg干粉滅火器，重點(diǎn)區(qū)域（如木工加工區(qū)、易燃材料倉庫）每50㎡配備2具，滅火器設(shè)置點(diǎn)間距≤20m，高度距地0.8-1.5m。易燃材料（如模板、油漆）單獨(dú)存放，與作業(yè)區(qū)、生活區(qū)間距≥30m，設(shè)置“禁止煙火”標(biāo)識，配備消防沙箱（容積≥0.5m3）、消防水桶（≥4個(gè)）。生活區(qū)宿舍嚴(yán)禁使用大功率電器（如電炒鍋、熱得快），每間宿舍人數(shù)≤8人，疏散通道寬度≥1.2m，設(shè)置應(yīng)急照明（照度≥0.5lx）和疏散指示標(biāo)志。（六）文明施工管理工地周邊設(shè)置連續(xù)封閉圍擋（城市主干道高度≥2.5m，次干道≥1.8m），圍擋外立面進(jìn)行美化（企業(yè)LOGO、安全標(biāo)語）。材料堆放區(qū)設(shè)置標(biāo)識牌（注明材料名稱、規(guī)格、檢驗(yàn)狀態(tài)），砂石成方、模板成垛、鋼筋上架（高度≥300mm）?，F(xiàn)場道路硬化（混凝土厚度≥200mm），每日灑水降塵（旱季≥4次/天，雨季≥2次/天），土方開挖、拆除作業(yè)時(shí)采用霧炮機(jī)降塵（射程≥30m）。施工垃圾及時(shí)清運(yùn)（≤24小時(shí)），嚴(yán)禁凌空拋擲，設(shè)置封閉式垃圾站（容積≥10m3），分類存放（可回收、不可回收、有害垃圾）。四、安全生產(chǎn)檢查與隱患治理（一）檢查類型與頻率1.日常檢查：項(xiàng)目安全員每日巡查，覆蓋所有作業(yè)面；班組長每日班前、班中、班后檢查本班組作業(yè)區(qū)域；2.專項(xiàng)檢查：每月開展1次危大工程專項(xiàng)檢查（如高支模、起重機(jī)械），每季度開展1次消防、臨時(shí)用電專項(xiàng)檢查；3.綜合檢查：企業(yè)每季度組織1次（由安全管理部牽頭，技術(shù)、設(shè)備、工程等部門參與），項(xiàng)目每月組織1次（項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)）；4.季節(jié)性檢查：雨季前檢查排水系統(tǒng)（如集水井容量≥5m3、水泵功率≥5kW），冬季前檢查保溫、防火措施（如宿舍供暖設(shè)備、消防通道暢通）。（二）隱患分級與整改安全隱患分為一般隱患（如安全網(wǎng)破損、滅火器壓力不足）和重大隱患（如高支模架體變形、塔吊標(biāo)準(zhǔn)節(jié)螺栓缺失）。檢查發(fā)現(xiàn)隱患后，立即下達(dá)《隱患整改通知書》，明確整改責(zé)任人、期限及要求。一般隱患由項(xiàng)目安全員跟蹤整改，24小時(shí)內(nèi)復(fù)查銷號；重大隱患由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭整改，72小時(shí)內(nèi)完成并報(bào)企業(yè)安全管理部復(fù)核。對逾期未整改的隱患，對責(zé)任單位/個(gè)人處以500-5000元罰款，情節(jié)嚴(yán)重的停工整頓（直至隱患消除）。五、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急管理（一）應(yīng)急預(yù)案編制企業(yè)制定綜合應(yīng)急預(yù)案（覆蓋火災(zāi)、坍塌、觸電等事故）、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案（如深基坑坍塌、起重機(jī)械傾覆）和現(xiàn)場處置方案（如高空墜落、物體打擊），明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)（總指揮、搶險(xiǎn)組、醫(yī)療組、聯(lián)絡(luò)組）、響應(yīng)程序（信息報(bào)告→初期處置→啟動(dòng)預(yù)案→擴(kuò)大救援）、處置措施（如坍塌事故的人員搜救、傷員固定）等內(nèi)容。預(yù)案每3年修訂1次，遇法律法規(guī)更新、項(xiàng)目重大調(diào)整時(shí)及時(shí)修訂。（二）應(yīng)急演練與物資儲備企業(yè)每年至少組織1次綜合應(yīng)急演練（參與人數(shù)≥50人），每半年組織1次專項(xiàng)應(yīng)急演練（如消防演練、基坑救援），項(xiàng)目每季度組織1次現(xiàn)場處置方案演練（如高空墜落急救）。演練后形成總結(jié)報(bào)告，分析問題并改進(jìn)預(yù)案。應(yīng)急物資儲備包括：醫(yī)療急救箱（含止血帶、燒傷膏、急救藥品）、消防器材（滅火器、消防水帶、消防斧）、救援工具（液壓頂桿、破拆鉗、應(yīng)急照明）、防護(hù)用品（防毒面具、護(hù)目鏡、防滑手套）等，按項(xiàng)目規(guī)模配備（5萬㎡以下項(xiàng)目儲備量：急救箱2個(gè)、滅火器20具、液壓頂桿1套；5萬㎡以上項(xiàng)目加倍）。應(yīng)急物資單獨(dú)存放，標(biāo)識清晰，每月檢查1次（記錄完好率≥95%）。六、安全生產(chǎn)考核與獎(jiǎng)懲（一）考核機(jī)制企業(yè)對項(xiàng)目安全生產(chǎn)實(shí)行量化考核，滿分100分，考核內(nèi)容包括：安全目標(biāo)完成情況（40分，重傷及以上事故每發(fā)生1起扣20分）、安全責(zé)任落實(shí)（20分，未簽訂責(zé)任書扣5分/次）、教育培訓(xùn)（15分，未完成學(xué)時(shí)扣3分/人）、隱患整改（15分，逾期整改扣5分/項(xiàng)）、應(yīng)急管理（10分，未按計(jì)劃演練扣3分/次）。考核結(jié)果與項(xiàng)目獎(jiǎng)金（占比20%）、責(zé)任人績效（項(xiàng)目經(jīng)理年薪的10%）掛鉤，連續(xù)2次考核不合格的項(xiàng)目班子成員調(diào)整崗位。（二）獎(jiǎng)勵(lì)措施對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)（零重傷、零死亡）、隱患整改率100%、獲得“安全文明工地”稱號的項(xiàng)目，給予5-10萬元獎(jiǎng)勵(lì)（其中30%獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理，20%獎(jiǎng)勵(lì)安全總監(jiān)，50%獎(jiǎng)勵(lì)班組）；對及時(shí)發(fā)現(xiàn)重大隱患（如提前識別架體失穩(wěn)風(fēng)險(xiǎn)）并避免事故發(fā)生的個(gè)