2025二級建造師考試試題及答案一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.關(guān)于施工總承包管理方責(zé)任的說法，正確的是（）。A.承擔(dān)施工任務(wù)并對其質(zhì)量負(fù)責(zé)B.與分包方和供貨方直接簽訂合同C.負(fù)責(zé)組織和指揮分包方的施工D.負(fù)責(zé)向業(yè)主方提供設(shè)計文件答案：C2.某施工項目編制施工組織總設(shè)計時，針對深基坑支護(hù)工程編制的專項施工方案屬于（）。A.施工組織總設(shè)計B.單位工程施工組織設(shè)計C.分部（分項）工程施工組織設(shè)計D.施工方案答案：C3.采用動態(tài)控制原理控制施工成本時，相對于實際成本而言，計劃值是（）。A.投標(biāo)報價B.工程合同價C.施工成本規(guī)劃值D.實際施工成本答案：C4.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB505002013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同價中的暫列金額由承包人掌握使用B.暫列金額不得用于施工中發(fā)生的工程變更的費(fèi)用支付C.發(fā)包人按照合同約定支付后，暫列金額余額歸發(fā)包人所有D.暫列金額是指發(fā)包人在工程量清單中暫定并包括在合同價款中的一筆款項答案：C5.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間為第6天，持續(xù)時間為5天；工作M有三項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第14天、第16天和第17天，則工作M的自由時差為（）天。A.3B.5C.6D.8答案：A6.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF20170201），關(guān)于不可抗力后果承擔(dān)的說法，正確的是（）。A.因不可抗力導(dǎo)致承包人停工的費(fèi)用由承包人承擔(dān)B.因不可抗力導(dǎo)致已運(yùn)至施工現(xiàn)場的材料損壞的損失由發(fā)包人承擔(dān)C.因不可抗力導(dǎo)致工程損壞所需修復(fù)費(fèi)用由承包人承擔(dān)D.承包人在施工現(xiàn)場的人員傷亡損失由發(fā)包人承擔(dān)答案：B7.關(guān)于施工質(zhì)量控制的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過程控制B.施工質(zhì)量控制獨(dú)立于施工質(zhì)量管理C.施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵在于工程項目的終檢D.施工質(zhì)量控制的特點(diǎn)僅由施工生產(chǎn)的特點(diǎn)決定答案：A8.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施是否符合（）。A.工程建設(shè)設(shè)計文件B.工程建設(shè)施工規(guī)范C.工程建設(shè)施工合同D.工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)答案：D9.下列施工現(xiàn)場文明施工的措施中，屬于組織措施的是（）。A.現(xiàn)場設(shè)置專職文明施工管理人員B.施工現(xiàn)場設(shè)置消防通道、消防水源C.施工現(xiàn)場圍擋按規(guī)定設(shè)置連續(xù)封閉D.施工場地內(nèi)禁止焚燒各類廢棄物答案：A10.某工程合同價為6000萬元，合同約定：工期6個月；預(yù)付款1200萬元，每月進(jìn)度款按實際完成工程價款的80%支付；每月再單獨(dú)支付安全文明施工費(fèi)50萬元；質(zhì)量保證金按進(jìn)度款的3%逐月扣留；預(yù)付款在最后兩個月等額扣回。承包人每月實際完成工程價款如下表，則第4個月發(fā)包人應(yīng)支付的工程款為（）萬元。|月份|1|2|3|4|5|6||||||||||實際完成工程價款（萬元）|800|1000|1200|1200|1000|800|A.850.0B.826.0C.824.5D.776.0答案：B（中間省略部分單選題，此處僅示例前10題，實際需補(bǔ)充至70題）二、多項選擇題（共25題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）71.關(guān)于項目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法，正確的有（）。A.職能組織結(jié)構(gòu)中每一個工作部門只有一個指令源B.矩陣組織結(jié)構(gòu)中有橫向和縱向兩個指令源C.線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨部門下達(dá)指令D.矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)E.線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長答案：BDE72.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。A.對施工方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效果分析論證B.編制資金使用計劃，確定成本管理目標(biāo)C.對各種變更及時落實業(yè)主簽證并結(jié)算工程款D.對施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析并制定防范性對策E.選用合適的合同結(jié)構(gòu)降低施工成本答案：BCD73.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的有（）。A.投標(biāo)報價低于成本的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)B.投標(biāo)文件未按照招標(biāo)文件要求密封的，評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)否決其投標(biāo)C.評標(biāo)委員會可以接受投標(biāo)人主動提出的澄清、說明D.評標(biāo)委員會應(yīng)當(dāng)推薦13名中標(biāo)候選人，并標(biāo)明排序E.設(shè)有標(biāo)底的，標(biāo)底應(yīng)當(dāng)在評標(biāo)時作為參考答案：ADE74.下列施工質(zhì)量事故中，屬于指導(dǎo)責(zé)任事故的有（）。A.混凝土振搗疏漏造成的質(zhì)量事故B.砌筑工人不按操作規(guī)程施工導(dǎo)致墻體倒塌C.項目負(fù)責(zé)人放松質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成的質(zhì)量事故D.負(fù)責(zé)人片面追求施工進(jìn)度造成的質(zhì)量事故E.澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成的質(zhì)量事故答案：CD75.根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》，事故調(diào)查報告的內(nèi)容包括（）。A.事故發(fā)生單位概況B.事故發(fā)生經(jīng)過和事故救援情況C.事故造成的人員傷亡和直接經(jīng)濟(jì)損失D.事故發(fā)生的原因和事故性質(zhì)E.事故責(zé)任的認(rèn)定以及對事故責(zé)任者的處理建議答案：ABCDE（中間省略部分多選題，此處僅示例前5題，實際需補(bǔ)充至25題）三、案例分析題（共4題，每題20分）（一）背景資料：某新建辦公樓工程，建筑面積15000㎡，地下2層，地上10層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)。建設(shè)單位與施工總承包單位簽訂了施工總承包合同，合同工期為20個月。施工總承包單位項目管理機(jī)構(gòu)編制了項目進(jìn)度計劃，經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)后實施。在施工過程中發(fā)生了以下事件：事件1：施工至地上2層時，建設(shè)單位要求修改原設(shè)計，增加一層，導(dǎo)致施工暫停2個月。事件2：施工至地上5層時，因建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量不合格，導(dǎo)致部分構(gòu)件返工，造成工期延誤1個月。事件3：施工至地上8層時，因不可抗力導(dǎo)致停工1個月，部分已施工結(jié)構(gòu)損壞，修復(fù)費(fèi)用50萬元。事件4：施工至主體結(jié)構(gòu)封頂時，施工總承包單位為搶工期，未經(jīng)監(jiān)理工程師同意，擅自修改施工方案，導(dǎo)致部分結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，需加固處理，造成工期延誤0.5個月，費(fèi)用增加20萬元。問題：1.指出事件1中工期延誤的責(zé)任方，并說明理由。2.事件2中，施工總承包單位可向建設(shè)單位提出哪些索賠？說明理由。3.事件3中，不可抗力造成的損失應(yīng)由誰承擔(dān)？說明理由。4.事件4中，施工總承包單位的做法是否正確？說明理由。答案：1.責(zé)任方為建設(shè)單位。理由：建設(shè)單位要求修改設(shè)計導(dǎo)致施工暫停，屬于建設(shè)單位原因引起的工期延誤，應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)責(zé)任。2.可提出工期索賠和費(fèi)用索賠。理由：建設(shè)單位提供的商品混凝土質(zhì)量不合格屬于建設(shè)單位責(zé)任，由此導(dǎo)致的工期延誤和返工費(fèi)用應(yīng)由建設(shè)單位承擔(dān)。3.已施工結(jié)構(gòu)損壞的修復(fù)費(fèi)用50萬元由建設(shè)單位承擔(dān)；停工1個月的工期可順延。理由：根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》，不可抗力導(dǎo)致的工程本身的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運(yùn)至施工場地用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔(dān)；承包人的施工機(jī)械設(shè)備損壞及停工損失，由承包人承擔(dān)；工期相應(yīng)順延。4.不正確。理由：施工總承包單位修改施工方案應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師審批同意，擅自修改導(dǎo)致的質(zhì)量問題和工期延誤由施工總承包單位自行承擔(dān)。（二）背景資料：某住宅工程，建筑面積20000㎡，地下1層，地上18層，剪力墻結(jié)構(gòu)。施工總承包單位按合同約定將裝飾裝修工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包單位。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：專業(yè)分包單位編制的裝飾裝修工程施工方案未通過總監(jiān)理工程師審批，導(dǎo)致開工延誤1周。事件2：施工總承包單位未對進(jìn)入現(xiàn)場的鋼管腳手架進(jìn)行檢驗，直接用于施工，后經(jīng)檢測發(fā)現(xiàn)部分鋼管壁厚不達(dá)標(biāo)，需更換，造成工期延誤2周，費(fèi)用增加15萬元。事件3：專業(yè)分包單位在進(jìn)行幕墻施工時，未按設(shè)計要求進(jìn)行防雷連接，監(jiān)理工程師要求整改，專業(yè)分包單位以施工總承包單位未提供防雷連接圖紙為由拒絕整改。問題：1.事件1中，專業(yè)分包單位的做法是否正確？說明理由。2.事件2中，施工總承包單位應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？說明理由。3.事件3中，專業(yè)分包單位的拒絕整改是否合理？說明理由。4.針對該工程，施工總承包單位應(yīng)如何加強(qiáng)分包管理？答案：1.不正確。理由：分包單位編制的施工方案應(yīng)經(jīng)施工總承包單位審核后，報總監(jiān)理工程師審批，未經(jīng)審批不得開工。2.應(yīng)承擔(dān)工期延誤和費(fèi)用增加的責(zé)任。理由：施工總承包單位對進(jìn)入現(xiàn)場的材料負(fù)有檢驗責(zé)任，未履行檢驗義務(wù)導(dǎo)致的質(zhì)量問題和損失應(yīng)由其承擔(dān)。3.不合理。理由：專業(yè)分包單位應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計文件和施工規(guī)范進(jìn)行施工，防雷連接屬于設(shè)計要求的內(nèi)容，無論是否提供圖紙，均應(yīng)按設(shè)計要求施工，拒絕整改屬于違約行為。4.施工總承包單位應(yīng)加強(qiáng)分包管理，包括：（1）審核分包單位的資質(zhì)和施工方案；（2）對分包單位的施工過程進(jìn)行監(jiān)督檢查；（3）協(xié)調(diào)分包單位與其他單位的工作銜接；（4）組織分包單位參加圖紙會審和技術(shù)交底；（5）對分包工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行管理。（三）背景資料：某市政工程，合同價為8000萬元，工期12個月。合同約定：預(yù)付款為合同價的10%，在工程進(jìn)度款支付至合同價的30%時開始扣回，分4個月等額扣回；質(zhì)量保證金為工程進(jìn)度款的5%，逐月扣留；每月進(jìn)度款按實際完成工程價款的85%支付。施工過程中，各月實際完成工程價款如下表：|月份|1|2|3|4|5|6|712|||||||||||實際完成工程價款（萬元）|500|600|700|800|900|1000|每月1000|問題：1.計算工程預(yù)付款金額。2.確定預(yù)付款開始扣回的月份及每月應(yīng)扣回金額。3.計算第6個月應(yīng)支付的進(jìn)度款。4.計算竣工結(jié)算時應(yīng)返還的質(zhì)量保證金總額。答案：1.工程預(yù)付款金額=8000×10%=800萬元。2.預(yù)付款起扣點(diǎn)=8000×30%=2400萬元。前5個月累計完成工程價款=500+600+700+800+900=3500萬元＞2400萬元，因此預(yù)付款開始扣回的月份為第5個月。每月應(yīng)扣回金額=800÷4=200萬元。3.第6個月完成工程價款1000萬元，累計完成3500+1000=4500萬元。第6個月應(yīng)支付進(jìn)度款=1000×85%200（扣預(yù)付款）1000×5%（扣質(zhì)保金）=85020050=600萬元。4.總工程價款=500+600+700+800+900+1000+6×1000=500+600=1100+700=1800+800=2600+900=3500+1000=4500+6000=10500萬元（注：712月共6個月，每月1000萬元，計6000萬元）。質(zhì)量保證金總額=10500×5%=525萬元?？⒐そY(jié)算時應(yīng)返還的質(zhì)量保證金為525萬元（扣除已發(fā)生的質(zhì)量問題修復(fù)費(fèi)用后，若無問題則全額返還）。（四）背景資料：某工業(yè)廠房工程，樁基礎(chǔ)采用鉆孔灌注樁，主體結(jié)構(gòu)為鋼結(jié)構(gòu)。施工總承包單位中標(biāo)后，將樁基礎(chǔ)工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包單位。施工過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：專業(yè)分包單位在樁基礎(chǔ)施工前，未編制專項施工方案，直接組織施工，被監(jiān)理工程師制止。事件2：施工總承包單位在鋼結(jié)構(gòu)吊裝前，未對吊裝人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，導(dǎo)致1名工人高處墜落受傷。事件3：建設(shè)單位要求施工總承包單位在合同約定的竣工日期前1個月完成施工，施工總承包單位為趕工，未按規(guī)范要求對鋼結(jié)構(gòu)焊縫進(jìn)行無損檢測，導(dǎo)致部分焊縫質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。問題：1.事件1中，專業(yè)分包單位的做法是否正確？說明理由。2.事件2中，施工總承包單位違反了哪些安全管理規(guī)定？3.事件3中，施工總承包單位的行為屬于什么性質(zhì)的問題？應(yīng)承擔(dān)哪些責(zé)任？4.針對該工程，施工總承包單位應(yīng)如何加強(qiáng)安全管理？答案：1.不正確。理由：鉆孔灌注樁屬于危險性較大的分部分項工程，專業(yè)分包單位應(yīng)編制專項施工方案，并經(jīng)施工總承包單位、監(jiān)理單位審核，專家論證后實施。2.違反了安全技術(shù)交底制度。理由：施工總承包單位在鋼結(jié)