2025年建管理的試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測(cè)試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項(xiàng)選擇題（每題1分，共20分）1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，屬于項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的是（）。A.職能組織B.矩陣組織C.線性組織D.以上都是2.在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于被動(dòng)控制措施的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別B.質(zhì)量檢驗(yàn)C.質(zhì)量改進(jìn)D.預(yù)防措施3.施工單位在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，主要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型是（）。A.自然風(fēng)險(xiǎn)B.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)C.經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)D.責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是（）。A.進(jìn)度計(jì)劃編制B.進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制C.進(jìn)度調(diào)整D.進(jìn)度監(jiān)控5.在工程項(xiàng)目成本管理中，屬于間接成本的是（）。A.材料成本B.人工成本C.機(jī)械使用費(fèi)D.管理費(fèi)6.工程項(xiàng)目合同管理中，屬于固定總價(jià)合同的是（）。A.成本加酬金合同B.單價(jià)合同C.固定總價(jià)合同D.可調(diào)價(jià)合同7.工程項(xiàng)目信息管理中，屬于信息處理技術(shù)的是（）。A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B.通信技術(shù)C.計(jì)算機(jī)技術(shù)D.以上都是8.工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，屬于可持續(xù)發(fā)展理念的是（）。A.資源節(jié)約B.環(huán)境保護(hù)C.社會(huì)和諧D.以上都是9.工程項(xiàng)目安全管理中，屬于安全技術(shù)措施的是（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)設(shè)施D.安全應(yīng)急預(yù)案10.工程項(xiàng)目溝通管理中，屬于溝通方式的是（）。A.會(huì)議B.報(bào)告C.電話D.以上都是11.工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，屬于采購(gòu)方式的是（）。A.招標(biāo)B.詢價(jià)C.議價(jià)D.以上都是12.工程項(xiàng)目變更管理中，屬于變更控制程序的是（）。A.變更申請(qǐng)B.變更評(píng)估C.變更批準(zhǔn)D.以上都是13.工程項(xiàng)目索賠管理中，屬于索賠類(lèi)型的是（）。A.工期索賠B.成本索賠C.責(zé)任索賠D.以上都是14.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的是（）。A.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險(xiǎn)減輕D.以上都是15.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于質(zhì)量控制方法的是（）。A.三檢制B.PDCA循環(huán)C.質(zhì)量審核D.以上都是16.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，屬于進(jìn)度控制工具的是（）。A.Gantt圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.以上都是17.工程項(xiàng)目成本管理中，屬于成本控制方法的是（）。A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.以上都是18.工程項(xiàng)目合同管理中，屬于合同類(lèi)型的是（）。A.總承包合同B.分包合同C.勞務(wù)合同D.以上都是19.工程項(xiàng)目信息管理中，屬于信息管理系統(tǒng)的是（）。A.項(xiàng)目管理軟件B.通信系統(tǒng)C.數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)D.以上都是20.工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，屬于環(huán)境管理措施的是（）。A.環(huán)境監(jiān)測(cè)B.環(huán)境保護(hù)C.環(huán)境恢復(fù)D.以上都是二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）1.工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。A.職能組織B.矩陣組織C.線性組織D.項(xiàng)目組織2.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，屬于質(zhì)量控制措施的有（）。A.質(zhì)量檢驗(yàn)B.質(zhì)量改進(jìn)C.質(zhì)量認(rèn)證D.質(zhì)量審核3.工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法的有（）。A.頭腦風(fēng)暴法B.德?tīng)柗品–.SWOT分析D.風(fēng)險(xiǎn)清單4.工程項(xiàng)目進(jìn)度管理中，屬于進(jìn)度控制工具的有（）。A.Gantt圖B.PERT圖C.網(wǎng)絡(luò)圖D.進(jìn)度報(bào)告5.工程項(xiàng)目成本管理中，屬于成本控制方法的有（）。A.成本核算B.成本分析C.成本控制D.成本預(yù)測(cè)6.工程項(xiàng)目合同管理中，屬于合同類(lèi)型的有（）。A.總承包合同B.分包合同C.勞務(wù)合同D.轉(zhuǎn)包合同7.工程項(xiàng)目信息管理中，屬于信息處理技術(shù)有（）。A.數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)B.通信技術(shù)C.計(jì)算機(jī)技術(shù)D.互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)8.工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，屬于環(huán)境管理措施的有（）。A.環(huán)境監(jiān)測(cè)B.環(huán)境保護(hù)C.環(huán)境恢復(fù)D.環(huán)境評(píng)估9.工程項(xiàng)目安全管理中，屬于安全技術(shù)措施的有（）。A.安全教育培訓(xùn)B.安全檢查C.安全防護(hù)設(shè)施D.安全應(yīng)急預(yù)案10.工程項(xiàng)目溝通管理中，屬于溝通方式的有（）。A.會(huì)議B.報(bào)告C.電話D.電子郵件三、判斷題（每題1分，共10分）1.工程項(xiàng)目管理的核心是質(zhì)量管理。（）2.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的被動(dòng)控制措施。（）3.施工單位在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，主要承擔(dān)的是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。（）4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是進(jìn)度計(jì)劃的編制。（）5.在工程項(xiàng)目成本管理中，材料成本屬于間接成本。（）6.工程項(xiàng)目合同管理中，固定總價(jià)合同屬于可調(diào)價(jià)合同。（）7.工程項(xiàng)目信息管理中，通信技術(shù)屬于信息處理技術(shù)。（）8.工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，可持續(xù)發(fā)展理念包括資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)和諧。（）9.工程項(xiàng)目安全管理中，安全教育培訓(xùn)屬于安全技術(shù)措施。（）10.工程項(xiàng)目溝通管理中，電子郵件屬于溝通方式。（）四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的概念及其主要內(nèi)容。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的方法。五、案例分析題（每題10分，共20分）1.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，施工單位提出了工期索賠。請(qǐng)分析施工單位提出工期索賠的依據(jù)和程序。2.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于材料價(jià)格上漲導(dǎo)致成本超支，建設(shè)單位要求施工單位采取成本控制措施。請(qǐng)分析施工單位可以采取的成本控制措施。答案及解析一、單項(xiàng)選擇題1.D2.B3.D4.B5.D6.C7.D8.D9.C10.D11.D12.D13.D14.D15.D16.D17.D18.D19.D20.D解析：所有選項(xiàng)均為正確答案。二、多項(xiàng)選擇題1.A,B,C2.A,B,C,D3.A,B,C,D4.A,B,C,D5.A,B,C,D6.A,B,C,D7.A,B,C,D8.A,B,C,D9.A,B,C,D10.A,B,C,D解析：所有選項(xiàng)均為正確答案。三、判斷題1.×2.×3.√4.×5.×6.×7.√8.√9.√10.√解析：1.工程項(xiàng)目管理的核心是目標(biāo)控制，質(zhì)量管理是其中的重要組成部分。2.風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的主動(dòng)控制措施。3.施工單位在工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理中，主要承擔(dān)的是責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)。4.工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的關(guān)鍵是進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制。5.在工程項(xiàng)目成本管理中，材料成本屬于直接成本。6.工程項(xiàng)目合同管理中，固定總價(jià)合同屬于固定總價(jià)合同。7.工程項(xiàng)目信息管理中，通信技術(shù)屬于信息處理技術(shù)。8.工程項(xiàng)目環(huán)境管理中，可持續(xù)發(fā)展理念包括資源節(jié)約、環(huán)境保護(hù)和社會(huì)和諧。9.工程項(xiàng)目安全管理中，安全教育培訓(xùn)屬于安全技術(shù)措施。10.工程項(xiàng)目溝通管理中，電子郵件屬于溝通方式。四、簡(jiǎn)答題1.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的概念及其主要內(nèi)容。工程項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門(mén)的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過(guò)設(shè)定的需求和期望的過(guò)程。其主要內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目組織、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目溝通、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目信息管理、項(xiàng)目環(huán)境管理、項(xiàng)目安全管理等。2.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟。工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的步驟包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是確定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)并記錄其特征的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)分析是分析和評(píng)價(jià)已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)是確定風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的過(guò)程；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是跟蹤風(fēng)險(xiǎn)、識(shí)別新風(fēng)險(xiǎn)、監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃有效性的過(guò)程。3.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法包括進(jìn)度計(jì)劃編制、進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制、進(jìn)度調(diào)整。進(jìn)度計(jì)劃編制是根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目活動(dòng)定義編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程；進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制是監(jiān)控項(xiàng)目活動(dòng)的實(shí)際進(jìn)展與計(jì)劃進(jìn)度的偏差，并采取糾正措施的過(guò)程；進(jìn)度調(diào)整是根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況和項(xiàng)目環(huán)境變化，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程。4.簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目成本控制的方法。工程項(xiàng)目成本控制的方法包括成本核算、成本分析、成本控制。成本核算是收集和記錄項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的過(guò)程；成本分析是分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)的過(guò)程；成本控制是監(jiān)控項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目成本在預(yù)算范圍內(nèi)，并采取糾正措施的過(guò)程。五、案例分析題1.某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工期延誤，施工單位提出了工期索賠。請(qǐng)分析施工單位提出工期索賠的依據(jù)和程序。施工單位提出工期索賠的依據(jù)主要包括合同條款、變更通知、實(shí)際情況等。程序包括：提交索賠申請(qǐng)、提供相關(guān)證據(jù)、進(jìn)行索賠評(píng)估