電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)報(bào)告/龐文報(bào)告PAGE1電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)分析報(bào)告及未來(lái)五至十年行業(yè)發(fā)展報(bào)告

目錄TOC\h\z1623申明 330160一、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略 3(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,提高電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力 3(二)、使用電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)滲透策略,不斷開(kāi)發(fā)新客戶 4(三)、實(shí)施電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷開(kāi)拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源 4(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立覆蓋完善的服務(wù)體系 4(五)、實(shí)施線上線下融合,深化電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展 41398(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 518003二、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇 630142(一)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)SWOT分析 61132(二)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定 726819(三)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)PEST分析 71.政策因素 72.經(jīng)濟(jì)因素 83.社會(huì)因素 94.技術(shù)因素 98067三、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析 921408(一)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備地域有明顯差異 98941四、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)政策背景 101866(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)發(fā)展 1025557(二)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善 1028675(三)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升 1127128(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的定位 1221707五、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 1211691六、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望 1211439(一)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析 1220906(二)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的增長(zhǎng)與波動(dòng)分析 1332723(三)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)市場(chǎng)成熟度分析 1421625七、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 14(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段,及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu) 1415795(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn) 151.制定人才整體引進(jìn)方案 152.渠道人才引進(jìn) 163.內(nèi)部員工競(jìng)聘 1615754(三)、加速信息化建設(shè)步伐 174137八、關(guān)于未來(lái)5-10年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議 1724601(一)、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望 1721390(二)、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇 1824403(三)、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇 186594(四)、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策 1924750九、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì) 1915089(一)、在電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī) 1910758(二)、借助電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī) 20604(三)、借助電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī) 2027401(四)、借助電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)客戶差異化把握商機(jī) 2129863(五)、借助電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī) 21718十、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)多元化趨勢(shì) 2213700(一)、宏觀機(jī)制升級(jí) 2211089(二)、服務(wù)模式多元化 2228619(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免 23431(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng) 2331549(五)、信息化實(shí)施力度加大 2322865(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放 241.內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值 242.開(kāi)放平臺(tái),共建生態(tài) 2428752(七)、呈現(xiàn)集群化分布 248060(八)、各信息化廠商推動(dòng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備發(fā)展 259249(九)、政府采購(gòu)政策加碼 2513992(十)、個(gè)性化定制受寵 2622755(十一)、品牌不斷強(qiáng)化 26(十二)、互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為標(biāo)配"風(fēng)生水起" 2613829(十三)、一體式服務(wù)為發(fā)展趨勢(shì) 2714923(十四)、政策手段的獎(jiǎng)懲力度加大 27

申明中國(guó)的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)在當(dāng)前復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境下逐步發(fā)展,呈現(xiàn)出一個(gè)積極整合資源以提高粘連性的耐寒時(shí)代。此外,在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)激烈、外部成本壓力加大的情況下,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的整合步伐加快,進(jìn)入了競(jìng)爭(zhēng)與整合的白熱化時(shí)期。本報(bào)告主要分為七個(gè)部分。同時(shí),本報(bào)告整合了多家權(quán)威機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)資源和專家資源,從眾多的數(shù)據(jù)中提煉出電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)真正有價(jià)值的信息,并結(jié)合當(dāng)前電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的環(huán)境,從理論、實(shí)踐、宏觀和微觀的角度進(jìn)行研究和分析,其結(jié)論和觀點(diǎn)力求做到前瞻性和實(shí)用性的統(tǒng)一。本報(bào)告只可當(dāng)做行業(yè)報(bào)告模板參考和學(xué)習(xí),不可用于商業(yè)用途,也不提供其他商業(yè)價(jià)值,請(qǐng)自行決定是否購(gòu)買,特此申明。一、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)市場(chǎng)突破具體策略(一)、密切關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略,提高電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力邁克爾·波特指出,"競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是公司在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中行為收益的核心"。一個(gè)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更有利的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前,企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略,盡快提高電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力,盡量縮小與電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營(yíng)銷策略等方面的差距,努力做到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)滲透策略,不斷開(kāi)發(fā)新客戶對(duì)于成功開(kāi)發(fā)的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品,我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低產(chǎn)品成本,提高服務(wù)質(zhì)量,采取靈活的定價(jià)策略來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)力,從而擴(kuò)大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場(chǎng)的銷售,鼓勵(lì)現(xiàn)有客戶購(gòu)買更多公司產(chǎn)品,同時(shí)也吸引競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的客戶購(gòu)買本公司產(chǎn)品,或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購(gòu)買者行列。(三)、實(shí)施電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略,不斷開(kāi)拓各類市場(chǎng)創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)的消費(fèi)需求趨勢(shì),進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓,不斷開(kāi)拓各種市場(chǎng)創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹(shù)立用戶至上觀,即從電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié),盡可能將可預(yù)見(jiàn)的用戶"不滿意"因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時(shí),通過(guò)服務(wù)延伸,完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)營(yíng)銷策略延伸到影響客戶的價(jià)值鏈,客戶才能獲得更多利益,也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠(chéng)度。(五)、實(shí)施線上線下融合,深化電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)拓展電子商務(wù)市場(chǎng)具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢(shì)。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計(jì)劃,還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源,快速接收用戶反饋信息,為客戶提供快速的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和迭代服務(wù),響應(yīng)市場(chǎng)需求,保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此,建議電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中大力實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略,實(shí)施線上線下融合,深度拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。(六)、在市場(chǎng)開(kāi)發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對(duì)原始市場(chǎng)和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場(chǎng)的營(yíng)銷策略。電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備公司在現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模較大,具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)潛力;同時(shí),產(chǎn)品需求的價(jià)格彈性比較大,可以降低價(jià)格來(lái)增加需求;批量生產(chǎn)可以進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實(shí)施,可以讓電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)占據(jù)較大的市場(chǎng)份額,增加銷售額以獲得企業(yè)利潤(rùn),更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時(shí),低廉的價(jià)格和低利潤(rùn)對(duì)阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的介入有著很大的障礙和影響。對(duì)于新市場(chǎng)而言,單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施。因此,有必要進(jìn)一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度,開(kāi)發(fā)適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)發(fā)展需要的新產(chǎn)品,實(shí)施撇脂策略。要實(shí)施這一戰(zhàn)略,企業(yè)必須在新市場(chǎng)中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點(diǎn)優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點(diǎn),才能有效吸引目標(biāo)消費(fèi)群體,并通過(guò)戰(zhàn)略的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)短期利潤(rùn)最大化目標(biāo)。,這有利于電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)公司確定公司的競(jìng)爭(zhēng)地位。二、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報(bào)告提供了與戰(zhàn)略相關(guān)的具體措施,僅供內(nèi)外部環(huán)境分析參考。(一)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)SWOT分析SWOT是通過(guò)綜合評(píng)價(jià)分析分進(jìn)而析對(duì)象的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅得出結(jié)論,通過(guò)內(nèi)部資源與外部環(huán)境的有機(jī)結(jié)合,明確確定分析對(duì)象的資源優(yōu)勢(shì)和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處,了解對(duì)象面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面調(diào)整方法和資源,以確保分析對(duì)象的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)所要達(dá)到的目標(biāo)。SWOT分析法,又稱形勢(shì)分析法,是一種能夠客觀、準(zhǔn)確地分析和研究一個(gè)單位實(shí)際情況的方法。SWOT代表:trengths(優(yōu)勢(shì))、weaknesses(劣勢(shì))、opportunities(機(jī)遇)、threats(威脅)。(二)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略確定根據(jù)SWOT分析結(jié)果,公司應(yīng)采取so戰(zhàn)略,即成長(zhǎng)戰(zhàn)略。(三)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)PEST分析1.政策因素(1)隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定向好,國(guó)家對(duì)于電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)也會(huì)越來(lái)越傾斜,根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)計(jì)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)將有30%的增幅,地方政策也相應(yīng)出臺(tái),整體提高了行業(yè)的滲透率。(2)2020年,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)將成為政策紅利市場(chǎng)。電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)業(yè)將有助于提高人民生活質(zhì)量。2020年是電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)發(fā)展非常關(guān)鍵的一年。首先,從外部宏觀環(huán)境來(lái)看,影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺(tái)。經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變和嚴(yán)格的節(jié)能減排對(duì)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。此外,還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內(nèi)部來(lái)看,產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)、技術(shù)升級(jí)、出口市場(chǎng)逐漸萎縮、產(chǎn)品銷售市場(chǎng)日益復(fù)雜等問(wèn)題,都是企業(yè)決策者必須面對(duì)和急需解決的問(wèn)題。2.經(jīng)濟(jì)因素(1)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)需求持續(xù)火熱,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備領(lǐng)域資金利好,行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。(2)經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng)。未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主要目標(biāo)是:經(jīng)濟(jì)保持中高速增長(zhǎng),到2020年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番,主要經(jīng)濟(jì)體各項(xiàng)指標(biāo)均衡協(xié)調(diào),發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提高;創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展成效顯著;發(fā)展協(xié)調(diào)能力明顯增強(qiáng);人民生活水平和質(zhì)量普遍提高;國(guó)民素質(zhì)和社會(huì)文明顯著提高;生態(tài)環(huán)境總體質(zhì)量有所改善;各種系統(tǒng)都變得更加成熟,更加千篇一律。那么,在穩(wěn)中向好的背景下,我國(guó)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)業(yè)如何看現(xiàn)狀、定未來(lái)、戰(zhàn)略前瞻、科學(xué)規(guī)劃、謀求技術(shù)突破、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展,為引領(lǐng)下一輪發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長(zhǎng),為電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)提供新的發(fā)展動(dòng)力。2019年居民人均可支配收入28228元,同比實(shí)際增長(zhǎng)6.5%。居民消費(fèi)水平的提高為電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)需求提供了經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。3.社會(huì)因素(1)傳統(tǒng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)存在市場(chǎng)門檻低、缺乏統(tǒng)一的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)流程和專業(yè)監(jiān)管等問(wèn)題,影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ?lián)網(wǎng)與電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備相結(jié)合,減少中間環(huán)節(jié),為用戶提供高性價(jià)比的服務(wù)。90后、00后等人群逐漸成為電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的主要消費(fèi)群體。4.技術(shù)因素(1)技術(shù)賦能VR、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過(guò)渡,實(shí)現(xiàn)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備的普及?行業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。(2)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統(tǒng),優(yōu)化信息化管理和建設(shè)環(huán)節(jié),提高行業(yè)效率。三、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)發(fā)展模式分析(一)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備地域有明顯差異中國(guó)幅員遼闊,形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時(shí),由于城市化進(jìn)程的不同,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)大多具有較強(qiáng)的區(qū)域?qū)傩?跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。四、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)政策背景(一)、政策將會(huì)持續(xù)利好電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動(dòng)因素。隨著統(tǒng)一進(jìn)程的加速和對(duì)精細(xì)管理的需求,預(yù)計(jì)需求將迎來(lái)快速釋放。同時(shí),互聯(lián)網(wǎng)+電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備,大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性著陸階段,創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來(lái)越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)更加明顯,行業(yè)集中度有望加速增長(zhǎng),實(shí)力更強(qiáng)的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強(qiáng)。隨著行業(yè)利潤(rùn)率的大幅提高和集中度的不斷提高,我們相信電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的前景廣闊。(二)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)政策體系日趨完善近年來(lái),國(guó)內(nèi)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)業(yè)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)促進(jìn),市場(chǎng)監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年,相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備密切相關(guān)的三項(xiàng)政策文件,為電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備管理的文件,這些文件在電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)中發(fā)揮了積極作用,產(chǎn)生了重要影響；針對(duì)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)務(wù)形式,明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,并相繼頒布了相關(guān)的市場(chǎng)管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開(kāi)信息展示了一份《電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃（2019-2022）》,提出了發(fā)展電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備的指導(dǎo)思想,基本原則,發(fā)展目標(biāo),重點(diǎn)任務(wù)和保障措施。(三)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)一級(jí)市場(chǎng)火熱,國(guó)內(nèi)專利不斷攀升在市場(chǎng)規(guī)?？焖僭鲩L(zhǎng)和政策支持明顯增加的背景下,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備主要市場(chǎng)的知名度也在不斷增加。同時(shí),隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國(guó)內(nèi)在電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備領(lǐng)域的投資,國(guó)內(nèi)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長(zhǎng)。從每年新增的數(shù)量來(lái)看,2007年的新專利仍然少于100個(gè)。它在2015年迎來(lái)了爆炸式增長(zhǎng),2015年的新專利數(shù)量已達(dá)到1,398個(gè),居世界領(lǐng)先地位。從目前累計(jì)的專利數(shù)量來(lái)看,我國(guó)的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備公共專利已達(dá)到4,000多個(gè)案例,大大超過(guò)了其他國(guó)家和地區(qū)。技術(shù)實(shí)力的顯著提高也為國(guó)內(nèi)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備市場(chǎng)的開(kāi)放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟(jì)背景下電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游,用戶需求和服務(wù)存在很大差異五、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備公司計(jì)劃在未來(lái)5年內(nèi)繼續(xù)拓展國(guó)內(nèi)市場(chǎng),在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打造自有電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備品牌,進(jìn)行自主銷售,通過(guò)進(jìn)軍大型商場(chǎng)、開(kāi)設(shè)線下門店等方式擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。未來(lái)計(jì)劃在所有直轄市開(kāi)設(shè)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備直銷店、店鋪。六、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局展望(一)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)經(jīng)濟(jì)周期分析電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備市場(chǎng)正變得越來(lái)越規(guī)范和透明。從分銷模式來(lái)看,企業(yè)正朝著大型集團(tuán)的在線分銷方向發(fā)展;從渠道建設(shè)來(lái)看,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)市場(chǎng)正在從省會(huì)城市和沿海經(jīng)濟(jì)特區(qū)向地級(jí)市場(chǎng)延伸;市場(chǎng)的區(qū)域差異將逐漸消失。從電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)移來(lái)看,中短期市場(chǎng)需求明顯增加,長(zhǎng)期需求越來(lái)越穩(wěn)定。從電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)產(chǎn)品發(fā)展的角度來(lái)看,發(fā)展方向是使產(chǎn)品科技化、優(yōu)質(zhì)化、定量化;電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)企業(yè)的個(gè)性化特征將得到加強(qiáng),產(chǎn)品類別將更加豐富,分類將更加精細(xì)。創(chuàng)新成本增加。(二)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的增長(zhǎng)與波動(dòng)分析目前,傳統(tǒng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)的生存狀態(tài)相對(duì)緩慢。國(guó)內(nèi)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)新興的小作坊企業(yè)往往通過(guò)靈活的商業(yè)模式和惡性的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)獲得可承受的微薄利潤(rùn),并利用各種手段降低成本參與競(jìng)爭(zhēng);所有這些都給傳統(tǒng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的企業(yè)造成了巨大損失,因此,近年來(lái),他們的人均收入和毛利率呈現(xiàn)出不穩(wěn)定的趨勢(shì)。面對(duì)國(guó)際電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)大玩家的強(qiáng)力攻擊和非標(biāo)小企業(yè)的惡意滲透,傳統(tǒng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)無(wú)奈回應(yīng)。市場(chǎng)外部宏觀環(huán)境發(fā)生了變化（經(jīng)濟(jì)和社會(huì)）,行業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化（技術(shù)、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)）,貨幣市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化（供求）,競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)一成不變,逆流而上,不進(jìn)則退。對(duì)于處于傳統(tǒng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)變革中的許多企業(yè)來(lái)說(shuō),只有深刻理解變革的原因和阻礙自身發(fā)展的諸多因素,然后找到融入變革的路徑,才能突破發(fā)展瓶頸,重塑自己在市場(chǎng)格局中的地位。(三)、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)市場(chǎng)成熟度分析目前,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)市場(chǎng)已進(jìn)入快速發(fā)展階段。電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈已基本形成,管理鏈正在逐步建立。然而,由于缺乏上級(jí)法律和相關(guān)的企業(yè)資質(zhì)認(rèn)定規(guī)則,導(dǎo)致了部分領(lǐng)域的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)管理出現(xiàn)空缺。珠三角、長(zhǎng)三角、京津地區(qū)的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)業(yè)集群已初步形成,年均增長(zhǎng)17%。電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的下游市場(chǎng)正處于快速發(fā)展時(shí)期,并正在走向成熟。市場(chǎng)需求趨于多元化,但由于諸多因素,全國(guó)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)規(guī)模以上的企業(yè)尚未形成氣候,因此目前的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)尚未進(jìn)入快速增長(zhǎng)期?？傮w而言,市場(chǎng)特征如下:電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)總體市場(chǎng)結(jié)構(gòu)合理,總供求基本平衡。同時(shí),電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)市場(chǎng)潛力巨大,需求旺盛,但門檻低,競(jìng)爭(zhēng)激烈,市場(chǎng)秩序混亂。產(chǎn)品市場(chǎng)正在從沿海和省會(huì)城市擴(kuò)展到內(nèi)陸和邊境地區(qū)。員工和資本規(guī)模主要為中小型企業(yè)。七、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此,隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備的應(yīng)用將成為未來(lái)的新趨勢(shì)。針對(duì)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局,我們提出以下措施。(一)、根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段,及時(shí)調(diào)整組織架構(gòu)公司組織架構(gòu)的建設(shè)應(yīng)考慮靈活管理和分級(jí)管控,以達(dá)到均衡的效果?；诖?建議進(jìn)行以下調(diào)整:1.增設(shè)進(jìn)出口業(yè)務(wù)部,負(fù)責(zé)公司海外市場(chǎng)管理;2.單獨(dú)設(shè)立國(guó)內(nèi)市場(chǎng)部,增設(shè)銷售經(jīng)理,負(fù)責(zé)產(chǎn)品國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓和線下門店的管理；3.原生產(chǎn)部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構(gòu)圖如下:(二)、加強(qiáng)人才培養(yǎng)與引進(jìn)公司及時(shí)制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃,及時(shí)定制自有員工的人才引進(jìn)和培訓(xùn)實(shí)施方案。1.制定人才整體引進(jìn)方案公司可以進(jìn)行人對(duì)人的崗位安排,有利于員工的表現(xiàn)。在引進(jìn)人才的同時(shí),也要避免電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質(zhì)測(cè)評(píng)、專業(yè)知識(shí)考試等一系列評(píng)價(jià)方式,對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),減少上崗后重新離職。還要注意團(tuán)隊(duì)建設(shè),比如團(tuán)隊(duì)成員的學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、價(jià)值觀是否趨同。綜合評(píng)價(jià)是對(duì)團(tuán)隊(duì)整體合作、成員間相互合作、對(duì)團(tuán)隊(duì)企業(yè)文化和企業(yè)價(jià)值追求的認(rèn)可進(jìn)行考核,以免造成原因。團(tuán)隊(duì)成員之間的問(wèn)題影響公司的相應(yīng)工作。2.渠道人才引進(jìn)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺(tái)、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對(duì)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備相關(guān)專業(yè)知識(shí)要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如,財(cái)務(wù)職位需要高水平的專業(yè)知識(shí)。公司可以與會(huì)計(jì)師事務(wù)所簽訂年度咨詢服務(wù)協(xié)議,幫助公司建立內(nèi)部審計(jì)制度。評(píng)估公司的財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理和風(fēng)險(xiǎn),提高公司的潛在風(fēng)險(xiǎn)。也可以聯(lián)系高校進(jìn)行針對(duì)性招聘,后期加大培訓(xùn)力度,給予實(shí)踐鍛煉機(jī)會(huì),讓新員工快速成長(zhǎng)。3.內(nèi)部員工競(jìng)聘可以考慮公司內(nèi)部推薦合適的員工、公司競(jìng)爭(zhēng)性就業(yè)等,對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),培訓(xùn)后調(diào)整崗位。在建立人才引進(jìn)機(jī)制的同時(shí),人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓(xùn)體系,在制度上體現(xiàn)人才使用與人才培養(yǎng)相統(tǒng)一的原則,做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作,培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設(shè)步伐為有效支持已開(kāi)展的各項(xiàng)業(yè)務(wù),提高工作效率,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備公司應(yīng)積極開(kāi)展信息化建設(shè)工作:1.引入辦公自動(dòng)化系統(tǒng),提高企業(yè)各部門之間的溝通效率,降低溝通成本。2.及時(shí)引入企業(yè)資源管理系統(tǒng),梳理企業(yè)各項(xiàng)工作流程,提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強(qiáng)企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)的管理和維護(hù),確保企業(yè)數(shù)據(jù)安全。4.充分利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化,提升企業(yè)形象,降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號(hào)向客戶傳遞產(chǎn)品信息和品牌信息,及時(shí)收集客戶反饋信息,為企業(yè)的設(shè)計(jì)和銷售部門提供數(shù)據(jù),讓公司根據(jù)市場(chǎng)變化做出新的機(jī)會(huì)選擇或戰(zhàn)略決策。八、關(guān)于未來(lái)5-10年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)的建議(一)、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)發(fā)展趨勢(shì)展望"十四五"期間,我國(guó)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的發(fā)展將發(fā)生許多重要變化:市場(chǎng)需求結(jié)構(gòu)將發(fā)生重大變化,下游產(chǎn)業(yè)和終端消費(fèi)占主導(dǎo)的市場(chǎng)份額將顯著增加;聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)比例將開(kāi)始顯著增加;專業(yè)化細(xì)分、精細(xì)化制造將成為電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的新發(fā)展趨勢(shì),電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)企業(yè)之間的相互關(guān)聯(lián)或合作將變得越來(lái)越重要。為適應(yīng)"十四五"期間產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì),促進(jìn)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)快速健康發(fā)展,提出以下措施和建議。(二)、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)宏觀政策指導(dǎo)的機(jī)遇一是建立健全電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)自律管理機(jī)制,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的宏觀指導(dǎo),進(jìn)一步推動(dòng)建立科學(xué)的,按照國(guó)家電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)規(guī)劃的總體要求和部署,公平完善行業(yè)自律管理機(jī)制。建立健全行業(yè)統(tǒng)計(jì)調(diào)查制度,深入研究電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)發(fā)展的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、布局、市場(chǎng)、需求、效益等問(wèn)題:引導(dǎo)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化分工與合作,形成適度集中的格局,基于專業(yè)化生產(chǎn)原則、規(guī)模經(jīng)濟(jì)原則和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)機(jī)制,大企業(yè)主導(dǎo)和協(xié)調(diào)發(fā)展大、中、小企業(yè)的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)。(三)、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)遇二是大力推動(dòng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,傳統(tǒng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步下降,一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的發(fā)展,拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域;通過(guò)自主創(chuàng)新,加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā),加強(qiáng)推廣應(yīng)用,擴(kuò)大高端產(chǎn)品在電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)份額,改變低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)局面;通過(guò)專業(yè)分工與合作,形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力;通過(guò)股份制改革、股份制、上市等形式,組建大型企業(yè)集團(tuán),成為調(diào)整優(yōu)化電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量;落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策,完善中小企業(yè)服務(wù)體系,推動(dòng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展,提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。(四)、2023-2028年電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與對(duì)策二是大力推動(dòng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇,傳統(tǒng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的利潤(rùn)空間將進(jìn)一步下降,一些結(jié)構(gòu)性矛盾將更加突出。電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化升級(jí)。大力推動(dòng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)的發(fā)展,拓展新的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域;通過(guò)自主創(chuàng)新,加快關(guān)鍵技術(shù)、共性技術(shù)和配套技術(shù)的研發(fā),加強(qiáng)推廣應(yīng)用,擴(kuò)大高端產(chǎn)品在電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的市場(chǎng)份額,改變低水平惡性競(jìng)爭(zhēng)局面;通過(guò)專業(yè)分工與合作,形成配套產(chǎn)品的合作生產(chǎn)能力;通過(guò)股份制改革、股份制、上市等形式,組建大型企業(yè)集團(tuán),成為調(diào)整優(yōu)化電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)結(jié)構(gòu)的骨干力量;落實(shí)中小企業(yè)優(yōu)惠扶持政策,完善中小企業(yè)服務(wù)體系,推動(dòng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備業(yè)中小企業(yè)向?qū)I(yè)化、精細(xì)化、專業(yè)化、新發(fā)展方向發(fā)展,提高對(duì)大型企業(yè)的支持能力。九、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)(一)、在電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)中通過(guò)產(chǎn)品差異化獲得商機(jī)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)中的產(chǎn)品差異是指產(chǎn)品特性,性能,一致性,耐用性,可靠性,易于維修,樣式和設(shè)計(jì)上的差異。對(duì)于同一行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來(lái)說(shuō),產(chǎn)品的核心價(jià)值基本相同,但性能和質(zhì)量卻有所不同。企業(yè)在滿足客戶基本需求的前提下,應(yīng)不斷創(chuàng)新,滿足客戶的個(gè)性化需求,創(chuàng)造更多的商機(jī)。電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備企業(yè)實(shí)施產(chǎn)品差異化的目的是根據(jù)客戶的個(gè)性化需求進(jìn)行針對(duì)性的產(chǎn)品開(kāi)發(fā),生產(chǎn)和銷售,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品使用功能的差異化,滿足客戶的個(gè)性化需求,在實(shí)現(xiàn)的同時(shí)為客戶創(chuàng)造最大的利益。制造商自己的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)品差異可以進(jìn)一步細(xì)分為:(1)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)績(jī)效差異化。根據(jù)客戶對(duì)產(chǎn)品的不同需求,可以進(jìn)一步細(xì)分市場(chǎng)以滿足客戶的個(gè)性化需求。(2)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的差異化。將不同產(chǎn)品之間的價(jià)格波動(dòng)差異用于差異化營(yíng)銷。密切關(guān)注市場(chǎng)變化,抓住市場(chǎng)機(jī)遇,動(dòng)態(tài)優(yōu)化銷售品種結(jié)構(gòu),銷售更多高附加值產(chǎn)品和高周期性產(chǎn)品。這不僅減輕了市場(chǎng)壓力,而且獲得了更高的銷售價(jià)格并創(chuàng)造了更多的品種收益。。(3)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)規(guī)范有所不同。為了滿足客戶的個(gè)性化需求,它還提高了整體銷售價(jià)格。(二)、借助電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)差異贏得商機(jī)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)差異化是指由特定的市場(chǎng)運(yùn)作因素(例如產(chǎn)品銷售條件和銷售環(huán)境)產(chǎn)生的差異,包括銷售價(jià)格差異,分銷差異,市場(chǎng)細(xì)分差異,消費(fèi)習(xí)慣差異等。細(xì)分市場(chǎng)并把握差異可以使公司繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額并實(shí)現(xiàn)更好的銷售價(jià)格。(三)、借助電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)服務(wù)差異化抓住商機(jī)為了更有效地服務(wù)于客戶,我們?cè)陔妱?dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)服務(wù)中對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理,并利用主要資源匹配主要客戶,有效地提高了服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量。將客戶分為VIP服務(wù)客戶和一般服務(wù)客戶,為VIP服務(wù)客戶建立VIP客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì),為他們提供技術(shù),業(yè)務(wù),售后服務(wù)等方面的多對(duì)一服務(wù),并進(jìn)行定期聯(lián)合訪問(wèn)了解客戶的期望和需求,提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。對(duì)于一般服務(wù)客戶,將根據(jù)服務(wù)系統(tǒng)和程序提供定期響應(yīng)服務(wù)。同時(shí),它關(guān)注客戶的個(gè)性化需求,為下游客戶提供增值服務(wù),從而在企業(yè)與下游客戶之間建立了"雙贏"的價(jià)值鏈。(四)、借助電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)客戶差異化把握商機(jī)不同的經(jīng)銷商具有不同的銷售能力和不同的銷售模式。針對(duì)這種情況,對(duì)客戶進(jìn)行評(píng)估再評(píng)估,并在此基礎(chǔ)上對(duì)客戶進(jìn)行差異化管理,并為不同的客戶提供相應(yīng)的資源支持。同時(shí),根據(jù)不同客戶的實(shí)際操作條件,如操作方法,庫(kù)存條件等,我們將有針對(duì)性地提供指導(dǎo),以優(yōu)化制造商之間的互動(dòng),協(xié)作和溝通,并共同維護(hù)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備的行業(yè)市場(chǎng)。(五)、借助電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)渠道差異來(lái)尋求商機(jī)現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不再是一個(gè)企業(yè)與另一企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是一個(gè)價(jià)值鏈與另一價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此,圍繞客戶的特定需求,通過(guò)增強(qiáng)渠道客戶購(gòu)買者價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并建立整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)(差異化),這就是渠道差異化的本質(zhì)。認(rèn)識(shí)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)渠道的差異,建立適合產(chǎn)品特性和業(yè)務(wù)條件的銷售渠道,對(duì)于公司的銷售部門而言是一項(xiàng)非常重要的工作。在充分發(fā)揮代理銷售主渠道的同時(shí),適度加快直銷渠道的發(fā)展。加強(qiáng)與大型最終電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備客戶和制造商的合作。建立多層次,更具競(jìng)爭(zhēng)力的銷售渠道。同時(shí),時(shí)刻關(guān)注期貨市場(chǎng)的變化,充分利用期貨市場(chǎng)的對(duì)沖功能,有效避免市場(chǎng)價(jià)格下跌的風(fēng)險(xiǎn)。十、電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)多元化趨勢(shì)(一)、宏觀機(jī)制升級(jí)在發(fā)展布局上,要從側(cè)重電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備事業(yè),轉(zhuǎn)為側(cè)向電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)業(yè);在服務(wù)對(duì)像上,要從服務(wù)單一用戶、服務(wù)單一項(xiàng)目,向全社會(huì)全行業(yè)提供多元化服務(wù);在企事業(yè)單位支持上,要從側(cè)重國(guó)企,向私有企業(yè)和混合所有制企業(yè)的方向轉(zhuǎn)變;在服務(wù)提供方面,要從政府引導(dǎo),向企業(yè)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變。(二)、服務(wù)模式多元化我國(guó)的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備服務(wù)模式相對(duì)比較單一。在城市,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備公司一般不外乎行業(yè)巨頭、上市公司、創(chuàng)業(yè)型科技公司、外包公司這幾種,目前的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備服務(wù)模式只能說(shuō)是處于一種初級(jí)發(fā)展階段,借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),它的發(fā)展必將在服務(wù)功能與類型上進(jìn)一步精細(xì)化、規(guī)范化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和體系化。(三)、新的價(jià)格戰(zhàn)將不可避免目前的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)業(yè),正處在新一輪價(jià)格戰(zhàn)的前夕。在欣欣向榮的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備領(lǐng)域,行業(yè)巨頭已經(jīng)穩(wěn)占很長(zhǎng)時(shí)間。這些都被初創(chuàng)企業(yè)、業(yè)內(nèi)上市公司看在眼里,未來(lái),他們必然會(huì)通過(guò)積極的降價(jià)措施,削弱對(duì)手的優(yōu)勢(shì)。(四)、社會(huì)化特征增強(qiáng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備當(dāng)下正在向社會(huì)化模式聚集。透過(guò)應(yīng)用發(fā)布的行業(yè)技術(shù)數(shù)據(jù),不僅可以用傳統(tǒng)的電子郵件分享,而且能夠滿足社會(huì)媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺(tái)提供的各種監(jiān)測(cè)功能,可以及時(shí)收集和過(guò)濾數(shù)據(jù),企業(yè)和客戶之間也可以通過(guò)該渠道展開(kāi)更加便捷的溝通。(五)、信息化實(shí)施力度加大信息化將是電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)。當(dāng)然信息化是個(gè)老生常談的問(wèn)題,很多人自然覺(jué)得信息化就是上個(gè)OA,弄個(gè)ERP,然后在后臺(tái)統(tǒng)計(jì)幾張報(bào)表,但其實(shí)這連信息化的門都沒(méi)碰到。"數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)化,流程標(biāo)準(zhǔn)化,業(yè)務(wù)在線化,溝通移動(dòng)化",讓信息在各個(gè)場(chǎng)景和組織之間有序流動(dòng),并通過(guò)3D可視化建模讓監(jiān)測(cè)、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標(biāo)。信息化的本質(zhì)是數(shù)據(jù)的打理,也是打通各個(gè)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)孤立,經(jīng)過(guò)結(jié)構(gòu)化建模之后再進(jìn)行展示。(六)、生態(tài)化建設(shè)進(jìn)一步開(kāi)放1.內(nèi)生發(fā)展閉環(huán),對(duì)外輸出價(jià)值當(dāng)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)的社區(qū)化運(yùn)營(yíng)屬性愈來(lái)愈強(qiáng),關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)開(kāi)始匯聚時(shí),就需要謀求內(nèi)生發(fā)展,電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備更需要打造一個(gè)服務(wù)平臺(tái),對(duì)內(nèi)是一個(gè)合作協(xié)同的生態(tài)閉環(huán),對(duì)外也要有統(tǒng)一開(kāi)放的接口和品牌輸出,既能引導(dǎo)資源的有效流動(dòng),又能促進(jìn)產(chǎn)業(yè)規(guī)模效應(yīng),匯聚人才和專業(yè)知識(shí),進(jìn)而提升供應(yīng)鏈效率。2.開(kāi)放平臺(tái),共建生態(tài)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備行業(yè)服務(wù)平臺(tái)方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術(shù)手段搭建基礎(chǔ)在線技術(shù)平臺(tái),通過(guò)規(guī)則引導(dǎo)企業(yè)產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容和服務(wù),激活企業(yè)間的交流與合作,挖掘更多產(chǎn)業(yè)鏈上的需求,從而針對(duì)性的配套服務(wù)并引導(dǎo)資源有效配置。這樣的平臺(tái)才能夠進(jìn)行自我反思和迭代進(jìn)化。(七)、呈現(xiàn)集群化分布目前各地都在加快推動(dòng)各類電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)。當(dāng)?shù)匾呀?jīng)形成一定規(guī)模的,會(huì)在原有基礎(chǔ)上升級(jí)智能化,如果沒(méi)有基礎(chǔ)較好的項(xiàng)目基礎(chǔ),當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)創(chuàng)造新的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備項(xiàng)目。伴隨著各地電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)風(fēng)生水起,中國(guó)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備建設(shè)已經(jīng)在地域分布以及建設(shè)模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國(guó)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備建設(shè)已經(jīng)初步呈現(xiàn)出散點(diǎn)式分布,并有由東部沿海地區(qū)向內(nèi)陸地區(qū)拓展的趨勢(shì)。有報(bào)告分析,從國(guó)家級(jí)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)情況分析,已經(jīng)初步形成了"東部沿海集聚、中部沿江聯(lián)動(dòng)、西部特色發(fā)展"的空間格局。環(huán)渤海、長(zhǎng)三角和珠三角地區(qū)以其雄厚的工業(yè)園區(qū)為基礎(chǔ),已經(jīng)成為全國(guó)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)的三大聚集區(qū)域;而中部沿江地區(qū)則借助沿江城市群的聯(lián)動(dòng)發(fā)展勢(shì)頭,也大力開(kāi)展電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備項(xiàng)目建設(shè);廣大西部地區(qū)依據(jù)各自建設(shè)特色,同樣正加緊電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)。未來(lái)一段時(shí)間,中國(guó)中西部地區(qū)電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備項(xiàng)目建設(shè)或?qū)⒂瓉?lái)全新的建設(shè)浪潮。從現(xiàn)有情況來(lái)看,各地打造的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備水平良莠不齊,好壞參半。總體來(lái)說(shuō),東部發(fā)達(dá)地區(qū)的電動(dòng)開(kāi)顱設(shè)備產(chǎn)業(yè)相對(duì)來(lái)說(shuō)會(huì)