第1篇一、背景及意義隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院作為醫(yī)療服務(wù)的主要提供者，其收支管理直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)院在收支管理方面存在一些問(wèn)題，如收支不平衡、資金使用效率低下、內(nèi)部控制不健全等。這些問(wèn)題不僅影響了醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，還可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。為了提高醫(yī)院收支管理水平，保障醫(yī)院健康發(fā)展，特制定本整改方案。二、存在問(wèn)題1.收入管理方面：（1）收費(fèi)不規(guī)范，存在漏收、錯(cuò)收現(xiàn)象；（2）收入來(lái)源單一，過(guò)度依賴藥品收入；（3）醫(yī)療服務(wù)價(jià)格調(diào)整不及時(shí)，導(dǎo)致收入增長(zhǎng)緩慢；（4）醫(yī)療項(xiàng)目成本核算不準(zhǔn)確，影響收入核算。2.支出管理方面：（1）支出結(jié)構(gòu)不合理，人員經(jīng)費(fèi)占比過(guò)高；（2）采購(gòu)管理不規(guī)范，存在違規(guī)采購(gòu)、虛開(kāi)發(fā)票等現(xiàn)象；（3）成本控制意識(shí)不強(qiáng)，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重；（4）固定資產(chǎn)管理不善，存在閑置、損壞等問(wèn)題。3.內(nèi)部控制方面：（1）內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行不到位；（2）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)缺乏有效防范；（3）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，業(yè)務(wù)水平不高。三、整改目標(biāo)1.提高醫(yī)院收支管理水平，確保收支平衡；2.優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，降低成本，提高資金使用效率；3.健全內(nèi)部控制制度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；4.提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，提高業(yè)務(wù)水平。四、整改措施（一）收入管理1.規(guī)范收費(fèi)行為，嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕漏收、錯(cuò)收現(xiàn)象；2.豐富收入來(lái)源，積極拓展醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目，提高非藥品收入占比；3.及時(shí)調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價(jià)格，確保收入增長(zhǎng)；4.加強(qiáng)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算，確保收入核算準(zhǔn)確。（二）支出管理1.優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)，降低人員經(jīng)費(fèi)占比，提高資金使用效率；2.規(guī)范采購(gòu)管理，嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)流程，杜絕違規(guī)采購(gòu)、虛開(kāi)發(fā)票等現(xiàn)象；3.強(qiáng)化成本控制意識(shí)，減少浪費(fèi)現(xiàn)象；4.加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)利用率。（三）內(nèi)部控制1.建立健全內(nèi)部控制制度，明確各部門(mén)職責(zé)，加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度；2.提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，制定防范措施；3.加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)水平；4.建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施。五、實(shí)施步驟1.制定整改方案，明確整改目標(biāo)、措施和實(shí)施步驟；2.成立整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)整改工作的組織實(shí)施；3.對(duì)現(xiàn)有收支管理情況進(jìn)行全面梳理，找出問(wèn)題及原因；4.制定具體整改措施，明確責(zé)任人和完成時(shí)限；5.加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高全員收支管理意識(shí)；6.定期檢查整改效果，確保整改措施落實(shí)到位。六、保障措施1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保整改工作順利開(kāi)展；2.建立健全考核機(jī)制，對(duì)整改工作進(jìn)行跟蹤評(píng)估；3.加大資金投入，為整改工作提供有力保障；4.加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，形成整改合力。七、預(yù)期效果通過(guò)實(shí)施本整改方案，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)以下效果：1.醫(yī)院收支管理水平得到明顯提高，確保收支平衡；2.支出結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，成本控制意識(shí)增強(qiáng)；3.內(nèi)部控制制度健全，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范；4.財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升，業(yè)務(wù)水平不斷提高。八、總結(jié)醫(yī)院收支管理整改工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，需要醫(yī)院全體員工共同努力。通過(guò)本整改方案的實(shí)施，我們將努力提高醫(yī)院收支管理水平，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第2篇一、前言醫(yī)院收支管理是醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。近年來(lái)，隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入，醫(yī)院收支管理中存在的問(wèn)題逐漸顯現(xiàn)，如收支不平衡、成本控制不力、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大等。為加強(qiáng)醫(yī)院收支管理，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，保障醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，特制定本整改方案。二、存在問(wèn)題分析1.收入管理方面（1）收入來(lái)源單一，依賴醫(yī)療服務(wù)收入，缺乏多元化收入渠道。（2）收費(fèi)不規(guī)范，存在違規(guī)收費(fèi)、亂收費(fèi)現(xiàn)象。（3）收入核算不準(zhǔn)確，存在漏報(bào)、少報(bào)收入情況。2.支出管理方面（1）支出結(jié)構(gòu)不合理，人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置等支出占比過(guò)高。（2）成本控制不力，存在浪費(fèi)現(xiàn)象。（3）資金使用不規(guī)范，存在違規(guī)支出、挪用資金現(xiàn)象。3.風(fēng)險(xiǎn)管理方面（1）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng)，缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。（2）內(nèi)部審計(jì)制度不健全，監(jiān)督力度不足。（3）合同管理不規(guī)范，存在合同糾紛風(fēng)險(xiǎn)。三、整改目標(biāo)1.完善醫(yī)院收支管理制度，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平。2.優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，拓展多元化收入渠道。3.強(qiáng)化成本控制，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。4.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。四、整改措施1.收入管理方面（1）拓展多元化收入渠道。積極發(fā)展醫(yī)養(yǎng)結(jié)合、康復(fù)醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)療等業(yè)務(wù)，增加非醫(yī)療服務(wù)收入。（2）規(guī)范收費(fèi)行為。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)收費(fèi)公示，杜絕違規(guī)收費(fèi)、亂收費(fèi)現(xiàn)象。（3）加強(qiáng)收入核算。建立健全收入核算制度，確保收入核算準(zhǔn)確、完整。2.支出管理方面（1）優(yōu)化支出結(jié)構(gòu)。合理調(diào)整人員經(jīng)費(fèi)、設(shè)備購(gòu)置等支出，提高醫(yī)院運(yùn)營(yíng)效率。（2）強(qiáng)化成本控制。加強(qiáng)物資采購(gòu)、藥品采購(gòu)等環(huán)節(jié)的管理，降低醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本。（3）規(guī)范資金使用。嚴(yán)格執(zhí)行資金使用規(guī)定，加強(qiáng)資金審批和監(jiān)管，杜絕違規(guī)支出、挪用資金現(xiàn)象。3.風(fēng)險(xiǎn)管理方面（1）提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。（2）健全內(nèi)部審計(jì)制度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，確保審計(jì)覆蓋面和深度。（3）規(guī)范合同管理。嚴(yán)格執(zhí)行合同管理制度，加強(qiáng)合同簽訂、履行和變更的監(jiān)督。4.組織實(shí)施（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。成立醫(yī)院收支管理整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)整改工作。（2）明確責(zé)任分工。各部門(mén)要按照整改方案要求，明確責(zé)任分工，確保整改措施落實(shí)到位。（3）強(qiáng)化監(jiān)督檢查。定期對(duì)整改工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保整改效果。五、預(yù)期效果通過(guò)實(shí)施本整改方案，預(yù)計(jì)將達(dá)到以下效果：1.醫(yī)院收支管理更加規(guī)范，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效防范。2.收入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，多元化收入渠道逐步拓展。3.成本控制得到加強(qiáng)，醫(yī)院運(yùn)營(yíng)成本得到有效降低。4.醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平得到提高，為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。六、總結(jié)醫(yī)院收支管理整改工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期、艱巨的任務(wù)。我們要以高度的責(zé)任感和使命感，認(rèn)真貫徹落實(shí)本整改方案，不斷提高醫(yī)院收支管理水平，為醫(yī)院發(fā)展創(chuàng)造良好條件。第3篇一、背景分析隨著醫(yī)療行業(yè)的快速發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理日益成為醫(yī)院運(yùn)營(yíng)的重要組成部分。收支管理作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到醫(yī)院的生存和發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)醫(yī)院收支管理中存在一些問(wèn)題，如收入結(jié)構(gòu)不合理、成本控制不力、內(nèi)部控制不健全等，這些問(wèn)題不僅影響了醫(yī)院的正常運(yùn)營(yíng)，也制約了醫(yī)院的發(fā)展。為提高醫(yī)院收支管理水平，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全，特制定本整改方案。二、整改目標(biāo)1.優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高收入質(zhì)量；2.強(qiáng)化成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本；3.完善內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；4.提升管理水平，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益。三、整改措施（一）優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，提高收入質(zhì)量1.優(yōu)化醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)含量和附加值，增加收入來(lái)源。（1）推廣新技術(shù)、新項(xiàng)目，提高醫(yī)療服務(wù)水平，增加患者滿意度；（2）開(kāi)展多學(xué)科協(xié)作，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，增加患者就診次數(shù)；（3）加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，提高醫(yī)院品牌知名度，吸引更多患者就診。2.規(guī)范藥品和耗材采購(gòu)，降低藥品和耗材成本。（1）建立藥品和耗材采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送；（2）嚴(yán)格執(zhí)行藥品和耗材價(jià)格政策，確保價(jià)格合理；（3）加強(qiáng)藥品和耗材使用監(jiān)管，防止浪費(fèi)和濫用。3.加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，提高醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)透明度。（1）開(kāi)展醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，提高醫(yī)務(wù)人員職業(yè)道德水平；（2）公開(kāi)醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)，接受患者監(jiān)督；（3）建立投訴舉報(bào)制度，及時(shí)處理患者投訴。（二）強(qiáng)化成本控制，降低運(yùn)營(yíng)成本1.優(yōu)化資源配置，提高資源利用率。（1）合理配置人力資源，避免人力資源浪費(fèi)；（2）優(yōu)化設(shè)備購(gòu)置，提高設(shè)備使用效率；（3）加強(qiáng)能源管理，降低能源消耗。2.加強(qiáng)成本核算，控制成本支出。（1）建立成本核算體系，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行詳細(xì)核算；（2）嚴(yán)格執(zhí)行成本控制措施，降低不必要的支出；（3）加強(qiáng)成本分析，找出成本控制的重點(diǎn)和難點(diǎn)。3.優(yōu)化運(yùn)營(yíng)流程，提高運(yùn)營(yíng)效率。（1）簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高工作效率；（2）加強(qiáng)信息化建設(shè)，提高信息化水平；（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低采購(gòu)成本。（三）完善內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)1.建立健全內(nèi)部控制制度，確保收支管理規(guī)范。（1）制定內(nèi)部控制制度，明確各部門(mén)職責(zé)；（2）加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行力度，確保制度落實(shí)；（3）定期開(kāi)展內(nèi)部控制評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。2.加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)安全。（1）建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，及時(shí)識(shí)別和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)表分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題；（3）嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度，確保財(cái)務(wù)合規(guī)。3.加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督，確保收支管理透明。（1）定期開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改；（2）加強(qiáng)與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的合作，提高審計(jì)質(zhì)量；（3）公開(kāi)審計(jì)結(jié)果，接受社會(huì)監(jiān)督。（四）提升管理水平，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益1.加強(qiáng)人才培養(yǎng)，提高管理人員素質(zhì)。（1）開(kāi)展管理人員培訓(xùn)，提高管理能力；（2）引進(jìn)優(yōu)秀人才，優(yōu)化人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；（3）加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力。2.建立績(jī)效考核制度，激發(fā)員工積極性。（1）制定績(jī)效考核方案，明確考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；（2）定期開(kāi)展績(jī)效考核，及時(shí)反饋結(jié)果；（3）根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，實(shí)施獎(jiǎng)懲措施。3.加強(qiáng)與政府部門(mén)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)藥企業(yè)的合作，拓寬發(fā)展空間。（1）加強(qiáng)與政府部門(mén)溝通，爭(zhēng)取政策支持；（2）加強(qiáng)與醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，提高醫(yī)療服務(wù)水平；（3）加強(qiáng)與醫(yī)藥企業(yè)合作，降低藥品和耗材成本。四、整改實(shí)施步驟1.制定整改方案，明確整改目標(biāo)和措施；2.組織實(shí)施整改，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位；3.定期檢查整改效果，及時(shí)調(diào)整整改