工作節(jié)能管理辦法一、總則（一）目的為加強公司工作節(jié)能管理，降低運營成本，提高能源利用效率，實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關法律法規(guī)及行業(yè)標準，結合公司實際情況，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司各部門、各分支機構以及全體員工在工作過程中的節(jié)能管理活動。（三）基本原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家有關節(jié)能的法律法規(guī)、政策標準，確保公司節(jié)能工作合法合規(guī)。2.全員參與原則：強化全體員工的節(jié)能意識，鼓勵員工積極參與節(jié)能行動，形成全員節(jié)能的良好氛圍。3.技術與管理并重原則：綜合運用先進的節(jié)能技術、設備和科學的管理方法，不斷提高節(jié)能水平。4.持續(xù)改進原則：定期評估節(jié)能工作效果，持續(xù)優(yōu)化節(jié)能措施，不斷提升能源利用效率。二、管理職責（一）公司節(jié)能管理領導小組1.組成：由公司高層管理人員擔任組長，各部門負責人為成員。2.職責：全面領導公司節(jié)能管理工作，制定節(jié)能戰(zhàn)略和目標。審議公司節(jié)能管理制度、規(guī)劃和重大節(jié)能項目。協(xié)調(diào)解決節(jié)能工作中的重大問題，監(jiān)督節(jié)能措施的執(zhí)行情況。（二）節(jié)能管理部門1.設置：公司設立專門的節(jié)能管理部門，配備專業(yè)的節(jié)能管理人員。2.職責：負責制定和完善公司節(jié)能管理制度、標準和操作規(guī)程。組織開展節(jié)能宣傳教育和培訓活動，提高員工節(jié)能意識。負責能源消耗統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，建立能源消耗臺賬。組織實施節(jié)能技術改造和節(jié)能項目，推廣應用節(jié)能新技術、新產(chǎn)品、新設備。對各部門節(jié)能工作進行監(jiān)督檢查和考核評價，提出改進意見和建議。（三）各部門職責1.各部門負責人為本部門節(jié)能工作的第一責任人，負責組織實施本部門的節(jié)能工作。2.各部門應明確專人負責節(jié)能工作，制定本部門節(jié)能措施和計劃，并組織落實。3.各部門應加強對本部門員工的節(jié)能教育和培訓，提高員工節(jié)能意識和技能。4.各部門應配合節(jié)能管理部門做好能源消耗統(tǒng)計、分析和監(jiān)測工作，及時報送相關數(shù)據(jù)和資料。三、能源消耗管理（一）能源分類與計量1.公司能源主要包括電力、水、天然氣等。2.公司應按照國家相關標準和規(guī)范，在各能源消耗點安裝計量器具，對能源消耗進行準確計量。3.節(jié)能管理部門應定期對計量器具進行檢查、維護和校準，確保計量器具的準確性和可靠性。（二）能源消耗統(tǒng)計1.各部門應建立本部門能源消耗統(tǒng)計臺賬，如實記錄能源消耗情況。2.節(jié)能管理部門應每月收集各部門能源消耗統(tǒng)計數(shù)據(jù)，進行匯總分析，形成公司能源消耗統(tǒng)計報表。3.能源消耗統(tǒng)計報表應包括能源種類、消耗數(shù)量、消耗時間、使用部門等信息。（三）能源消耗分析與監(jiān)測1.節(jié)能管理部門應定期對公司能源消耗情況進行分析，找出能源消耗的規(guī)律和存在的問題，提出改進措施和建議。2.公司應建立能源消耗監(jiān)測系統(tǒng)，對重點用能設備和區(qū)域的能源消耗進行實時監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)能源浪費現(xiàn)象并采取措施加以糾正。3.節(jié)能管理部門應根據(jù)能源消耗分析和監(jiān)測結果，制定能源消耗定額，并將其分解到各部門和各崗位。四、節(jié)能措施（一）電力節(jié)能1.照明系統(tǒng)節(jié)能合理設計照明布局，采用分區(qū)、分組控制方式，根據(jù)不同區(qū)域和時間段的光照強度和使用需求，自動調(diào)節(jié)照明亮度。推廣使用高效節(jié)能燈具，如LED燈等，逐步淘汰高能耗的傳統(tǒng)燈具。加強對照明燈具的管理，及時更換損壞的燈具，確保照明系統(tǒng)正常運行。2.空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化空調(diào)系統(tǒng)運行模式，根據(jù)室內(nèi)外溫度、濕度等參數(shù)，合理調(diào)節(jié)空調(diào)的運行時間、溫度和風速。定期對空調(diào)設備進行維護保養(yǎng)，清洗空調(diào)濾網(wǎng)，確?？照{(diào)系統(tǒng)的制冷、制熱效果和能效比。推廣使用節(jié)能型空調(diào)設備，如變頻空調(diào)等，提高空調(diào)系統(tǒng)的能源利用效率。3.辦公設備節(jié)能倡導員工合理使用辦公設備，減少不必要的設備開啟時間。推廣使用節(jié)能型辦公設備，如節(jié)能電腦、打印機、復印機等，降低辦公設備的能耗。對長時間不使用的辦公設備，應及時關閉電源，減少待機能耗。（二）水資源節(jié)能1.用水設備節(jié)水加強對用水設備的日常維護管理，及時修復漏水的水龍頭、馬桶等設備，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。推廣使用節(jié)水型器具，如節(jié)水水龍頭、節(jié)水馬桶等，降低水資源消耗。2.用水過程節(jié)水提高員工節(jié)水意識，養(yǎng)成節(jié)約用水的好習慣，如縮短洗澡時間、合理控制用水量等。加強對綠化用水的管理，采用噴灌、滴灌等節(jié)水灌溉方式，提高水資源利用效率。（三）其他能源節(jié)能1.天然氣節(jié)能優(yōu)化天然氣使用設備的運行參數(shù)，提高能源利用效率。加強對天然氣管道和設備的巡檢，及時發(fā)現(xiàn)和處理泄漏問題，確保天然氣安全使用。2.燃油節(jié)能合理安排車輛出行計劃，優(yōu)化車輛行駛路線，減少車輛空駛里程。加強對車輛的維護保養(yǎng)，確保車輛發(fā)動機、輪胎等設備處于良好狀態(tài)，降低燃油消耗。五、節(jié)能技術改造與項目管理（一）節(jié)能技術改造1.公司應根據(jù)能源消耗情況和節(jié)能目標，制定節(jié)能技術改造計劃，積極推廣應用先進的節(jié)能技術、設備和工藝。2.節(jié)能技術改造項目應進行可行性研究和論證，確保項目的技術可行性、經(jīng)濟合理性和環(huán)境友好性。3.節(jié)能管理部門應負責節(jié)能技術改造項目的組織實施和監(jiān)督管理，確保項目按時、按質、按量完成。（二）節(jié)能項目管理1.公司鼓勵各部門和員工提出節(jié)能項目建議，對具有推廣價值的節(jié)能項目給予支持和獎勵。2.節(jié)能項目應按照公司項目管理流程進行申報、審批、實施和驗收。3.節(jié)能項目實施過程中，應嚴格控制項目進度、質量和成本，確保項目達到預期節(jié)能效果。4.節(jié)能項目驗收合格后，應及時總結經(jīng)驗教訓，將項目成果納入公司節(jié)能管理體系，進行推廣應用。六、節(jié)能宣傳與培訓（一）節(jié)能宣傳1.公司應開展形式多樣的節(jié)能宣傳活動，如節(jié)能宣傳周、節(jié)能知識競賽、節(jié)能主題演講等，提高員工的節(jié)能意識和參與度。2.利用公司內(nèi)部宣傳欄、網(wǎng)站、微信公眾號等平臺，宣傳節(jié)能法律法規(guī)、政策標準、節(jié)能知識和公司節(jié)能工作動態(tài)，營造良好的節(jié)能氛圍。（二）節(jié)能培訓1.定期組織員工參加節(jié)能培訓，培訓內(nèi)容包括節(jié)能法律法規(guī)、政策標準、節(jié)能技術和管理知識等。2.根據(jù)不同崗位的特點和需求，開展針對性的節(jié)能培訓，提高員工的節(jié)能技能和操作水平。3.鼓勵員工自主學習節(jié)能知識，不斷提升自身的節(jié)能意識和能力。七、監(jiān)督檢查與考核評價（一）監(jiān)督檢查1.節(jié)能管理部門應定期對各部門節(jié)能工作進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括節(jié)能管理制度執(zhí)行情況、能源消耗統(tǒng)計情況、節(jié)能措施落實情況等。2.監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場檢查、資料查閱、數(shù)據(jù)比對等方式進行，對發(fā)現(xiàn)的問題應及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。3.各部門應積極配合節(jié)能管理部門的監(jiān)督檢查工作，如實提供相關資料和數(shù)據(jù)，不得拒絕、阻礙或隱瞞。（二）考核評價1.公司建立節(jié)能工作考核評價制度，對各部門節(jié)能工作進行量化考核評價。2.考核評價指標包括能源