工地加油管理辦法一、總則1.1目的為加強(qiáng)公司工地加油管理，規(guī)范加油行為，確保施工車輛及設(shè)備燃油供應(yīng)的安全、高效、有序，特制定本管理辦法。1.2適用范圍本辦法適用于公司所屬各工地的加油管理工作，包括自有加油設(shè)施及委托外部加油站加油的相關(guān)活動(dòng)。1.3基本原則1.安全第一原則：始終將加油安全放在首位，嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)定，確保加油過程無安全事故發(fā)生。2.規(guī)范管理原則：依據(jù)國家法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，建立健全加油管理制度，規(guī)范加油操作流程。3.節(jié)約高效原則：合理安排加油計(jì)劃，提高燃油使用效率，降低成本。二、管理職責(zé)2.1公司工程管理部門1.負(fù)責(zé)制定工地加油總體計(jì)劃，根據(jù)工程進(jìn)度預(yù)估燃油需求。2.監(jiān)督各工地加油管理工作的執(zhí)行情況，定期檢查加油記錄及相關(guān)臺(tái)賬。3.協(xié)調(diào)解決工地加油過程中出現(xiàn)的跨部門問題。2.2工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人1.全面負(fù)責(zé)本工地的加油管理工作，確保加油工作符合公司規(guī)定及相關(guān)要求。2.組織施工車輛及設(shè)備的加油安排，合理調(diào)配燃油資源。3.對(duì)加油操作人員進(jìn)行安全教育，督促其嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。4.審核加油記錄，確保記錄真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2.3加油操作人員1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行加油作業(yè)，確保加油過程安全。2.認(rèn)真填寫加油記錄，詳細(xì)記錄加油時(shí)間、車輛/設(shè)備編號(hào)、加油量等信息。3.負(fù)責(zé)加油設(shè)施的日常維護(hù)和保養(yǎng)，及時(shí)報(bào)告設(shè)施故障。三、加油設(shè)施管理3.1自有加油設(shè)施建設(shè)1.如需建設(shè)自有加油設(shè)施，應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和施工。2.自有加油設(shè)施的建設(shè)必須取得相關(guān)部門的審批手續(xù)，確保建設(shè)合法合規(guī)。3.建設(shè)完成后，應(yīng)經(jīng)專業(yè)機(jī)構(gòu)驗(yàn)收合格后方可投入使用。3.2加油設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)1.建立加油設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)加油設(shè)備進(jìn)行檢查、維護(hù)和保養(yǎng)。2.維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容包括設(shè)備清潔、零部件更換、性能檢測等，確保設(shè)備正常運(yùn)行。3.加油設(shè)施出現(xiàn)故障時(shí)，應(yīng)及時(shí)維修，維修期間應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，避免影響施工車輛及設(shè)備的正常加油。3.3加油設(shè)施安全管理1.加油設(shè)施應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的消防器材。2.加油區(qū)域應(yīng)保持通風(fēng)良好，嚴(yán)禁煙火。3.定期對(duì)加油設(shè)施進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。四、加油流程管理4.1加油申請(qǐng)1.施工車輛及設(shè)備操作人員根據(jù)工作需要，填寫加油申請(qǐng)表，注明車輛/設(shè)備編號(hào)、加油時(shí)間、預(yù)計(jì)加油量等信息。2.加油申請(qǐng)表經(jīng)工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人審核簽字后，提交至加油操作人員。4.2加油準(zhǔn)備1.加油操作人員接到加油申請(qǐng)表后，檢查加油設(shè)施是否正常，準(zhǔn)備好加油器具。2.核對(duì)加油車輛/設(shè)備的編號(hào)及相關(guān)信息，確保與申請(qǐng)表一致。4.3加油操作1.加油操作人員按照操作規(guī)程進(jìn)行加油作業(yè)，將燃油準(zhǔn)確注入車輛/設(shè)備油箱。2.在加油過程中，密切觀察加油情況，防止燃油泄漏。3.加油完畢后，清理加油現(xiàn)場，關(guān)閉加油設(shè)施。4.4加油記錄1.加油操作人員應(yīng)在加油完成后及時(shí)填寫加油記錄，記錄內(nèi)容包括加油時(shí)間、車輛/設(shè)備編號(hào)、加油量、加油人員等。2.加油記錄應(yīng)字跡清晰、內(nèi)容完整，不得涂改。3.工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人應(yīng)定期審核加油記錄，確保記錄真實(shí)可靠。五、燃油采購管理5.1采購計(jì)劃制定1.公司工程管理部門根據(jù)各工地的施工進(jìn)度及燃油消耗情況，制定季度燃油采購計(jì)劃。2.燃油采購計(jì)劃應(yīng)明確采購燃油的品種、數(shù)量、采購時(shí)間等信息。5.2供應(yīng)商選擇1.建立合格供應(yīng)商名錄，選擇具有良好信譽(yù)、資質(zhì)齊全、供應(yīng)能力強(qiáng)的燃油供應(yīng)商。2.與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括燃油質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、交貨方式、付款方式等。5.3燃油驗(yàn)收1.燃油到貨后，由工地現(xiàn)場負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括燃油的品種、數(shù)量、質(zhì)量等，確保與采購合同一致。3.對(duì)驗(yàn)收合格的燃油，辦理入庫手續(xù)；對(duì)驗(yàn)收不合格的燃油，及時(shí)與供應(yīng)商協(xié)商處理。六、安全管理6.1安全教育培訓(xùn)1.對(duì)加油操作人員及相關(guān)管理人員進(jìn)行定期的安全教育培訓(xùn)，提高安全意識(shí)和操作技能。2.安全教育培訓(xùn)內(nèi)容包括加油安全操作規(guī)程、消防知識(shí)、應(yīng)急處理措施等。3.培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)行考核，確保人員熟悉安全規(guī)定和操作要求。6.2安全檢查1.定期對(duì)加油區(qū)域進(jìn)行安全檢查，包括加油設(shè)施、消防器材、通風(fēng)情況等。2.安全檢查應(yīng)做好記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。3.對(duì)重大安全隱患應(yīng)立即停止加油作業(yè)，采取有效措施進(jìn)行處理。6.3應(yīng)急預(yù)案制定1.制定加油安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急處置措施等。2.定期對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行演練，提高應(yīng)急處置能力。3.發(fā)生加油安全事故時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，迅速采取措施進(jìn)行救援，減少事故損失，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。七、監(jiān)督與考核7.1監(jiān)督檢查1.公司工程管理部門定期對(duì)各工地的加油管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括加油設(shè)施管理、加油流程執(zhí)行、燃油采購管理、安全管理等。2.監(jiān)督檢查可采取現(xiàn)場檢查、查閱資料、詢問相關(guān)人員等方式進(jìn)行。7.2考核機(jī)制1.建立加油管理工作考核機(jī)制，對(duì)各工地的加油管理工作進(jìn)行量化考核。2.考核指標(biāo)包括加油安全情況、加油記錄準(zhǔn)確性、燃油節(jié)約情況