干部日常管理辦法總則目的為了加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍建設(shè)，規(guī)范干部日常管理，提高干部素質(zhì)和工作效能，確保公司各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體干部，包括公司總部及各下屬單位的管理人員?；驹瓌t1.黨管干部原則：堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，貫徹新時(shí)代黨的組織路線，確保干部隊(duì)伍建設(shè)的正確方向。2.德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢原則：選拔任用干部注重德才兼?zhèn)?，以德為先，把政治素質(zhì)放在首位，選拔忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母刹俊?.注重實(shí)績(jī)、群眾公認(rèn)原則：選拔任用干部以工作實(shí)績(jī)?yōu)橹匾罁?jù)，廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，確保干部得到群眾認(rèn)可。4.公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則：選拔任用干部實(shí)行公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度，營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，選拔優(yōu)秀人才。5.依法依規(guī)辦事原則：干部管理工作嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)和公司各項(xiàng)規(guī)章制度，確保管理工作合法合規(guī)。干部選拔任用選拔任用條件1.基本條件具有較高的政治素質(zhì)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策，自覺(jué)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。具有勝任崗位職責(zé)所必需的專業(yè)知識(shí)和工作能力，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)，能夠獨(dú)立開(kāi)展工作。具有較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)，勇于擔(dān)當(dāng)。具有良好的道德品質(zhì)和職業(yè)操守，誠(chéng)實(shí)守信，廉潔奉公，團(tuán)結(jié)協(xié)作。具有正常履行職責(zé)的身體條件。2.資格條件一般應(yīng)具有大學(xué)?？埔陨衔幕潭取Ｌ崛胃笨萍?jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有兩年以上基層工作經(jīng)歷。提任副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，一般應(yīng)當(dāng)具有在下一級(jí)兩個(gè)以上職位任職的經(jīng)歷。應(yīng)當(dāng)經(jīng)過(guò)黨校、行政院校、干部學(xué)院或者組織（人事）部門認(rèn)可的其他培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間應(yīng)當(dāng)達(dá)到干部教育培訓(xùn)的有關(guān)規(guī)定要求。確因特殊情況在提任前未達(dá)到培訓(xùn)要求的，應(yīng)當(dāng)在提任后一年內(nèi)完成培訓(xùn)。選拔任用程序1.動(dòng)議：公司黨委（黨組）或者組織（人事）部門根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)際，結(jié)合綜合分析研判情況，提出啟動(dòng)干部選拔任用工作意見(jiàn)。2.民主推薦：采取會(huì)議推薦和個(gè)別談話推薦相結(jié)合的方式，推薦公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員人選，推薦結(jié)果作為選拔任用的重要參考。3.考察：對(duì)確定的考察對(duì)象，進(jìn)行嚴(yán)格考察?？疾靸?nèi)容包括德、能、勤、績(jī)、廉等方面，重點(diǎn)考察政治素質(zhì)、工作實(shí)績(jī)和群眾公認(rèn)程度。4.討論決定：公司黨委（黨組）或者組織（人事）部門根據(jù)考察情況，集體討論決定干部任免事項(xiàng)。5.任職：對(duì)決定任用的干部，進(jìn)行任職前公示和任職談話，辦理任職手續(xù)。交流與回避1.交流：公司根據(jù)工作需要，有計(jì)劃地對(duì)干部進(jìn)行交流。交流的對(duì)象主要是需要通過(guò)交流鍛煉提高領(lǐng)導(dǎo)能力的干部，在一個(gè)地方或者部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部，按照規(guī)定需要回避的干部，因其他原因需要交流的干部。2.回避：干部任職實(shí)行回避制度。凡有夫妻關(guān)系、直系血親關(guān)系、三代以內(nèi)旁系血親關(guān)系以及近姻親關(guān)系的，不得在同一機(jī)關(guān)擔(dān)任雙方直接隸屬于同一領(lǐng)導(dǎo)人員的職務(wù)或者有直接上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系的職務(wù)，也不得在其中一方擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的機(jī)關(guān)從事組織（人事）、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)工作。干部考核評(píng)價(jià)考核評(píng)價(jià)原則1.客觀公正原則：考核評(píng)價(jià)要以客觀事實(shí)為依據(jù)，全面、準(zhǔn)確、公正地評(píng)價(jià)干部的工作表現(xiàn)和業(yè)績(jī)。2.注重實(shí)績(jī)?cè)瓌t：考核評(píng)價(jià)要突出工作實(shí)績(jī)，把工作實(shí)績(jī)作為評(píng)價(jià)干部的重要依據(jù)。3.群眾公認(rèn)原則：考核評(píng)價(jià)要廣泛聽(tīng)取群眾意見(jiàn)，讓群眾參與考核評(píng)價(jià)過(guò)程，確?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果得到群眾認(rèn)可。4.激勵(lì)約束并重原則：考核評(píng)價(jià)要充分發(fā)揮激勵(lì)和約束作用，鼓勵(lì)干部積極工作，對(duì)工作不力的干部進(jìn)行督促整改。考核評(píng)價(jià)內(nèi)容1.德：主要考核干部的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德。2.能：主要考核干部的業(yè)務(wù)能力、管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力等。3.勤：主要考核干部的工作態(tài)度、工作作風(fēng)、工作紀(jì)律等。4.績(jī)：主要考核干部的工作業(yè)績(jī)，包括工作目標(biāo)完成情況、工作質(zhì)量、工作效率等。5.廉：主要考核干部的廉潔自律情況，包括遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定、廉潔從政等?？己嗽u(píng)價(jià)方式1.年度考核：每年年底對(duì)干部進(jìn)行一次年度考核，考核結(jié)果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次。2.任期考核：對(duì)任期屆滿的干部進(jìn)行任期考核，考核結(jié)果作為干部續(xù)任、晉升、降職、免職等的重要依據(jù)。3.專項(xiàng)考核：根據(jù)工作需要，對(duì)干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，如對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的考核等?？己嗽u(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用1.與干部任用掛鉤：考核評(píng)價(jià)結(jié)果作為干部選拔任用、職務(wù)晉升、獎(jiǎng)勵(lì)表彰的重要依據(jù)。2.與干部薪酬掛鉤：考核評(píng)價(jià)結(jié)果與干部薪酬待遇掛鉤，根據(jù)考核評(píng)價(jià)等次發(fā)放相應(yīng)的績(jī)效獎(jiǎng)金。3.與干部培訓(xùn)掛鉤：根據(jù)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，有針對(duì)性地對(duì)干部進(jìn)行培訓(xùn)，提高干部素質(zhì)和能力。4.與干部監(jiān)督管理掛鉤：對(duì)考核評(píng)價(jià)結(jié)果較差的干部，進(jìn)行誡勉談話、督促整改，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行組織處理。干部教育培訓(xùn)培訓(xùn)原則1.按需施教原則：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制定培訓(xùn)計(jì)劃，按需施教。2.注重實(shí)效原則：培訓(xùn)內(nèi)容要緊密結(jié)合工作實(shí)際，注重培訓(xùn)效果，提高干部解決實(shí)際問(wèn)題的能力。3.全員培訓(xùn)原則：對(duì)公司全體干部進(jìn)行全員培訓(xùn)，提高干部隊(duì)伍整體素質(zhì)。4.與時(shí)俱進(jìn)原則：培訓(xùn)內(nèi)容要及時(shí)更新，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和公司業(yè)務(wù)變化的需要。培訓(xùn)內(nèi)容1.政治理論培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)黨的路線方針政策、習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想等政治理論的培訓(xùn)，提高干部政治素質(zhì)。2.業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)：根據(jù)干部崗位職責(zé)，開(kāi)展相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，提高干部業(yè)務(wù)能力。3.管理能力培訓(xùn)：開(kāi)展管理知識(shí)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等方面的培訓(xùn)，提高干部管理能力。4.綜合素質(zhì)培訓(xùn)：開(kāi)展法律法規(guī)、職業(yè)道德、心理健康等方面的培訓(xùn)，提高干部綜合素質(zhì)。培訓(xùn)方式1.內(nèi)部培訓(xùn)：由公司內(nèi)部培訓(xùn)師或邀請(qǐng)外部專家進(jìn)行培訓(xùn)。2.外部培訓(xùn)：選派干部參加外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的培訓(xùn)。3.在線學(xué)習(xí)：利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)開(kāi)展在線學(xué)習(xí)，方便干部隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)。4.實(shí)踐鍛煉：選派干部到基層、項(xiàng)目一線等進(jìn)行實(shí)踐鍛煉，提高干部實(shí)際工作能力。培訓(xùn)管理1.培訓(xùn)計(jì)劃制定：公司組織（人事）部門根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和干部隊(duì)伍建設(shè)需要，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。2.培訓(xùn)組織實(shí)施：培訓(xùn)主辦部門按照培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施培訓(xùn)，確保培訓(xùn)質(zhì)量。3.培訓(xùn)考核評(píng)估：對(duì)參加培訓(xùn)的干部進(jìn)行考核評(píng)估，考核評(píng)估結(jié)果作為干部培訓(xùn)檔案的重要內(nèi)容。4.培訓(xùn)檔案管理：建立干部培訓(xùn)檔案，記錄干部參加培訓(xùn)的情況，作為干部考核評(píng)價(jià)、選拔任用的重要依據(jù)。干部監(jiān)督管理監(jiān)督管理原則1.嚴(yán)格要求原則：對(duì)干部嚴(yán)格要求，加強(qiáng)日常管理監(jiān)督，確保干部正確履行職責(zé)。2.實(shí)事求是原則：監(jiān)督管理要以事實(shí)為依據(jù)，客觀公正地評(píng)價(jià)干部的表現(xiàn)。3.預(yù)防為主原則：加強(qiáng)對(duì)干部的日常監(jiān)督管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正干部存在的問(wèn)題，預(yù)防問(wèn)題擴(kuò)大化。4.教育與懲處相結(jié)合原則：對(duì)干部存在的問(wèn)題，要及時(shí)進(jìn)行教育提醒，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為要嚴(yán)肅懲處。監(jiān)督管理內(nèi)容1.政治紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守黨的政治紀(jì)律，貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策情況。2.工作紀(jì)律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守工作紀(jì)律，履行工作職責(zé)情況。3.廉潔自律監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，廉潔從政情況。4.生活作風(fēng)監(jiān)督：監(jiān)督干部遵守社會(huì)公德、家庭美德，生活作風(fēng)情況。監(jiān)督管理方式1.日常監(jiān)督：通過(guò)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告、述職述廉、民主生活會(huì)、組織生活會(huì)等方式，對(duì)干部進(jìn)行日常監(jiān)督。2.專項(xiàng)監(jiān)督：根據(jù)工作需要，對(duì)干部進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督，如對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作的監(jiān)督等。3.群眾監(jiān)督：鼓勵(lì)群眾對(duì)干部進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)立舉報(bào)信箱、舉報(bào)電話等，接受群眾舉報(bào)。4.輿論監(jiān)督：充分發(fā)揮輿論監(jiān)督作用，對(duì)干部存在的問(wèn)題進(jìn)行曝光，督促干部整改。違規(guī)違紀(jì)處理1.誡勉談話：對(duì)存在輕微問(wèn)題的干部，進(jìn)行誡勉談話，督促其整改。2.組織調(diào)整：對(duì)存在問(wèn)題比較嚴(yán)重的干部，進(jìn)行組織調(diào)整，如降職、免職等。3.紀(jì)律處分：對(duì)違規(guī)違紀(jì)的干部，按照有關(guān)規(guī)定給予紀(jì)律處分。4.法律追究：對(duì)涉嫌違法犯罪的干部，依法移送司法機(jī)關(guān)處理。干部激勵(lì)保障激勵(lì)措施1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)工作表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)顯著的干部，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)干部工作積極性。2.職務(wù)晉升：對(duì)德才兼?zhèn)?、工作?shí)績(jī)突出的干部，及時(shí)給予職務(wù)晉升，為干部提供發(fā)展空間。3.薪酬激勵(lì)：建立科學(xué)合理的薪酬體系，根據(jù)干部工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)，給予相應(yīng)的薪酬激勵(lì)。4.榮譽(yù)激勵(lì)：對(duì)獲得上級(jí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、在公司發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的干部，給予榮譽(yù)激勵(lì)，如授予榮譽(yù)稱號(hào)等。保障措施1.權(quán)益保障：保障干部的合法權(quán)益，如工資待遇、福利待遇、休息休假等。2.健康保障：關(guān)心干部身