成果轉(zhuǎn)化管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司成果轉(zhuǎn)化管理，規(guī)范成果轉(zhuǎn)化流程，提高成果轉(zhuǎn)化效率，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有涉及成果轉(zhuǎn)化的項(xiàng)目、技術(shù)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)等相關(guān)活動(dòng)，包括但不限于研發(fā)項(xiàng)目成果、創(chuàng)新技術(shù)、專(zhuān)利、軟件著作權(quán)等的轉(zhuǎn)化應(yīng)用。（三）基本原則1.依法合規(guī)原則：成果轉(zhuǎn)化活動(dòng)必須遵守國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保轉(zhuǎn)化過(guò)程合法、合規(guī)、有序。2.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化與市場(chǎng)需求相匹配，提高成果的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。3.創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維和技術(shù)突破，積極探索成果轉(zhuǎn)化的新模式、新方法，提高成果轉(zhuǎn)化的質(zhì)量和效率。4.協(xié)同合作原則：加強(qiáng)公司內(nèi)部各部門(mén)之間的協(xié)同合作，形成合力，共同推進(jìn)成果轉(zhuǎn)化工作；同時(shí)積極與外部科研機(jī)構(gòu)、高校、企業(yè)等開(kāi)展合作，整合資源，實(shí)現(xiàn)互利共贏。二、成果轉(zhuǎn)化的范圍與界定（一）成果轉(zhuǎn)化的范圍1.公司自主研發(fā)的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料等研發(fā)成果。2.公司通過(guò)合作研發(fā)、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用等方式獲得的外部技術(shù)成果。3.公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的具有應(yīng)用價(jià)值的管理經(jīng)驗(yàn)、商業(yè)模式創(chuàng)新等軟成果。（二）成果轉(zhuǎn)化的界定標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品或服務(wù)，并實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售或應(yīng)用，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。2.技術(shù)成果應(yīng)用于公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)水平等，產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益。3.軟成果在公司內(nèi)部得到有效推廣應(yīng)用，形成可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗(yàn)或模式，對(duì)公司整體運(yùn)營(yíng)管理水平提升起到積極作用。三、成果轉(zhuǎn)化的組織與職責(zé)（一）成果轉(zhuǎn)化管理委員會(huì)1.成立成果轉(zhuǎn)化管理委員會(huì)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管委會(huì)”），作為公司成果轉(zhuǎn)化的決策機(jī)構(gòu)。管委會(huì)成員由公司高層管理人員、各相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人等組成。2.管委會(huì)職責(zé)：審議公司成果轉(zhuǎn)化戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大政策措施。審批成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)、預(yù)算、合作協(xié)議等重大事項(xiàng)。協(xié)調(diào)解決成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的重大問(wèn)題，監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)展。對(duì)成果轉(zhuǎn)化工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估和考核，決定相關(guān)獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。（二）成果轉(zhuǎn)化管理部門(mén)1.設(shè)立成果轉(zhuǎn)化管理部門(mén)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“管理部門(mén)”），負(fù)責(zé)公司成果轉(zhuǎn)化的日常管理工作。管理部門(mén)應(yīng)配備專(zhuān)業(yè)的管理人員，具備技術(shù)、市場(chǎng)、管理等多方面知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。2.管理部門(mén)職責(zé)：組織制定和完善公司成果轉(zhuǎn)化管理制度、流程和規(guī)范。收集、整理、篩選公司內(nèi)部和外部的科技成果信息，建立成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目庫(kù)。組織開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的可行性研究、評(píng)估論證等前期工作，提出立項(xiàng)建議。負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的組織實(shí)施，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的工作，跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，包括專(zhuān)利申請(qǐng)、商標(biāo)注冊(cè)、軟件著作權(quán)登記等工作。負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的市場(chǎng)推廣和商務(wù)合作，與客戶、合作伙伴等進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)應(yīng)用。負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化工作的統(tǒng)計(jì)分析和總結(jié)匯報(bào)，定期向管委會(huì)匯報(bào)成果轉(zhuǎn)化工作進(jìn)展情況，提出改進(jìn)建議和措施。（三）相關(guān)部門(mén)職責(zé)1.研發(fā)部門(mén)：負(fù)責(zé)開(kāi)展新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料等的研究開(kāi)發(fā)工作，提供高質(zhì)量的科技成果；配合管理部門(mén)進(jìn)行成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的技術(shù)可行性研究、技術(shù)方案制定等工作；參與成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程，提供技術(shù)支持和指導(dǎo)。2.生產(chǎn)部門(mén)：負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的生產(chǎn)組織和實(shí)施，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率；配合管理部門(mén)進(jìn)行生產(chǎn)工藝優(yōu)化、設(shè)備選型等工作；參與成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研和需求分析，為產(chǎn)品改進(jìn)和升級(jí)提供依據(jù)。3.市場(chǎng)部門(mén)：負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)推廣和銷(xiāo)售工作，制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展市場(chǎng)渠道，提高產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)占有率；配合管理部門(mén)進(jìn)行市場(chǎng)需求分析和用戶反饋收集，為成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的優(yōu)化和改進(jìn)提供市場(chǎng)信息支持。4.財(cái)務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的預(yù)算編制、成本核算、資金管理等工作；對(duì)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行評(píng)估和分析，為項(xiàng)目決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)；監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的使用情況，確保經(jīng)費(fèi)合理、合規(guī)使用。5.法務(wù)部門(mén)：負(fù)責(zé)成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中的法律事務(wù)處理，包括合同審查、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、法律糾紛處理等工作；為成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目提供法律咨詢(xún)和法律風(fēng)險(xiǎn)防范建議，確保公司合法權(quán)益不受侵害。四、成果轉(zhuǎn)化流程（一）項(xiàng)目征集與篩選1.管理部門(mén)定期向公司內(nèi)部各部門(mén)征集科技成果信息，各部門(mén)應(yīng)及時(shí)將本部門(mén)的研發(fā)成果、創(chuàng)新技術(shù)等相關(guān)信息報(bào)送管理部門(mén)。2.管理部門(mén)對(duì)征集到的成果信息進(jìn)行整理、篩選，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求，初步確定具有轉(zhuǎn)化潛力的成果項(xiàng)目，并納入成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目庫(kù)。3.對(duì)于擬納入項(xiàng)目庫(kù)的成果項(xiàng)目，管理部門(mén)組織相關(guān)專(zhuān)家進(jìn)行技術(shù)評(píng)估和市場(chǎng)前景分析，評(píng)估通過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目立項(xiàng)階段。（二）項(xiàng)目立項(xiàng)1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目評(píng)估結(jié)果，填寫(xiě)《成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》，詳細(xì)闡述項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、技術(shù)方案、市場(chǎng)前景、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益等內(nèi)容，并提交管理部門(mén)。2.管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)進(jìn)行審核，審核通過(guò)后提交成果轉(zhuǎn)化管理委員會(huì)審批。3.成果轉(zhuǎn)化管理委員會(huì)對(duì)立項(xiàng)申請(qǐng)進(jìn)行審議，根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和資源狀況，決定是否批準(zhǔn)項(xiàng)目立項(xiàng)。對(duì)于批準(zhǔn)立項(xiàng)的項(xiàng)目，下達(dá)《成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》，明確項(xiàng)目名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、實(shí)施期限、預(yù)算等內(nèi)容。（三）項(xiàng)目實(shí)施1.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)《成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目立項(xiàng)通知書(shū)》的要求，組織制定項(xiàng)目實(shí)施方案，明確項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、技術(shù)路線、人員分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)等內(nèi)容，并提交管理部門(mén)審核。2.管理部門(mén)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施方案進(jìn)行審核，審核通過(guò)后項(xiàng)目正式進(jìn)入實(shí)施階段。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照實(shí)施方案組織開(kāi)展項(xiàng)目實(shí)施工作，確保項(xiàng)目按計(jì)劃順利推進(jìn)。3.在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，管理部門(mén)定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。如遇重大問(wèn)題，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)向管理部門(mén)和成果轉(zhuǎn)化管理委員會(huì)報(bào)告，共同研究解決方案。（四）項(xiàng)目驗(yàn)收1.項(xiàng)目完成預(yù)定目標(biāo)后，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人向管理部門(mén)提交《成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)》，并附項(xiàng)目實(shí)施總結(jié)報(bào)告、技術(shù)報(bào)告、經(jīng)濟(jì)效益報(bào)告、知識(shí)產(chǎn)權(quán)報(bào)告等相關(guān)資料。2.管理部門(mén)收到驗(yàn)收申請(qǐng)后，組織相關(guān)專(zhuān)家對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收內(nèi)容包括項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)完成情況、產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)應(yīng)用情況、經(jīng)濟(jì)效益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面。3.驗(yàn)收專(zhuān)家根據(jù)驗(yàn)收情況出具驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格的項(xiàng)目由管理部門(mén)頒發(fā)《成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目驗(yàn)收證書(shū)》；驗(yàn)收不合格的項(xiàng)目，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行整改，整改完成后重新申請(qǐng)驗(yàn)收。（五）成果推廣與應(yīng)用1.對(duì)于驗(yàn)收合格的成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，管理部門(mén)組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行成果推廣與應(yīng)用工作。市場(chǎng)部門(mén)負(fù)責(zé)制定市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略，拓展市場(chǎng)渠道，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品或服務(wù)的市場(chǎng)銷(xiāo)售；生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)組織成果轉(zhuǎn)化產(chǎn)品的批量生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和供應(yīng)；研發(fā)部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)成果進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和技術(shù)支持，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.在成果推廣與應(yīng)用過(guò)程中，管理部門(mén)跟蹤收集用戶反饋信息，及時(shí)了解市場(chǎng)需求變化，為成果的進(jìn)一步優(yōu)化和升級(jí)提供依據(jù)。同時(shí)，加強(qiáng)與客戶、合作伙伴等的溝通與合作，不斷拓展成果的應(yīng)用領(lǐng)域和市場(chǎng)空間。五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理（一）知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬1.公司自主研發(fā)的成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，其知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸公司所有。項(xiàng)目研發(fā)過(guò)程中形成的專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，由公司按照相關(guān)法律法規(guī)和公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度進(jìn)行申請(qǐng)和管理。2.公司與外部單位合作開(kāi)展的成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬按照合作協(xié)議約定執(zhí)行。如合作協(xié)議未明確約定，知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸雙方共有或按照貢獻(xiàn)比例分配，具體分配方式由雙方協(xié)商確定。（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)1.加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)教育，提高公司員工對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)重要性的認(rèn)識(shí)，確保員工在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中遵守知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)，保護(hù)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)安全。2.建立健全知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度，規(guī)范知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)、審批、維護(hù)、轉(zhuǎn)讓、許可使用等流程，加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的全過(guò)程管理。3.及時(shí)申請(qǐng)專(zhuān)利、軟件著作權(quán)、商標(biāo)等知識(shí)產(chǎn)權(quán)，確保公司成果得到有效的法律保護(hù)。對(duì)于重要的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，應(yīng)加強(qiáng)跟蹤監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)侵權(quán)行為并采取有效措施進(jìn)行維權(quán)。（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用1.積極推動(dòng)公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)用，通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價(jià)入股等方式，實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的市場(chǎng)價(jià)值，為公司創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。2.在成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目中，充分利用公司已有的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，避免重復(fù)研發(fā)，提高成果轉(zhuǎn)化效率和質(zhì)量。同時(shí)，鼓勵(lì)員工在研發(fā)過(guò)程中積極創(chuàng)造新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，為公司技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展提供有力支撐。六、激勵(lì)與約束機(jī)制（一）激勵(lì)機(jī)制1.物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻(xiàn)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，給予一次性獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益、技術(shù)水平、市場(chǎng)影響力等因素確定。2.精神獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)成果轉(zhuǎn)化工作成績(jī)顯著的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，授予“成果轉(zhuǎn)化突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，并在公司內(nèi)部進(jìn)行表彰和宣傳，激勵(lì)更多員工積極參與成果轉(zhuǎn)化工作。3.職務(wù)晉升：在同等條件下，優(yōu)先考慮在成果轉(zhuǎn)化工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工晉升職務(wù)，為員工提供更廣闊的發(fā)展空間。4.培訓(xùn)與發(fā)展：為參與成果轉(zhuǎn)化工作的員工提供更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和學(xué)習(xí)資源，幫助員工提升專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)，促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展與公司成果轉(zhuǎn)化工作協(xié)同推進(jìn)。（二）約束機(jī)制1.對(duì)于在成果轉(zhuǎn)化過(guò)程中違反公司管理制度、工作紀(jì)律或造成重大損失的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，視情節(jié)輕重給予批評(píng)教育、警告、罰款、降職、撤職等處分。2.對(duì)于因工作失誤或故意行為導(dǎo)致公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)泄露、侵權(quán)等法律糾紛的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，依法追究其法律責(zé)任，并要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。3.建立成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估和考核制度，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)的成果轉(zhuǎn)化工作進(jìn)行量化考核?？己私Y(jié)果與個(gè)人績(jī)效、部門(mén)績(jī)效掛鉤，作為員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)勵(lì)分配、職務(wù)晉升等的重要依據(jù)。七、監(jiān)督與評(píng)估（一）監(jiān)督機(jī)制1.公司內(nèi)部審計(jì)部門(mén)定期對(duì)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保經(jīng)費(fèi)使用合理、合規(guī)，杜絕浪費(fèi)和違規(guī)支出行為。2.管理部門(mén)定期對(duì)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題，并督促項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改。3.建立成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目信息公開(kāi)制度，定期向公司內(nèi)部公布成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目的立項(xiàng)情況、實(shí)施進(jìn)展、經(jīng)費(fèi)使用等信息，接受公司員工的監(jiān)督。（二）評(píng)估機(jī)制1.建立成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，從技術(shù)指標(biāo)完成情況、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理等方面對(duì)成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目進(jìn)行全面評(píng)估。2.定期組織開(kāi)展成果轉(zhuǎn)化項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估工作，評(píng)估周期根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施期限確定，一般為每年一次。評(píng)估結(jié)果作為項(xiàng)目