揭榜攻關(guān)管理辦法一、總則（一）目的為了充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工勇于挑戰(zhàn)技術(shù)難題，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和業(yè)務(wù)發(fā)展，特制定本揭榜攻關(guān)管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有員工參與的揭榜攻關(guān)項(xiàng)目。（三）基本原則1.公平公正原則：揭榜攻關(guān)項(xiàng)目的評選、實(shí)施和驗(yàn)收過程應(yīng)遵循公平、公正、公開的原則，確保所有符合條件的員工都有機(jī)會(huì)參與。2.目標(biāo)導(dǎo)向原則：以解決公司面臨的關(guān)鍵技術(shù)問題和業(yè)務(wù)難題為目標(biāo)，注重項(xiàng)目的實(shí)際效果和經(jīng)濟(jì)效益。3.鼓勵(lì)創(chuàng)新原則：鼓勵(lì)員工在揭榜攻關(guān)項(xiàng)目中積極探索新技術(shù)、新方法、新工藝，推動(dòng)公司技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。4.團(tuán)隊(duì)協(xié)作原則：強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，鼓勵(lì)員工跨部門、跨專業(yè)合作，共同攻克技術(shù)難題。二、揭榜攻關(guān)項(xiàng)目的征集與發(fā)布（一）項(xiàng)目征集1.需求提出：公司各部門根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展需要，提出技術(shù)難題或業(yè)務(wù)問題，填寫《揭榜攻關(guān)項(xiàng)目需求申請表》，詳細(xì)說明項(xiàng)目背景、技術(shù)要求、預(yù)期目標(biāo)、預(yù)算等內(nèi)容。2.審核篩選：公司技術(shù)管理部門對各部門提交的項(xiàng)目需求進(jìn)行審核篩選，確定具有挑戰(zhàn)性和實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的項(xiàng)目，納入揭榜攻關(guān)項(xiàng)目庫。（二）項(xiàng)目發(fā)布1.發(fā)布渠道：公司通過內(nèi)部網(wǎng)站、公告欄等渠道發(fā)布揭榜攻關(guān)項(xiàng)目信息，包括項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目背景、技術(shù)要求、預(yù)期目標(biāo)、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。2.報(bào)名方式：員工根據(jù)項(xiàng)目信息，自愿報(bào)名參與揭榜攻關(guān)項(xiàng)目，填寫《揭榜攻關(guān)項(xiàng)目報(bào)名表》，提交個(gè)人簡歷、技術(shù)方案等相關(guān)材料。三、揭榜團(tuán)隊(duì)的組建（一）團(tuán)隊(duì)成員選拔1.資格審查：公司技術(shù)管理部門對報(bào)名參與揭榜攻關(guān)項(xiàng)目的員工進(jìn)行資格審查，確定符合條件的候選人。2.面試評估：組織相關(guān)專家對候選人進(jìn)行面試評估，了解其技術(shù)能力、創(chuàng)新能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等方面的情況，綜合評估其是否具備承擔(dān)項(xiàng)目的能力。3.團(tuán)隊(duì)組建：根據(jù)面試評估結(jié)果，確定揭榜團(tuán)隊(duì)成員名單，明確團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人和各成員的職責(zé)分工。揭榜團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備相關(guān)專業(yè)知識和技能，能夠形成優(yōu)勢互補(bǔ)，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。（二）團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)與支持1.培訓(xùn)計(jì)劃：為了提高揭榜團(tuán)隊(duì)的技術(shù)水平和項(xiàng)目實(shí)施能力，公司技術(shù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，組織團(tuán)隊(duì)成員參加培訓(xùn)課程、技術(shù)交流活動(dòng)等。2.資源支持：公司為揭榜團(tuán)隊(duì)提供必要的資源支持，包括實(shí)驗(yàn)設(shè)備、研發(fā)資金、技術(shù)資料等，確保項(xiàng)目順利實(shí)施。四、揭榜攻關(guān)項(xiàng)目的實(shí)施與管理（一）項(xiàng)目計(jì)劃制定1.項(xiàng)目計(jì)劃編制：揭榜團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)后，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求和實(shí)際情況，制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃，明確項(xiàng)目進(jìn)度安排、里程碑節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分工等內(nèi)容。項(xiàng)目計(jì)劃應(yīng)提交公司技術(shù)管理部門審核備案。2.計(jì)劃調(diào)整：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，如因不可抗力或其他原因需要調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃，揭榜團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向公司技術(shù)管理部門提交書面申請，說明調(diào)整原因和調(diào)整后的計(jì)劃安排，經(jīng)審核批準(zhǔn)后實(shí)施。（二）項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤與監(jiān)控1.定期匯報(bào)：揭榜團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)定期向公司技術(shù)管理部門匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，提交《揭榜攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告》，包括項(xiàng)目完成情況、遇到的問題及解決方案、下一步工作計(jì)劃等內(nèi)容。2.現(xiàn)場檢查：公司技術(shù)管理部門定期對揭榜攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場檢查，了解項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目實(shí)施過程中存在的問題。（三）項(xiàng)目質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定：揭榜團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)項(xiàng)目要求，明確項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，制定相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，確保項(xiàng)目成果符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。2.質(zhì)量控制措施：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，揭榜團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量管理體系的要求，對項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量控制，確保項(xiàng)目質(zhì)量。公司技術(shù)管理部門定期對項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行檢查和評估，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。（四）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)識別與評估：揭榜團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，應(yīng)對項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別和評估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施。風(fēng)險(xiǎn)評估應(yīng)包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)、人員風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等方面。2.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)對：在項(xiàng)目實(shí)施過程中，揭榜團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)密切關(guān)注項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)變化情況，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。公司技術(shù)管理部門對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，為揭榜團(tuán)隊(duì)提供必要的支持和指導(dǎo)。五、揭榜攻關(guān)項(xiàng)目的驗(yàn)收與獎(jiǎng)勵(lì)（一）項(xiàng)目驗(yàn)收1.驗(yàn)收申請：揭榜攻關(guān)項(xiàng)目完成后，揭榜團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)向公司技術(shù)管理部門提交項(xiàng)目驗(yàn)收申請，提交《揭榜攻關(guān)項(xiàng)目驗(yàn)收申請表》及相關(guān)驗(yàn)收材料，包括項(xiàng)目成果報(bào)告、技術(shù)文檔、測試報(bào)告、用戶反饋等。2.驗(yàn)收組織：公司技術(shù)管理部門組織相關(guān)專家組成驗(yàn)收小組，對揭榜攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收小組應(yīng)按照項(xiàng)目合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對項(xiàng)目成果進(jìn)行全面、客觀、公正的評價(jià)。3.驗(yàn)收結(jié)論：驗(yàn)收小組根據(jù)驗(yàn)收情況，出具驗(yàn)收結(jié)論。驗(yàn)收結(jié)論分為通過驗(yàn)收、整改后通過驗(yàn)收和不通過驗(yàn)收三種。對于通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，公司頒發(fā)驗(yàn)收證書；對于整改后通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，揭榜團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改，并提交整改報(bào)告，經(jīng)復(fù)查合格后頒發(fā)驗(yàn)收證書；對于不通過驗(yàn)收的項(xiàng)目，揭榜團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)分析原因，提出改進(jìn)措施，重新申請驗(yàn)收。（二）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)1.技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)：對于在揭榜攻關(guān)項(xiàng)目中取得重大技術(shù)創(chuàng)新成果，具有顯著經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目，給予技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為[X]元、[X]元、[X]元。2.項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)：對于完成揭榜攻關(guān)項(xiàng)目任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，取得較好經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的項(xiàng)目，給予項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)。項(xiàng)目優(yōu)秀獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)金額為[X]元。3.個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：對于在揭榜攻關(guān)項(xiàng)目中表現(xiàn)突出，做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人，給予個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)。個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)分為一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為[X]元、[X]元、[X]元。（三）獎(jiǎng)勵(lì)程序1.申報(bào)推薦：揭榜團(tuán)隊(duì)或個(gè)人在項(xiàng)目驗(yàn)收通過后，填寫《揭榜攻關(guān)項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)申請表》，提交相關(guān)證明材料，向公司技術(shù)管理部門申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。公司技術(shù)管理部門對申報(bào)材料進(jìn)行審核，提出推薦意見。2.評審公示：公司組織相關(guān)專家對推薦的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目進(jìn)行評審，確定獲獎(jiǎng)項(xiàng)目和個(gè)人名單，并在公司內(nèi)部進(jìn)行公示，公示期為[X]個(gè)工作