2024年設(shè)備監(jiān)理師練習(xí)題及答案解析一、單項選擇題（共50題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.設(shè)備質(zhì)量特性中，屬于內(nèi)在特性的是（）。A.外觀B.色澤C.結(jié)構(gòu)D.氣味答案：C解析：設(shè)備的質(zhì)量特性包括內(nèi)在特性和外在特性。內(nèi)在特性如結(jié)構(gòu)、性能、精度、化學(xué)成分等；外在特性如外觀、色澤、氣味等。所以本題答案選C。2.價值工程的核心是（）。A.功能分析B.成本分析C.價值分析D.壽命周期成本分析答案：A解析：價值工程的核心是對產(chǎn)品進行功能分析。通過功能分析，找出并剔除不必要的功能，從而降低成本，提高產(chǎn)品價值。成本分析、價值分析和壽命周期成本分析都是價值工程中的重要環(huán)節(jié)，但不是核心。故本題選A。3.在設(shè)備工程進度計劃實施中，進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括（）。A.實際進度數(shù)據(jù)的采集、整理和統(tǒng)計B.進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查C.實際進度與計劃進度的對比分析D.以上都是答案：D解析：進度監(jiān)測的系統(tǒng)過程包括實際進度數(shù)據(jù)的采集、整理和統(tǒng)計，進度計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查以及實際進度與計劃進度的對比分析。只有完成這些步驟，才能全面掌握設(shè)備工程的進度情況，及時發(fā)現(xiàn)問題并采取措施進行調(diào)整。所以本題選D。二、多項選擇題（共30題，每題2分。每題的備選項中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0.5分）1.設(shè)備質(zhì)量控制的基本原則包括（）。A.以顧客為關(guān)注焦點B.領(lǐng)導(dǎo)作用C.全員參與D.過程方法E.持續(xù)改進答案：ABCDE解析：設(shè)備質(zhì)量控制的基本原則包括以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法和與供方互利的關(guān)系。本題中ABCDE選項均符合設(shè)備質(zhì)量控制的基本原則。2.設(shè)備工程投資控制的措施有（）。A.組織措施B.技術(shù)措施C.經(jīng)濟措施D.合同措施E.信息管理措施答案：ABCD解析：設(shè)備工程投資控制的措施主要有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施是從投資控制的組織管理方面采取的措施；技術(shù)措施是對設(shè)計方案、施工工藝等進行技術(shù)經(jīng)濟分析；經(jīng)濟措施是通過經(jīng)濟手段對投資進行控制；合同措施則是通過合同條款來約束各方的行為，控制投資。信息管理措施雖然在項目管理中也很重要，但不屬于投資控制的主要措施。所以本題選ABCD。3.下列屬于設(shè)備工程進度計劃編制依據(jù)的有（）。A.合同文件B.設(shè)備工程的工期要求C.設(shè)計文件D.風(fēng)險分析資料E.同類設(shè)備工程的實際進度資料答案：ABCDE解析：設(shè)備工程進度計劃編制的依據(jù)包括合同文件，它規(guī)定了工程的工期、里程碑等要求；設(shè)備工程的工期要求是編制進度計劃的直接目標；設(shè)計文件為確定工程的工作內(nèi)容和順序提供了基礎(chǔ)；風(fēng)險分析資料可以幫助考慮可能影響進度的風(fēng)險因素；同類設(shè)備工程的實際進度資料可以作為參考，借鑒其經(jīng)驗和教訓(xùn)。所以本題ABCDE選項均正確。三、案例分析題（共4題，每題20分）案例一某設(shè)備工程項目，業(yè)主與承包商簽訂了設(shè)備采購合同。合同約定設(shè)備總價為500萬元，合同工期為6個月。在合同執(zhí)行過程中，發(fā)生了以下事件：事件1：由于供應(yīng)商的原因，部分設(shè)備延遲交付1個月，導(dǎo)致承包商窩工損失10萬元。事件2：在設(shè)備安裝過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題，需要進行返工處理，增加費用20萬元，工期延誤1個月。事件3：因不可抗力因素，導(dǎo)致工程停工2個月，造成承包商損失30萬元。問題：1.對于事件1，承包商是否可以向供應(yīng)商索賠？索賠的內(nèi)容有哪些？2.對于事件2，責(zé)任應(yīng)由誰承擔(dān)？承包商可以提出哪些索賠要求？3.對于事件3，承包商的損失如何處理？工期如何處理？答案及解析：1.對于事件1，承包商可以向供應(yīng)商索賠。因為供應(yīng)商延遲交付設(shè)備，屬于違約行為。索賠的內(nèi)容包括窩工損失10萬元以及因設(shè)備延遲交付可能導(dǎo)致的其他合理損失。根據(jù)合同的相對性，供應(yīng)商有義務(wù)按照合同約定的時間交付合格設(shè)備，其違約行為給承包商造成了損失，承包商有權(quán)要求賠償。2.對于事件2，責(zé)任應(yīng)由供應(yīng)商承擔(dān)。因為設(shè)備存在質(zhì)量問題是供應(yīng)商提供的設(shè)備本身的缺陷導(dǎo)致的。承包商可以提出費用索賠20萬元，要求供應(yīng)商承擔(dān)返工處理的費用；同時可以提出工期索賠1個月，因為返工導(dǎo)致了工期延誤。在設(shè)備采購合同中，供應(yīng)商有責(zé)任提供符合質(zhì)量要求的設(shè)備，設(shè)備質(zhì)量問題導(dǎo)致的費用增加和工期延誤應(yīng)由供應(yīng)商負責(zé)。3.對于事件3，不可抗力屬于法定的免責(zé)事由。承包商的損失30萬元由承包商自己承擔(dān)。工期方面，由于不可抗力導(dǎo)致工程停工2個月，工期應(yīng)順延2個月。根據(jù)相關(guān)法律和合同規(guī)定，不可抗力造成的損失各自承擔(dān)，而工期可以相應(yīng)順延以彌補因不可抗力導(dǎo)致的延誤。案例二某設(shè)備安裝工程，計劃工期為10周，網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周）。（此處應(yīng)插入網(wǎng)絡(luò)計劃圖，但由于格式限制無法插入，假設(shè)網(wǎng)絡(luò)計劃圖包含A、B、C、D、E、F六項工作，A為起始工作，持續(xù)時間2周；B緊后于A，持續(xù)時間3周；C緊后于A，持續(xù)時間2周；D緊后于B和C，持續(xù)時間3周；E緊后于D，持續(xù)時間2周；F緊后于E，持續(xù)時間1周）問題：1.計算該網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵線路和總工期。2.如果工作B拖延2周，對總工期有何影響？3.若要使總工期縮短1周，應(yīng)壓縮哪些工作的持續(xù)時間？答案及解析：1.首先計算各工作的最早開始時間（ES）、最早完成時間（EF）、最遲開始時間（LS）和最遲完成時間（LF）。-A工作：ES=0，EF=0+2=2-B工作：ES=2，EF=2+3=5-C工作：ES=2，EF=2+2=4-D工作：ES=max(5,4)=5，EF=5+3=8-E工作：ES=8，EF=8+2=10-F工作：ES=10，EF=10+1=11總工期為11周。通過計算可知，關(guān)鍵線路為A-B-D-E-F。關(guān)鍵線路是指總時差為零的線路，即各項工作的最早開始時間和最遲開始時間相同的線路。2.如果工作B拖延2周，B工作的新持續(xù)時間為3+2=5周。則B工作的EF=2+5=7，D工作的ES=max(7,4)=7，D工作的EF=7+3=10，E工作的ES=10，E工作的EF=10+2=12，F(xiàn)工作的ES=12，F(xiàn)工作的EF=12+1=13?？偣て谧?yōu)?3周，比原總工期延長了2周。因為B工作在關(guān)鍵線路上，其拖延時間會直接影響總工期。3.若要使總工期縮短1周，應(yīng)壓縮關(guān)鍵線路上的工作?？梢赃x擇壓縮A、B、D、E、F工作中的一項或多項。但在選擇時，應(yīng)考慮工作的可壓縮性和壓縮成本等因素。一般優(yōu)先選擇壓縮成本較低且可壓縮性較大的工作。例如，如果工作E可以通過增加資源等方式縮短1周的持續(xù)時間，且成本相對較低，那么可以選擇壓縮工作E的持續(xù)時間。案例三某設(shè)備工程項目，采用工程量清單計價方式進行招標。招標人提供的工程量清單中，某分項工程的工程量為1000m3，綜合單價為500元/m3。在施工過程中，實際完成的工程量為1200m3。合同約定，當(dāng)實際工程量與清單工程量偏差超過15%時，綜合單價應(yīng)進行調(diào)整，調(diào)整系數(shù)為0.9。問題：1.計算該分項工程的結(jié)算價款。2.說明工程量偏差對工程造價的影響。答案及解析：1.首先計算工程量偏差：\((1200-1000)÷1000×100\%=20\%\)，超過了15%。15%以內(nèi)的部分工程量為\(1000×(1+15\%)=1150m3\)，這部分的價款為\(1150×500=575000\)元。超過15%的部分工程量為\(1200-1150=50m3\)，這部分的綜合單價調(diào)整為\(500×0.9=450\)元/m3，價款為\(50×450=22500\)元。該分項工程的結(jié)算價款為\(575000+22500=597500\)元。2.工程量偏差對工程造價有顯著影響。當(dāng)實際工程量大于清單工程量且偏差超過一定比例時，如本題超過15%，超過部分的綜合單價會進行調(diào)整，可能導(dǎo)致工程造價的增加幅度小于工程量的增加幅度。如果實際工程量小于清單工程量且偏差超過一定比例，也會對綜合單價進行調(diào)整，可能使工程造價降低。合理的工程量偏差處理方式可以在一定程度上平衡發(fā)承包雙方的利益，避免因工程量的大幅波動給某一方帶來過大的損失。案例四某設(shè)備監(jiān)理單位受業(yè)主委托對某設(shè)備工程項目進行監(jiān)理。在監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)承包商在設(shè)備采購過程中存在違規(guī)行為，可能影響設(shè)備的質(zhì)量。問題：1.設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)采取哪些措施？2.設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備質(zhì)量控制中的主要職責(zé)有哪些？答案及解析：1.設(shè)備監(jiān)理單位應(yīng)采取以下措施：-立即向承包商發(fā)出書面通知，要求其停止違規(guī)行為，并說明違規(guī)的具體情況和可能產(chǎn)生的后果。-對承包商的違規(guī)行為進行詳細調(diào)查，收集相關(guān)證據(jù)，包括采購合同、發(fā)票、設(shè)備資料等，以確定違規(guī)的性質(zhì)和程度。-與承包商進行溝通，要求其制定整改措施，并監(jiān)督其實施。如果承包商不配合或整改不力，應(yīng)及時向業(yè)主報告。-對可能受到影響的設(shè)備進行檢驗和測試，確保設(shè)備質(zhì)量符合要求。如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在質(zhì)量問題，應(yīng)要求承包商進行更換或修復(fù)。2.設(shè)備監(jiān)理單位在設(shè)備質(zhì)量控制中的主要職責(zé)包括：-審查設(shè)計文件，確保設(shè)計符合相關(guān)標準和規(guī)范，滿足業(yè)主的要求。-參與設(shè)