施工質(zhì)量管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司施工質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，滿足相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，保障工程的安全可靠與功能完備，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理活動(dòng)，包括但不限于建筑工程、市政工程、水利工程等。（三）引用文件1.《中華人民共和國建筑法》2.《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》3.相關(guān)工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)4.公司質(zhì)量管理體系文件（四）質(zhì)量管理原則1.質(zhì)量第一原則：始終將工程質(zhì)量放在首位，確保工程質(zhì)量符合要求。2.預(yù)防為主原則：通過有效的質(zhì)量策劃和過程控制，預(yù)防質(zhì)量問題的發(fā)生。3.全員參與原則：鼓勵(lì)全體員工積極參與質(zhì)量管理，樹立質(zhì)量意識(shí)。4.持續(xù)改進(jìn)原則：不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工作。二、質(zhì)量管理體系（一）質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)1.成立公司質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長，分管副總經(jīng)理擔(dān)任副組長，成員包括工程管理部門、技術(shù)部門、質(zhì)量部門等負(fù)責(zé)人。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)和決策公司的質(zhì)量管理工作。2.設(shè)立質(zhì)量部門，配備專業(yè)的質(zhì)量管理人員，負(fù)責(zé)具體的質(zhì)量管理工作，包括質(zhì)量檢查、監(jiān)督、驗(yàn)收等。3.工程項(xiàng)目部應(yīng)成立質(zhì)量管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人為副組長，成員包括各施工班組組長。質(zhì)量管理小組負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）質(zhì)量管理職責(zé)1.質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量管理的法律法規(guī)和方針政策。制定公司質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，并組織實(shí)施。審批公司質(zhì)量管理體系文件和重大質(zhì)量管理制度。定期召開質(zhì)量管理會(huì)議，研究解決質(zhì)量管理中的重大問題。對公司質(zhì)量管理工作進(jìn)行考核和評價(jià)。2.質(zhì)量部門職責(zé)制定和完善公司質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度。組織開展質(zhì)量培訓(xùn)和質(zhì)量宣傳活動(dòng)。對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正質(zhì)量問題。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查和處理，提出處理意見。負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和歸檔工作。3.工程項(xiàng)目部質(zhì)量管理小組職責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理制度。制定本項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃和質(zhì)量保證措施。組織施工人員進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)和技術(shù)交底。對施工過程進(jìn)行質(zhì)量控制，確保每道工序質(zhì)量符合要求。定期召開質(zhì)量會(huì)議，分析質(zhì)量狀況，采取改進(jìn)措施。配合質(zhì)量部門做好質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。（三）質(zhì)量管理體系文件1.質(zhì)量手冊：闡述公司質(zhì)量管理體系的總體要求和框架，是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。2.程序文件：規(guī)定質(zhì)量管理體系的各項(xiàng)活動(dòng)的流程和方法，確保質(zhì)量管理工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。3.作業(yè)指導(dǎo)書：針對具體的施工過程和操作環(huán)節(jié)，提供詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)，確保施工人員能夠正確操作。4.質(zhì)量記錄：包括施工過程中的各項(xiàng)檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等，是質(zhì)量管理工作的重要證據(jù)。三、施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理（一）施工圖紙會(huì)審1.工程項(xiàng)目部應(yīng)在收到施工圖紙后，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、造價(jià)員等。2.圖紙會(huì)審應(yīng)重點(diǎn)審查圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合理性，以及與現(xiàn)場實(shí)際情況的符合性。對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)記錄，并與設(shè)計(jì)單位溝通，要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行澄清或修改。3.圖紙會(huì)審記錄應(yīng)形成正式文件，各方簽字確認(rèn)后存檔。圖紙會(huì)審記錄是工程施工的重要依據(jù)，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照會(huì)審后的圖紙進(jìn)行施工。（二）施工組織設(shè)計(jì)編制與審批1.工程項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工要求和現(xiàn)場實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計(jì)。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包括工程概況、施工部署、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。2.施工組織設(shè)計(jì)編制完成后，應(yīng)報(bào)公司技術(shù)部門審核，公司分管副總經(jīng)理審批。經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)作為指導(dǎo)工程施工的重要文件，嚴(yán)格按照執(zhí)行。3.在施工過程中，如因工程變更、施工條件變化等原因需要對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)重新履行審核和審批手續(xù)。（三）施工技術(shù)交底1.工程項(xiàng)目部應(yīng)在施工前進(jìn)行施工技術(shù)交底。施工技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙交底、施工工藝交底、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交底、安全注意事項(xiàng)交底等內(nèi)容。2.施工技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工班組長進(jìn)行交底，施工班組長向施工操作人員進(jìn)行交底。交底應(yīng)采用書面形式，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。3.施工技術(shù)交底記錄應(yīng)存檔，作為施工過程質(zhì)量控制的重要依據(jù)。施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量。（四）物資采購質(zhì)量管理1.物資采購部門應(yīng)按照工程施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)采購所需的物資。物資采購應(yīng)選擇具有良好信譽(yù)和質(zhì)量保證能力的供應(yīng)商。2.物資采購合同應(yīng)明確物資的規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等條款。物資采購部門應(yīng)嚴(yán)格按照合同要求進(jìn)行驗(yàn)收，確保物資質(zhì)量符合要求。3.對采購的物資應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，合格后方可投入使用。對不合格的物資應(yīng)及時(shí)退場處理，并做好記錄。四、施工過程質(zhì)量管理（一）施工工藝控制1.工程項(xiàng)目部應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)交底要求，嚴(yán)格控制施工工藝。施工工藝應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，確保工程質(zhì)量。2.施工過程中應(yīng)加強(qiáng)對關(guān)鍵工序和特殊過程的質(zhì)量控制。關(guān)鍵工序和特殊過程應(yīng)編制專門的施工方案，并采取有效的質(zhì)量控制措施。3.施工操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行施工，不得擅自更改施工工藝。如因特殊情況需要更改施工工藝，應(yīng)報(bào)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，并做好記錄。（二）質(zhì)量檢驗(yàn)與試驗(yàn)1.工程項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量檢驗(yàn)制度，對施工過程中的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備等進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)。質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行，確保檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性和可靠性。2.質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式。施工操作人員應(yīng)進(jìn)行自檢，施工班組長應(yīng)進(jìn)行互檢，質(zhì)量管理人員應(yīng)進(jìn)行專檢。對檢驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至合格。3.工程項(xiàng)目部應(yīng)按照規(guī)定的頻率和方法進(jìn)行工程質(zhì)量試驗(yàn)。工程質(zhì)量試驗(yàn)包括原材料試驗(yàn)、構(gòu)配件試驗(yàn)、結(jié)構(gòu)性能試驗(yàn)等。試驗(yàn)結(jié)果應(yīng)符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，否則應(yīng)采取相應(yīng)的處理措施。（三）質(zhì)量驗(yàn)收1.工程項(xiàng)目部應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，對分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，由建設(shè)單位（或監(jiān)理單位）組織施工單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由施工班組長組織，施工單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查員參加。分部工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參加。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織，施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員參加。3.質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照驗(yàn)收程序進(jìn)行，驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下一道工序或進(jìn)入下一個(gè)施工階段。對驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至驗(yàn)收合格。（四）質(zhì)量問題處理1.工程項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量問題報(bào)告制度，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量問題報(bào)告應(yīng)包括問題的描述、發(fā)生的部位、影響程度等內(nèi)容。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員對質(zhì)量問題進(jìn)行分析，找出問題產(chǎn)生的原因，并制定相應(yīng)的處理措施。處理措施應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。3.對質(zhì)量問題的處理過程和結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄，并存檔。質(zhì)量問題處理完成后，應(yīng)對處理效果進(jìn)行驗(yàn)證，確保問題得到徹底解決。五、竣工驗(yàn)收階段質(zhì)量管理（一）竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備1.工程項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工前，組織相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備工作?？⒐を?yàn)收準(zhǔn)備工作包括工程資料整理、工程實(shí)體檢查、設(shè)備調(diào)試等內(nèi)容。2.工程資料應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行整理，確保資料的完整性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性。工程資料應(yīng)包括施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)交底、質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告、試驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。3.工程實(shí)體檢查應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行，對工程的外觀質(zhì)量、結(jié)構(gòu)性能、使用功能等進(jìn)行檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，直至符合要求。（二）竣工驗(yàn)收1.工程項(xiàng)目部應(yīng)在工程竣工后，向建設(shè)單位提交竣工驗(yàn)收報(bào)告。竣工驗(yàn)收報(bào)告應(yīng)包括工程概況、施工過程質(zhì)量控制情況、工程質(zhì)量驗(yàn)收情況、工程質(zhì)量問題處理情況等內(nèi)容。2.建設(shè)單位應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收報(bào)告后，組織施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位等相關(guān)人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收?？⒐を?yàn)收應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求進(jìn)行，對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查和評價(jià)。3.竣工驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)出具竣工驗(yàn)收備案表。施工單位應(yīng)按照規(guī)定將工程竣工驗(yàn)收備案表報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。六、質(zhì)量獎(jiǎng)懲（一）獎(jiǎng)勵(lì)1.對在質(zhì)量管理工作中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人，公司將給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。表彰和獎(jiǎng)勵(lì)的形式包括榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)金、晉升等。2.對工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，公司將給予項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一定的獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)