2025年投資項(xiàng)目管理師之投資建設(shè)項(xiàng)目組織高分通關(guān)題庫(kù)A4可打印版

單選題（共500題）1、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B2、()總承包可以針對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的全部功能系統(tǒng)進(jìn)行總承包，也可以針對(duì)其中某個(gè)功能進(jìn)行總承包。A.EPPCB.EPC.EPCBD.FPCM【答案】B3、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主應(yīng)該建立哪些部門和機(jī)構(gòu)都有重要的依據(jù)。下列描述錯(cuò)誤的是()。A.根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)和任務(wù)確定管理部門B.與建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)、規(guī)模等特點(diǎn)相結(jié)合C.考慮建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，有利于建設(shè)項(xiàng)目的局部控制D.考慮管理跨度和層次，提高管理效率【答案】C4、建設(shè)產(chǎn)品具有建設(shè)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，以及項(xiàng)目建設(shè)具有()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程研究不僅要注重提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能，降低成本，而且要注重縮短建設(shè)周期，降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性。A.多樣性B.勞動(dòng)密集型C.單件性D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】B5、建設(shè)項(xiàng)目投資者以資本金的形式投入的資金稱為()。A.項(xiàng)目資本金B(yǎng).股份C.權(quán)益投資D.占有投資【答案】B6、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.使用壽命長(zhǎng)C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A7、平行承發(fā)包是()根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素來作為項(xiàng)目分解的依據(jù)。A.承包方B.發(fā)包方C.業(yè)主方D.設(shè)計(jì)方【答案】B8、特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中，()意味著一種很低的民營(yíng)化程度，因?yàn)轫?xiàng)目設(shè)施的所有權(quán)并不轉(zhuǎn)移給項(xiàng)目公司。A.BOTB.BOOTC.BOOD.TOT【答案】A9、系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為()。A.動(dòng)界面和人員界面B.靜界面和組織界面C.靜界面和動(dòng)界面D.人員界面和組織界面【答案】C10、下列幾項(xiàng)是施工總承包管理模式與施工總承包模式相比具有的優(yōu)點(diǎn)，有誤的是()。A.合同總價(jià)一次性確定，縮短工期B.所有分包合同和分供貨合同的發(fā)包，都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主方節(jié)約投資有利C.施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)D.施工總承包單位不賺總包與分包之間的差價(jià)【答案】A11、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B12、建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于建設(shè)項(xiàng)目()的動(dòng)態(tài)控制。A.投資目標(biāo)B.成本目標(biāo)C.進(jìn)度目標(biāo)D.盈利目標(biāo)【答案】C13、項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和管理項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、控制和協(xié)調(diào)等環(huán)節(jié)的工作，涉及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域，體現(xiàn)出項(xiàng)目經(jīng)理()。A.任職時(shí)間的階段性特點(diǎn)B.能力和工作的綜合性特點(diǎn)C.組織職能部門間的橫向協(xié)調(diào)特點(diǎn)D.組織職能部門間的縱向領(lǐng)導(dǎo)特點(diǎn)【答案】B14、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D15、施工總承包表現(xiàn)在合同管理方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)B.與一家承包商簽約C.業(yè)主要負(fù)責(zé)所有合同的招標(biāo)、合同談判和簽約工作，招標(biāo)及合同管理的工作量大D.招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主有利【答案】C16、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A17、對(duì)一般的建設(shè)項(xiàng)目可以不設(shè)置專門的()，可以由工程部兼管質(zhì)量與安全。A.質(zhì)量管理部門B.投資管理部門C.信息管理部門D.進(jìn)度管理部門【答案】A18、信息分類的產(chǎn)物是()。A.各式各樣的分類表B.各式各樣的文本C.各式各樣的文件D.各式各樣的數(shù)據(jù)【答案】A19、()包括了參與項(xiàng)目建設(shè)并通過合同聯(lián)系起來的、原本獨(dú)立且不相關(guān)的所有單位或個(gè)人。A.廣義的建設(shè)項(xiàng)目組織B.狹義的建設(shè)項(xiàng)目組織C.主要的建設(shè)項(xiàng)目組織D.次要的建設(shè)項(xiàng)目組織【答案】A20、如果項(xiàng)目中標(biāo)，建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主會(huì)給予投標(biāo)者以經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，其分配原則一般是設(shè)計(jì)單位得到70%～80%，則施工單位得到()。A.20%～40%B.60%～80%C.20%～30%D.50%～60%【答案】C21、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B22、建設(shè)項(xiàng)目策劃包括項(xiàng)目決策策劃、項(xiàng)目實(shí)施策劃和()。A.項(xiàng)目建設(shè)策劃B.項(xiàng)目整體策劃C.項(xiàng)目分部策劃D.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃【答案】D23、在建設(shè)項(xiàng)目施工階段，業(yè)主方并不負(fù)責(zé)()。A.完成招標(biāo)和評(píng)標(biāo)工作B.對(duì)承包商進(jìn)行全面管理C.參加調(diào)試，組織裝置性能考核、驗(yàn)收D.向建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主移交項(xiàng)目全部文件資料【答案】A24、在確定了建設(shè)項(xiàng)目組織的任務(wù)目標(biāo)和項(xiàng)目特點(diǎn)、環(huán)境等因素的基礎(chǔ)上，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目組織所需求的人員進(jìn)行分析、整理與綜合的一系列工作稱為()。A.人員管理計(jì)劃分析B.項(xiàng)目分析與評(píng)價(jià)C.職位需求分析D.人力資源規(guī)劃【答案】C25、()有利于項(xiàng)目信息的檢索和查閱，有利于數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一，并有利于建設(shè)項(xiàng)目的文檔管理。A.信息存儲(chǔ)數(shù)字化和相對(duì)集中B.信息處理和交換的程序化C.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化D.信息獲取便捷化、信息流扁平化【答案】A26、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D27、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B28、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B29、建設(shè)產(chǎn)品具有的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目中開展價(jià)值工程應(yīng)注重測(cè)算全壽命周期費(fèi)用的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.多樣性C.單件性D.使用壽命長(zhǎng)【答案】D30、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C31、下列控制的對(duì)象中，()是組織中上層管理者的控制對(duì)象，組織目標(biāo)的達(dá)成與否都從這里反映出來。A.財(cái)務(wù)控制B.信息控制C.作業(yè)控制D.組織績(jī)效【答案】D32、環(huán)境是指對(duì)其績(jī)效起著潛在影響的外部力量，管理的環(huán)境可分為()兩大類。A.部分環(huán)境和整體環(huán)境B.一般環(huán)境和具體環(huán)境C.科學(xué)環(huán)境和普通環(huán)境D.抽象環(huán)境和具體環(huán)境【答案】B33、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()是決定項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成、選擇和聘用的權(quán)力。A.用人權(quán)B.財(cái)務(wù)權(quán)C.進(jìn)度計(jì)劃?rùn)?quán)D.技術(shù)決定權(quán)【答案】A34、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A35、以相似項(xiàng)目作參考是組織規(guī)劃的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.方法【答案】D36、D+B總承包模式的合同條件是()。A.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)+建造(D+B)合同條件(新黃皮書)B.FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造(D+B)合同條件(新黃皮書)C.建造(D+B)合同條件+FFIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)D.建造(D+B)合同條件-FIDIC工程設(shè)備和設(shè)計(jì)(新黃皮書)【答案】B37、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A38、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的()就是通過有組織的信息流通，使決策者能及時(shí)、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息。A.目的B.任務(wù)C.要求D.原則【答案】A39、建設(shè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)內(nèi)容不包括()。A.合同結(jié)構(gòu)B.組織結(jié)構(gòu)C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解D.工作任務(wù)分工【答案】B40、設(shè)計(jì)與施工分離，設(shè)計(jì)單位較少了解()，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行。A.設(shè)計(jì)B.組織C.技術(shù)D.施工【答案】D41、許多國(guó)外的研究在分析未來工程建設(shè)項(xiàng)目信息管理發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，都把()置于非常重要的位置。A.信息的準(zhǔn)確性B.信息的交流和溝通C.信息的服務(wù)性D.信息的時(shí)效性【答案】B42、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。A.費(fèi)用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B43、英文縮寫EPC指的是()。A.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、總承包B.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安裝總承包C.設(shè)計(jì)、安裝、施工總承包D.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工總承包【答案】D44、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】C45、建設(shè)產(chǎn)品生產(chǎn)的()特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有一次性的特點(diǎn)。A.多樣性B.單件性C.系統(tǒng)性D.獨(dú)特性【答案】B46、業(yè)主方和()各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位都有各自的工作流程的組織任務(wù)。A.項(xiàng)目B.投資C.組織D.計(jì)劃【答案】A47、建設(shè)項(xiàng)目的種類有很多，要根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的性質(zhì)和()組建管理部門。A.任務(wù)B.目的C.特點(diǎn)D.結(jié)構(gòu)【答案】C48、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C49、物質(zhì)流程組織不包括()。A.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程B.弱電工程物資采購(gòu)工作流程C.外立面施工工作流程D.采購(gòu)工作流程【答案】D50、()是獲得知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)的能力，包括觀察力、記憶力、思辨力和想像力。A.能力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.綜合素質(zhì)D.智力素質(zhì)【答案】D51、提供工作績(jī)效相對(duì)于項(xiàng)目規(guī)劃的反饋信息是()。A.職能分工表B.工作績(jī)效報(bào)告C.職能分配矩陣D.外部反饋信息【答案】B52、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】A53、進(jìn)度的計(jì)劃值指的是里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的分項(xiàng)工作的()。A.進(jìn)度完成值B.進(jìn)度目標(biāo)值C.進(jìn)度實(shí)際值D.進(jìn)度控制值【答案】B54、關(guān)于管理中行政方法強(qiáng)制性的表述，觀點(diǎn)不正確的是()。A.行政強(qiáng)制與法律強(qiáng)制是有區(qū)別的B.法律的強(qiáng)制性是通過國(guó)家機(jī)器和司法機(jī)構(gòu)來執(zhí)行的C.行政的強(qiáng)制性是由一系列的行政措施(如工作調(diào)動(dòng)及批評(píng)、記過、降級(jí)等)作為保證來執(zhí)行的D.行政的強(qiáng)制性是要求人們?cè)谛袆?dòng)的目標(biāo)上服從統(tǒng)一的意志，它在行動(dòng)的原則上高度統(tǒng)一，方法必須統(tǒng)一【答案】D55、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.公司經(jīng)理【答案】B56、落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工這一內(nèi)容屬于()。A.決策B.執(zhí)行C.檢查D.提出問題【答案】B57、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A58、對(duì)組織的各個(gè)職位的設(shè)置目的、在組織結(jié)構(gòu)中的位置、技能需求、能力與素質(zhì)等信息提供了詳細(xì)的描述。這是職位分析的()。A.原則B.目標(biāo)C.內(nèi)容D.成果【答案】D59、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B60、縱向上的聯(lián)系常常導(dǎo)致等級(jí)的出現(xiàn)，建設(shè)項(xiàng)目縱向界面的管理實(shí)際就是上下等級(jí)之間的()。A.協(xié)調(diào)問題B.組織問題C.等級(jí)問題D.輕重問題【答案】A61、由于項(xiàng)目的()特點(diǎn)，項(xiàng)目組織內(nèi)的人員界面既包括屬于原組織的人員界面，又包括原屬于不同組織的人員界面。A.臨時(shí)性B.固定性C.持久性D.唯一性【答案】A62、下列組織結(jié)構(gòu)類型中，來自于十分嚴(yán)謹(jǐn)?shù)能娛陆M織系統(tǒng)的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.寡頭組織結(jié)構(gòu)【答案】C63、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C64、在第一動(dòng)態(tài)控制過程中，項(xiàng)目管理人員要做許多工作，下列各項(xiàng)工作不是項(xiàng)目管理人員的工作的是()。A.確定投資費(fèi)用項(xiàng)目的劃分體系，進(jìn)行投資切塊B.采集、匯兌、分析投資切塊的實(shí)際值C.確定投資切塊的投資值(目標(biāo)值)D.分析實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)之間產(chǎn)生偏差的原因【答案】D65、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B66、采取調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理班子人員等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.管理措施B.技術(shù)措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】C67、在施工聯(lián)合體承包的情況下，牽頭公司是投入比例最大的公司，并要收取履約金額的()作為牽頭費(fèi)。A.0.5%～3%B.1%～5%C.0.5%～5%D.0.5%～3.5%【答案】C68、針對(duì)傳統(tǒng)承發(fā)包模式的弱點(diǎn)，通過多年的理論研究和實(shí)踐總結(jié)，在建筑市場(chǎng)中出現(xiàn)了一種新的承發(fā)包模式是()。A.項(xiàng)目管理承包(PMC)模式B.項(xiàng)目總控模式C.CM模式D.合作伙伴模式【答案】C69、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A70、()模式可確保工作指令的唯一性。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.邏輯組織結(jié)構(gòu)【答案】B71、()是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A72、有限責(zé)任公司設(shè)監(jiān)事會(huì)，其成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】A73、在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)【答案】C74、()是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，在工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家，多數(shù)由一定規(guī)模的或重要的建設(shè)項(xiàng)目者編制。A.建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃B.建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃C.建設(shè)項(xiàng)目組織計(jì)劃D.建設(shè)項(xiàng)目流程計(jì)劃【答案】A75、建設(shè)項(xiàng)目周期長(zhǎng)，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，建筑材料種類多，建筑技術(shù)發(fā)展迅速，影響建設(shè)項(xiàng)目因素多種多樣，工程建設(shè)階段性強(qiáng)并且相互穿插，由此導(dǎo)致了建設(shè)項(xiàng)目文檔資料的()。A.繼承性和時(shí)效性B.隨機(jī)性C.多專業(yè)性和綜合性D.分散性和復(fù)雜性【答案】D76、下列關(guān)于Controlling模式的表述，錯(cuò)誤的是()。A.其應(yīng)用對(duì)象是企業(yè)B.其理論以面向決策的信息處理為主要任務(wù)C.其目標(biāo)是用最小的投資獲得最大利益D.它的主要任務(wù)是通過信息處理支持決策【答案】C77、進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目的信息分類中，按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)分類不包括()。A.投資控制B.成本控制C.質(zhì)量控制D.進(jìn)度控制【答案】B78、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強(qiáng)制性【答案】D79、建設(shè)項(xiàng)目為確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部橫向和縱向的信息聯(lián)系，建立了完善的信息輿論體系，保證了項(xiàng)目管理的順利進(jìn)行。這是在執(zhí)行()職責(zé)。A.目標(biāo)管理B.信息管理C.資金管理D.協(xié)調(diào)管理【答案】B80、提出項(xiàng)目概念和構(gòu)思，目的和要求屬于()的任務(wù)分工。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主B.項(xiàng)目管理單位C.金融機(jī)構(gòu)D.項(xiàng)目總承包方【答案】A81、環(huán)境具有不確定性，其分解成兩個(gè)維度，其中()是指環(huán)境中的要素?cái)?shù)量及分布的區(qū)域。A.變化程度B.復(fù)雜程度C.簡(jiǎn)單程度D.變化深度【答案】B82、根據(jù)統(tǒng)計(jì)和經(jīng)驗(yàn)，開展價(jià)值工程研究活動(dòng)可以節(jié)約造價(jià)的()，甚至更高。A.1%～5%B.5%～10%C.15%～20%D.20%～25%【答案】B83、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B84、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C85、職位設(shè)置應(yīng)與組織結(jié)構(gòu)體系相協(xié)調(diào)，職位是組織的有機(jī)組成元素，確保職位與組織結(jié)構(gòu)和組織工作流程的有機(jī)結(jié)合，做到對(duì)組織職位的系統(tǒng)性把握可體現(xiàn)出職位需求分析的()。A.動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則B.經(jīng)濟(jì)性原則C.與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則D.面向工作和任務(wù)的原則【答案】C86、管理界面是建設(shè)項(xiàng)目管理過程中()和人員界面被并合成一種界面的泛稱。A.項(xiàng)目界面B.部門界面C.資金界面D.組織界面【答案】D87、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A88、()是指根據(jù)項(xiàng)目管理的發(fā)展、目標(biāo)和內(nèi)外部條件和環(huán)境，對(duì)人力資源需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè)，制訂相應(yīng)的政策、計(jì)劃和控制措施，使人力資源達(dá)到需要平衡的一系列工作和過程。A.人力資源管理B.人員管理計(jì)劃C.項(xiàng)目整體計(jì)劃D.職位分析【答案】B89、()不是人力資源管理職位分析需要收集和整理的與潛在任職者相關(guān)的信息。A.專業(yè)知識(shí)水平B.各種能力傾C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.經(jīng)驗(yàn)和技能【答案】C90、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代【答案】B91、單向溝通具有()的特點(diǎn)。A.推薦性B.臨時(shí)性C.強(qiáng)制性指令D.可選擇性【答案】C92、下列不屬于動(dòng)態(tài)控制中的三大要素的是()。A.目標(biāo)計(jì)劃值B.目標(biāo)絕對(duì)值C.目標(biāo)實(shí)際值D.糾偏措施【答案】B93、建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，()。A.對(duì)業(yè)主方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對(duì)施工方來說是指自工程開工至工程竣工移交的施工過程管理B.對(duì)業(yè)主方和施工方來說都是自建設(shè)決策到投產(chǎn)竣工的全過程C.對(duì)業(yè)主方和施工方來說都是指從工程開工到工程竣工移交的施工過程管理D.對(duì)業(yè)主方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理，對(duì)施工方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理【答案】A94、下列不屬于工程監(jiān)理單位職責(zé)的是()。A.工程檔案進(jìn)行分級(jí)管理B.應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作C.監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性D.接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作【答案】A95、業(yè)主方承擔(dān)項(xiàng)目的組織是()。A.建設(shè)項(xiàng)目決策組織B.建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施組織C.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織D.建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)組織【答案】B96、對(duì)業(yè)主方負(fù)責(zé)的主要管理部門的信息管理工作任務(wù)分析，描述錯(cuò)誤的是()。A.建立會(huì)議制度，管理各種會(huì)議記錄B.組織提交竣工材料C.填寫項(xiàng)目管理工作日志D.組織設(shè)計(jì)交流【答案】D97、基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶是以()為中心。A.建設(shè)項(xiàng)目B.人力資源C.物質(zhì)資源D.信息系統(tǒng)【答案】A98、對(duì)信息編碼的相關(guān)表述中，不正確的是()。A.編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成B.編碼是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作C.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是進(jìn)行計(jì)算機(jī)輔助建設(shè)項(xiàng)目信息管理的基礎(chǔ)和前提D.建設(shè)項(xiàng)目信息的分類、編碼和統(tǒng)一的術(shù)語(yǔ)是相同項(xiàng)目參與方之間、不同組織之間消除界面障礙，保持信息交流和傳遞流暢、準(zhǔn)確和有效的唯一源泉【答案】D99、對(duì)合作伙伴模式的爭(zhēng)議處理系統(tǒng)特點(diǎn)的表述中，不正確的是()。A.采用訴訟糾紛解決程序方法處理爭(zhēng)議B.每一步的解決措施都有明確的管理層負(fù)責(zé)C.解決方法由簡(jiǎn)單到復(fù)雜逐步升級(jí)，并盡可能采用最小的成本解決問題D.爭(zhēng)議處理過程中的每一步驟都有明確的時(shí)間概念，保證爭(zhēng)議解決的時(shí)效性【答案】A100、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C101、在建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值工程活動(dòng)的研究后階段，主要任務(wù)是形成價(jià)值工程研究報(bào)告，包括所有提案的詳細(xì)介紹和概括介紹，然后提交()審核。A.業(yè)主B.監(jiān)理工程師C.承包單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A102、()負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的有關(guān)決策。A.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)B.政府C.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主D.建設(shè)項(xiàng)目總承包方【答案】C103、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B104、下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有()項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的。A.供貨方B.設(shè)計(jì)方C.業(yè)主方D.施工方【答案】C105、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的基本任務(wù)是()。A.組織B.目標(biāo)管理C.決策D.實(shí)施【答案】C106、鑒于建設(shè)項(xiàng)目管理人員的行為對(duì)建設(shè)項(xiàng)目利益和其他項(xiàng)目相關(guān)利益的潛在影響.()是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)成員的重要條件。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.心理素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】B107、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對(duì)統(tǒng)一B.絕對(duì)統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D108、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B109、在大型建設(shè)工程項(xiàng)目中，信息交流的問題導(dǎo)致工程變更和工程實(shí)施的錯(cuò)誤約占工程總成本的()。A.1%～3%B.2%～4%C.3%～5%D.4%～6%【答案】C110、設(shè)計(jì)與施工分離，()是影響建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)的決定因素，但是設(shè)計(jì)單位考慮設(shè)計(jì)方便性，有時(shí)會(huì)忽視設(shè)計(jì)優(yōu)化，忽視設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性。A.施工安裝B.組織施工C.設(shè)計(jì)工作D.質(zhì)量控制【答案】C111、項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制共同組成項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容。其中，項(xiàng)目實(shí)施策劃主要是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)、組織、環(huán)境和實(shí)施過程的安排，是一種()工作，對(duì)項(xiàng)目控制工作具有指導(dǎo)作用。A.可行性B.指導(dǎo)性C.可操作性D.計(jì)劃性【答案】D112、建設(shè)項(xiàng)目策劃是()專業(yè)管理的重要組成部分，在建設(shè)項(xiàng)目決策期和實(shí)施期進(jìn)行。A.投資方B.業(yè)主方C.設(shè)計(jì)方D.施工方【答案】B113、對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是()。A.管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展B.管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的人C.管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶D.影響企業(yè)發(fā)展的因素包括"天時(shí)、地利、人和"，最重要的是"人和"【答案】C114、對(duì)于管理含義的敘述，不正確的是()。A.協(xié)調(diào)的中心是物B.管理的本質(zhì)是協(xié)調(diào)C.管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)D.協(xié)調(diào)的方法是多樣的，需要定性的理論和經(jīng)驗(yàn)，也需要定量的專門技術(shù)【答案】A115、下列屬于設(shè)計(jì)階段的投資任務(wù)的是()。A.設(shè)計(jì)認(rèn)可與批準(zhǔn)B.投資目標(biāo)分解C.確定施工發(fā)包模式D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】B116、在建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施模式中，施工平行發(fā)包的特點(diǎn)不包括()。A.費(fèi)用控制B.投資控制C.質(zhì)量控制D.合同管理【答案】B117、在()結(jié)構(gòu)中不允許出現(xiàn)多重指令。A.職能B.線性C.事業(yè)部型D.矩陣【答案】B118、對(duì)有些大型或復(fù)雜建設(shè)項(xiàng)目，由于項(xiàng)目組成內(nèi)容多、設(shè)計(jì)工作量大，可以采用()模式。A.設(shè)計(jì)平行委托模式B.施工平行發(fā)包C.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)D.設(shè)計(jì)和施工總承包【答案】A119、建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的()職責(zé)是在其授權(quán)范圍內(nèi)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施，及時(shí)正確地做出決策。A.信息管理B.組織C.目標(biāo)管理D.決策【答案】D120、對(duì)承包商進(jìn)行全面管理在()階段進(jìn)行。A.建設(shè)項(xiàng)目決策B.建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)C.建設(shè)項(xiàng)目施工D.建設(shè)項(xiàng)目收尾【答案】C121、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃不包括()。A.項(xiàng)目的投資目標(biāo)分析B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解C.項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)分析D.項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)分析【答案】B122、在建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制三大要素中，目標(biāo)實(shí)際值是進(jìn)行目標(biāo)控制的()。A.目的B.基礎(chǔ)C.依據(jù)D.途徑【答案】B123、在工作流程組織中，與生成月度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程屬于()流程組織。A.信息處理工作B.物質(zhì)C.管理組織D.管理工作【答案】A124、采取落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等措施屬于目標(biāo)控制糾偏措施中的()。A.技術(shù)措施B.管理措施C.組織措施D.經(jīng)濟(jì)措施【答案】D125、職位分析與工作有關(guān)的信息不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)B.工作性質(zhì)C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估D.工作溝通方式【答案】A126、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解與()項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)密切相關(guān)。A.設(shè)計(jì)方B.業(yè)主方C.施工方D.供貨方【答案】B127、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B128、當(dāng)經(jīng)過建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將()的一部分分包給其他符合要求的分包人。A.設(shè)計(jì)任務(wù)B.采購(gòu)任務(wù)C.施工任務(wù)D.總承包任務(wù)【答案】C129、項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，即設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段和運(yùn)營(yíng)準(zhǔn)備階段，其很多方面不盡相同，因此業(yè)主方項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)在項(xiàng)目實(shí)施的不同階段應(yīng)作必要的()。A.動(dòng)態(tài)調(diào)整B.靜態(tài)調(diào)整C.動(dòng)態(tài)觀察D.靜態(tài)觀察【答案】A130、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的核心是()。A.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的硬件平臺(tái)B.建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)軟件C.建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件D.建立建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的教育件【答案】B131、通過項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。A.即時(shí)性B.目標(biāo)性C.約束性D.臨時(shí)性【答案】A132、業(yè)主方項(xiàng)目管理的最核心問題是其()。A.組織結(jié)構(gòu)B.管理模式C.組織模式D.管理結(jié)構(gòu)【答案】A133、設(shè)計(jì)與施工分離，我國(guó)目前的設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)往往是根據(jù)()的百分率來計(jì)算的，投資越高反而對(duì)設(shè)計(jì)單位越有利。A.銷售額B.投資額C.消費(fèi)額D.信貸額【答案】B134、在國(guó)際上，許多建設(shè)工程項(xiàng)目都專門設(shè)立()以確保信息管理工作的順利進(jìn)行。A.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)B.建設(shè)項(xiàng)目信息管理的處理平臺(tái)C.建設(shè)項(xiàng)目信息中心D.建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)【答案】C135、建設(shè)項(xiàng)目法人或建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理活動(dòng)，存在于建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期，內(nèi)容包括行政管理和()兩部分。A.人事管理B.財(cái)務(wù)管理C.專業(yè)管理D.審批管理【答案】C136、在工程竣工驗(yàn)收后()個(gè)月內(nèi)，由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織對(duì)監(jiān)理檔案進(jìn)行整理、裝訂與歸檔。A.3B.4C.6D.9【答案】A137、在建設(shè)項(xiàng)目中，工作流程組織的任務(wù)是()。A.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程B.物資采購(gòu)工作的流程C.施工作業(yè)的流程D.與工程管理有關(guān)的信息處理的流程【答案】D138、在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是()。A.設(shè)施管理B.項(xiàng)目管理C.開發(fā)管理D.運(yùn)營(yíng)管理【答案】B139、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A140、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C141、按照()的觀點(diǎn)，建設(shè)項(xiàng)目的組織管理需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)集成化管理。A.結(jié)構(gòu)論B.分析論C.系統(tǒng)論D.整體論【答案】C142、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將建設(shè)項(xiàng)目的()進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計(jì)劃值。A.投資B.目標(biāo)C.進(jìn)度D.技術(shù)【答案】B143、是否做過相關(guān)的工作以及是否能夠做好體現(xiàn)了潛在人員的()。A.能力及其熟練程度B.過去的經(jīng)驗(yàn)C.個(gè)人興趣D.個(gè)人特點(diǎn)【答案】B144、關(guān)于工程設(shè)計(jì)平行委托模式的特點(diǎn)描述，正確的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)合同的跟蹤管理，工作量不大B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主要負(fù)責(zé)重要設(shè)計(jì)合同的招標(biāo)及合同管理C.由于要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較多D.不同的設(shè)計(jì)單位對(duì)業(yè)主的設(shè)計(jì)要求、準(zhǔn)則和標(biāo)準(zhǔn)的理解和把握程度不同，容易形成設(shè)計(jì)者協(xié)調(diào)【答案】D145、物質(zhì)流程組織的內(nèi)容不包括()。A.弱電工程物資采購(gòu)工作流程B.鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程C.外立面施工工作流程D.與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程【答案】D146、確認(rèn)任職能力屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A147、人員任用的()方式是指確定和任用適當(dāng)?shù)娜诉x。A.考任B.聘任C.選任D.委任【答案】D148、關(guān)于信息的表述，有誤的是()。A.信息是決策的基礎(chǔ)B.信息是投資項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)的唯一依據(jù)C.信息是工作過程之間邏輯關(guān)系的橋梁D.信息是組織要素之間聯(lián)系的主要內(nèi)容【答案】B149、下列說法不正確的是()。A.在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的前期，要負(fù)責(zé)前期開發(fā)階段的策劃、項(xiàng)目準(zhǔn)備和決策等工作B.在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期，要負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)采購(gòu)、施工、調(diào)試試車等建設(shè)過程所有項(xiàng)目的管理工作C.項(xiàng)目管理任務(wù)只可以自行完成，而不能委托項(xiàng)目管理咨詢單位或者與其合作完成D.不論采用何種模式，業(yè)主方都應(yīng)根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)建立適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理的任務(wù)和分工，從組織上保證建設(shè)的成功【答案】C150、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，股份有限公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣()萬元。A.100B.200C.300D.500【答案】D151、根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法通則》，法人不應(yīng)具備的條件是()。A.依法成立B.有自己的名稱、組織機(jī)構(gòu)和場(chǎng)所C.有必要的財(cái)產(chǎn)或者經(jīng)費(fèi)D.不能獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任【答案】D152、計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程。計(jì)劃的作用主要體現(xiàn)為四個(gè)方面，下列各項(xiàng)不包括在內(nèi)的是()。A.實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)B.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)C.減少重復(fù)和浪費(fèi)性的活動(dòng)D.預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊【答案】A153、價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析可用公式()來表達(dá)。A.F=V/CB.V=F/C.V=FCD.V=C/F【答案】B154、合作伙伴模式包括()。A.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)B.協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)C.信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.協(xié)議系統(tǒng)、爭(zhēng)議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)【答案】A155、()填寫的工程檔案應(yīng)以工程合同、設(shè)計(jì)文件、工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工及驗(yàn)收規(guī)范等為依據(jù)。A.工程各參建單位B.建設(shè)單位C.工程監(jiān)理單位D.工程施工單位【答案】A156、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有人的因素，它包括()的數(shù)量和質(zhì)量。A.技術(shù)人員和生產(chǎn)人員B.管理人員和技術(shù)人員C.管理人員和生產(chǎn)人員D.組織人員和技術(shù)人員【答案】C157、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D158、下列不屬于項(xiàng)目管理的組織理論中，組織結(jié)構(gòu)模式的是()。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)C.矩陣組織結(jié)構(gòu)D.傘狀組織結(jié)構(gòu)【答案】D159、所謂()，就是指業(yè)主將一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的所有工程設(shè)計(jì)任務(wù)一次性全部委托給一個(gè)工程設(shè)計(jì)單位或由幾個(gè)單位組成的聯(lián)合體。A.平行發(fā)包B.設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)C.總發(fā)包D.施工總負(fù)責(zé)【答案】B160、進(jìn)行橫向界面的管理時(shí)，為了最大限度地減少或消除橫向聯(lián)系中的摩擦損耗，應(yīng)該采取()的方式進(jìn)行界面控制。A.充分溝通B.充實(shí)等級(jí)C.跨職能整合D.建立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制【答案】C161、判斷有無投資偏差的基礎(chǔ)是()。A.各類投資控制報(bào)告和報(bào)表的制定B.投資目標(biāo)計(jì)劃值與實(shí)際值的比較C.項(xiàng)目投資實(shí)際數(shù)據(jù)的及時(shí)、完整和正確D.項(xiàng)目投資偏差糾正措施的采取【答案】C162、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A163、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息，方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行()。A.排序B.編號(hào)C.組合D.編碼【答案】D164、在業(yè)主方主要管理部門的任務(wù)中，下列不屬于其進(jìn)度控制工作內(nèi)容的是()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文件中明確工期總目標(biāo)C.審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃D.編制施工階段各年度、季度、月度資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行【答案】D165、在潛在任職人員的能力和條件中，()是對(duì)自然和社會(huì)的本質(zhì)內(nèi)涵、規(guī)律的認(rèn)識(shí)，以及經(jīng)驗(yàn)。A.智力素質(zhì)B.品德素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】C166、基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)由一系列硬件和軟件構(gòu)成，其中不包括()。A.信息處理B.數(shù)據(jù)處理設(shè)備C.數(shù)據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)D.軟件系統(tǒng)【答案】A167、關(guān)于《中華人民共和國(guó)建筑法》的有關(guān)規(guī)定，下列說法錯(cuò)誤的是()。A.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、施工、設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)一并發(fā)包給一個(gè)工程總承包的單位B.建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程勘察、設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購(gòu)的一項(xiàng)或者多項(xiàng)發(fā)包給一個(gè)工程總承包單位C.建筑工程的發(fā)包單位不得將應(yīng)當(dāng)由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位D.在特殊情況下，建筑工程發(fā)包單位可以將由一個(gè)承包單位完成的建筑工程肢解成若干部分發(fā)包給幾個(gè)承包單位【答案】D168、在項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，投資目標(biāo)值和實(shí)際值的比較不包括()。A.施工合同價(jià)和招標(biāo)標(biāo)底的比較B.工程結(jié)算價(jià)和施工合同價(jià)的比較C.技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較D.施工合同價(jià)和設(shè)計(jì)概算的比較【答案】C169、TOT是在BOT模式的基礎(chǔ)上發(fā)展演變而來的一種融資模式，其含義是()。A.轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓B.經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓-經(jīng)營(yíng)C.建設(shè)-經(jīng)營(yíng)-轉(zhuǎn)讓D.建設(shè)-擁有-轉(zhuǎn)讓【答案】A170、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A171、下列不屬于設(shè)計(jì)階段發(fā)包與合同管理(設(shè)計(jì)階段)任務(wù)的是()。A.確定設(shè)計(jì)發(fā)包模式B.選擇總包設(shè)計(jì)單位C.選擇分包設(shè)計(jì)單位D.確定投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)【答案】D172、要求在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程中對(duì)有關(guān)信息的分類進(jìn)行統(tǒng)一，對(duì)信息流程進(jìn)行規(guī)范，所產(chǎn)生的項(xiàng)目管理報(bào)表則力求做到格式化和()，通過建立健全的信息管理制度，從組織上保證信息生產(chǎn)過程的效率。A.定量化B.制度化C.標(biāo)準(zhǔn)化D.智能化【答案】C173、工程檔案由()進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。A.施工單位B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】B174、動(dòng)界面是指建設(shè)項(xiàng)目在決策和()中之間。A.實(shí)施準(zhǔn)備階段B.實(shí)施過程C.投產(chǎn)竣工階段D.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期【答案】B175、施工總承包表現(xiàn)在質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇B.建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主對(duì)施工總承包單位的依賴較大C.取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平D.符合質(zhì)量控制中的“他人控制”原則，不同分包單位之間能夠形成一定的控制和制約機(jī)制，對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利【答案】D176、如果對(duì)一個(gè)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理進(jìn)行診斷，首先應(yīng)分析其()存在的問題。A.組織方面B.功能方面C.結(jié)構(gòu)方面D.施工方面【答案】A177、建設(shè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的目標(biāo)是()。A.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)B.提供預(yù)測(cè)、決策所需的信息C.為項(xiàng)目管理人員提供多個(gè)可供選擇的方案D.實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息的系統(tǒng)管理及提供必要的決策支持【答案】D178、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期策劃的主要任務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建設(shè)，基本內(nèi)容包括()。A.項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C.項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證D.合同策劃【答案】C179、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D180、組織為了實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)而有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道地組織其成員從事學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，從而不斷提高成員的知識(shí)和技能，改善成員的工作態(tài)度，激發(fā)成員創(chuàng)新意識(shí)的管理活動(dòng)稱為()活動(dòng)。A.人員分配B.人員管理C.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)D.人員建設(shè)【答案】C181、多應(yīng)用于工藝復(fù)雜、設(shè)備裝置較多，且業(yè)主對(duì)這些專業(yè)技術(shù)不熟悉的大型工業(yè)項(xiàng)目的是()。A.項(xiàng)目總控模式B.PMC模式C.合作伙伴模式D.CM模式【答案】B182、降低勞動(dòng)生產(chǎn)強(qiáng)度，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，注重提高建設(shè)項(xiàng)目的可施工性，這是屬于建設(shè)項(xiàng)目中應(yīng)具有()的特點(diǎn)。A.建設(shè)周期長(zhǎng)B.使用壽命長(zhǎng)C.投資巨大、價(jià)值高昂D.單件性【答案】A183、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B184、項(xiàng)目實(shí)施策劃在項(xiàng)目實(shí)施前期完成，為()服務(wù)。A.項(xiàng)目管理B.企業(yè)文化C.項(xiàng)目決策D.項(xiàng)目利潤(rùn)【答案】A185、領(lǐng)導(dǎo)工作首先是做()的工作。A.事B.人C.時(shí)間D.計(jì)劃【答案】B186、大型建設(shè)項(xiàng)目的EPC總承包商都是大型工程公司，其特點(diǎn)說法錯(cuò)誤的是()。A.擁有人力、物力資源和豐富的工程經(jīng)驗(yàn)B.建設(shè)項(xiàng)目總承包和項(xiàng)目管理的功能齊全C.有較弱的融資能力，或以金融機(jī)構(gòu)為后盾D.擁有專利技術(shù)，或與專利者有密切的合作關(guān)系【答案】C187、對(duì)建設(shè)項(xiàng)目法人責(zé)任制的表述中，有誤的是()。A.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任涵蓋建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期B.建設(shè)項(xiàng)目法人的責(zé)任僅包括對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施三方面C.建設(shè)項(xiàng)目投資人必須按照一定的法律程序和有關(guān)規(guī)定組建法人D.由建設(shè)項(xiàng)目投資人依法組建的法人，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的策劃、資金籌措、建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、償還債務(wù)和資產(chǎn)的保值增值等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)【答案】B188、信息的分類屬于建設(shè)項(xiàng)目信息管理任務(wù)中的()方面工作。A.編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)B.明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)C.編制和確定完成信息管理任務(wù)的工作流程D.建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心【答案】A189、項(xiàng)目信息門戶的核心功能是()。A.輔助對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制B.通過互聯(lián)網(wǎng)可以方便地形成各種管理需要的報(bào)表，從而加快了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度C.全面推動(dòng)領(lǐng)域信息化、區(qū)域信息化、企業(yè)信息化和社會(huì)信息化進(jìn)程D.在互動(dòng)式的文檔管理的基礎(chǔ)上，通過互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)項(xiàng)目參與各方之間的信息交流和促進(jìn)項(xiàng)目參與各方的協(xié)同工作，從而達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的【答案】D190、經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(kù)的查詢是()的基本功能。A.投資控制B.合同管理C.函件控制D.進(jìn)度管理【答案】B191、影響建設(shè)項(xiàng)目投資的因素有很多，從參與項(xiàng)目實(shí)施和運(yùn)營(yíng)的有關(guān)各方來說，不同單位和人員的程度是不同的。其中，影響程度最大的是()的要求、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)準(zhǔn)則以及設(shè)計(jì)和咨詢工程師的經(jīng)驗(yàn)、能力等。A.業(yè)主方B.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)C.施工方D.設(shè)計(jì)方【答案】A192、()反映了建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)包方和承包方之間、承包方與分包方之間等的合同關(guān)系。A.建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式B.建設(shè)項(xiàng)目工程平行承發(fā)包的模式C.建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的模式D.建設(shè)項(xiàng)目工程采購(gòu)總承包的模式【答案】A193、價(jià)值工程的核心是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行()，通過找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。A.功能分析B.整合C.研究D.成本分析【答案】A194、關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是()。A.價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析B.價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來反映C.價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/FD.價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)【答案】C195、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對(duì)統(tǒng)一B.絕對(duì)統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D196、建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目建設(shè)全過程的工作，它屬于()項(xiàng)目管理的工作范疇。A.設(shè)計(jì)方B.施工方C.業(yè)主方D.供貨方【答案】C197、主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是()。A.施工方項(xiàng)目管理B.供貨方項(xiàng)目管理C.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理D.總承包方項(xiàng)目管理【答案】C198、工程信息化屬于()的范疇，它和企業(yè)信息化也有聯(lián)系。A.領(lǐng)域信息化B.社會(huì)信息化C.區(qū)域信息化D.環(huán)境信息化【答案】A199、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B200、根據(jù)新修訂的《中華人民共和國(guó)公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司由()個(gè)以下的股東出資設(shè)立，股東以其認(rèn)繳的出資額為限對(duì)公司承擔(dān)責(zé)任。A.50B.60C.80D.100【答案】A201、在建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系中，()有利于項(xiàng)目實(shí)施同期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況與比較。A.相對(duì)統(tǒng)一B.絕對(duì)統(tǒng)一C.橫向統(tǒng)一D.縱向統(tǒng)一【答案】D202、下列不屬于設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù)的是()。A.工程設(shè)計(jì)的投資控制B.工程設(shè)計(jì)的成本控制C.工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制D.工程設(shè)計(jì)的進(jìn)度控制【答案】A203、參與竣工檢查及審核竣工文件屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】B204、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的()。A.智力素質(zhì)B.心理素質(zhì)C.知識(shí)素質(zhì)D.能力素質(zhì)【答案】D205、組織策劃不包括()。A.決策期的組織結(jié)構(gòu)B.決策期任務(wù)分工C.運(yùn)營(yíng)期管理職能分工D.決策期工作流程【答案】C206、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報(bào)表【答案】A207、所謂()，即建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主自行組建項(xiàng)目管理班子，完成項(xiàng)目建設(shè)管理的所有工作，包括項(xiàng)目實(shí)施的全過程中的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全管理、合同管理、信息管理以及組織與協(xié)調(diào)工作。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理D.業(yè)主方組織項(xiàng)目管理【答案】A208、業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式不包括()。A.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】B209、建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，()是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。A.平行發(fā)包B.施工總承包C.施工聯(lián)合體承包D.施工合作體承包【答案】A210、()是用表的形式反映管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。A.管理職能分工表B.工作任務(wù)分工表C.任務(wù)分解表D.工作分工報(bào)表【答案】A211、在建設(shè)項(xiàng)目管理中，被經(jīng)常提及的項(xiàng)目相關(guān)人不包括()。A.建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理B.產(chǎn)品制造商C.出資人D.咨詢方【答案】B212、下列正確描述管理的一個(gè)循環(huán)過程的是()。A.提出問題→決策→策劃→執(zhí)行→檢查B.提出問題→策劃→決策→執(zhí)行→檢查C.提出問題→檢查→籌劃→執(zhí)行→決策D.提出問題→決策→籌劃→檢查→執(zhí)行【答案】B213、關(guān)于特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是()。A.BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)權(quán)B.BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營(yíng)權(quán)，也有所有權(quán)C.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長(zhǎng)一些D.采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些【答案】C214、任何()都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。A.計(jì)劃B.組織C.領(lǐng)導(dǎo)D.控制【答案】B215、在上海地鐵和廣州地鐵一號(hào)線建設(shè)時(shí)都采用了()模式。A.職能組織結(jié)構(gòu)B.矩陣組織結(jié)構(gòu)C.線性組織結(jié)構(gòu)D.平行組織結(jié)構(gòu)【答案】B216、通過信息技術(shù)在工程管理的開發(fā)和應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)：信息處理和變換的()。A.數(shù)字化B.程序化C.電子化D.扁平化【答案】B217、我國(guó)的一些大型基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，自()也開始重視編制建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃。A.20世紀(jì)90年代前期B.20世紀(jì)90年代中期C.20世紀(jì)80年代前期D.20世紀(jì)80年代中期【答案】B218、在建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施期需要大量項(xiàng)目管理人員，而項(xiàng)目建成后又解散，這一情況會(huì)出現(xiàn)在()中。A.業(yè)主方的自行項(xiàng)目管理B.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理C.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作D.業(yè)主方與政府合作【答案】A219、建設(shè)項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括項(xiàng)目策劃和()。A.項(xiàng)目投資B.項(xiàng)目控制C.項(xiàng)目管理D.項(xiàng)目建設(shè)【答案】B220、建設(shè)項(xiàng)目信息管理的原則不包括()。A.系統(tǒng)性原則B.有效性原則C.時(shí)效性原則D.標(biāo)準(zhǔn)化原則【答案】A221、建設(shè)項(xiàng)目策劃是指()。A.項(xiàng)目決策策劃B.項(xiàng)目實(shí)施策劃C.項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)策劃D.以上均正確【答案】D222、監(jiān)督和控制嚴(yán)密，一般不會(huì)出現(xiàn)失控現(xiàn)象。這一特點(diǎn)屬于()。A.跨度寬、層次多的組織結(jié)構(gòu)B.跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)C.跨度窄、層次多的組織結(jié)構(gòu)D.跨度窄、層次少的組織結(jié)構(gòu)【答案】C223、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B224、在有些情況下，特別是對(duì)于關(guān)鍵的職能崗位人員和稀缺或特殊的人才，人員工作分配可能需要進(jìn)行()，以保證項(xiàng)目在需要的時(shí)候得到適當(dāng)?shù)挠懈?jìng)爭(zhēng)力的人員。A.考任B.協(xié)商C.選任D.聘任【答案】B225、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.金融機(jī)構(gòu)D.供貨方的上級(jí)單位或部門【答案】D226、建設(shè)項(xiàng)目管理與企業(yè)管理同屬于管理活動(dòng)的范疇，但從建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵可以看出，兩者有著明顯的區(qū)別，其區(qū)別不包括()。A.管理主體不同B.管理目標(biāo)不同C.管理內(nèi)容不同D.管理對(duì)象不同【答案】A227、項(xiàng)目總控的主要任務(wù)是()。A.通過信息處理支持決策B.通過設(shè)計(jì)處理支持決策C.通過目標(biāo)處理支持施工D.通過施工處理設(shè)計(jì)目標(biāo)【答案】A228、股份有限公司應(yīng)有()為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國(guó)境內(nèi)有住所。A.1人以上50人以下B.2人以上100人以下C.2人以上200人以下D.10人以上300人以下【答案】C229、在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確()。A.各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(或個(gè)人)負(fù)責(zé)、配合和參與B.提出問題的必要C.解決問題的方法D.由誰來作決策【答案】A230、考核評(píng)價(jià)和工作調(diào)整屬于人員任用的()。A.程序B.方式C.條件D.依據(jù)【答案】A231、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等進(jìn)行信息分類是從()角度進(jìn)行分類。A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】C232、進(jìn)度控制不包括()。A.編制建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度規(guī)劃B.對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快作出決策和審定C.參加評(píng)標(biāo)及合同談判D.編制設(shè)計(jì)要求文件【答案】D233、()是建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在精神品德等方面的特征在具體行動(dòng)中的體現(xiàn)。A.品格素質(zhì)B.知識(shí)素質(zhì)C.能力素質(zhì)D.道德品質(zhì)【答案】A234、我國(guó)從()開始制定信息技術(shù)政策。A.1969年B.1978年C.1983年D.1992年【答案】C235、()是指EPC總承包商負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購(gòu)，并負(fù)責(zé)工程施工的管理。A.EPCB.EPCNC.FLMD.EPCM【答案】D236、對(duì)設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位的工作描述有誤的是()。A.在安全控制及質(zhì)量控制方面對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)B.承擔(dān)總體設(shè)計(jì)和部分?jǐn)U初設(shè)計(jì)C.進(jìn)行設(shè)計(jì)總體管理D.負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)和控制各個(gè)分設(shè)單位【答案】A237、國(guó)家檔案局、原國(guó)家計(jì)委于()年發(fā)布《國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》。A.1995B.1996C.1997D.1998【答案】C238、單項(xiàng)工程是指具有()，建成后可獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組配套齊全的工程項(xiàng)目。A.專業(yè)性質(zhì)B.主體結(jié)構(gòu)C.基礎(chǔ)單元D.獨(dú)立設(shè)計(jì)文件【答案】D239、下列不屬于業(yè)主方的項(xiàng)目管理方式的是()。A.業(yè)主方委托組織結(jié)構(gòu)管理B.業(yè)主方自行項(xiàng)目管理C.業(yè)主方委托項(xiàng)目管理D.業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢單位合作進(jìn)行項(xiàng)目管理【答案】A240、建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國(guó)的一般規(guī)定，即項(xiàng)目竣工決算價(jià)不超過()。A.投資估算B.設(shè)計(jì)概算C.工程結(jié)算D.竣工決算【答案】B241、管理活動(dòng)的根本職能是()，是其他一切管理活動(dòng)開展的根本保障和依托。A.組織職能B.領(lǐng)導(dǎo)職能C.計(jì)劃職能D.控制職能【答案】A242、建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)()控制遵循控制循環(huán)理論，是一個(gè)動(dòng)態(tài)循環(huán)過程。A.計(jì)劃B.分解C.靜態(tài)D.動(dòng)態(tài)【答案】D243、建設(shè)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)是形成()，如建設(shè)一座發(fā)電廠等。A.建設(shè)項(xiàng)目B.固定資產(chǎn)C.單項(xiàng)工程D.投資目標(biāo)【答案】B244、對(duì)于文件、檔案、資料的管理統(tǒng)稱為()。A.項(xiàng)目信息系統(tǒng)B.信息管理軟件系統(tǒng)C.項(xiàng)目信息管理D.文件管理【答案】D245、計(jì)劃的作用主要表現(xiàn)為幾個(gè)方面，但不包括()。A.為單位成員指明方向，協(xié)調(diào)組織活動(dòng)B.預(yù)測(cè)未來的變化，減少?zèng)_擊C.增強(qiáng)了投資建設(shè)項(xiàng)目的可塑性D.有利于進(jìn)行目標(biāo)控制【答案】C246、通過項(xiàng)目特點(diǎn)的研究分析，可以認(rèn)識(shí)項(xiàng)目的一般規(guī)律，確定項(xiàng)目的思想和方法。項(xiàng)目的特點(diǎn)不包括()。A.即時(shí)性B.目標(biāo)性C.約束性D.臨時(shí)性【答案】A247、在項(xiàng)目中，()是為了完成傳統(tǒng)管理方式難以處理的跨部門協(xié)作任務(wù)而設(shè)立，以組織的職能部門間的橫向協(xié)調(diào)為特點(diǎn)，在授權(quán)的范圍內(nèi)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮并全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。A.監(jiān)理工程師B.設(shè)計(jì)人C.業(yè)主D.項(xiàng)目經(jīng)理【答案】D248、行政權(quán)力機(jī)關(guān)和管理者所發(fā)出的命令、指示、規(guī)定等，對(duì)管理對(duì)象拘役程度具有不同的()。A.無償性B.垂直型C.具體性D.強(qiáng)制性【答案】D249、從承包的角度看，采用施工聯(lián)合體承包可以發(fā)揮各家的優(yōu)勢(shì)，下列優(yōu)點(diǎn)描述中有誤的是()。A.某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模太大，超出一個(gè)公司正常的承包能力，為了分散風(fēng)險(xiǎn)，采用聯(lián)合形式B.十個(gè)以上的公司聯(lián)合，才能夠獲得擔(dān)保額度C.由不同專業(yè)的公司組合形式，專業(yè)齊全的聯(lián)合體可以拓寬業(yè)務(wù)渠道和項(xiàng)目來源D.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的聯(lián)合還可以表現(xiàn)為一個(gè)公司在當(dāng)?shù)赜胸S富經(jīng)驗(yàn)或者基地，而另一個(gè)公司則有特殊的專業(yè)技術(shù)【答案】B250、用來輔助決策和信息資源的利用價(jià)值可以因人、因事、因時(shí)、因地而異，這就體現(xiàn)出信息的()。A.系統(tǒng)性B.時(shí)效性C.有序性D.適用性【答案】D251、任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方都應(yīng)當(dāng)有專門的部門和人員負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制和()工作。A.目標(biāo)控制B.合同管理C.安全控制D.質(zhì)量控制【答案】D252、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。A.保護(hù)納稅人的利益B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A253、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C254、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、談判等是建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的()。A.一般的管理辦法B.重要的管理辦法C.組織規(guī)劃辦法D.人員任用辦法【答案】A255、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼是因不同的用途而編制的，其中成本項(xiàng)編碼(施工方)服務(wù)于()工作。A.投資控制B.進(jìn)度控制C.成本控制D.質(zhì)量控制【答案】C256、項(xiàng)目參與單位、項(xiàng)目分解及編碼信息、管理組織信息屬于()信息。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A257、關(guān)于施工聯(lián)合體的含義說法錯(cuò)誤的是()。A.聯(lián)合體是一種臨時(shí)性的組織B.聯(lián)合體是一種永久性的組織C.是為承擔(dān)某個(gè)建設(shè)項(xiàng)目特定工程任務(wù)而成立的D.工程任務(wù)結(jié)束后，聯(lián)合體自動(dòng)解散【答案】B258、建設(shè)產(chǎn)品的()的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.多樣性B.使用壽命長(zhǎng)C.建設(shè)周期長(zhǎng)D.投資巨大、價(jià)值高昂【答案】D259、在多數(shù)工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家中，凡公款投資的項(xiàng)目(或有公款投資成分的項(xiàng)目)都由政府主管部門直接進(jìn)行工程管理，其目的是()。A.保護(hù)納稅人的利益B.自行管理建設(shè)項(xiàng)目C.積累工程的經(jīng)驗(yàn)D.項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)工作【答案】A260、合作伙伴模式中的()是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。A.協(xié)議系統(tǒng)B.評(píng)價(jià)系統(tǒng)C.爭(zhēng)議處理系統(tǒng)D.信息交易系統(tǒng)【答案】B261、自()開始，信息技術(shù)經(jīng)歷了一個(gè)迅速發(fā)展的過程。A.20世紀(jì)60年代B.20世紀(jì)70年代C.20世紀(jì)80年代D.20世紀(jì)90年代【答案】B262、投資建設(shè)項(xiàng)目的政府主管部門和各參與單位的編碼不包括()。A.施工單位B.設(shè)計(jì)單位C.金融機(jī)構(gòu)D.供貨方的上級(jí)單位或部門【答案】D263、根據(jù)新的《公司法》，()有權(quán)決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案。A.股東會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.公司經(jīng)理【答案】B264、一般的建設(shè)項(xiàng)目不宜采用()，因?yàn)槊艿闹噶顚?duì)工程的發(fā)展、對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制都不利。A.合同組織結(jié)構(gòu)B.項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)C.職能組織結(jié)構(gòu)D.矩陣組織結(jié)構(gòu)【答案】C265、在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于()措施。A.組織B.管理C.經(jīng)濟(jì)D.技術(shù)【答案】A266、影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的人的因素包括：建設(shè)單位和該項(xiàng)目的()的管理人員的數(shù)量和質(zhì)量。A.設(shè)計(jì)B.工程監(jiān)理C.施工D.所有參與單位【答案】D267、下列關(guān)于設(shè)計(jì)和施工總承包組織的說法，不正確的是()。A.永久組織又分兩類：一類擁有設(shè)計(jì)和施工力量，可以專門承包某一類型或某一體系的建設(shè)項(xiàng)目;另一類只有管理人員，只進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目總承包管理B.臨時(shí)組織又可以分為以設(shè)計(jì)為主體和以施工為主體兩種形式，國(guó)外主要是以設(shè)計(jì)為主C.在民用建設(shè)的項(xiàng)目巾，項(xiàng)目總承包單位大多數(shù)是臨時(shí)性組織D.國(guó)外承擔(dān)設(shè)計(jì)和施工總承包組織結(jié)構(gòu)一般有兩種形式：一種是永久性組織，即永久性的經(jīng)濟(jì)實(shí)體;另一種是臨時(shí)性組織，即針對(duì)一個(gè)具體的建設(shè)項(xiàng)目，由若干個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位組成的臨時(shí)性組織【答案】B268、組織成功的標(biāo)準(zhǔn)是()。A.項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)能夠高效率運(yùn)轉(zhuǎn)并能對(duì)其實(shí)施有效的指導(dǎo)B.可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)管理和控制的優(yōu)化計(jì)劃C.在其授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施及時(shí)、正確地作出決策D.提高組織和個(gè)人的工作績(jī)效【答案】A269、良好的計(jì)劃可以通過明確組織目標(biāo)和開發(fā)組織各個(gè)層次的計(jì)劃體系，將組織內(nèi)成員的力量凝聚成一股朝著同一目標(biāo)方向的合力，從而()。A.減少外耗，降低成本，提高收益B.增加外耗，降低成本，提高效率C.增加內(nèi)耗，提高成本，提高效率D.減少內(nèi)耗，降低成本，提高效率【答案】D270、公司法人治理結(jié)構(gòu)中的經(jīng)營(yíng)管理層是執(zhí)行機(jī)構(gòu)，在()授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)管理。A.監(jiān)事會(huì)B.股東會(huì)C.董事會(huì)D.理事會(huì)【答案】C271、建設(shè)項(xiàng)目組織論研究系統(tǒng)中的組織分工包括()。A.工作任務(wù)分工和流動(dòng)人員分工B.信息處理分工和管理職能分工C.項(xiàng)目分工和信息處理分工D.工作任務(wù)分工和管理職能分工【答案】D272、建設(shè)項(xiàng)目信息分類體系中信息類目的設(shè)置有著極強(qiáng)的()，如要求同一層面上各個(gè)子類互相排斥。A.邏輯性B.穩(wěn)定性C.兼容性D.綜合實(shí)用性【答案】A273、在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過()人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。A.6B.8C.10D.12【答案】D274、下列各項(xiàng)對(duì)管理的基本職能的具體內(nèi)容，表述有誤的是()。A.計(jì)劃就是根據(jù)環(huán)境的需要和自身的特點(diǎn)，確定在一定時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)，并通過計(jì)劃的編制，協(xié)調(diào)各類資源以期順利達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的過程B.領(lǐng)導(dǎo)是一項(xiàng)目的性非常強(qiáng)的行為，它的目的在于使人們?yōu)閷?shí)現(xiàn)組織或群體的目標(biāo)而努力C.所謂組織，就是監(jiān)督各項(xiàng)活動(dòng)，以保證它們按計(jì)劃進(jìn)行糾正各種重要的偏差的過程D.領(lǐng)導(dǎo)需要處理與人、與事、與實(shí)踐的關(guān)系【答案】C275、下列單位中，()是業(yè)主機(jī)構(gòu)的延伸，全過程(從策劃階段一直到實(shí)施階段)為建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施負(fù)責(zé)，與建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主的目標(biāo)和利益保持一致。A.PMC單位B.CM單位C.政府D.工程咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)【答案】A276、在建設(shè)項(xiàng)目決策和實(shí)施階段，關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理和組織的規(guī)劃、協(xié)調(diào)和控制等的具體工作主要由項(xiàng)目()完成。A.咨詢服務(wù)單位B.管理單位C.設(shè)計(jì)單位D.報(bào)批單位【答案】B277、建設(shè)項(xiàng)目信息管理處理平臺(tái)的核心是()。A.基于數(shù)據(jù)信息B.基于數(shù)據(jù)處理結(jié)果C.基于通信設(shè)備處理平臺(tái)D.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)【答案】D278、在項(xiàng)目總承包模式或CM模式條件下，因?yàn)?)介入設(shè)計(jì)或影響設(shè)計(jì)，其參與項(xiàng)目實(shí)施的時(shí)間范圍不僅僅局限于施工階段。A.承包商B.建設(shè)單位C.監(jiān)理單位D.設(shè)計(jì)單位【答案】A279、一個(gè)大型建設(shè)項(xiàng)目如采用組織結(jié)構(gòu)模式，橫向工作部門可以是各()的項(xiàng)目管理部。A.單項(xiàng)目B.子項(xiàng)目C.子系統(tǒng)D.整體項(xiàng)目【答案】B280、在許多建設(shè)項(xiàng)目中，建設(shè)項(xiàng)目流程中的各種專業(yè)化任務(wù)本身并不復(fù)雜，決定工作質(zhì)量、項(xiàng)目及其最終產(chǎn)品的關(guān)鍵在于()。A.各種工作的目標(biāo)差異B.文化沖突C.信息傳輸通道受阻D.各種專業(yè)工作之間的協(xié)調(diào)與整合【答案】D281、建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目決策和實(shí)施的工作任務(wù)目錄的()內(nèi)容。A.部分B.重要C.相關(guān)D.全部【答案】D282、由于建筑形式不斷創(chuàng)新，工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目中工藝越來越復(fù)雜，技術(shù)越來越先進(jìn)，客觀上不要求()。A.工程設(shè)計(jì)專業(yè)化B.時(shí)間有效化C.設(shè)備制造專業(yè)化D.施工專業(yè)化【答案】B283、每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)其特點(diǎn)，從多個(gè)可能的工作流程方案中確定幾個(gè)主要的工作流程，但不包括()。A.決策設(shè)計(jì)工作的流程B.設(shè)計(jì)工作的流程C.設(shè)計(jì)準(zhǔn)備工作的流程D.施工作業(yè)的流程【答案】A284、股份有限公司設(shè)董事會(huì)，其成員為()。A.4～17人B.6～9人C.7～12人D.5～19人【答案】D285、依靠行政組織的權(quán)威，運(yùn)用命令、規(guī)定、指示、條例等行政手段，按照行政系統(tǒng)和層次，以權(quán)威和服從為前提，直接指揮下屬工作的管理方法稱為()。A.法律方法B.教育方法C.行政方法D.技術(shù)方法【答案】C286、采取設(shè)計(jì)和施工總承包模式時(shí)，如果項(xiàng)目中標(biāo)，設(shè)計(jì)單位除了可以得到設(shè)計(jì)費(fèi)以外，還可以參與項(xiàng)目利潤(rùn)的分配，一般可以得到利潤(rùn)的()左右。A.10%B.15%C.20%D.25%【答案】B287、生產(chǎn)準(zhǔn)備貫穿在實(shí)施準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段，主要工作在()階段完成。A.決策B.實(shí)施準(zhǔn)備C.實(shí)施D.投產(chǎn)竣工【答案】C288、編碼是因不同的用途而編制的。投資項(xiàng)編碼服務(wù)于()。A.投資控制工作B.進(jìn)度控制工作C.合同管理工作D.成本控制工作【答案】A289、建設(shè)項(xiàng)目動(dòng)態(tài)控制原理在投資管理應(yīng)用中，投資控制不是單純的經(jīng)濟(jì)工作，也不僅僅是財(cái)務(wù)部門的事，它涉及管理方面和()。A.組織方面B.策劃方面C.投資方面D.技術(shù)方面【答案】D290、按項(xiàng)目的分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行信息分類是從()角度對(duì)建設(shè)項(xiàng)目信息進(jìn)行的分類。A.按項(xiàng)目管理工作的對(duì)象B.按項(xiàng)目實(shí)施的工作過程C.按項(xiàng)目管理工作的任務(wù)D.按信息的內(nèi)容屬性【答案】A291、通過采用高性能的信息處理工具，盡量縮短信息在處理過程中的延遲，建設(shè)項(xiàng)目信息管理的主要精力應(yīng)放在對(duì)處理結(jié)果的分析和控制措施的制定上，體現(xiàn)出信息管理的()原則。A.有效性B.標(biāo)準(zhǔn)化C.定量化D.高效處理【答案】D292、按我國(guó)的一般規(guī)定，項(xiàng)目竣工決算價(jià)()設(shè)計(jì)概算。A.可以超出5%B.不能超出5%C.不超過D.必須相等【答案】C293、()決定了建設(shè)項(xiàng)目的價(jià)值工程活動(dòng)具有高效性，節(jié)約的潛力大，開展價(jià)值工程活動(dòng)的效益高。A.建設(shè)生產(chǎn)的單件性特點(diǎn)B.建設(shè)產(chǎn)品的多樣性特點(diǎn)C.建設(shè)產(chǎn)品的投資巨大、價(jià)值高昂的特點(diǎn)D.建設(shè)產(chǎn)品具有的使用壽命長(zhǎng)的特點(diǎn)【答案】C294、編制投資控制最終報(bào)告屬于業(yè)主方的()任務(wù)。A.投資控制B.質(zhì)量控制C.進(jìn)度控制D.合同控制【答案】A295、對(duì)特許經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目常用模式中BOT與BOOT、BOO的相關(guān)表述，有誤的是()。A.BOT既是一種融資方式，也是一種投資方式B.BOT是一種基本模式，BOO和BOOT是屬于BOT基本模式的變化與發(fā)展模式C.BOO是一種基本模式，BOT和BOOT是屬于BOO基本模式的變化與發(fā)展模式D.世界銀行在《1994年世界發(fā)展報(bào)告》中指出，BOT有三種具體形式，即BOT、BOOT和BOO【答案】C296、在建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡或不平衡是()。A.永恒或暫時(shí)的B.暫時(shí)或永恒的C.絕對(duì)或相對(duì)的D.相對(duì)或絕對(duì)的【答案】B297、團(tuán)隊(duì)能力開發(fā)的方法不包括()。A.人員配合B.人員任用和分配情況C.獎(jiǎng)勵(lì)和表彰制度D.人力資源的開發(fā)和培訓(xùn)【答案】B298、決策能力、組織能力、人際協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造能力等都體現(xiàn)了人員的(