2025年江蘇二建考試試題及答案本文借鑒了近年相關(guān)經(jīng)典試題創(chuàng)作而成，力求幫助考生深入理解測試題型，掌握答題技巧，提升應(yīng)試能力。一、單項選擇題（共20題，每題1分，共20分）1.某工程項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。在合同履行過程中，由于業(yè)主方提出變更，導(dǎo)致工程實際工期延長至15個月，工程總成本增加了150萬元。根據(jù)合同約定，承包商可獲得的索賠金額為（）萬元。A.50B.100C.150D.2002.在工程項目管理中，"香蕉曲線"法主要用于（）。A.工程進(jìn)度控制B.工程質(zhì)量控制C.工程成本控制D.工程風(fēng)險管理3.某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵路徑為A→B→D→F。如果B工作的持續(xù)時間由4天縮短到3天，那么該工程項目的總工期將（）。A.不變B.縮短1天C.縮短2天D.縮短3天4.在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險識別的主要目的是（）。A.評估風(fēng)險發(fā)生的概率和影響B(tài).制定風(fēng)險應(yīng)對措施C.監(jiān)控風(fēng)險變化D.分析風(fēng)險發(fā)生的根本原因5.某工程項目的質(zhì)量計劃中，規(guī)定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)實際質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此時應(yīng)采?。ǎ┐胧?。A.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃6.在工程項目中，"掙值管理"法主要用于（）。A.工程進(jìn)度控制B.工程成本控制C.工程質(zhì)量控制D.工程合同管理7.某工程項目的合同條款中規(guī)定，如果由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商可以索賠工期和費(fèi)用。在項目實施過程中，由于業(yè)主方提供的設(shè)計圖紙有誤，導(dǎo)致工程延期2個月，并增加了10萬元的費(fèi)用。根據(jù)合同約定，承包商可獲得的索賠金額為（）萬元。A.20B.30C.40D.508.在工程項目管理中，"關(guān)鍵路徑法"主要用于（）。A.工程進(jìn)度控制B.工程質(zhì)量控制C.工程成本控制D.工程風(fēng)險管理9.某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵路徑為A→B→C→E。如果C工作的持續(xù)時間由5天縮短到4天，那么該工程項目的總工期將（）。A.不變B.縮短1天C.縮短2天D.縮短3天10.在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估的主要目的是（）。A.識別風(fēng)險B.分析風(fēng)險發(fā)生的概率和影響C.制定風(fēng)險應(yīng)對措施D.監(jiān)控風(fēng)險變化11.某工程項目的質(zhì)量計劃中，規(guī)定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)實際質(zhì)量符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此時應(yīng)采?。ǎ┐胧?。A.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃12.在工程項目中，"掙值管理"法主要用于（）。A.工程進(jìn)度控制B.工程成本控制C.工程質(zhì)量控制D.工程合同管理13.某工程項目的合同條款中規(guī)定，如果由于承包商原因?qū)е鹿こ萄悠冢邪滩荒芩髻r工期和費(fèi)用。在項目實施過程中，由于承包商施工組織不當(dāng)，導(dǎo)致工程延期1個月。根據(jù)合同約定，承包商可獲得的索賠金額為（）萬元。A.0B.10C.20D.3014.在工程項目管理中，"關(guān)鍵路徑法"主要用于（）。A.工程進(jìn)度控制B.工程質(zhì)量控制C.工程成本控制D.工程風(fēng)險管理15.某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵路徑為A→B→D→F。如果D工作的持續(xù)時間由6天縮短到5天，那么該工程項目的總工期將（）。A.不變B.縮短1天C.縮短2天D.縮短3天16.在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險應(yīng)對的主要目的是（）。A.識別風(fēng)險B.評估風(fēng)險發(fā)生的概率和影響C.制定并實施風(fēng)險應(yīng)對措施D.監(jiān)控風(fēng)險變化17.某工程項目的質(zhì)量計劃中，規(guī)定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)實際質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此時應(yīng)采取（）措施。A.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃18.在工程項目中，"掙值管理"法主要用于（）。A.工程進(jìn)度控制B.工程成本控制C.工程質(zhì)量控制D.工程合同管理19.某工程項目的合同條款中規(guī)定，如果由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商可以索賠工期和費(fèi)用。在項目實施過程中，由于業(yè)主方提供的設(shè)計變更，導(dǎo)致工程延期3個月，并增加了50萬元的費(fèi)用。根據(jù)合同約定，承包商可獲得的索賠金額為（）萬元。A.60B.70C.80D.9020.在工程項目管理中，"關(guān)鍵路徑法"主要用于（）。A.工程進(jìn)度控制B.工程質(zhì)量控制C.工程成本控制D.工程風(fēng)險管理二、多項選擇題（共10題，每題2分，共20分）1.在工程項目管理中，常用的進(jìn)度控制方法包括（）。A.關(guān)鍵路徑法B.框圖法C.掙值管理法D.網(wǎng)絡(luò)計劃法E.香蕉曲線法2.在工程項目風(fēng)險管理中，風(fēng)險評估的方法包括（）。A.概率分析法B.影響分析法C.風(fēng)險矩陣法D.模糊綜合評價法E.德爾菲法3.在工程項目中，常用的質(zhì)量控制方法包括（）。A.質(zhì)量檢驗B.質(zhì)量控制圖C.質(zhì)量審核D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量保證4.在工程項目管理中，常用的成本控制方法包括（）。A.掙值管理法B.成本偏差分析法C.成本預(yù)測法D.成本控制圖E.成本核算法5.在工程項目合同管理中，常見的合同類型包括（）。A.固定總價合同B.成本加酬金合同C.單價合同D.口頭合同E.書面合同6.在工程項目風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險應(yīng)對策略包括（）。A.風(fēng)險規(guī)避B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移C.風(fēng)險減輕D.風(fēng)險接受E.風(fēng)險自留7.在工程項目中，常用的質(zhì)量保證方法包括（）。A.質(zhì)量管理體系B.質(zhì)量認(rèn)證C.質(zhì)量審核D.質(zhì)量改進(jìn)E.質(zhì)量控制8.在工程項目管理中，常用的進(jìn)度控制工具包括（）。A.網(wǎng)絡(luò)計劃圖B.進(jìn)度計劃表C.進(jìn)度控制圖D.進(jìn)度偏差分析法E.進(jìn)度預(yù)測法9.在工程項目合同管理中，常見的合同糾紛解決方法包括（）。A.協(xié)商B.調(diào)解C.仲裁D.訴訟E.和解10.在工程項目風(fēng)險管理中，常見的風(fēng)險識別方法包括（）。A.檢查表法B.頭腦風(fēng)暴法C.德爾菲法D.樹狀圖法E.流程圖法三、案例分析題（共5題，每題10分，共50分）案例一：某工程項目采用固定總價合同，合同工期為12個月，合同總價為1000萬元。在合同履行過程中，由于業(yè)主方提出變更，導(dǎo)致工程實際工期延長至15個月，工程總成本增加了150萬元。根據(jù)合同約定，承包商可獲得的索賠金額為（）萬元。A.50B.100C.150D.200案例二：某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵路徑為A→B→D→F。如果B工作的持續(xù)時間由4天縮短到3天，那么該工程項目的總工期將（）。A.不變B.縮短1天C.縮短2天D.縮短3天案例三：某工程項目的質(zhì)量計劃中，規(guī)定了質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量保證措施和質(zhì)量控制措施。在項目實施過程中，發(fā)現(xiàn)實際質(zhì)量不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，此時應(yīng)采取（）措施。A.質(zhì)量改進(jìn)B.質(zhì)量控制C.質(zhì)量保證D.質(zhì)量策劃案例四：某工程項目的合同條款中規(guī)定，如果由于業(yè)主方原因?qū)е鹿こ萄悠?，承包商可以索賠工期和費(fèi)用。在項目實施過程中，由于業(yè)主方提供的設(shè)計變更，導(dǎo)致工程延期3個月，并增加了50萬元的費(fèi)用。根據(jù)合同約定，承包商可獲得的索賠金額為（）萬元。A.60B.70C.80D.90案例五：某工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃如圖所示，其中關(guān)鍵路徑為A→B→C→E。如果C工作的持續(xù)時間由5天縮短到4天，那么該工程項目的總工期將（）。A.不變B.縮短1天C.縮短2天D.縮短3天四、簡答題（共5題，每題10分，共50分）1.簡述工程項目進(jìn)度控制的基本步驟。2.簡述工程項目風(fēng)險管理的基本流程。3.簡述工程項目質(zhì)量控制的基本方法。4.簡述工程項目成本控制的基本步驟。5.簡述工程項目合同管理的基本原則。五、論述題（共2題，每題20分，共40分）1.論述工程項目風(fēng)險管理的重要性及其在項目管理中的作用。2.論述工程項目質(zhì)量控制的重要性及其在項目管理中的作用。答案及解析一、單項選擇題1.C2.A3.B4.A5.A6.B7.A8.A9.B10.B11.C12.B13.A14.A15.B16.C17.A18.B19.C20.A二、多項選擇題1.A,D,E2.A,B,C,D,E3.A,B,C,D,E4.A,B,C,D,E5.A,B,C,E6.A,B,C,D,E7.A,B,C,D,E8.A,B,C,D,E9.A,B,C,D,E10.A,B,C,D,E三、案例分析題案例一：C案例二：B案例三：A案例四：C案例五：B四、簡答題1.工程項目進(jìn)度控制的基本步驟包括：-制定進(jìn)度計劃：根據(jù)項目目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的進(jìn)度計劃，明確各項工作的起止時間和相互關(guān)系。-進(jìn)度計劃實施：按照進(jìn)度計劃組織項目實施，確保各項工作按計劃進(jìn)行。-進(jìn)度控制：定期檢查項目進(jìn)度，與進(jìn)度計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施。-進(jìn)度調(diào)整：根據(jù)實際情況，對進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，確保項目按時完成。2.工程項目風(fēng)險管理的基本流程包括：-風(fēng)險識別：通過各種方法，識別項目中可能存在的風(fēng)險。-風(fēng)險評估：對識別出的風(fēng)險進(jìn)行評估，確定其發(fā)生的概率和影響程度。-風(fēng)險應(yīng)對：制定并實施風(fēng)險應(yīng)對措施，降低風(fēng)險發(fā)生的概率或減輕其影響。-風(fēng)險監(jiān)控：定期檢查風(fēng)險變化，及時調(diào)整風(fēng)險應(yīng)對措施。3.工程項目質(zhì)量控制的基本方法包括：-質(zhì)量檢驗：對項目各階段的工作成果進(jìn)行檢驗，確保其符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。-質(zhì)量控制圖：利用統(tǒng)計方法，監(jiān)控項目質(zhì)量變化，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。-質(zhì)量審核：對項目質(zhì)量管理體系進(jìn)行審核，確保其有效運(yùn)行。-質(zhì)量改進(jìn)：通過持續(xù)改進(jìn)，提高項目質(zhì)量水平。4.工程項目成本控制的基本步驟包括：-成本計劃：根據(jù)項目目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的成本計劃，明確各項工作的成本預(yù)算。-成本控制：定期檢查項目成本，與成本計劃進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取糾正措施。-成本調(diào)整：根據(jù)實際情況，對成本計劃進(jìn)行調(diào)整，確保項目在預(yù)算內(nèi)完成。5.工程項目合同管理的基本原則包括：-合法性原則：合同內(nèi)容必須符合法律法規(guī)的要求。-公平性原則：合同條款應(yīng)公平合理，雙方權(quán)利義務(wù)對等。-誠實信用原則：合同雙方應(yīng)誠實守信，履行合同義務(wù)。-互利原則：合同條款應(yīng)有利于雙方，實現(xiàn)互利共贏。五、論述題1.工程項目風(fēng)險管理的重要性及其在項目管理中的作用：-風(fēng)險管理是項目管理的重要組成部分，通過對風(fēng)險的識別、評估和應(yīng)對，可以降低項目風(fēng)險發(fā)生的概率和影響，提高項目成功率。