第8頁(yè)共8頁(yè)行政上半年工作總結(jié)范本一、"兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革取得階段性成果。1-____月,縣行政審批中心在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)推進(jìn)"兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革工作,取得了實(shí)質(zhì)性的階段性成果。(一)推行"兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革過(guò)程“兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革按照精簡(jiǎn)效能、依法整合、集中辦理原則,圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求,縣“兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室督促各相關(guān)部門(mén)單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)、中層干部職數(shù)、工作經(jīng)費(fèi)“四不增加"的前提下,調(diào)整部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),歸并審批與服務(wù)職能,采取“撤一建一、并一設(shè)一、并一掛一、增掛牌子"四種方式設(shè)立行政審批科。形成部門(mén)內(nèi)部行政審批與監(jiān)管相對(duì)分離、權(quán)責(zé)統(tǒng)一、批管并重的管理體制。緊緊抓住項(xiàng)目到位、人員到位、授權(quán)到位三個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管,一個(gè)窗口對(duì)外、一站式服務(wù)"和“七件管理、七項(xiàng)公開(kāi)、七制辦理"高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制。1.領(lǐng)導(dǎo)重視,精心準(zhǔn)備。底,縣行政審批中心在班子調(diào)整和業(yè)務(wù)骨干調(diào)動(dòng)的情況下,首要的一件事就是邊學(xué)習(xí)邊開(kāi)展“兩集中兩到位"工作,主動(dòng)向縣委、縣府分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)前期“兩集中兩到位"準(zhǔn)備工作及職能歸并改革的思路、意見(jiàn),得到了縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視?？h委、縣政府于____月____日出臺(tái)了(景委辦[____]號(hào))《____景寧畬族自治縣委辦公室、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機(jī)關(guān)“兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革____》,詳細(xì)規(guī)定了改革的目標(biāo)、任務(wù)和要求。____月____日建立了以縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)的職能歸并改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組(景委辦____號(hào)),____年____月____日召開(kāi)了全縣“兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革動(dòng)員大會(huì),縣委常委、副縣長(zhǎng)葉金堂,縣委常委、紀(jì)委書(shū)記陳錫星分別在動(dòng)員大會(huì)上作了動(dòng)員講話,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí),明確了改革目標(biāo)任務(wù),部署了工作舉措。2.加強(qiáng)指導(dǎo),理順關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室針對(duì)各部門(mén)(單位)梳理出來(lái)的行政許可審批事項(xiàng)、非行政許可審批事項(xiàng)和初審事項(xiàng)進(jìn)行逐一核對(duì),并送縣法制辦審核,經(jīng)過(guò)清理,共梳理出了我縣行政審批事項(xiàng)____項(xiàng),非行政審批服務(wù)事項(xiàng)____項(xiàng),全面摸清了全縣各類(lèi)行政審批事項(xiàng)的“家底"。針對(duì)各部門(mén)的實(shí)際情況,提出了明確改革實(shí)施部門(mén)(單位)行政審批科設(shè)立方式等問(wèn)題的指導(dǎo)意見(jiàn),并以職能改革辦公室的名義下發(fā)文件,要求遵循精簡(jiǎn)效能、依法調(diào)整、集中辦理的原則。各部門(mén)(單位)在制定實(shí)施方案中遇到的困難和問(wèn)題,職能歸并改革辦公室人員一一給予解釋,同時(shí)主動(dòng)到各部門(mén)(單位)進(jìn)行溝通協(xié)商。3.迎頭趕上,加快進(jìn)度。由于我縣這次改革工作滯后于其他縣(市),任務(wù)重,時(shí)間緊,改革辦公室明確“只有趕、才能超"的思想,采取發(fā)簡(jiǎn)報(bào)催進(jìn)度的'同時(shí),制作“兩集中兩到位"工作進(jìn)度表上墻,明確任務(wù)、責(zé)任、時(shí)間點(diǎn),使窗口工作人員、來(lái)往單位及辦事群眾一目了然,自己心中有底。再動(dòng)員各改革單位加強(qiáng)與其他縣(市)經(jīng)驗(yàn)交流的同時(shí),加強(qiáng)各單位與其所屬各窗口負(fù)責(zé)人相互溝通,分析存在的問(wèn)題,商討解決方案。從____年____月____日全縣動(dòng)員大會(huì)召開(kāi)之后,全縣____個(gè)具有行政許可職能的部門(mén)單位,遵循精簡(jiǎn)效能、依法整合、集中辦理原則,召開(kāi)黨委(黨組)會(huì)進(jìn)行專(zhuān)題研究,全部建立了行政審批科,明確了分管領(lǐng)導(dǎo),并任命了行政審批科科長(zhǎng)。____月____日,在縣行政審批中心舉行了全縣“兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革授權(quán)授印儀式,____個(gè)部門(mén)單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書(shū),并授予行政審批公章。4.嚴(yán)把五關(guān),攻堅(jiān)克難。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照"嚴(yán)把五關(guān)”的要求扎實(shí)推進(jìn)"兩集中兩到位”行政審批職能歸并改革,一是嚴(yán)把"進(jìn)度時(shí)間關(guān)”,確保改革按時(shí)完成;二是嚴(yán)把"資料審核關(guān)”,確保改革方案切實(shí)可行;三是嚴(yán)把"科室設(shè)立關(guān)”,確保行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一送達(dá),實(shí)行"一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管,一個(gè)窗口對(duì)外、一站式服務(wù)”和"七件管理、七項(xiàng)公開(kāi)、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制;四是嚴(yán)把"進(jìn)駐人員關(guān)”,確保進(jìn)駐人員素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精;五是嚴(yán)把"進(jìn)駐項(xiàng)目關(guān)”,確保行政審批和非行政審批項(xiàng)目到位。(二)推行"兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革取得的成效一是職能歸并到位。根據(jù)景寧畬族自治縣委辦公室、景寧畬族自治縣人民政府辦公室關(guān)于推進(jìn)行政機(jī)關(guān)"兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革____》[景委辦[____]號(hào)]文件精神和(景審改辦發(fā)____[____]號(hào))文件精神,縣"兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按照精簡(jiǎn)效能、依法整合、集中辦理原則,圍繞服務(wù)型政府建設(shè)的總體要求,督促各相關(guān)部門(mén)單位在人員編制數(shù)、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)數(shù)、中層干部職數(shù)、工作經(jīng)費(fèi)"四不增加"的前提下,調(diào)整部門(mén)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),歸并審批與服務(wù)職能,采取"撤一建一、并一設(shè)一、并一掛一、增掛牌子"四種方式設(shè)立行政審批科,突出行政審批科的主導(dǎo)地位。在編委批復(fù)文件中對(duì)____個(gè)部門(mén)單位的具體歸并職能一一明確。二是項(xiàng)目授權(quán)到位。截止____年____月____日,全縣"兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的階段性成果。全縣____個(gè)有行政許可項(xiàng)目的部門(mén)單位均制定了"兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革方案,按改革要求調(diào)整了內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu),設(shè)立了行政審批科。其中有____個(gè)部門(mén)單位在縣行政審批中心設(shè)立了單獨(dú)窗口,有____個(gè)部門(mén)單位進(jìn)入綜合窗口。____個(gè)部門(mén)單位負(fù)責(zé)人均與行政審批科簽訂了項(xiàng)目授權(quán)書(shū),并授予行政審批公章。三是工作人員到位?！皟杉袃傻轿?行政審批職能歸并改革之后,進(jìn)駐窗口從原來(lái)的____個(gè)(____個(gè)部門(mén)單位窗口、房管窗口、銀行窗口和商務(wù)窗口)增加到____個(gè)(新增部門(mén)窗口-藥監(jiān)窗口,三個(gè)與部門(mén)工作聯(lián)系緊密的中介服務(wù)窗口-房產(chǎn)評(píng)估、土地評(píng)估、數(shù)字證書(shū),綜合窗口),窗口工作人員由____人增加到____人,授權(quán)到窗口項(xiàng)目____項(xiàng)(其中行政許可項(xiàng)目____項(xiàng),“擴(kuò)權(quán)強(qiáng)縣"項(xiàng)目____項(xiàng),非行政許可項(xiàng)目____項(xiàng)),交通、水利、建設(shè)等窗口由原來(lái)的“只掛號(hào)不看病"到現(xiàn)在的成建制進(jìn)駐,真正實(shí)現(xiàn)“兩集中兩到位"。四是提高了行政效能。通過(guò)把行政審批事項(xiàng)授權(quán)到行政審批科,由行政審批科統(tǒng)一受理、統(tǒng)一辦理、統(tǒng)一送達(dá),行政審批與公共服務(wù)實(shí)現(xiàn)一個(gè)門(mén)進(jìn)出,實(shí)行“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)分管,一個(gè)窗口對(duì)外、一站式服務(wù)”和“七件管理、七項(xiàng)公開(kāi)、七制辦理”高效便捷的新型運(yùn)作機(jī)制,大大提高了行政效能。二、網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)取得新進(jìn)展。網(wǎng)上審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)是行政職能陽(yáng)光化、行政制度廉政化、行政效率高效化的催化器,是從源頭上預(yù)防腐敗的一項(xiàng)重要舉措,是全面提升行政效能的有效途徑。中心作為牽頭單位,以爭(zhēng)當(dāng)排頭兵的姿態(tài)開(kāi)展此項(xiàng)工作,嚴(yán)格責(zé)任落實(shí),確保各項(xiàng)任務(wù)的順利完成。一是明確責(zé)任。成立行政審批電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)工作推進(jìn)組,從軟、硬件設(shè)備招標(biāo)采購(gòu)(各縣市集中統(tǒng)一采購(gòu))、項(xiàng)目清理、流程再造、網(wǎng)絡(luò)連接、業(yè)務(wù)培訓(xùn)等各個(gè)環(huán)節(jié)細(xì)化責(zé)任,落實(shí)到人。二是深入調(diào)研。中心牽頭組織有關(guān)部門(mén)和軟件公司對(duì)各行政審批職能部門(mén)審批項(xiàng)目、人員權(quán)限、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等情況全面摸底,確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)詳實(shí)準(zhǔn)確。對(duì)各窗口使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)情況進(jìn)行調(diào)查摸底,遇到問(wèn)題及時(shí)解決。三是督促進(jìn)度。定期召開(kāi)工作協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)通報(bào)工作進(jìn)展,查找存在問(wèn)題及原因,落實(shí)解決方案,安排階段工作,確保整體工作按計(jì)劃開(kāi)展。四是強(qiáng)化培訓(xùn)。采取集中培訓(xùn)和上機(jī)操作等方式,對(duì)全縣行政審批人員進(jìn)行行政審批和電子監(jiān)察系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)培訓(xùn),確保相關(guān)行政審批人員熟悉流程、明確權(quán)限。各部門(mén)行政審批科分管領(lǐng)導(dǎo)和行政審批科工作人員____多人已于____月份參加培訓(xùn),目前,除公安、工商、財(cái)政、質(zhì)監(jiān)、消防、衛(wèi)生、林業(yè)、房管等____個(gè)窗口使用專(zhuān)網(wǎng)無(wú)法使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)外,其余窗口已正常使用網(wǎng)上審批系統(tǒng)。三、大廳管理工作有序推進(jìn)(一)抓管理,服務(wù)水平進(jìn)一步提高。一是抓制度建設(shè),強(qiáng)化規(guī)范服務(wù)。在原有規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒兄弟縣市一些好的經(jīng)驗(yàn)、做法,又把近年來(lái)實(shí)踐中探索出的一些好做法、好經(jīng)驗(yàn)上升到制度層面加以肯定,進(jìn)行充實(shí)和完善,增強(qiáng)可行性和有效性,真正實(shí)現(xiàn)由人管人到制度管人的轉(zhuǎn)變,推進(jìn)了制度創(chuàng)新。二是抓督促檢查,強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。實(shí)行每天____次指紋考勤和公事離崗?fù)獬龉芾碇贫?做到日常監(jiān)督與突擊檢查相結(jié)合;通過(guò)聘請(qǐng)社會(huì)監(jiān)督員,設(shè)立投訴意見(jiàn)箱和監(jiān)督服務(wù)熱線等措施狠抓外部監(jiān)督;開(kāi)展群眾咨詢(xún)和評(píng)議活動(dòng),做到平時(shí)有監(jiān)督,例會(huì)有講評(píng),月會(huì)有小結(jié)。三是抓措施落實(shí),強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能。通過(guò)與各窗口簽訂《效能責(zé)任書(shū)》、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部值周值日制度、及時(shí)開(kāi)展群眾評(píng)議活動(dòng)等措施,強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能。(二)抓活動(dòng),凝聚力、創(chuàng)造力進(jìn)一步提升。1.開(kāi)展以"深化作風(fēng)建設(shè)年"活動(dòng)為主要內(nèi)容的效能建設(shè)主題活動(dòng)。通過(guò)建立保障機(jī)制,細(xì)化分解任務(wù),精心設(shè)計(jì)載體,力求在創(chuàng)新上有新突破,在效能建設(shè)上有新提高,在服務(wù)于群眾服務(wù)于企業(yè)上有新成效,在節(jié)約成本降低支出上有新作為,為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。2、組織開(kāi)展“借勢(shì)趕超行政服務(wù)再優(yōu)化"系列主題活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展“雙提雙比"活動(dòng)、黨員示范崗、信息宣傳月、演講征文比賽等活動(dòng),實(shí)現(xiàn)“提高辦事速度和服務(wù)質(zhì)量,比別人辦得好,比別人辦得快"的目的,營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍,增強(qiáng)干部職工凝聚力。3、開(kāi)展“巾幗文明崗”創(chuàng)建和“機(jī)關(guān)效能鄉(xiāng)鎮(zhèn)評(píng)”活動(dòng)。通過(guò)發(fā)放意見(jiàn)征求表、辦事群眾評(píng)議表,召開(kāi)社會(huì)監(jiān)督員會(huì)議等形式,廣泛征求社會(huì)各界的意見(jiàn)和建議,完善提升中心功能。四、存在的困難和問(wèn)題(一)、少數(shù)部門(mén)單位思想還不夠統(tǒng)一,認(rèn)識(shí)尚待進(jìn)一步提高。"兩集中兩到位"行政審批職能歸并改革工作落實(shí)抱應(yīng)付態(tài)度,上報(bào)方案材料不及時(shí);有的找理由、提困難,過(guò)分強(qiáng)調(diào)本單位利益;有的對(duì)改革存在畏難情緒,怕人事調(diào)整、怕得罪人;有的不愿意充分授權(quán)到位,仍把行政審批權(quán)力抓在手中;有的進(jìn)駐人員不到位,只派臨時(shí)人員進(jìn)窗口,干不了事。(二)、目前綜合窗口人員還沒(méi)到位,建議縣人事管理局盡快落實(shí)人員,確保綜合窗口工作正常開(kāi)展。(三)、管理工作缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。大廳工作人員來(lái)自各個(gè)部門(mén)單位,工資福利等都在原部門(mén)單位,中心沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的制約手段,建議政府劃撥專(zhuān)項(xiàng)資金用于窗口工作人員的考核評(píng)比,通過(guò)考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,提高窗口人員待遇,激發(fā)工作積極性。(四)、網(wǎng)上審批系統(tǒng)和電子監(jiān)察系統(tǒng)建設(shè)有待進(jìn)一步完善。(五)、銀行窗口(信用社)拓寬業(yè)務(wù)范圍。招投標(biāo)押金的收退業(yè)務(wù)已在銀行窗口辦理,但各窗口相關(guān)的行政事業(yè)性收費(fèi)和經(jīng)營(yíng)服務(wù)性收費(fèi)沒(méi)有在銀行窗口辦理,應(yīng)同時(shí)進(jìn)入中心辦理。行政上半年工作總結(jié)范本(二)瑣碎的工作內(nèi)容伴隨著上半年的結(jié)束似乎令我感到有些迷茫,老實(shí)說(shuō)最為一名工作時(shí)間并不長(zhǎng)的行政文員來(lái)說(shuō)對(duì)待工作還是很迷茫的,主要還是我在本身的行政文員工作中找不到對(duì)自己的準(zhǔn)確定位,而且一些雜亂無(wú)章的工作內(nèi)容在占據(jù)自己大量時(shí)間的同時(shí)并沒(méi)有讓我得到相應(yīng)的成長(zhǎng),總的來(lái)說(shuō)為了在以后的工作中有著更好的體驗(yàn)應(yīng)該要對(duì)上半年的工作進(jìn)行反思與總結(jié)。關(guān)于行政文員的日常事務(wù)還是讓我在日積月累之中有了一些經(jīng)驗(yàn),無(wú)論是公司重要文件的打印與蓋章工作我都有向其他同事進(jìn)行學(xué)習(xí),有的時(shí)候?yàn)榱吮ＷC不浪費(fèi)復(fù)印的紙張而不斷降低耗損率,從某方面來(lái)說(shuō)能夠從一兩次的觀察便能做到零失誤也是自己在上半年工作中的小小成就,只不過(guò)其中讓人感到有些模糊的就是很難確定哪些文件是否需要蓋章,關(guān)于這一點(diǎn)我向行政部門(mén)的主管進(jìn)行請(qǐng)示以后還算是對(duì)這方面有著一個(gè)大概的了解,或者說(shuō)在實(shí)踐的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題才能夠讓自己有著較深的心得體會(huì),至少經(jīng)過(guò)這次的磨礪讓我已經(jīng)成為可以獨(dú)當(dāng)一面的行政文員。至于工作中的不足就是現(xiàn)實(shí)與想象的巨大落差導(dǎo)致自己有了一些好高騖遠(yuǎn)的想法,即便是從事于這份工作也令我感到有些難以忍受瑣碎的日常,因?yàn)樵谖铱磥?lái)行政文員最起碼要有著屬于自己的核心事務(wù)才能夠有所成長(zhǎng),而不是深陷于各種大小事件中將自己弄得十分疲憊還沒(méi)什么效率。后來(lái)我才發(fā)現(xiàn)通過(guò)穿梭于各個(gè)部門(mén)之間竟然能能夠懂得許多為人處世的道理,相對(duì)應(yīng)的察言觀色以及語(yǔ)言表達(dá)能力也在無(wú)形之中提升了不少。其實(shí)我希望能夠在以后的工作中繼續(xù)秉承上半年的優(yōu)勢(shì),畢竟現(xiàn)在的我比起最初那個(gè)只知抱怨和埋頭苦學(xué)的行政文員來(lái)說(shuō)的確已經(jīng)成長(zhǎng)了不少,只不過(guò)要想有著更大的發(fā)展對(duì)好還是對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)行一個(gè)規(guī)劃,這樣才能夠通過(guò)攻克每個(gè)階段的難關(guān)來(lái)獲取不斷成長(zhǎng)的機(jī)會(huì),至于工作中的困難大可以看做是生活賦予我們得以發(fā)展的考驗(yàn),只要憑借自身努力跨越過(guò)去便能夠發(fā)現(xiàn)一個(gè)廣闊無(wú)垠的新天地,在這之中肯定也有著上半年行政文員的工作經(jīng)驗(yàn)所助。相對(duì)于以往的工作來(lái)說(shuō)自然是新的任務(wù)更具有挑戰(zhàn)性,至少?gòu)哪壳暗慕Y(jié)果來(lái)看還是能夠發(fā)展自己這份職業(yè)的潛力以及可塑性,只要能夠勤勤懇懇地工作下去未必不能夠獲得一番成就,只不過(guò)在這個(gè)曲折的過(guò)程中還是要沉得住氣才能夠有所蛻變。行政上半年工作總結(jié)范本(三）今年以來(lái)我中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作情況(一)制訂方案,提高思想認(rèn)識(shí)在今年____月全縣機(jī)關(guān)效能工作會(huì)議后,我中心迅速召開(kāi)了中心機(jī)關(guān)及所屬窗口單位負(fù)責(zé)人參加的動(dòng)員大會(huì),傳達(dá)____縣效能建設(shè)工作會(huì)議精神,并制定了中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作方案,成立了由中心主任任組長(zhǎng)的中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,落實(shí)各職能部門(mén)的工作任務(wù),做到在中心的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,思想認(rèn)識(shí)、工作時(shí)間和工作措施三到位,明確地把效能建設(shè)作為實(shí)踐重要思想的工作來(lái)抓好。為防止走過(guò)場(chǎng),中心領(lǐng)導(dǎo)從踐行重要思想的高度,引導(dǎo)大家聯(lián)系各部門(mén)實(shí)際,深入查擺問(wèn)題,分析原因,尋找差距,有的放失的開(kāi)展工作,把干部職工的思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到縣機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作會(huì)議精神上來(lái),使每個(gè)機(jī)關(guān)工作人員思想上有所觸動(dòng),工作上有所行動(dòng),通過(guò)各種類(lèi)型的宣傳動(dòng)員,使全中心干部職工提高對(duì)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感,為開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)、進(jìn)一步規(guī)范制度,依法行政,提高工作效率,接受群眾監(jiān)督打下基礎(chǔ)。(二)實(shí)行政務(wù)公開(kāi),接受群眾監(jiān)督我們堅(jiān)持把政務(wù)公開(kāi)建設(shè)作為工作重點(diǎn),實(shí)行政務(wù)公開(kāi),自覺(jué)接受群眾監(jiān)督。主要體現(xiàn)在以下五個(gè)方面：1.設(shè)立對(duì)內(nèi)外政務(wù)公開(kāi)欄和監(jiān)督崗。對(duì)內(nèi)公開(kāi)方面,我們把領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政、干部人事管理等情況在中心工作人員會(huì)議上公布。通過(guò)對(duì)重大工程招投標(biāo)、開(kāi)發(fā)建設(shè)以及財(cái)務(wù)運(yùn)作、干部人事任免情況的公開(kāi),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律行為,方便干部職工對(duì)中心廉政勤政情況進(jìn)行監(jiān)督,在對(duì)外公開(kāi)方面,在服務(wù)大廳中心通道處設(shè)立對(duì)外公開(kāi)欄,把中心的行政管理職能以及制定制度上墻公布;把全中心辦公場(chǎng)所地的布局、各科室窗口的職能以及所屬人員姓名、照片、職務(wù)、編號(hào)上墻公示,制成監(jiān)督崗,使外來(lái)辦事人員一目了然,少走彎路。2.設(shè)置評(píng)議箱,印制各窗口服務(wù)須知卡。須知卡對(duì)辦事內(nèi)容、程序、時(shí)限以及監(jiān)督投訴電話進(jìn)行公開(kāi),方便群眾取閱利用,共印制____個(gè)部門(mén)窗口須知卡一萬(wàn)多份,方便了群眾辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的需要,得到群眾的普遍好評(píng)。3.實(shí)行一站式服務(wù)。通過(guò)出臺(tái)效能建設(shè)制定的七項(xiàng)制度,一次性告知,一條龍服務(wù),同時(shí)設(shè)立了統(tǒng)一收費(fèi)窗口和契稅征收處,改變了原來(lái)群眾要多次來(lái)回跑,變成不出大門(mén)就能把所有應(yīng)辦事務(wù)一次完成。既方便群眾,又提高了辦事效率。4.利用報(bào)紙、電視網(wǎng)站等形式宣傳,通過(guò)上網(wǎng)公布中心____個(gè)部門(mén)____項(xiàng)審批事項(xiàng),公開(kāi)接受群眾監(jiān)督。5.加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部政務(wù)的管理和監(jiān)督。對(duì)原有的工作制度、行為規(guī)范、辦事程序以及服務(wù)承諾等____項(xiàng)制度進(jìn)行了全面的修改、補(bǔ)充和完善,編成了《工作制度匯編》,發(fā)至中心網(wǎng)站,為中心規(guī)范化建設(shè)提供制度保障。按縣委縣政府的要求,召開(kāi)全體干部職工大會(huì),進(jìn)行效能建設(shè)、廉政勤政的教育,使所屬人員明.確個(gè)人職責(zé),虛心接受監(jiān)督。(三)堅(jiān)持科技創(chuàng)新,以信息化促進(jìn)工作效能我們堅(jiān)持科技創(chuàng)新,以信息帶動(dòng)管理現(xiàn)代化,從而促進(jìn)工作效能。既為"一站式"服務(wù)提供信息化工具,中心網(wǎng)站的開(kāi)通,政務(wù)公開(kāi)的信息及便民利民的措施,極大提高了工作效率,真正做到便民、利民。同時(shí)又建立了網(wǎng)上的效能監(jiān)督機(jī)制,使審批工作朝著廉潔、勤政、務(wù)實(shí)、高效的方向健康發(fā)展。(四)加強(qiáng)教育,完善監(jiān)督,提高意識(shí)由于我中心各窗口單位,工作涉及面廣,在個(gè)別單位和少數(shù)同志中,仍存在著服務(wù)觀念淡薄、機(jī)關(guān)效能不高等現(xiàn)象,為此,我們認(rèn)識(shí)到只有加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),開(kāi)展經(jīng)常性的學(xué)習(xí)教育活動(dòng),才能形成一個(gè)朝氣蓬勃、愛(ài)崗敬業(yè)、廉政高效的集體?；谶@一認(rèn)識(shí),我中心注重政治理論為導(dǎo)向。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),進(jìn)一步提高廣大干部職工的政治和理論素質(zhì),今年以來(lái),我們以學(xué)習(xí)中心組為軸心,共組織干部職工進(jìn)行政治理論學(xué)習(xí)18場(chǎng)次,接受教育干部職工共____多人次,通過(guò)學(xué)習(xí),提高大家對(duì)開(kāi)展機(jī)關(guān)效能建設(shè)重要性、迫切性的認(rèn)識(shí),增強(qiáng)了信心和決心。為達(dá)到制定的效能建設(shè)目標(biāo),我們從加強(qiáng)人員的自律性教育入手,強(qiáng)化廉政建設(shè)和完善各種監(jiān)督手段,提高了工作人員的廉政勤政意識(shí)。1.效能建設(shè)期間,我們?cè)谌行姆秶鷥?nèi)開(kāi)展了樹(shù)行業(yè)新風(fēng),加強(qiáng)紀(jì)律教育的學(xué)習(xí)活動(dòng),參加了縣組織部組織學(xué)習(xí)____進(jìn)行輔導(dǎo),強(qiáng)化了干部職工的自律觀念,增強(qiáng)干部職工的遵紀(jì)守法、勤政廉潔意識(shí),收到了較好的效果。2、為進(jìn)一步落實(shí)廉政工作責(zé)任制,我們按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則落實(shí)職責(zé),制訂了中心《黨風(fēng)廉政工作責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律工作目標(biāo)和措施》,明確廉政建設(shè)的`責(zé)任目標(biāo),對(duì)過(guò)錯(cuò)責(zé)任實(shí)行追究制度。3.為加強(qiáng)對(duì)中心效能建設(shè)的監(jiān)督,設(shè)立了中心機(jī)關(guān)效能監(jiān)督小組,由____名窗口負(fù)責(zé)人為成員組成一支效能監(jiān)督小組,對(duì)中心機(jī)關(guān)人員的工作和行為進(jìn)行監(jiān)督,并開(kāi)通投訴電話,接受群眾投訴。以上是我中心機(jī)關(guān)效能建設(shè)取得的初步成效,但與縣委縣政府的要求還存在一定距離,比其他兄弟單位也有差距。當(dāng)前也存在一些問(wèn)題：一是一些人員對(duì)效能建設(shè)的目的意義認(rèn)識(shí)還未到位,有隨大流、馬虎應(yīng)付的傾向;二是部分工作人員紀(jì)律觀念差,沒(méi)有準(zhǔn)時(shí)上下班、沒(méi)有佩證上崗。或上班時(shí)間外出辦私事、扯皮的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;三是個(gè)別人員沒(méi)有按規(guī)定時(shí)限辦理有關(guān)業(yè)務(wù),影響了中心的形象。這些說(shuō)明我們的效能建設(shè)工作力度還不夠,為把效能建設(shè)溶入到日常各項(xiàng)工作中,我們的任務(wù)還很艱巨,需要繼續(xù)排除阻力,克服困難,再接再厲,掀起機(jī)關(guān)效能建設(shè)的新高潮。行政上半年工作總結(jié)范本(四)轉(zhuǎn)眼間,一年的時(shí)間又過(guò)半了,回顧上半年的工作,我在各位同事的支持與幫助下,按照公司和個(gè)人的年度計(jì)劃,較好地完成了自己的本職工作。通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作,我對(duì)本職工作有了新的認(rèn)識(shí),而且個(gè)人工作能力也得到較大的提高。現(xiàn)將上半年的工作情況總結(jié)如下：一、知識(shí)管理根據(jù)集團(tuán)知識(shí)管理積分辦法,結(jié)合公司實(shí)際,調(diào)整了公司原有的考核評(píng)價(jià)方案,新的積分卡更加注重考核結(jié)果量化、過(guò)程導(dǎo)向化、知識(shí)創(chuàng)新化。通過(guò)近半年的施行,達(dá)到了較好的效果。集團(tuán)調(diào)整了考核要求,形成了以____為核心的考核機(jī)制,重點(diǎn)關(guān)注各工廠的頻道點(diǎn)擊、員工積分,同時(shí)也調(diào)整了____積分辦法。對(duì)此,公司也作出了相應(yīng)的調(diào)整,并對(duì)各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。通過(guò)培訓(xùn),使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評(píng)、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓(xùn),____推進(jìn)氛圍較好,員工自覺(jué)使用____工具并達(dá)到可喜成果。成立____小組,主要圍繞“如何提高_(dá)___積分卡在集團(tuán)的排名”展開(kāi)項(xiàng)目攻關(guān)。召開(kāi)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議,明確責(zé)任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結(jié),遵循____原則達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。通過(guò)項(xiàng)目攻關(guān),我們規(guī)范了推進(jìn)要求,解決了每月存在的不同問(wèn)題。二、現(xiàn)場(chǎng)管理調(diào)整考核思路,糾正了部門(mén)班組原有"做得多錯(cuò)的多"、"職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡"等現(xiàn)象;通過(guò)與部門(mén)班組的溝通,發(fā)現(xiàn)很多員工對(duì)6S推進(jìn)有抵觸情緒,認(rèn)為"面積越大,做得事情越多,錯(cuò)就越多,考核就越嚴(yán)重。"這種情況無(wú)形中打消了員工的積極性,特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認(rèn)為與優(yōu)秀無(wú)緣,索性放棄。針對(duì)這種情況,公司調(diào)整考核思路,引導(dǎo)員工"有做必有果",班組培訓(xùn)、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì)議決議等等要求紛紛納入考核項(xiàng)目,改變以往只以檢查結(jié)果作為考核依據(jù)的形式,讓員工正真認(rèn)識(shí)到"做得多、做得對(duì)就可以得分高"。規(guī)范班組現(xiàn)場(chǎng)管理,發(fā)揮班組主觀能動(dòng)性,變被動(dòng)為主動(dòng),