企業(yè)戰(zhàn)略管理課程考核出勤及課堂表現(xiàn)（10%）平時(shí)作業(yè)（20%）：寫一篇戰(zhàn)略管理隨筆，題目自擬，

不少于2000字；期末考試（70%）123參考教材李艷雙、張東生、張培、梁林、焦康樂.企業(yè)戰(zhàn)略管理，機(jī)械工業(yè)出版社，2025內(nèi)容概要1第一篇

企業(yè)戰(zhàn)略管理思想2第二篇

戰(zhàn)略分析3第三篇

戰(zhàn)略類型與選擇4第四篇

戰(zhàn)略實(shí)施與控制企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源、演變，戰(zhàn)略管理研究的基本問題外部環(huán)境（宏觀環(huán)境、任務(wù)環(huán)境）、內(nèi)部環(huán)境（資源、能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力）業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略、成長(zhǎng)路徑戰(zhàn)略、一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇戰(zhàn)略選擇與實(shí)施的關(guān)系、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略控制第一篇企業(yè)戰(zhàn)略管理思想第一章企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的演變第三章戰(zhàn)略管理研究的基本問題企業(yè)戰(zhàn)略管理思想的起源第一章第一節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略思想

第二節(jié)軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略

第三節(jié)生物進(jìn)化論與企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略思想二、企業(yè)戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生四、從戰(zhàn)略思想到戰(zhàn)略管理一、戰(zhàn)略的含義三、戰(zhàn)略思想與環(huán)境第一節(jié)一、戰(zhàn)略的含義“戰(zhàn)略”一詞在我國也起源于兵法，是指將帥的智謀，后來指軍事力量的運(yùn)用。（《孫子兵法》《六韜》《三十六計(jì)》)“戰(zhàn)略”一詞的起源可追溯至古希臘時(shí)期，strategy來源于希臘語strategos，意思為將軍，即“對(duì)資源的有效利用加以規(guī)劃以摧毀敵人”戰(zhàn)略被引入企業(yè)管理中，最早是在19世紀(jì)下半葉的第二次工業(yè)革命時(shí)代，而其被廣泛應(yīng)用則普遍認(rèn)為是在20世紀(jì)五六十年代。二、企業(yè)戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生第一次工業(yè)革命時(shí)期(18世紀(jì)中葉至19世紀(jì)中葉)，并沒有形成戰(zhàn)略的思想或方法。企業(yè)規(guī)模較小，亞當(dāng)·斯密提出市場(chǎng)是“看不見的手”，其作用遠(yuǎn)大于個(gè)體企業(yè)第二次工業(yè)革命（19世紀(jì)下半葉），把“戰(zhàn)略”視為規(guī)范市場(chǎng)、改善競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的手段。規(guī)模最大的企業(yè)開始影響、改變產(chǎn)業(yè)內(nèi)甚至產(chǎn)業(yè)外的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。錢德勒提出職業(yè)經(jīng)理人是“看得見的手”，大型企業(yè)的高級(jí)經(jīng)理開始明確提出對(duì)戰(zhàn)略思想的需求。巴納德(Barnard)提出，經(jīng)理人應(yīng)該特別密切地注意那些基于“個(gè)人和組織行為”的戰(zhàn)略因素。非零和博弈、學(xué)習(xí)曲線、彼得·德魯克、潘卡基·格瑪沃特、約瑟夫·熊彼特。三、戰(zhàn)略思想與環(huán)境企業(yè)戰(zhàn)略思想的變化源于企業(yè)自身能力的變化與其所處的環(huán)境的變化。21世紀(jì)，企業(yè)面對(duì)的是超競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境（理查德·戴維尼《超競(jìng)爭(zhēng)》，1994)，一個(gè)企業(yè)能否成功取決于其能否快速地從一種優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)向另一種優(yōu)勢(shì)。四、從戰(zhàn)略思想到戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略思想的產(chǎn)生還不等于戰(zhàn)略管理的產(chǎn)生。企業(yè)只有有意識(shí)地將戰(zhàn)略作為管理的對(duì)象，并且有計(jì)劃地從事戰(zhàn)略管理活動(dòng)，才能有戰(zhàn)略管理。安德魯斯(K.R.Andrews)提出的戰(zhàn)略構(gòu)成要素：市場(chǎng)機(jī)會(huì)、公司實(shí)力、個(gè)人價(jià)值觀和渴望、社會(huì)責(zé)任。安索夫(H.I.Ansoff)提出的戰(zhàn)略四要素：產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍、增長(zhǎng)向量、協(xié)同效果和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。邁克爾·波特(MichaelE.Porter)的戰(zhàn)略定位觀：一是企業(yè)所處產(chǎn)業(yè)的整體盈利能力，即產(chǎn)業(yè)的吸引力；二是企業(yè)在產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位。（《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》）邁克爾·波特提出的戰(zhàn)略分析工具：產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析、戰(zhàn)略集團(tuán)、價(jià)值鏈等軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略二、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的差異一、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的同質(zhì)性三、軍事戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用第二節(jié)一、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的同質(zhì)性1.環(huán)境的同質(zhì)性戰(zhàn)爭(zhēng)的勝負(fù)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的勝負(fù)都取決于復(fù)雜的內(nèi)外部因素都講究“天時(shí)、地利、人和”2.對(duì)抗的同質(zhì)性戰(zhàn)爭(zhēng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)都是參與競(jìng)爭(zhēng)或戰(zhàn)斗的雙方或多方的對(duì)抗性活動(dòng)，在斗智斗勇、謀求勝利或成功的戰(zhàn)略思維方面有其共性?；盍?duì)抗是軍事戰(zhàn)爭(zhēng)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基石，軍事戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略是活力對(duì)抗的制勝哲學(xué)，是研究對(duì)抗中以巧制勝、以最小代價(jià)獲取最大利益的思維機(jī)制。3.戰(zhàn)略管理過程的同質(zhì)性管理過程都包括戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)與選擇、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略控制等基本階段都需要?jiǎng)?chuàng)造性思維，需要憑借決策者獨(dú)特的性格、堅(jiān)毅的決心二、軍事戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的差異企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)是通過贏得市場(chǎng)來盈利，而戰(zhàn)爭(zhēng)則是占領(lǐng)領(lǐng)土與資源。企業(yè)是通過贏得顧客和市場(chǎng)來戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而戰(zhàn)爭(zhēng)則要通過消滅戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)手來獲勝。大多數(shù)企業(yè)會(huì)尋求與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和平共處，而不是消滅對(duì)手。波特指出，雖然競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)構(gòu)成威脅，但在許多產(chǎn)業(yè)中，合適的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能夠加強(qiáng)而不是削弱企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在保持與“好”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相對(duì)地位時(shí)，集中力量攻擊“壞”競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。兵戰(zhàn)商戰(zhàn)1.對(duì)抗雙方是敵人2.遵守某些國際公約，但基本沒有規(guī)則與公平3.對(duì)抗形式是武裝力量的對(duì)抗4.戰(zhàn)爭(zhēng)的結(jié)果必然造成對(duì)生命、財(cái)產(chǎn)與生產(chǎn)力的破壞

1.競(jìng)爭(zhēng)雙方不一定是敵人，也可能是合作者

2.遵守競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則與國際慣例，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)

3.對(duì)抗形式是科技、智慧、投入的較量

4.競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果有利于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、科技與生產(chǎn)力的發(fā)展，有利于增加社會(huì)福利三、軍事戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的應(yīng)用除了“戰(zhàn)略”一詞本身來源于軍事領(lǐng)域之外，企業(yè)管理實(shí)際上也一直從軍事戰(zhàn)略中獲得資源。國外：克勞塞維茨、約米尼/安索夫、奎因、大橋武夫、松下幸之助國內(nèi)：孫武/陶朱公、白圭

《孫子兵法》：以“全勝”為核心的戰(zhàn)略指導(dǎo)、以“謀勝”為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略手段、以“稱勝”為目的的戰(zhàn)略目標(biāo)、以“先勝”為條件的戰(zhàn)略制定、以“奇勝”為關(guān)鍵的戰(zhàn)略實(shí)施、以“變勝”為重點(diǎn)的戰(zhàn)略控制生物進(jìn)化論與企業(yè)戰(zhàn)略二、企業(yè)進(jìn)化一、企業(yè)的生物特征三、企業(yè)生態(tài)演化理論第三節(jié)一、企業(yè)的生物特征1.企業(yè)的生命體特征企業(yè)生命是企業(yè)有機(jī)整體的一種存在和運(yùn)動(dòng)狀態(tài)有明確的追求目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。通過投入與產(chǎn)出實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外的物質(zhì)、能量和信息的交流2.企業(yè)的生命系統(tǒng)特征思維中樞系統(tǒng)：把公司的董事會(huì)和首席執(zhí)行官組成的團(tuán)隊(duì)看作企業(yè)的大腦神經(jīng)系統(tǒng)：企業(yè)信息系統(tǒng)血液循環(huán)系統(tǒng)：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)消化系統(tǒng)：企業(yè)的市場(chǎng)營銷系統(tǒng)免疫系統(tǒng)：企業(yè)的危機(jī)管理與預(yù)警系統(tǒng)二、企業(yè)進(jìn)化1.漸進(jìn)式進(jìn)化與突變式進(jìn)化并存：企業(yè)的進(jìn)化路徑并非總是光滑的和線性的。2.企業(yè)進(jìn)化與環(huán)境進(jìn)化互為催化：商務(wù)生態(tài)環(huán)境中交叉催化循環(huán)的生成將會(huì)波及所有企業(yè)及其所有的周邊環(huán)境，最終又會(huì)反饋給企業(yè)和商務(wù)生態(tài)環(huán)境。3.進(jìn)化起因存在差異：生物進(jìn)化源于遺傳物質(zhì)的改變，企業(yè)的進(jìn)化源于市場(chǎng)環(huán)境的變化。4.在進(jìn)化角色上存在差異：生物進(jìn)化是被動(dòng)地適應(yīng)環(huán)境的過程，而企業(yè)進(jìn)化則是主動(dòng)適應(yīng)與被動(dòng)適應(yīng)相結(jié)合的過程。三、企業(yè)生態(tài)演化理論企業(yè)生態(tài)演化理論：摩爾(Moore)1996年提出。企業(yè)不應(yīng)該把自己看作是單個(gè)的企業(yè)或擴(kuò)展的企業(yè)，而應(yīng)把自己當(dāng)作一個(gè)包括供應(yīng)商、生產(chǎn)者、競(jìng)爭(zhēng)者和其他利益相關(guān)者等在內(nèi)的企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的成員。戰(zhàn)略生態(tài)是由多個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略及其環(huán)境構(gòu)成的系統(tǒng)，它有生長(zhǎng)和演化的過程，這個(gè)過程是自然的，有客觀規(guī)律性。在戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)中，存在多種戰(zhàn)略，如互相補(bǔ)充的戰(zhàn)略、占主導(dǎo)地位的戰(zhàn)略、占從屬地位的戰(zhàn)略、力圖打倒對(duì)方的戰(zhàn)略、扶持