成本歸集管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司成本管理，規(guī)范成本歸集行為，提高成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保公司成本信息的真實(shí)可靠，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供有力支持，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部各部門、各生產(chǎn)車間、各項(xiàng)目組等涉及成本發(fā)生的單位和活動(dòng)。（三）基本原則1.合法性原則：成本歸集必須符合國(guó)家法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，確保成本核算的合法性和合規(guī)性。2.準(zhǔn)確性原則：準(zhǔn)確記錄和計(jì)量各項(xiàng)成本費(fèi)用，保證成本信息能夠真實(shí)反映公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和成本狀況。3.及時(shí)性原則：及時(shí)收集、整理和記錄成本數(shù)據(jù)，確保成本信息能夠及時(shí)提供給相關(guān)部門和人員，以便進(jìn)行決策和控制。4.相關(guān)性原則：成本歸集應(yīng)與公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)，能夠?yàn)槌杀痉治?、成本控制和?jīng)營(yíng)決策提供有用的信息。5.分類核算原則：按照成本的性質(zhì)和用途進(jìn)行分類核算，便于成本分析和管理。二、成本歸集的對(duì)象與范圍（一）成本歸集對(duì)象1.產(chǎn)品成本：以公司生產(chǎn)的各類產(chǎn)品為成本歸集對(duì)象，核算產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的直接材料、直接人工和制造費(fèi)用等成本。2.項(xiàng)目成本：對(duì)于公司承接的各類工程項(xiàng)目，以項(xiàng)目為成本歸集對(duì)象，核算項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本費(fèi)用。3.部門成本：以公司內(nèi)部各部門為成本歸集對(duì)象，核算部門為開展業(yè)務(wù)活動(dòng)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。（二）成本歸集范圍1.直接材料：指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體或有助于產(chǎn)品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購(gòu)半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等。2.直接人工：指直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人的職工薪酬，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、職工福利費(fèi)等。3.制造費(fèi)用：指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，包括車間管理人員的職工薪酬、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)、季節(jié)性和修理期間的停工損失等。4.項(xiàng)目成本：包括項(xiàng)目直接成本和項(xiàng)目間接成本。項(xiàng)目直接成本指直接用于項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)費(fèi)用，如項(xiàng)目采購(gòu)成本、項(xiàng)目施工成本等；項(xiàng)目間接成本指為項(xiàng)目實(shí)施提供支持和服務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，如項(xiàng)目管理人員薪酬、項(xiàng)目辦公費(fèi)、項(xiàng)目差旅費(fèi)等。5.部門成本：包括部門人員薪酬、辦公費(fèi)用、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、折舊費(fèi)、水電費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用。三、成本歸集的方法與流程（一）成本歸集方法1.直接成本法：對(duì)于能夠直接歸屬于特定成本對(duì)象的成本費(fèi)用，如直接材料、直接人工等，直接計(jì)入該成本對(duì)象的成本。2.間接成本分配法：對(duì)于不能直接歸屬于特定成本對(duì)象的間接成本費(fèi)用，如制造費(fèi)用、項(xiàng)目間接成本等，采用合理的分配方法分配計(jì)入各成本對(duì)象的成本。常見的分配方法包括按生產(chǎn)工時(shí)比例分配、按機(jī)器工時(shí)比例分配、按直接材料成本比例分配、按直接人工成本比例分配等。公司應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況選擇合適的分配方法，并保持相對(duì)穩(wěn)定。（二）成本歸集流程1.成本數(shù)據(jù)收集各部門、各生產(chǎn)車間、各項(xiàng)目組應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)收集本部門或本項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性。成本數(shù)據(jù)收集的內(nèi)容包括但不限于原材料采購(gòu)發(fā)票、領(lǐng)料單、工時(shí)記錄、設(shè)備運(yùn)行記錄、費(fèi)用報(bào)銷憑證等。2.成本數(shù)據(jù)審核財(cái)務(wù)部門對(duì)各部門、各生產(chǎn)車間、各項(xiàng)目組提交的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，檢查數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性。對(duì)于審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，要求其進(jìn)行更正或補(bǔ)充說(shuō)明。3.成本費(fèi)用分配根據(jù)成本歸集方法，對(duì)審核后的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分配，將間接成本費(fèi)用合理分配到各成本對(duì)象中。在成本費(fèi)用分配過(guò)程中，應(yīng)編制成本分配計(jì)算表，詳細(xì)記錄分配依據(jù)、分配標(biāo)準(zhǔn)、分配金額等信息，并確保分配計(jì)算表的準(zhǔn)確性和合理性。4.成本核算與記賬財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本分配結(jié)果，進(jìn)行成本核算，編制成本報(bào)表，反映各成本對(duì)象的成本構(gòu)成和成本水平。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，將成本核算結(jié)果及時(shí)登記入賬，確保財(cái)務(wù)賬簿記錄的準(zhǔn)確性和完整性。5.成本分析與報(bào)告定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較不同期間、不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目、不同部門的成本情況，找出成本變動(dòng)的原因和規(guī)律。根據(jù)成本分析結(jié)果，撰寫成本分析報(bào)告，為公司管理層提供決策支持。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本概況、成本變動(dòng)分析、成本控制建議等內(nèi)容。四、成本歸集的相關(guān)職責(zé)（一）各部門職責(zé)1.生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。準(zhǔn)確記錄生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，如工時(shí)、產(chǎn)量、原材料消耗等，及時(shí)提交給財(cái)務(wù)部門作為成本核算的依據(jù)。加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，控制生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)費(fèi)用支出，如水電費(fèi)、機(jī)物料消耗等。2.采購(gòu)部門負(fù)責(zé)原材料、設(shè)備等物資的采購(gòu)工作，選擇合適的供應(yīng)商，確保采購(gòu)物資的質(zhì)量和價(jià)格合理。及時(shí)收集和整理采購(gòu)發(fā)票、采購(gòu)合同等資料，提交給財(cái)務(wù)部門作為成本核算的依據(jù)。加強(qiáng)采購(gòu)成本控制，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、談判等方式降低采購(gòu)成本。3.銷售部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的銷售工作，制定銷售策略，開拓市場(chǎng)，提高產(chǎn)品銷售量和銷售額。配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本核算和成本分析，提供與銷售相關(guān)的成本信息，如銷售費(fèi)用、售后服務(wù)費(fèi)用等。加強(qiáng)銷售費(fèi)用控制，合理安排銷售費(fèi)用支出，提高銷售費(fèi)用的使用效益。4.研發(fā)部門負(fù)責(zé)產(chǎn)品的研發(fā)工作，不斷推出新產(chǎn)品，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行新產(chǎn)品成本核算和成本分析，提供與研發(fā)相關(guān)的成本信息，如研發(fā)費(fèi)用、試驗(yàn)費(fèi)用等。加強(qiáng)研發(fā)成本控制，合理安排研發(fā)資源，提高研發(fā)效率，降低研發(fā)成本。5.人力資源部門負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司的薪酬福利政策，核算員工工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼等薪酬費(fèi)用，提交給財(cái)務(wù)部門作為成本核算的依據(jù)。配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行人工成本分析，提供與人力資源相關(guān)的成本信息，如培訓(xùn)費(fèi)用、招聘費(fèi)用等。加強(qiáng)人力資源成本控制，合理配置人力資源，提高人力資源利用效率。（二）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.制定成本歸集管理制度和流程：根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和公司實(shí)際情況，制定成本歸集管理制度和流程，明確成本歸集的對(duì)象、范圍、方法、流程等內(nèi)容，并確保制度和流程的有效執(zhí)行。2.組織成本歸集工作：負(fù)責(zé)組織各部門開展成本歸集工作，指導(dǎo)各部門正確收集、整理和記錄成本數(shù)據(jù)，解答各部門在成本歸集過(guò)程中遇到的問(wèn)題。3.審核成本數(shù)據(jù)：對(duì)各部門提交的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，確保數(shù)據(jù)的真實(shí)性、合法性和準(zhǔn)確性。對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，要求其進(jìn)行更正或補(bǔ)充說(shuō)明。4.進(jìn)行成本核算與記賬：根據(jù)成本歸集方法，對(duì)審核后的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分配和核算，編制成本報(bào)表，反映各成本對(duì)象的成本構(gòu)成和成本水平。按照財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求，將成本核算結(jié)果及時(shí)登記入賬，確保財(cái)務(wù)賬簿記錄的準(zhǔn)確性和完整性。5.開展成本分析與報(bào)告：定期對(duì)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，比較不同期間、不同產(chǎn)品、不同項(xiàng)目、不同部門的成本情況，找出成本變動(dòng)的原因和規(guī)律。根據(jù)成本分析結(jié)果，撰寫成本分析報(bào)告，為公司管理層提供決策支持。成本分析報(bào)告應(yīng)包括成本概況、成本變動(dòng)分析、成本控制建議等內(nèi)容。6.監(jiān)督成本控制執(zhí)行情況：對(duì)公司成本控制措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本控制過(guò)程中存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)建議。配合公司內(nèi)部審計(jì)部門開展成本審計(jì)工作，確保成本核算和成本控制的合規(guī)性和有效性。五、成本歸集的監(jiān)督與考核（一）監(jiān)督機(jī)制1.內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督：公司內(nèi)部審計(jì)部門定期對(duì)成本歸集工作進(jìn)行審計(jì)，檢查成本歸集制度和流程的執(zhí)行情況，成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，成本核算方法的合理性和一致性等。對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)提出整改意見，并跟蹤整改情況。2.財(cái)務(wù)監(jiān)督：財(cái)務(wù)部門加強(qiáng)對(duì)成本歸集工作的日常監(jiān)督，定期檢查各部門成本數(shù)據(jù)的收集、審核、分配和核算情況，確保成本歸集工作的規(guī)范進(jìn)行。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)與相關(guān)部門溝通，要求其進(jìn)行整改。3.管理層監(jiān)督：公司管理層定期聽取成本歸集工作匯報(bào)，了解成本歸集情況和成本控制效果。對(duì)成本歸集工作中存在的重大問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行研究和決策，確保成本歸集工作符合公司戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理要求。（二）考核辦法1.建立成本考核指標(biāo)體系：根據(jù)公司成本管理目標(biāo)，建立成本考核指標(biāo)體系，包括成本降低率、成本利潤(rùn)率、單位產(chǎn)品成本等指標(biāo)。明確各指標(biāo)的計(jì)算方法和考核標(biāo)準(zhǔn)。2.定期進(jìn)行成本考核：按照成本考核指標(biāo)體系，定期對(duì)各部門、各生產(chǎn)車間、各項(xiàng)目組的成本管理工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。考核結(jié)果作為部門和個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬分配、獎(jiǎng)懲激勵(lì)的重要依據(jù)。3.獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施：對(duì)成本管理工作成績(jī)突出的部門和個(gè)人，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金、榮譽(yù)證書等；對(duì)成本管理工作不力，導(dǎo)致成本超支或成本控制目標(biāo)未完成