建筑鋼管管理辦法總則目的為加強公司建筑鋼管的管理，確保建筑鋼管的合理使用、安全周轉(zhuǎn)，降低成本，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司所有涉及建筑鋼管采購、租賃、使用、維護、存儲及處置等相關(guān)活動。管理原則1.依法依規(guī)原則：嚴格遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以及行業(yè)標準，確保建筑鋼管管理活動合法合規(guī)。2.安全第一原則：始終將建筑鋼管的使用安全放在首位，保障施工人員生命安全和工程質(zhì)量。3.效益最大化原則：通過科學(xué)管理，提高建筑鋼管的周轉(zhuǎn)效率，降低采購、租賃及使用成本，實現(xiàn)公司經(jīng)濟效益最大化。職責分工采購部門1.負責建筑鋼管供應(yīng)商的開發(fā)、評估與選擇，建立合格供應(yīng)商名錄。2.根據(jù)項目需求，制定合理的采購計劃，確保建筑鋼管按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)。3.負責采購合同的簽訂、執(zhí)行與跟蹤，協(xié)調(diào)解決采購過程中的問題。租賃部門1.負責建筑鋼管租賃業(yè)務(wù)的拓展與管理，與租賃供應(yīng)商建立良好合作關(guān)系。2.制定租賃方案，合理安排租賃鋼管的數(shù)量、規(guī)格及租賃期限，確保滿足項目施工進度要求。3.負責租賃鋼管的進場驗收、退場結(jié)算等工作，及時核對租賃費用。項目部門1.根據(jù)施工進度計劃，合理安排建筑鋼管的使用，確保施工順利進行。2.負責施工現(xiàn)場建筑鋼管的日常管理，包括領(lǐng)用、歸還、保管等工作，確保鋼管的安全與完整。3.對施工人員進行建筑鋼管使用安全教育，規(guī)范施工操作，避免因違規(guī)操作導(dǎo)致鋼管損壞或安全事故。質(zhì)量安全部門1.負責對建筑鋼管的質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保進場鋼管符合相關(guān)標準要求。2.制定建筑鋼管使用安全管理制度，監(jiān)督施工現(xiàn)場安全使用情況，對違規(guī)行為進行糾正與處罰。3.參與建筑鋼管安全事故的調(diào)查與處理，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。倉庫管理部門1.負責建筑鋼管的存儲管理，按照規(guī)定的存儲方式和要求，分類存放鋼管，確保存儲安全。2.建立建筑鋼管出入庫臺賬，詳細記錄鋼管的出入庫時間、規(guī)格、數(shù)量等信息，做到賬物相符。3.定期對庫存鋼管進行盤點，及時發(fā)現(xiàn)并處理庫存差異，確保庫存數(shù)據(jù)準確。建筑鋼管采購管理采購計劃制定1.項目部門應(yīng)根據(jù)施工圖紙、施工進度計劃等，提前向采購部門提交建筑鋼管需求計劃，明確鋼管的規(guī)格、數(shù)量、使用時間等要求。2.采購部門結(jié)合項目需求計劃、庫存情況以及市場供應(yīng)情況，綜合考慮采購成本、運輸成本等因素，制定詳細的采購計劃。采購計劃應(yīng)包括采購時間、采購數(shù)量、采購規(guī)格、采購預(yù)算等內(nèi)容。供應(yīng)商選擇與管理1.采購部門應(yīng)通過多種渠道收集建筑鋼管供應(yīng)商信息，對供應(yīng)商的資質(zhì)、信譽、生產(chǎn)能力、產(chǎn)品質(zhì)量等進行評估。2.建立合格供應(yīng)商名錄，定期對供應(yīng)商進行考核評價，對于不符合要求的供應(yīng)商及時淘汰，補充新的合格供應(yīng)商。3.與選定的供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括產(chǎn)品規(guī)格、數(shù)量、價格、交貨時間、質(zhì)量標準、付款方式等條款。采購合同執(zhí)行與跟蹤1.采購部門應(yīng)按照采購合同要求，及時跟蹤供應(yīng)商的生產(chǎn)進度和交貨情況，確保按時、按質(zhì)、按量到貨。2.對于采購過程中出現(xiàn)的問題，如供應(yīng)商交貨延遲、產(chǎn)品質(zhì)量不合格等，采購部門應(yīng)及時與供應(yīng)商溝通協(xié)商，要求其采取有效措施解決問題。如協(xié)商無果，應(yīng)按照合同約定追究供應(yīng)商的違約責任。3.采購到貨后，采購部門應(yīng)組織相關(guān)部門進行驗收，驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)。建筑鋼管租賃管理租賃方案制定1.租賃部門應(yīng)根據(jù)項目需求，結(jié)合市場租賃行情，制定合理的建筑鋼管租賃方案。租賃方案應(yīng)包括租賃鋼管的規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租賃價格、租賃方式等內(nèi)容。2.在制定租賃方案時，應(yīng)充分考慮項目施工進度、鋼管周轉(zhuǎn)情況以及成本效益等因素，確保租賃方案既能滿足項目施工需求，又能降低租賃成本。租賃供應(yīng)商選擇與管理1.租賃部門應(yīng)選擇具有良好信譽、資質(zhì)齊全、租賃價格合理的租賃供應(yīng)商。對租賃供應(yīng)商的設(shè)備狀況、服務(wù)質(zhì)量等進行評估，建立合格租賃供應(yīng)商名錄。2.與租賃供應(yīng)商簽訂租賃合同，明確雙方的權(quán)利與義務(wù)，包括租賃鋼管的規(guī)格、數(shù)量、租賃期限、租賃價格、租金支付方式、設(shè)備維修保養(yǎng)責任等條款。3.定期對租賃供應(yīng)商進行考核評價，對于服務(wù)質(zhì)量差、設(shè)備維修不及時等問題的租賃供應(yīng)商，應(yīng)及時與其溝通協(xié)商，要求其改進服務(wù)。如仍未改善，可考慮更換租賃供應(yīng)商。租賃鋼管進場驗收1.租賃鋼管進場前，租賃部門應(yīng)通知質(zhì)量安全部門、項目部門等相關(guān)人員共同進行驗收。驗收內(nèi)容包括鋼管的規(guī)格、數(shù)量、外觀質(zhì)量、壁厚等是否符合合同要求。2.對于驗收不合格的租賃鋼管，應(yīng)及時與租賃供應(yīng)商協(xié)商解決，要求其更換合格的鋼管或采取其他補救措施。驗收合格后方可辦理入庫手續(xù)，并做好相關(guān)記錄。租賃費用結(jié)算1.租賃部門應(yīng)按照租賃合同約定，定期與租賃供應(yīng)商核對租賃費用。核對無誤后，辦理租賃費用結(jié)算手續(xù)。2.在租賃費用結(jié)算過程中，如發(fā)現(xiàn)租賃數(shù)量、租賃期限等與合同約定不符，應(yīng)及時與租賃供應(yīng)商溝通協(xié)商，查明原因并進行調(diào)整。3.租賃費用結(jié)算完成后，應(yīng)及時將結(jié)算情況反饋給財務(wù)部門，確保租賃費用支付的準確性與及時性。建筑鋼管使用管理領(lǐng)用管理1.項目部門根據(jù)施工進度需要，填寫建筑鋼管領(lǐng)用申請表，注明領(lǐng)用鋼管的規(guī)格、數(shù)量、使用部位等信息，經(jīng)項目負責人審批后，到倉庫管理部門辦理領(lǐng)用手續(xù)。2.倉庫管理部門根據(jù)領(lǐng)用申請表，核實庫存情況，如庫存充足，應(yīng)及時發(fā)放鋼管，并做好發(fā)放記錄。發(fā)放記錄應(yīng)包括領(lǐng)用時間、領(lǐng)用部門、領(lǐng)用人員、鋼管規(guī)格、數(shù)量等信息。3.對于庫存不足的鋼管，倉庫管理部門應(yīng)及時通知采購部門或租賃部門，確保項目施工不受影響。使用管理1.項目施工人員應(yīng)按照操作規(guī)程正確使用建筑鋼管，嚴禁違規(guī)操作。在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)鋼管有損壞、變形等情況，應(yīng)及時停止使用，并報告項目負責人。2.項目負責人應(yīng)安排專人對施工現(xiàn)場的建筑鋼管進行定期檢查，確保鋼管的使用安全。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時采取措施進行處理，如維修、更換等。3.在建筑鋼管使用過程中，應(yīng)注意節(jié)約使用，避免浪費。對于不再使用的鋼管，應(yīng)及時清理歸庫，嚴禁隨意丟棄。歸還管理1.項目完工后，項目部門應(yīng)及時組織施工人員清理施工現(xiàn)場的建筑鋼管，將剩余鋼管歸還倉庫管理部門。歸還時，應(yīng)確保鋼管的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等與領(lǐng)用記錄一致。2.倉庫管理部門對歸還的鋼管進行驗收，如發(fā)現(xiàn)鋼管有損壞、丟失等情況，應(yīng)按照規(guī)定追究相關(guān)責任人的責任，并要求責任人進行賠償。3.驗收合格后，倉庫管理部門辦理鋼管入庫手續(xù)，并更新庫存臺賬。建筑鋼管維護管理定期維護計劃1.質(zhì)量安全部門應(yīng)制定建筑鋼管定期維護計劃，明確維護內(nèi)容、維護周期、維護責任人等。維護計劃應(yīng)根據(jù)鋼管的使用情況、磨損程度等因素制定，確保鋼管始終處于良好的使用狀態(tài)。2.定期維護內(nèi)容包括鋼管的除銹、涂漆、校正、維修等。對于磨損嚴重、無法修復(fù)的鋼管，應(yīng)及時進行報廢處理。維護實施1.倉庫管理部門按照定期維護計劃，組織人員對庫存鋼管進行維護。維護過程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括維護時間、維護內(nèi)容、維護人員等信息。2.對于施工現(xiàn)場使用的建筑鋼管，項目部門應(yīng)安排專人負責日常維護工作。如發(fā)現(xiàn)鋼管有損壞等情況，應(yīng)及時進行維修，確保施工安全。3.在維護過程中，應(yīng)使用符合質(zhì)量要求的維護材料和工具，確保維護質(zhì)量。同時，應(yīng)注意環(huán)境保護，避免對周圍環(huán)境造成污染。建筑鋼管存儲管理存儲場所要求1.建筑鋼管應(yīng)存放在干燥、通風、防雨、防曬的倉庫內(nèi)。倉庫地面應(yīng)平整、堅實，并有排水設(shè)施，防止積水。2.倉庫應(yīng)設(shè)置明顯的標識牌，標明鋼管的規(guī)格、型號、數(shù)量等信息，便于管理和查找。3.不同規(guī)格、型號的鋼管應(yīng)分類存放，避免混淆。對于有特殊要求的鋼管，如鍍鋅鋼管等，應(yīng)單獨存放，并采取相應(yīng)的防護措施。存儲方式1.建筑鋼管應(yīng)按照規(guī)定的存儲方式進行存放，如分層堆放、架空堆放等。堆放高度應(yīng)符合安全要求，防止鋼管倒塌傷人。2.在堆放鋼管時，應(yīng)注意保持鋼管的整齊、穩(wěn)定，避免相互擠壓、碰撞。對于較長的鋼管，應(yīng)采取支撐措施，防止彎曲變形。3.對于易生銹的鋼管，應(yīng)采取防銹措施，如涂防銹漆、覆蓋防潮材料等。庫存盤點1.倉庫管理部門應(yīng)定期對建筑鋼管進行庫存盤點，確保賬物相符。盤點周期可根據(jù)實際情況確定，一般為每月或每季度進行一次。2.在盤點過程中，應(yīng)認真核對鋼管的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量等信息，如發(fā)現(xiàn)賬物不符，應(yīng)及時查明原因，并進行調(diào)整。3.庫存盤點結(jié)束后，應(yīng)編制庫存盤點報告，報告內(nèi)容包括盤點時間、盤點范圍、盤點結(jié)果、差異原因分析及處理建議等。庫存盤點報告應(yīng)提交給相關(guān)部門負責人審核。建筑鋼管報廢管理報廢標準1.符合下列條件之一的建筑鋼管，可申請報廢：鋼管嚴重變形，無法修復(fù)或校正，影響使用安全。鋼管壁厚嚴重減薄，低于規(guī)定標準，無法滿足承載要求。鋼管表面嚴重銹蝕，腐蝕深度超過規(guī)定標準，影響使用壽命。鋼管因其他原因損壞，無法正常使用，且維修成本過高。2.報廢鋼管的鑒定應(yīng)由質(zhì)量安全部門組織相關(guān)人員進行，鑒定結(jié)果應(yīng)形成書面報告，作為報廢處理的依據(jù)。報廢處理程序1.項目部門或倉庫管理部門填寫建筑鋼管報廢申請表，注明報廢鋼管的規(guī)格、數(shù)量、報廢原因等信息，經(jīng)項目負責人或倉庫主管審核后，提交給質(zhì)量安全部門。2.質(zhì)量安全部門對報廢申請表進行審核，并組織相關(guān)人員對報廢鋼管進行現(xiàn)場鑒定。鑒定合格后，在報廢申請表上簽署意見，并報公司領(lǐng)導(dǎo)審批。3.經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，倉庫管理部門按照規(guī)定的方式對報廢鋼管進行處理，如出售給廢品回收公司等。處理過程中，應(yīng)做好相關(guān)記錄，包括處理時間、處理方式、處理價格等信息。監(jiān)督檢查與考核監(jiān)督檢查1.公司定期對建筑鋼管的采購、租賃、使用、維護、存儲及報廢等管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查，確保各項管理措施得到有效執(zhí)行。2.監(jiān)督檢查內(nèi)容包括管理制度的執(zhí)行情況、人員職責履行情況、鋼管質(zhì)量與安全狀況、庫存管理情況等。3.對于監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時下達整改通知書，要求責任部門限期整改。整改完成后，進行復(fù)查，確保問題得到徹底解決?？己?.建立建筑鋼管管理考核