Q/CDT-SQHP2090203—2005Q/CDT-SQHP2090203—2005PAGEIIPAGEIQB中電投廣西興安（金紫山）風電有限公司企業(yè)標準Q/FD-YJYA-0018-2013群體性突發(fā)社會安全事件應急預案(A/1)2013-08-1發(fā)布2013-08-1實施中電投廣西興安（金紫山）風電有限公司發(fā)布Q/CDT-2090001—2010PAGEIIPAGEIII前言本預案由中電投廣西興安（金紫山）風電有限公司突發(fā)事件管理領導小組提出。起草單位：中電投廣西興安（金紫山）風電有限公司金紫山風力發(fā)電場主要起草人：唐惜春主要審定人：張成剛吳恩軍批準人：殷繼明本預案由中電投廣西興安（金紫山）風電有限公司歸口并負責解釋，有效期三年。本預案為第一次修改，版本號為A1版。

目次TOC\o"1-2"\h\z\u前言 I目次 II1總則 11.1編制目的 11.2編制依據(jù) 11.3適用范圍 12應急處置基本原則 13事件類型和危害程度分析 13.1風險的來源、特性 23.2事件類型、影響范圍及后果 24事件分級 25應急指揮機構及職責 25.1風電場應急指揮機構 25.2風電場應急指揮機構的職責 26預防與預警 36.1風險監(jiān)測 36.2預警分級與預警行動 36.3預警結束 47信息報告 48應急響應 48.1響應分級 48.2響應程序 48.3應急處置 58.4應急結束 69后期處置 710應急保障 710.1應急隊伍 710.2應急物資與裝備 710.3通訊與信息 710.4經(jīng)費 710.5其他 711培訓和演練 712附則 812.1術語和定義 812.2預案備案 812.3預案修訂 812.4制定與解釋 812.5預案實施 813附件 813.1有關應急機構或人員聯(lián)系方式 813.2應急物資儲備清單 913.3相關應急預案名錄 1013.4有關流程 1013.5規(guī)范化格式文本 13PAGE8PAGE12群體性突發(fā)社會安全事件應急預案總則編制目的為了高效有序地做好中電投廣西興安（金紫山）風電有限公司及所屬風電場群體性突發(fā)社會安全事件的應急處置和救援工作，避免或最大程度地減輕災害造成的損失，保障員工生命維護社會穩(wěn)定。編制依據(jù)《中華人民共和國突發(fā)事件應對法》《中華人民共和國集會游行示威法》《中華人民共和國治安管理處罰法》《信訪條例》《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)事故應急預案編制導則》《電力企業(yè)專項應急預案編制導則》《中電投集團公司安全生產(chǎn)突發(fā)事件管理工作規(guī)定》《電力安全事故應急處置和調(diào)查處理條例》（中華人民共和國國務院令第599號）《生產(chǎn)全事故應急預案管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令第17號）《關于加強企業(yè)應急管理工作的意見》（國辦發(fā)【2007】13號）《安監(jiān)總局關于加強安全生產(chǎn)應急管理培訓工作的實施意見》（安監(jiān)總應急【2007】34號）《突發(fā)事件應急演練指南》（安監(jiān)總廳應急【2009】62號）《電力企業(yè)應急預案管理辦法》（電監(jiān)安全【2009】61號）適用范圍本預案適用中電投廣西興安（金紫山）風電有限公司及所屬風電場（以下簡稱風電場）群體性突發(fā)社會安全事件的應急處置和救援工作。應急處置基本原則群體性突發(fā)社會安全事件（以下簡稱突發(fā)性事件）管理工作應根據(jù)不同類型事件的特點，依據(jù)不同的原則進行。遵循“分級負責、預防為主、教育疏導、快速反應、依法辦事”的方針，快速處置，縮小影響，控制局面，穩(wěn)定職工隊伍，盡快恢復正常工作秩序，將突發(fā)性事件帶來的損失減少到最低限度。（1）分級負責原則。突發(fā)性事件的處置工作在指揮部的統(tǒng)一指揮和領導下進行，按照“誰主管、誰負責”的原則，形成“綜合部牽頭接談、相關部門主談、勸返，綜合部維護秩序”的現(xiàn)場處置工作格局。（2）預防為主原則。及時了解、掌握和收集有關方面的信息，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早處置，將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，將問題解決在初始階段。（3）教育疏導原則。以教育疏導為主，做到談清問題、講明政策、解疑釋惑、理順情緒、化解矛盾、盡快勸返，防止矛盾激化。（4）快速反應原則。確保發(fā)現(xiàn)、報告、指揮、處置等環(huán)節(jié)緊密銜接，做到反應快速，應對正確，依法果斷處置。（5）依法辦事原則。嚴格按照國家政策解決職工及周圍居民反映的問題；嚴格依照國家法律、法規(guī)，按照來訪接待程序，及時果斷處置突發(fā)性事件，堅決制止各種違法行為，維護正常的生產(chǎn)、工作和生活秩序。事件類型和危害程度分析風險的來源、特性公司和風電場內(nèi)部可能存在勞動糾紛，等各方面的利益沖突，或重大治安事件，或因發(fā)電企業(yè)電磁輻射、廢棄物排放等污染物或廢棄物的儲存、排放等可能造成不良的環(huán)境影響，而引發(fā)公司內(nèi)部、或因企業(yè)本身發(fā)展與周邊個體的糾紛。事件類型、影響范圍及后果因上述糾紛等因素可能導致群體性上訪、聚集、圍堵、滋事等突發(fā)事件，影響正常生產(chǎn)、工作、生活秩序。事件分級特別重大突發(fā)性事件：參與人數(shù)在500人及以上的；重大突發(fā)性事件：參與人數(shù)在100人及以上、500人以下的；較大突發(fā)性事件：參與人數(shù)在15人及以上、100人以下的；一般突發(fā)性事件：參與人數(shù)在5人及以上、15人以下的。應急指揮機構及職責風電場應急指揮機構5.1.1突發(fā)性事件處置工作領導小組組長：殷繼明副組長：張成剛成員：財務部、綜合部、計劃發(fā)展部、工程部、安全生產(chǎn)部等部門的行政正職。5.1.2風電場突發(fā)事件應急領導組現(xiàn)場應急救援隊總指揮：安全生產(chǎn)部主任現(xiàn)場應急救援隊副總指揮：公司所屬電場值長成員：公司所屬電場運行檢修值班人員5.1.3突發(fā)事件應急處置辦公室領導小組下設突發(fā)性事件處置工作辦公室，辦公室設在工程部門；指揮部在風電場設防群體性突發(fā)社會安全事件處置辦公室，為常設機構，風電場值長兼任辦公室主任，負責本預案的執(zhí)行和日常管理工作。風電場應急指揮機構的職責突發(fā)事件應急領導組職責（1）貫徹落實國家和地方政府有關突發(fā)性事件管理工作的規(guī)定，建立本企業(yè)突發(fā)性事件管理工作指揮體系；（2）制定本企業(yè)突發(fā)性事件應急預案，并檢查預案和應急措施的落實情況；（3）及時向上級主管單位匯報發(fā)生在風電場突發(fā)性事件處置的實時進展情況；（4）督導、協(xié)調(diào)、管理企業(yè)突發(fā)性事件處置工作；（5）協(xié)調(diào)與地方政府部門的關系，共同處置風電場的突發(fā)性事件；（6）要堅持以人為本的原則，認真對待職工的信訪和上訪，盡可能將職工反映的問題解決在企業(yè)內(nèi)部。其他需要處置突發(fā)性事件工作應履行的職責。突發(fā)性事件應急處置辦公室職責（1）負責企業(yè)突發(fā)性事件處置的指導、協(xié)調(diào)和督促，控制事態(tài)發(fā)展；（2）負責突發(fā)性事件信息的收集、整理、分析和上報；（3）根據(jù)事態(tài)嚴重程度，由應急處置辦公室根據(jù)應急領導組意見確定突發(fā)性事件處置負責人，成立突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組。現(xiàn)場辦公組負責突發(fā)性事件現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、指揮，并及時向非現(xiàn)場辦公組反饋事態(tài)進展情況，非現(xiàn)場辦公組應與現(xiàn)場辦公組實時溝通信息，并將現(xiàn)場反饋情況形成書面材料，上報領導組；（4）確保在制定政策時注意兼顧各方面利益，在執(zhí)行政策中杜絕出現(xiàn)偏差；（5）對工作中出現(xiàn)不穩(wěn)定的新情況、新問題、新動向，及時發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性問題，分析預測可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件，及時處理或上報，避免突發(fā)性事件的發(fā)生；（6）加強對職工尤其是離退休職工、生活困難職工、下崗待崗職工的思想教育工作，掌握其思想動態(tài)，盡可能將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)之中。預防與預警風險監(jiān)測按照早發(fā)現(xiàn)、早報告、早處置的原則，風電場通過信訪系統(tǒng)了解所管理范圍內(nèi)各種可能發(fā)生的突發(fā)事件的信息，并將信息向應急處置辦公室報告，應急處置辦公室應定期開展綜合分析和風險評估，提出相應的預警建議，必要時向突發(fā)性事件應急領導組上報公司。預警分級與預警行動預警分級應急處置辦公室根據(jù)預測分析結果，對可能發(fā)生和可以預警的突發(fā)事件進行預警。預警級別依據(jù)突發(fā)事件可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為四級：Ⅰ級（特別重大）、Ⅱ級（重大）、Ⅲ級（較大）和Ⅳ級（一般）。根據(jù)事態(tài)的可能發(fā)展情況和采取措施的效果，預警可以升級、降級或解除。預警行動（1）各部門要加強對職工尤其是離退休職工、生活困難職工、下崗待崗職工的思想教育工作，掌握其思想動態(tài)，盡可能將不穩(wěn)定因素化解在萌芽狀態(tài)之中。對工作中出現(xiàn)不穩(wěn)定的新情況、新問題、新動向，各部門要及時匯報應急處置辦公室，并及時做好解釋、勸解工作。（2）企業(yè)要立足抓早、抓小、抓苗頭，調(diào)查研究，分析預測可能出現(xiàn)的突發(fā)性事件，及時發(fā)現(xiàn)和掌握苗頭性問題，避免突發(fā)性事件的發(fā)生。（3）各部門要堅持以人為本的原則，認真對待職工的信訪和上訪，盡可能將職工反映的問題解決在企業(yè)內(nèi)部。（4）應急處置工作組要加強公共關系和對外宣傳工作，塑造良好的企業(yè)公共形象，爭取企業(yè)所在地政府和群眾的理解和支持，力爭避免群體性事件的發(fā)生。（5）出現(xiàn)突發(fā)性事件苗頭時，風電場要從多個角度、多方渠道、多種辦法解決問題，采取有力的應對措施，把工作做在前頭，把問題解決在萌芽狀態(tài)，把矛盾化解在基層，通過妥善解決問題，化解突發(fā)性事件。（6）風電場要通過健全信訪三級責任主體的工作機制、落實信訪工作三級終結制度，明確分工、強化職責，形成三級責任主體聯(lián)動的突發(fā)性事件預防體系。預警結束相關部門落實預警信息，解決相應的問題后，應將有關處置情況反饋給應急處置辦公室，由風電場主任宣布預警結束。信息報告(1)風電場應急值班電話(2)當突發(fā)事件發(fā)生后，涉及部門應立即將突發(fā)事件情況報應急處置辦公室，應急處置辦公室應立即將突發(fā)事件情況匯總，上報應急救援領導組，由領導組的決定對突發(fā)事件進行處置。(3)突發(fā)事件信息報告內(nèi)容：1）突發(fā)事件發(fā)生的時間、地點、規(guī)模、涉及人員、起因以及目前狀態(tài)等基本情況；2）事發(fā)后已做的工作和采取的措施；3）造成的影響；需要報告的其他事項。(4)應急處置辦公室根據(jù)領導組的決定對突發(fā)事件情況向政府有關部門、電力監(jiān)管機構進行報告。(5)應急處置過程中，應急處置辦公室至少每日向上級續(xù)報一次有關情況。應急響應響應分級根據(jù)突發(fā)事件分級標準，結合企業(yè)控制事態(tài)和應急處置能力，應急響應分為三級。一級響應發(fā)生特別重大突發(fā)性事件以及二、三級責任主體不能控制事態(tài)發(fā)展的，為一級應急響應。其響應責任主體為風電場，風電場應立即上報政府有關部門，聯(lián)動當?shù)毓矙C關。二級響應發(fā)生重大突發(fā)性事件以及基層企業(yè)不能控制事態(tài)發(fā)展的，為二級應急響應。其響應責任主體為風電場，并立即上報上級公司，聯(lián)動當?shù)毓矙C關。三級響應發(fā)生較大突發(fā)性事件、一般突發(fā)性事件以及基層企業(yè)能控制事態(tài)發(fā)展的，為三級應急響應。其響應責任主體為風電場，聯(lián)動單位為當?shù)毓矙C關。較大突發(fā)性事件應及時上報上級公司。響應程序發(fā)生以下突發(fā)性事件時，應立即啟動一級應急響應（1）特別重大突發(fā)性事件；（2）群體性上訪、聚集、圍堵、滋事等突發(fā)性事件已影響到正常得生產(chǎn)、工作、生活秩序，企業(yè)難以控制的。發(fā)生以下突發(fā)性事件時，應立即啟動二級應急響應（1）重大突發(fā)性事件；（2）群體性上訪、聚集、圍堵、滋事等突發(fā)性事件未影響到正常得生產(chǎn)、工作、生活秩序，企業(yè)控制較困難的。發(fā)生以下突發(fā)性事件時，應立即啟動三級應急響應（1）較大突發(fā)性事件；（2）一般突發(fā)性事件；（3）群體性上訪、聚集、圍堵、滋事等突發(fā)性事件未影響到正常得生產(chǎn)、工作、生活秩序，企業(yè)可以控制的。突發(fā)性事件發(fā)生后，風電場突發(fā)性事件處置辦公室要根據(jù)突發(fā)性事件的不同類型，立即啟動應急預案，并采取相應的控制措施，按部門分工迅速開展工作，及時處置和控制局面，全力避免事態(tài)的進一步擴大。風電場在處置突發(fā)性事件時，要立即啟動應急預案，做好本企業(yè)或所管理和所屬企業(yè)突發(fā)性事件的處置工作，控制事態(tài)確保穩(wěn)定。同時，要及時將情況上報上級公司，并立即實施日報告制度。上級公司突發(fā)性事件處置辦公室將根據(jù)報告事件的性質和影響程度，按照工作職責開展相應的工作。在發(fā)生突發(fā)性事件期間以及突發(fā)性事件隱患存在期間，實行突發(fā)性事件處置臨時值班制度。接到突發(fā)性事件報告的值班人員應將情況詳細記錄后，并報告應急處置辦公室，應急處置辦公室應根據(jù)報告情況立即進行核實確認，進入應急工作狀態(tài)，采取必要措施并逐級上報。發(fā)生一般和較大突發(fā)性事件必須在2小時內(nèi)上報；發(fā)生重大和特別重大的突發(fā)性事件必須第一時間上報，并實行24小時值班，實時報送事件處置進展情況。在突發(fā)事件處置中，需要調(diào)集人員、經(jīng)費、技術、車輛和相關設備、物資等，風電場要嚴格按照“特事特辦”的原則及時、迅速進行辦理。應急處置當發(fā)現(xiàn)群體性不明原因疾病時，發(fā)現(xiàn)人或病員所在部門應立即將發(fā)生的情況（包括時間、地點、癥狀、人員數(shù)量等），通知應急救援領導組或關系醫(yī)院。應急處理工作應實行邊調(diào)查、邊搶救、邊處理、邊核實，科學有序、及時有效控制事態(tài)發(fā)展的原則，根據(jù)已掌握的情況，盡快判定事件性質，評估其危害度，并根據(jù)疾病控制的基本理論和已有的疾病控制實踐經(jīng)驗，選擇適宜的應急處置措施。一級應急響應處置（1）一級應急響應事件發(fā)生后，企業(yè)應急處置辦公室應進入緊急應對狀態(tài)，立即向應急救援領導組報告，并根據(jù)領導組意見報告上級公司和當?shù)卣块T，并請求當?shù)毓矙C關參與處置。上級公司根據(jù)職責規(guī)定通報政府有關部門，并協(xié)調(diào)處置所發(fā)生的突發(fā)事件；（2）應急處置辦公室應根據(jù)領導組意見成立突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組?，F(xiàn)場辦公組負責突發(fā)性事件現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、指揮，并及時向非現(xiàn)場辦公組反饋事態(tài)進展情況，非現(xiàn)場辦公組應與現(xiàn)場辦公組實時溝通信息，并將現(xiàn)場反饋情況形成書面材料，上報領導小組；（3）經(jīng)有關部門做調(diào)解和疏導教育工作后，仍出現(xiàn)圍堵、沖擊等有嚴重危害公共安全或嚴重破壞生產(chǎn)、生活、社會秩序行為的，應交由公安機關依法采取隔離、解散、強行帶離現(xiàn)場、治安處罰等處理。二級應急響應處置（1）二級應急響應事件發(fā)生后，企業(yè)應急辦公室應進入緊急應對狀態(tài)，立即向應急領導小組報告，并根據(jù)領導小組意見及時報告事發(fā)區(qū)域分支機構、子公司，并請求當?shù)毓矙C關參與處置。事發(fā)區(qū)域分支機構、子公司應急領導小組、綜合部應根據(jù)職責規(guī)定通報政府有關部門，并協(xié)調(diào)處置所發(fā)生的突發(fā)事件。（2）應急辦公室應根據(jù)領導小組意見確定突發(fā)性事件處置牽頭部門，成立突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組?，F(xiàn)場辦公組負責突發(fā)性事件現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、指揮，并及時向非現(xiàn)場辦公組反饋事態(tài)進展情況，非現(xiàn)場辦公組應與現(xiàn)場辦公組實時溝通信息，并將現(xiàn)場反饋情況形成書面材料，上報領導小組。（3）由領導小組根據(jù)事態(tài)狀況，決定是否請求當?shù)毓矙C關參與處置。（4）經(jīng)有關部門做調(diào)解和疏導教育工作后，仍出現(xiàn)圍堵、沖擊等有嚴重危害公共安全或嚴重破壞生產(chǎn)、生活、社會秩序行為的，應交由公安機關依法采取隔離、解散、強行帶離現(xiàn)場、治安處罰等處理。三級應急響應處置（1）三級應急響應事件發(fā)生后，風電場應急處置辦公室應進入緊急應對狀態(tài)，立即向應急領導組報告，并根據(jù)領導小組意見成立突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組?，F(xiàn)場辦公組負責突發(fā)性事件現(xiàn)場的協(xié)調(diào)、指揮，并及時向非現(xiàn)場辦公組反饋事態(tài)進展情況，非現(xiàn)場辦公組應與現(xiàn)場辦公組實時溝通信息，并將現(xiàn)場反饋情況形成書面材料，上報領導小組，由領導小組根據(jù)事態(tài)狀況，決定是否請求當?shù)毓矙C關參與處置；（2）當參與人員有打橫幅等過激行為時，現(xiàn)場處置人員和內(nèi)保人員應進行勸阻；（3）當參與人員出現(xiàn)圍堵和沖擊辦公場所、堵塞交通、散發(fā)傳單、破壞公物等違法行為時，現(xiàn)場處置人員、內(nèi)保人員要立即報告應急領導組，迅速報請公安機關依法處理，以確保正常工作秩序；（4）當參與人員中出現(xiàn)自殺、休克等突發(fā)情況時，現(xiàn)場處置人員和內(nèi)部安保人員要立即撥打急救電話或直接將病人送往附近醫(yī)院進行搶救；（5）發(fā)現(xiàn)參與人員中有人攜帶管制器械、爆炸物及其它危險物品時，現(xiàn)場處置人員和內(nèi)部安保人員首先要穩(wěn)住其情緒，加以嚴密監(jiān)視，并立即通知公安機關依法處理；（6）對年老體弱或者患有疾病的參與人員，現(xiàn)場處置人員和內(nèi)保人員要給予適當照顧，防止發(fā)生暈倒、傷亡等意外事故。對事件中上訪人員訴求的處置(1)由領導組責成應急處置辦公室對突發(fā)事件進行調(diào)查研究，形成處置意見。形成處置意見時要嚴格依據(jù)法律、行政法規(guī)和有關政策規(guī)定，同時，要認真掌握策略，以盡量減小事件的影響，防止造成嚴重后果為原則；(2)處置意見可根據(jù)情況口頭或者書面形式答復事件上訪人員。但出具正式意見的，要采取書面形式，并由事件上訪人員所在（或有直接關系）企業(yè)通知事件上訪人員；(3)處置意見正式答復事件上訪人員后，風電場應急處置辦公室及安保人員會同有關部門要采取有效措施安排事件上訪人員返回來訪地。對拒不離開，繼續(xù)長時間滯留的，可由風電場安保人員請求公安機關協(xié)助送返。應急結束(1)應急結束條件:1)事件現(xiàn)場得到控制，事件條件已經(jīng)消除；2)事件所造成的危害已經(jīng)被徹底消除，無繼發(fā)可能；3)事件現(xiàn)場的各種專業(yè)應急處置行動已無繼續(xù)的必要。(2)達到應急結束條件的，應急處置辦公室確認次生、衍生和事件危害被基本消除，報請應急救援領導組，由領導組宣布應急響應結束，并按職責分工，逐級傳達每一個層面，并撤除突發(fā)性事件處置的現(xiàn)場辦公組和非現(xiàn)場辦公組。后期處置（1）突發(fā)性事件平息后，風電場要根據(jù)事件的不同類別，實事求是、科學公正地進行事件調(diào)查，及時準確地查清事件原因，查明事件性質和責任，制定專人負責收集、整理應急救援工作記錄、方案、文件等資料，組織各部門對應急救援過程和應急救援保障等工作進行總結和評估，提出改進意見和建議，并在事件平息之日起兩天內(nèi)寫出總結報告，逐級向其上級企業(yè)報送。（2）對可能導致突發(fā)性事件反復的因素，要保持高度警惕，并積極采取措施，要做好回訪工作，妥善予以解決和處置。應急保障應急隊伍以風電場內(nèi)部安保、消防隊伍為依托，形成專門處置突發(fā)社會安全事件的專業(yè)應急隊伍和以民兵組織為主的應急后備隊伍，確保突發(fā)社會安全事件發(fā)生后，能夠迅速集結到位，及時參與處置工作。應急物資與裝備本預案應急處置所需物資和裝備由專人負責保管，并定期進行檢測，以備其完好可靠。應急處置所需主要物資、裝備的儲備清單見13.2節(jié)。通訊與信息突發(fā)社會安全事件應急領導小組辦公室協(xié)調(diào)有關部門，建立穩(wěn)定、可靠、便捷、保密的通信手段，明確與應急相關的政府部門、上級應急指揮機構、處置突發(fā)社會安全事件參與部門的通訊方式，并配置若干對講機以供備用，確保處置行動能夠快速、有序展開。與應急救援有關的上級單位、當?shù)毓膊块T、政府辦公室等機構聯(lián)系方式，見13.1節(jié)。特殊情況下可以使用衛(wèi)星電話保持外界聯(lián)系，必須安排專人與外界溝通聯(lián)系。經(jīng)費安全生產(chǎn)部主任負責保障本預案所需應急專項經(jīng)費，財務部負責此經(jīng)費的統(tǒng)一管理，保障?？顚Ｓ茫趹睜顟B(tài)下確保及時到位。其他（1）各部門接到應急通知后，應立即奔赴事故現(xiàn)場，根據(jù)各自的職責對危急事件進行處理；（2）安保部門接到應急通知后，應立即奔赴事故現(xiàn)場，控制現(xiàn)場情緒，將請愿人員與其他人員隔離，保證人身安全。培訓和演練本應急預案由安監(jiān)部至少每三年組織一次演練。風電場要對應急救援和管理人員進行培訓，提高其理解、掌握、宣傳政策的能力，以及處理問題的技能。附則術語和定義群體性突發(fā)社會安全事件，是指非法的，具有突發(fā)性的大規(guī)模群體上訪、請愿、集會、游行、蓄意鬧事等對公司及系統(tǒng)各企業(yè)正常工作秩序將造成或可能造成嚴重影響事件。預案備案本預案報地方政府有關部門備案。預案修訂本預案應適時進行修訂，最長期限不超過三年。制定與解釋本預案由風電公司制定、歸口并負責解釋。預案實施本預案自發(fā)布日第二起開始執(zhí)行。附件有關應急機構或人員聯(lián)系方式公司應急指揮機構人員和聯(lián)系方式表13-1公司應急指揮機構人員聯(lián)系電話應急部門相關人員聯(lián)系電話辦公電話應急指揮機構工作小組總指揮殷繼明182763610000774-6229865安全生產(chǎn)應急管理小組韓巖屏150077336280773-6229835穩(wěn)定應急管理工作小組張成剛150077330000773-6229835公共衛(wèi)生管理工作小組張成剛150077330000773-6229835公司總值班室電話———6229756金紫山風電場主管楊紫山風場值班室電話————157237300150當?shù)丶本戎行摹?20地方安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局———方氣象局———家電力監(jiān)管委員會南方監(jiān)管局———西電網(wǎng)電力調(diào)度中心（中調(diào)）韋元養(yǎng)136078100680771-5693586桂林供電局電力調(diào)度控制中心（地調(diào)）關海其139077360070773-3802833中電投南方電力有限公司程朝明18620900571020-28358173相關單位聯(lián)系方式金紫山風場值班室電話：157237300150；公司總值班室電話6225628；桂林市安全監(jiān)督管理局電話桂林市公安部門電話：110；國家電力監(jiān)管委員會南方監(jiān)管局電話資源縣人民醫(yī)院值班電話源縣公安局值班電話安縣人民醫(yī)院值班電話安縣公安局值班電話電場應急救援工作組信息表13-2應急救援隊伍信息序號崗位姓名手機辦公電話1安全生產(chǎn)部副主任王曉東135576366650773-62256272一值值長張振159493755220773-62297563二值值長陳飛182763180310773-62297564專責兼安全員楊民136351760000773-62297565檢修班班長王華華182763612580773-62297566副值長譚亮輝187750515570773-62297567副值長胡玉芹182763612500773-62297568值班員劉莉150789694210773-62297569值班員蔣玉林135581301590773-622975610值班員唐少楠147959110160773-622975611值班員陳倫祥147959411000773-622975612值班員鄧劍虹138077348300773-622975613值班員沈汝136694667570773-622975614值班員張偉150077337190773-622975615值班員劉亞博187789317230773-622975616值班員賓世楊150783550260773-622975617值班員肖劍187750505820773-622975618值班員常泰福147959409090773-622975619值班員