站名：站名：年級(jí)專業(yè)：姓名：學(xué)號(hào)：凡年級(jí)專業(yè)、姓名、學(xué)號(hào)錯(cuò)寫、漏寫或字跡不清者，成績按零分記?！堋狻€…………第1頁，共1頁鄭州電力高等?？茖W(xué)?！冻杀緯?huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)》

2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷題號(hào)一二三四總分得分一、單選題（本大題共15個(gè)小題，每小題1分，共15分．在每小題給出的四個(gè)選項(xiàng)中，只有一項(xiàng)是符合題目要求的．）1、一家公司進(jìn)行長期債券投資，購入債券的面值為800元，票面利率為6%，期限為4年，每年年末付息一次，購入價(jià)格為750元，另支付相關(guān)稅費(fèi)10元。若該債券持有至到期，其投資收益率為：（）A.7.58%B.7.14%C.8.53%D.8.18%2、一家企業(yè)采用變動(dòng)成本法核算產(chǎn)品成本，本期生產(chǎn)產(chǎn)品1000件，單位變動(dòng)成本為10元，固定制造費(fèi)用總額為5000元，產(chǎn)品銷售單價(jià)為20元。若本期銷售量為800件，則營業(yè)利潤為多少元？（）A.3000B.4000C.5000D.60003、一家企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用B材料2500千克，單價(jià)4元。甲產(chǎn)品的產(chǎn)量為400件，單位消耗定額為3千克；乙產(chǎn)品的產(chǎn)量為500件，單位消耗定額為2千克。則B材料分配給乙產(chǎn)品的費(fèi)用為：（）A.6000元B.4000元C.8000元D.10000元4、下列各項(xiàng)中，不應(yīng)計(jì)入企業(yè)管理費(fèi)用的是（）。A.董事會(huì)成員的津貼B.計(jì)提的生產(chǎn)車間職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)C.聘請(qǐng)中介機(jī)構(gòu)費(fèi)D.發(fā)生的內(nèi)部控制咨詢費(fèi)用5、某公司2022年1月1日發(fā)行票面利率為8%，面值為1000元的5年期債券，每年12月31日付息，到期一次還本。發(fā)行時(shí)的市場利率為10%，則該債券的發(fā)行價(jià)格為（）元。（P/F，10%，5）=0.6209，（P/A，10%，5）=3.7908（）A.924.16B.927.88C.962.08D.980.246、下列各項(xiàng)中，不屬于企業(yè)流動(dòng)負(fù)債的是（）A.短期借款B.應(yīng)付賬款C.預(yù)收賬款D.長期借款7、一家企業(yè)在進(jìn)行存貨計(jì)價(jià)時(shí)，面臨先進(jìn)先出法、加權(quán)平均法和個(gè)別計(jì)價(jià)法等多種選擇。該企業(yè)的存貨價(jià)格波動(dòng)較大，且存貨周轉(zhuǎn)速度較快。在這種情況下，以下哪種存貨計(jì)價(jià)方法可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在物價(jià)上漲期間利潤偏高？（）A.先進(jìn)先出法B.加權(quán)平均法C.個(gè)別計(jì)價(jià)法D.以上方法均不會(huì)8、某企業(yè)2023年1月1日向銀行借入一筆生產(chǎn)經(jīng)營用短期借款，共計(jì)90000元，期限為6個(gè)月，年利率為4%。根據(jù)與銀行簽署的借款協(xié)議，該項(xiàng)借款的本金到期后一次歸還，利息按月預(yù)提，按季支付。則1月末企業(yè)應(yīng)預(yù)提的利息為（）A.300元B.1200元C.900元D.3600元9、某企業(yè)2024年12月31日“應(yīng)付賬款”科目貸方余額為150萬元，“預(yù)付賬款”科目貸方余額為20萬元。則該企業(yè)2024年末資產(chǎn)負(fù)債表中“應(yīng)付賬款”項(xiàng)目的金額是多少？A.150萬元B.170萬元C.130萬元D.20萬元10、某公司2022年實(shí)現(xiàn)凈利潤800萬元，年初未分配利潤為100萬元。公司按10%提取法定盈余公積，5%提取任意盈余公積，宣告發(fā)放現(xiàn)金股利200萬元。則該公司2022年年末未分配利潤為多少萬元？（）A.515B.565C.615D.66511、某企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)，發(fā)現(xiàn)某一產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為10000元，銷售單價(jià)為80元。若企業(yè)希望實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤20000元，則該產(chǎn)品的銷售量至少應(yīng)達(dá)到多少件？（）A.1500B.2000C.2500D.300012、戊公司2023年1月1日以銀行存款200萬元購入一項(xiàng)專利技術(shù)，預(yù)計(jì)使用年限為5年，無殘值。2023年12月31日，該專利技術(shù)的可收回金額為150萬元。則2023年末該專利技術(shù)應(yīng)計(jì)提的減值準(zhǔn)備為（）萬元。A.25B.50C.75D.10013、某企業(yè)采用先進(jìn)先出法計(jì)算發(fā)出原材料的成本。2023年9月1日，甲材料結(jié)存200千克，每千克實(shí)際成本為300元；9月7日購入甲材料350千克，每千克實(shí)際成本為310元；9月21日購入甲材料400千克，每千克實(shí)際成本為290元；9月28日發(fā)出甲材料500千克。9月份發(fā)出甲材料的成本為（）元。A.145000B.150000C.153000D.15500014、乙公司2023年12月31日應(yīng)收賬款余額為1000萬元，壞賬準(zhǔn)備計(jì)提比例為5%。2024年發(fā)生壞賬損失80萬元，收回已核銷的壞賬30萬元。2024年12月31日應(yīng)收賬款余額為1200萬元。則2024年年末應(yīng)計(jì)提的壞賬準(zhǔn)備為（）萬元。A.70B.50C.90D.1015、某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，甲產(chǎn)品銷售收入為80萬元，變動(dòng)成本為50萬元，乙產(chǎn)品銷售收入為60萬元，變動(dòng)成本為30萬元。該公司的固定成本總額為35萬元。則甲產(chǎn)品的邊際貢獻(xiàn)率為：（）A.37.5%B.62.5%C.30%D.70%二、簡答題（本大題共4個(gè)小題，共20分)1、（本題5分）在財(cái)務(wù)報(bào)表附注中，應(yīng)當(dāng)披露哪些關(guān)于會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)估計(jì)的信息？為什么這些披露對(duì)于財(cái)務(wù)報(bào)表使用者理解企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果很重要？2、（本題5分）某公司在進(jìn)行長期股權(quán)投資核算時(shí)，采用了成本法和權(quán)益法兩種方法。請(qǐng)?jiān)敿?xì)闡述在什么情況下應(yīng)采用成本法，什么情況下應(yīng)采用權(quán)益法，并說明這兩種方法在會(huì)計(jì)處理上的主要差異。3、（本題5分）簡述企業(yè)成本核算中的成本性態(tài)分析的方法和意義，舉例說明如何進(jìn)行成本性態(tài)分析。4、（本題5分）企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，如何建立健全內(nèi)部審計(jì)制度？請(qǐng)論述內(nèi)部審計(jì)的目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限，分析內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的作用和重要性，以及如何通過有效的內(nèi)部審計(jì)提高財(cái)務(wù)管理的合規(guī)性和內(nèi)部控制水平。三、論述題（本大題共5個(gè)小題，共25分)1、（本題5分）論述企業(yè)財(cái)務(wù)分析中的趨勢分析方法及其在企業(yè)經(jīng)營預(yù)測中的應(yīng)用。趨勢分析能揭示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的發(fā)展趨勢。通過對(duì)歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)營狀況，為決策提供參考。2、（本題5分）企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理具有復(fù)雜性和多層次性。請(qǐng)深入論述企業(yè)集團(tuán)在資金集中管理、內(nèi)部交易結(jié)算、財(cái)務(wù)資源配置等方面的特點(diǎn)和策略，如何協(xié)調(diào)各子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)的最大化，并探討集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中可能出現(xiàn)的利益沖突和解決辦法。3、（本題5分）論述會(huì)計(jì)核算中的長期股權(quán)投資的核算方法和影響，分析長期股權(quán)投資的成本法和權(quán)益法的適用情況和對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響。4、（本題5分）論述企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)部環(huán)境要素。分析內(nèi)部環(huán)境要素的內(nèi)容和作用，闡述如何優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，提高內(nèi)部控制的有效性。5、（本題5分）企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測是制定規(guī)劃和決策的基礎(chǔ)。請(qǐng)?jiān)敿?xì)論述財(cái)務(wù)預(yù)測的方法和模型，如銷售百分比法、回歸分析法等，如何考慮宏觀經(jīng)濟(jì)變量、行業(yè)趨勢和企業(yè)內(nèi)部因素的影響，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性，以及如何根據(jù)預(yù)測結(jié)果制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃和戰(zhàn)略。四、案例分析題（本大題共4個(gè)小題，共40分)1、（本題10分）某企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)其銷售凈利率持續(xù)下降，經(jīng)過深入研究，發(fā)現(xiàn)主要原因是銷售成本上升和銷售價(jià)格下降。進(jìn)一步分析發(fā)現(xiàn)，銷售成本上升是由于原材料采購成本增加和生產(chǎn)效率低下，銷售價(jià)格下降則是由于市場競爭激烈和產(chǎn)品差異化不足。請(qǐng)根據(jù)以上情況，提出提高銷售凈利率的具體措施和建議。2、（本題10分）某家電企業(yè)在市場競爭中，產(chǎn)品價(jià)格不斷下降，利潤空間縮小。企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備老化，維修成本增加，生產(chǎn)效率低下。同時(shí)，企業(yè)的