基層干部樹立創(chuàng)新政績觀心得體會引言：從傳統(tǒng)到創(chuàng)新的必由之路站在新時代的歷史節(jié)點上，基層干部肩負著推動地方發(fā)展、改善民生的重要責(zé)任。回望過去，許多基層工作更多地依賴經(jīng)驗和常規(guī)，追求“穩(wěn)”、“實”、“好”，但隨著社會經(jīng)濟的不斷變遷和人民群眾對美好生活的期待不斷提高，傳統(tǒng)的政績觀已逐漸不能滿足新形勢下的發(fā)展需要。樹立創(chuàng)新政績觀，成為基層干部不斷探索、不斷前行的必由之路。在這篇心得體會中，我將結(jié)合自身工作實踐，從認識提升、理念轉(zhuǎn)變、行動落實等多個方面，分享我對基層干部如何樹立創(chuàng)新政績觀的理解與體會。希望通過這些點滴經(jīng)驗的分享，能夠為同行提供一些啟示，也希望能夠在今后的工作中不斷完善自我，與時代同行。一、認識提升：理解“創(chuàng)新政績觀”的深刻內(nèi)涵1.政績觀的本質(zhì)——以人民為中心的價值追求作為一名基層干部，我始終認為，政績的最終目標(biāo)是讓人民群眾生活得更好。傳統(tǒng)政績觀強調(diào)的是數(shù)字和指標(biāo)，有時會忽略民心所向。創(chuàng)新政績觀強調(diào)要從“追求表面成就”轉(zhuǎn)向“追求群眾滿意度”，這就意味著我們要在工作中更注重實效，更關(guān)注群眾的獲得感、幸福感。我曾經(jīng)在一次調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，一個靠硬件建設(shè)堆砌出來的“漂亮”廣場，雖然在表面上展現(xiàn)了城市的形象，但實際使用率極低，群眾反映“沒有實用性”。這讓我意識到，創(chuàng)新政績觀要從單純追求形象轉(zhuǎn)向追求實用性和群眾的真實需求。2.傳統(tǒng)與創(chuàng)新的關(guān)系——揚棄與繼承很多同志擔(dān)心，創(chuàng)新意味著拋棄過去的經(jīng)驗和成果，實際上不然。創(chuàng)新是在繼承的基礎(chǔ)上發(fā)展，是對傳統(tǒng)經(jīng)驗的揚棄。我們要善于從優(yōu)秀的傳統(tǒng)中汲取營養(yǎng)，同時結(jié)合新情況、新問題，探索新路徑、新辦法。比如，以前我們強調(diào)“抓項目、抓資金”，但在新形勢下，更要強調(diào)“抓機制、抓創(chuàng)新”，這是對傳統(tǒng)經(jīng)驗的超越，也是創(chuàng)新的體現(xiàn)。只有在繼承中創(chuàng)新，才能使政績觀不斷適應(yīng)時代的發(fā)展。3.認識到創(chuàng)新政績觀的時代價值當(dāng)前，國家對治理體系和治理能力現(xiàn)代化提出了更高要求，基層工作也面臨諸多新挑戰(zhàn)。創(chuàng)新政績觀的提出，是順應(yīng)時代潮流的必然選擇。它不僅關(guān)乎個人的工作成就，更關(guān)系到國家戰(zhàn)略的落實和社會的長遠發(fā)展。我深刻體會到，一個沒有創(chuàng)新精神的干部，很難應(yīng)對快速變化的社會環(huán)境，更難贏得群眾的信任。只有不斷更新觀念，勇于嘗試新辦法，才能在激烈的競爭中奪取主動，贏得人民的認可。二、理念轉(zhuǎn)變：由“單一指標(biāo)”向“多元評價”轉(zhuǎn)變1.摒棄“唯GDP”、“唯指標(biāo)”的片面追求過去，很多基層單位把GDP增長、財政收入作為衡量政績的唯一標(biāo)準(zhǔn)。這種做法，雖然在短期內(nèi)帶來了一些數(shù)字上的“成就”，但也帶來了資源浪費、環(huán)境破壞和民生問題。隨著時代的推進，我深刻認識到，政績的核心應(yīng)是群眾的獲得感、幸福感，以及區(qū)域的可持續(xù)發(fā)展。我曾經(jīng)參與過一次鄉(xiāng)村振興項目，從單純追求“種得多、賣得好”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爱a(chǎn)業(yè)融合、生態(tài)保護、文化傳承”，結(jié)果不但帶來了經(jīng)濟效益，更贏得了群眾的認可。這讓我明白，評價工作不能只看幾個硬性指標(biāo)，更要看長遠效果和群眾評價。2.構(gòu)建多元評價體系在工作中，我積極探索建立多元評價體系，將群眾滿意度、環(huán)境改善、社會穩(wěn)定、文化傳承等納入考核。同時，引入第三方評價、社會監(jiān)督，讓評價體系更加科學(xué)公正。比如，在推進某鄉(xiāng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時，我們不僅關(guān)注工程質(zhì)量和進度，還組織群眾代表、環(huán)保專家、文化人士參與驗收，從多角度進行評價。這種方式，增強了工作的透明度，也提升了群眾的參與感。3.重視過程管理與長遠效果傳統(tǒng)政績觀過于關(guān)注“結(jié)果”，而忽視“過程”。我認識到，只有注重工作過程中的創(chuàng)新和科學(xué)管理，才能確保長遠效果。例如，在推進鄉(xiāng)村振興過程中，我們強調(diào)“因地制宜、因戶施策”，不斷調(diào)整策略，確保每一項措施都符合實際需要。在一次基層調(diào)研中，我看到某個村的改廁工程由于沒有充分調(diào)研群眾需求，導(dǎo)致實施后使用率不高。吸取教訓(xùn)后，我們改變做法，深入走訪群眾，結(jié)合實際情況，制定了更貼合群眾生活的方案，效果立竿見影。這讓我深刻體會到，創(chuàng)新政績觀還意味著要善于在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗、改進方法。三、行動落實：踐行“以創(chuàng)新促發(fā)展”的具體實踐1.打破思維定勢，勇于嘗試新方法在工作中，我不斷提醒自己要打破固有思維，敢于嘗試新辦法。記得剛開始推動農(nóng)村電商時，很多老農(nóng)民對互聯(lián)網(wǎng)充滿陌生和排斥。面對這種情況，我主動學(xué)習(xí)電商知識，邀請專業(yè)人士到村里授課，逐步引導(dǎo)村民接受新事物。經(jīng)過不斷努力，村里的農(nóng)產(chǎn)品通過電商平臺銷往全國，不僅增加了收入，也改變了村民的消費觀念。這次經(jīng)歷讓我深刻體會到，創(chuàng)新不僅是技術(shù)的創(chuàng)新，更是思想的創(chuàng)新，只有敢于突破舊思想，才能實現(xiàn)更大突破。2.結(jié)合實際，因地制宜地創(chuàng)新我始終相信，沒有“萬能藥”，只有“因地制宜”。比如，在推進產(chǎn)業(yè)扶貧時，我深入調(diào)研，結(jié)合本地資源優(yōu)勢，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，不盲目模仿其他地區(qū)的模式。某個貧困村利用山林資源，發(fā)展生態(tài)養(yǎng)蜂，既保護了環(huán)境，又增加了收入。這讓我認識到，創(chuàng)新必須根植于土壤之中，只有貼近實際、尊重群眾意愿，才能取得持續(xù)成效。我們要善于用“本土智慧”去破解“難題”，用“創(chuàng)新思維”去開拓“新局”。3.建立激勵機制，激發(fā)創(chuàng)新動力在工作中，我不斷思考如何激發(fā)干部群眾的創(chuàng)新熱情。去年，我所在的單位嘗試設(shè)立“創(chuàng)新之星”評選，鼓勵干部積極探索新工作方法。一些年輕干部紛紛參與到創(chuàng)新項目中，提出了許多實用的建議。這種激勵機制，極大激發(fā)了團隊的創(chuàng)造力，也讓我們在實踐中不斷總結(jié)、完善。通過實際行動，我深刻體會到，創(chuàng)新不僅需要理念支持，更需要制度保障和激勵引導(dǎo)。四、經(jīng)驗總結(jié)與未來展望回顧過去的工作實踐，我深刻認識到，樹立創(chuàng)新政績觀，是每一名基層干部的必修課。它要求我們不斷提升思想認識，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，勇于探索創(chuàng)新路徑。在具體工作中，要堅持以人民為中心，科學(xué)評價，多元激勵，注重過程管理，最終實現(xiàn)“人民滿意、可持續(xù)發(fā)展”的目標(biāo)。未來，我將繼續(xù)堅持“創(chuàng)新驅(qū)動、實干興邦”的工作理念，深入基層，傾聽群眾聲音，結(jié)合實際情況不斷探索創(chuàng)新方法。在工作中，我還將不斷學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，借鑒成功案例，豐富自己的知識儲備，努力成為一名有創(chuàng)新精神、有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)幕鶎痈刹?。結(jié)語：不斷前行，迎接更美好的未來樹立創(chuàng)新政績觀，不僅是適應(yīng)