易班分站管理辦法一、總則（一）目的為了加強易班分站的規(guī)范化管理，充分發(fā)揮易班平臺在學(xué)校思想政治教育、校園文化建設(shè)、學(xué)生服務(wù)等方面的積極作用，促進易班分站健康、有序、高效運行，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本校易班分站的組織架構(gòu)、人員管理、平臺運營、活動開展、資源管理等各項工作。（三）基本原則1.堅持正確導(dǎo)向：以社會主義核心價值觀為引領(lǐng)，傳播正能量，弘揚主旋律，確保易班分站成為學(xué)校思想政治教育的重要陣地。2.服務(wù)學(xué)生成長：緊密圍繞學(xué)生的需求和發(fā)展，提供多樣化的服務(wù)和活動，助力學(xué)生全面發(fā)展。3.規(guī)范高效運行：建立健全各項規(guī)章制度，明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，提高工作效率和質(zhì)量。4.創(chuàng)新發(fā)展理念：鼓勵在平臺建設(shè)、活動策劃、管理模式等方面積極創(chuàng)新，不斷提升易班分站的吸引力和影響力。二、組織架構(gòu)（一）分站設(shè)置易班分站設(shè)站長1名，副站長若干名，根據(jù)工作需要下設(shè)若干部門，如運營部、活動部、宣傳部、技術(shù)部等。各部門設(shè)部長1名，成員若干名。（二）職責(zé)分工1.站長職責(zé)全面負(fù)責(zé)易班分站的各項工作，制定分站發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃。組織協(xié)調(diào)分站各部門之間的工作，確保各項任務(wù)順利完成。代表分站與學(xué)校相關(guān)部門、其他高校易班組織進行溝通與交流。審核分站重要文件、活動方案等，對分站工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)。2.副站長職責(zé)協(xié)助站長開展工作，負(fù)責(zé)分管部門的日常管理。參與分站發(fā)展規(guī)劃和工作計劃的制定，提出建設(shè)性意見。負(fù)責(zé)組織實施分管部門的各項工作任務(wù)，定期向站長匯報工作進展情況。在站長不在崗時，代行站長職責(zé)。3.部門職責(zé)運營部負(fù)責(zé)易班平臺的日常運營管理，包括內(nèi)容發(fā)布、用戶互動、數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等。策劃并組織開展各類線上活動，提高平臺活躍度和用戶粘性。與學(xué)校各部門、各學(xué)院溝通協(xié)調(diào)，整合校內(nèi)資源，為平臺運營提供支持?；顒硬控?fù)責(zé)策劃、組織和實施易班分站的各類線下活動，如主題班會、講座、比賽等。制定活動方案，明確活動目標(biāo)、內(nèi)容、流程和預(yù)算等。組織活動宣傳推廣，招募活動參與者，確?；顒禹樌_展?；顒咏Y(jié)束后，及時進行總結(jié)評估，收集反饋意見，不斷改進活動質(zhì)量。宣傳部負(fù)責(zé)易班分站的品牌建設(shè)和宣傳推廣工作，制定宣傳計劃和方案。設(shè)計制作易班分站的宣傳海報、視頻、圖文資料等宣傳素材。利用易班平臺及其他新媒體渠道，宣傳分站工作動態(tài)、活動信息、先進事跡等。關(guān)注易班平臺的輿情動態(tài)，及時進行輿論引導(dǎo)和危機公關(guān)。技術(shù)部負(fù)責(zé)易班分站平臺的技術(shù)維護和保障，確保平臺穩(wěn)定運行。對平臺功能進行優(yōu)化升級，根據(jù)實際需求開發(fā)新的應(yīng)用功能。協(xié)助其他部門解決技術(shù)難題，提供技術(shù)支持和培訓(xùn)。關(guān)注易班技術(shù)發(fā)展動態(tài)，學(xué)習(xí)借鑒先進技術(shù)經(jīng)驗，提升分站技術(shù)水平。三、人員管理（一）成員選拔1.易班分站成員面向全校學(xué)生公開招募，遵循自愿報名、公平競爭、擇優(yōu)錄取的原則。2.報名者需具備良好的思想政治素質(zhì)，熱愛易班工作，具有較強的責(zé)任心、溝通能力和團隊協(xié)作精神。3.選拔程序包括報名、資格審查、面試、試用等環(huán)節(jié)。面試由分站組織，重點考察報名者的綜合素質(zhì)和崗位匹配度。試用期滿后，經(jīng)考核合格者正式錄用。（二）培訓(xùn)與發(fā)展1.分站定期組織成員培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括易班平臺操作技能、思想政治教育理論、活動策劃與組織、宣傳技巧等方面。2.鼓勵成員參加學(xué)校及校外組織的各類培訓(xùn)和交流活動，拓寬視野，提升能力。3.為成員提供良好的發(fā)展空間和晉升機會，根據(jù)成員的工作表現(xiàn)和能力水平，適時調(diào)整崗位或給予表彰獎勵。（三）考核與獎懲1.建立成員考核制度，考核內(nèi)容包括工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等方面?？己酥芷跒槊繉W(xué)期一次。2.對于考核優(yōu)秀的成員，給予表彰獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、推薦參加評優(yōu)評先等。3.對于考核不合格的成員，進行誡勉談話、警告處分或予以辭退。對違反學(xué)校規(guī)章制度或易班分站管理辦法的成員，視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的紀(jì)律處分。四、平臺運營（一）內(nèi)容建設(shè)1.易班分站應(yīng)圍繞學(xué)校中心工作和學(xué)生需求，制定內(nèi)容發(fā)布計劃，確保平臺內(nèi)容豐富、及時、準(zhǔn)確。2.發(fā)布內(nèi)容包括思想政治教育、校園文化活動、學(xué)習(xí)生活服務(wù)、就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等方面的信息，形式多樣，如新聞資訊、通知公告、專題報道、經(jīng)驗分享、視頻音頻等。3.注重內(nèi)容的原創(chuàng)性和可讀性，鼓勵成員積極創(chuàng)作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提高平臺的吸引力和影響力。（二）用戶互動1.建立健全用戶互動機制，及時回復(fù)用戶的留言、評論和私信，增強用戶粘性。2.組織開展線上互動活動，如話題討論、投票調(diào)查、在線答疑等，引導(dǎo)用戶積極參與，營造良好的網(wǎng)絡(luò)互動氛圍。3.關(guān)注用戶反饋意見，定期收集用戶對平臺的建議和需求，不斷優(yōu)化平臺功能和服務(wù)。（三）數(shù)據(jù)分析1.利用易班平臺提供的數(shù)據(jù)分析工具，定期對平臺運營數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計分析，如用戶活躍度、內(nèi)容閱讀量、互動參與度等。2.通過數(shù)據(jù)分析，了解用戶行為習(xí)慣和需求偏好，為平臺內(nèi)容建設(shè)、活動策劃、運營策略調(diào)整等提供數(shù)據(jù)支持。3.建立數(shù)據(jù)報告制度，定期向上級主管部門和學(xué)校相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報平臺運營數(shù)據(jù)情況。五、活動開展（一）活動策劃1.活動部應(yīng)根據(jù)學(xué)校工作安排和學(xué)生需求，每學(xué)期制定詳細(xì)的活動計劃?；顒硬邉澮o密圍繞思想政治教育主題，結(jié)合學(xué)生特點和興趣愛好，注重活動的思想性、趣味性和實效性。2.活動策劃方案應(yīng)包括活動主題、目的、時間、地點、內(nèi)容、流程、參與人員、預(yù)算等要素。方案制定過程中要充分征求各方意見，確保方案的科學(xué)性和可行性。（二）活動組織與實施1.活動策劃方案經(jīng)審核通過后，活動部負(fù)責(zé)組織實施。明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人，確保活動籌備工作有序進行。2.做好活動宣傳推廣工作，提前通過易班平臺及其他渠道發(fā)布活動信息，吸引更多學(xué)生參與。3.活動實施過程中，要嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，確?；顒影踩?、有序開展。加強現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，及時處理突發(fā)情況。（三）活動總結(jié)與評估1.活動結(jié)束后，活動部要及時進行總結(jié)評估?？偨Y(jié)內(nèi)容包括活動開展情況、取得的成效、存在的問題及改進措施等。2.收集活動參與者的反饋意見，通過問卷調(diào)查、座談會等形式了解活動效果和學(xué)生滿意度。3.根據(jù)總結(jié)評估結(jié)果，對活動策劃和組織實施過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)進行梳理，不斷完善活動策劃和組織能力，提高活動質(zhì)量。六、資源管理（一）人力資源1.合理配置易班分站成員，根據(jù)工作任務(wù)和成員特長，明確各崗位人員職責(zé)，確保各項工作有人抓、有人管。2.加強與學(xué)校各部門、各學(xué)院的溝通協(xié)調(diào)，充分調(diào)動各方力量參與易班分站工作，形成工作合力。（二）物力資源1.做好易班分站辦公場地、設(shè)備設(shè)施的管理和維護工作，確保正常使用。2.合理使用分站經(jīng)費，嚴(yán)格經(jīng)費審批制度，確保經(jīng)費使用規(guī)范、透明、高效。經(jīng)費主要用于平臺建設(shè)、活動開展、培訓(xùn)交流、宣傳推廣等方面。（三）信息資源1.加強易班分站與學(xué)校各部門、各學(xué)院之間的信息溝通與共享，及時獲取和發(fā)布各類信息。2.建立易班分站信息資源庫，對平臺運營過程中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)、文件、資料等進行分類整理、存儲和管理，方便查詢和使用。七、監(jiān)督與檢查（一）內(nèi)部監(jiān)督1.建立易班分站內(nèi)部監(jiān)督機制，站長負(fù)責(zé)對分站整體工作進行監(jiān)督，各部門部長負(fù)責(zé)對本部門成員工作進行監(jiān)督。2.定期召開分站工作會議，匯報工作進展情況，交流工作經(jīng)驗，查找存在問題，提出改進措施。3.加強對分站成員工作紀(jì)律和工作作風(fēng)的監(jiān)督檢查，對違反規(guī)定的行為及時進行糾正和處理。（二）外部監(jiān)督1.接受學(xué)校相關(guān)部門的指導(dǎo)和監(jiān)督，定期向?qū)W校匯報易班分站