機(jī)動(dòng)裝備管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)公司機(jī)動(dòng)裝備的管理，提高裝備的使用效率，確保裝備的安全運(yùn)行，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)所有機(jī)動(dòng)裝備的管理，包括但不限于各類車輛、施工機(jī)械、生產(chǎn)設(shè)備、檢測(cè)儀器等。（三）管理原則1.統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理公司機(jī)動(dòng)裝備管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，由公司主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面管理工作。各部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)本部門機(jī)動(dòng)裝備的具體管理工作。2.合理配置，高效使用根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，合理配置機(jī)動(dòng)裝備，提高裝備的使用效率，充分發(fā)揮裝備的效能。3.定期維護(hù)，確保安全建立健全機(jī)動(dòng)裝備維護(hù)保養(yǎng)制度，定期對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，確保裝備的安全運(yùn)行。4.規(guī)范管理，責(zé)任到人加強(qiáng)機(jī)動(dòng)裝備的規(guī)范化管理，明確各部門和人員的職責(zé)，做到責(zé)任到人。二、管理職責(zé)（一）公司主管領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)公司機(jī)動(dòng)裝備的管理工作，制定機(jī)動(dòng)裝備管理的方針、政策和規(guī)章制度。2.審批機(jī)動(dòng)裝備的購(gòu)置、報(bào)廢、更新等計(jì)劃。3.協(xié)調(diào)解決機(jī)動(dòng)裝備管理工作中的重大問題。（二）機(jī)動(dòng)裝備管理部門職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)機(jī)動(dòng)裝備管理的法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定公司機(jī)動(dòng)裝備管理的具體辦法和實(shí)施細(xì)則。2.負(fù)責(zé)編制公司機(jī)動(dòng)裝備的購(gòu)置、報(bào)廢、更新等計(jì)劃，并組織實(shí)施。3.負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)裝備的選型、采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、調(diào)試等工作。4.建立機(jī)動(dòng)裝備檔案，記錄裝備的購(gòu)置、使用、維護(hù)、維修、報(bào)廢等情況。5.組織開展機(jī)動(dòng)裝備的定期檢查、維護(hù)保養(yǎng)、故障維修等工作，確保裝備的正常運(yùn)行。6.負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)裝備操作人員的培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作，確保操作人員具備相應(yīng)的技能和資質(zhì)。7.負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)裝備的安全管理工作，制定安全操作規(guī)程，組織安全檢查，消除安全隱患。8.參與機(jī)動(dòng)裝備事故的調(diào)查和處理工作。（三）使用部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)本部門機(jī)動(dòng)裝備的日常管理工作，制定本部門機(jī)動(dòng)裝備的使用計(jì)劃和操作規(guī)程。2.負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)裝備的正確使用和維護(hù)保養(yǎng)，定期對(duì)裝備進(jìn)行檢查和保養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理裝備故障。3.負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)裝備操作人員的日常管理和培訓(xùn)，確保操作人員嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作裝備。4.負(fù)責(zé)向機(jī)動(dòng)裝備管理部門報(bào)告裝備的使用情況和故障情況，配合機(jī)動(dòng)裝備管理部門做好裝備的維修和保養(yǎng)工作。5.負(fù)責(zé)本部門機(jī)動(dòng)裝備的安全管理工作，落實(shí)安全責(zé)任制，確保裝備的安全運(yùn)行。（四）財(cái)務(wù)部門職責(zé)1.負(fù)責(zé)審核機(jī)動(dòng)裝備的購(gòu)置、報(bào)廢、更新等費(fèi)用預(yù)算，確保費(fèi)用合理合規(guī)。2.負(fù)責(zé)機(jī)動(dòng)裝備的固定資產(chǎn)核算和管理，定期對(duì)裝備進(jìn)行清查盤點(diǎn)。3.負(fù)責(zé)監(jiān)督機(jī)動(dòng)裝備管理部門和使用部門的費(fèi)用支出，確保費(fèi)用使用合理。三、裝備購(gòu)置與驗(yàn)收（一）購(gòu)置計(jì)劃1.各使用部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要，每年年底前向機(jī)動(dòng)裝備管理部門提交下一年度機(jī)動(dòng)裝備購(gòu)置計(jì)劃。2.機(jī)動(dòng)裝備管理部門對(duì)各使用部門提交的購(gòu)置計(jì)劃進(jìn)行匯總、審核，結(jié)合公司實(shí)際情況，編制公司年度機(jī)動(dòng)裝備購(gòu)置計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司年度機(jī)動(dòng)裝備購(gòu)置計(jì)劃批準(zhǔn)后，機(jī)動(dòng)裝備管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。（二）選型與采購(gòu)1.機(jī)動(dòng)裝備管理部門根據(jù)公司年度機(jī)動(dòng)裝備購(gòu)置計(jì)劃，組織相關(guān)人員進(jìn)行裝備選型。選型時(shí)應(yīng)充分考慮裝備的性能、質(zhì)量、價(jià)格、售后服務(wù)等因素，確保選型的裝備符合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要。2.機(jī)動(dòng)裝備管理部門根據(jù)選型結(jié)果，按照公司采購(gòu)管理規(guī)定，組織進(jìn)行采購(gòu)。采購(gòu)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照采購(gòu)程序進(jìn)行，確保采購(gòu)的裝備質(zhì)量合格、價(jià)格合理。（三）驗(yàn)收1.機(jī)動(dòng)裝備到貨后，機(jī)動(dòng)裝備管理部門應(yīng)及時(shí)組織使用部門、質(zhì)量檢驗(yàn)部門等相關(guān)人員進(jìn)行驗(yàn)收。2.驗(yàn)收內(nèi)容包括裝備的數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、外觀、質(zhì)量等。驗(yàn)收合格后，填寫驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理入庫(kù)手續(xù)。3.對(duì)驗(yàn)收不合格的裝備，機(jī)動(dòng)裝備管理部門應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系，要求供應(yīng)商更換或處理。如因供應(yīng)商原因造成的損失，由供應(yīng)商承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。四、裝備使用與維護(hù)（一）使用管理1.機(jī)動(dòng)裝備管理部門根據(jù)裝備的性能、特點(diǎn)和使用要求，制定裝備操作規(guī)程，并發(fā)放給使用部門和操作人員。2.使用部門應(yīng)組織操作人員學(xué)習(xí)裝備操作規(guī)程，確保操作人員熟悉裝備的性能、特點(diǎn)和操作方法。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格按照裝備操作規(guī)程操作裝備，不得擅自更改操作規(guī)程。在操作過程中，如發(fā)現(xiàn)裝備異常情況，應(yīng)立即停機(jī)檢查，排除故障后方可繼續(xù)操作。4.機(jī)動(dòng)裝備使用時(shí)，應(yīng)做好使用記錄，記錄內(nèi)容包括裝備的使用時(shí)間、使用地點(diǎn)、使用人員、使用情況等。（二）維護(hù)保養(yǎng)1.機(jī)動(dòng)裝備管理部門應(yīng)建立健全裝備維護(hù)保養(yǎng)制度，明確裝備維護(hù)保養(yǎng)的周期、內(nèi)容和要求。2.使用部門應(yīng)按照裝備維護(hù)保養(yǎng)制度的要求，定期對(duì)裝備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)工作應(yīng)做到及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致，確保裝備的正常運(yùn)行。3.裝備維護(hù)保養(yǎng)分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)等。日常維護(hù)保養(yǎng)由操作人員負(fù)責(zé)，一級(jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)由專業(yè)維修人員負(fù)責(zé)。4.裝備維護(hù)保養(yǎng)后，應(yīng)填寫維護(hù)保養(yǎng)記錄，記錄內(nèi)容包括維護(hù)保養(yǎng)的時(shí)間、內(nèi)容、維修人員等。（三）故障維修1.裝備在使用過程中發(fā)生故障，操作人員應(yīng)及時(shí)報(bào)告使用部門負(fù)責(zé)人。使用部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)組織維修人員進(jìn)行維修。2.維修人員在接到故障報(bào)告后，應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維修。維修過程中應(yīng)認(rèn)真檢查故障原因，采取有效的維修措施，確保裝備盡快恢復(fù)正常運(yùn)行。3.對(duì)因裝備故障造成的生產(chǎn)損失，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似故障再次發(fā)生。4.裝備維修后，應(yīng)填寫維修記錄，記錄內(nèi)容包括故障原因、維修措施、維修時(shí)間、維修人員等。五、裝備安全管理（一）安全制度1.機(jī)動(dòng)裝備管理部門應(yīng)制定機(jī)動(dòng)裝備安全管理制度，明確裝備安全管理的職責(zé)、要求和措施。2.使用部門應(yīng)按照機(jī)動(dòng)裝備安全管理制度的要求，落實(shí)安全責(zé)任制，確保裝備的安全運(yùn)行。3.操作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守裝備安全操作規(guī)程，不得違規(guī)操作裝備。在操作過程中，應(yīng)注意觀察裝備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)報(bào)告并處理。（二）安全檢查1.機(jī)動(dòng)裝備管理部門應(yīng)定期組織對(duì)機(jī)動(dòng)裝備進(jìn)行安全檢查，檢查內(nèi)容包括裝備的安全裝置、防護(hù)設(shè)施、運(yùn)行狀況等。2.使用部門應(yīng)每天對(duì)本部門的機(jī)動(dòng)裝備進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)整改。3.安全檢查應(yīng)填寫檢查記錄，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任部門限期整改。（三）事故處理1.機(jī)動(dòng)裝備發(fā)生事故后，操作人員應(yīng)立即停機(jī)，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)報(bào)告使用部門負(fù)責(zé)人和機(jī)動(dòng)裝備管理部門。2.機(jī)動(dòng)裝備管理部門應(yīng)會(huì)同安全管理部門等相關(guān)部門對(duì)事故進(jìn)行調(diào)查和處理。事故調(diào)查應(yīng)查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，確定事故責(zé)任，提出處理意見和防范措施。3.對(duì)因事故造成的損失，應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，并按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行賠償和處理。4.事故處理后，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、裝備報(bào)廢與更新（一）報(bào)廢條件1.已超過規(guī)定使用年限，且技術(shù)性能落后，無法滿足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的裝備。2.因意外事故或自然災(zāi)害等原因，造成裝備嚴(yán)重?fù)p壞，無法修復(fù)的。3.國(guó)家明令淘汰或禁止使用的裝備。4.其他符合報(bào)廢條件的裝備。（二）報(bào)廢審批1.使用部門根據(jù)裝備報(bào)廢條件，填寫裝備報(bào)廢申請(qǐng)單，報(bào)機(jī)動(dòng)裝備管理部門審核。2.機(jī)動(dòng)裝備管理部門對(duì)使用部門提交的裝備報(bào)廢申請(qǐng)單進(jìn)行審核，審核內(nèi)容包括裝備的使用情況、技術(shù)狀況、報(bào)廢原因等。審核通過后，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。3.公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，機(jī)動(dòng)裝備管理部門負(fù)責(zé)組織對(duì)報(bào)廢裝備進(jìn)行處理。（三）更新管理1.機(jī)動(dòng)裝備管理部門根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要和裝備報(bào)廢情況，編制裝備更新計(jì)劃，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。2.公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，機(jī)動(dòng)裝備管理部門負(fù)責(zé)組織裝備更新工作。裝備更新工作應(yīng)按照裝備購(gòu)置與驗(yàn)收的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行。七、裝備檔案管理（一）檔案建立1.機(jī)動(dòng)裝備管理部門應(yīng)建立機(jī)動(dòng)裝備檔案，對(duì)裝備從購(gòu)置到報(bào)廢的全過程進(jìn)行記錄。2.裝備檔案內(nèi)容包括裝備的購(gòu)置合同、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、使用說明書、維護(hù)保養(yǎng)記錄、維修記錄、安全檢查記錄、事故處理記錄等。（二）檔案管理1.機(jī)動(dòng)裝備管理部門應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)裝備檔案的管理工作，確保檔案