水電分包管理辦法一、總則（一）目的為了加強(qiáng)公司水電分包工程的管理，規(guī)范分包行為，確保工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司承接的各類水電分包工程，包括但不限于新建、改建、擴(kuò)建項目中的水電安裝工程。（三）管理原則1.依法合規(guī)原則：嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，確保分包活動合法合規(guī)。2.質(zhì)量第一原則：強(qiáng)化質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量管理體系，確保水電工程質(zhì)量達(dá)到合同要求。3.安全至上原則：落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理，杜絕安全事故發(fā)生。4.誠信合作原則：建立良好的合作關(guān)系，誠實守信，公平公正，實現(xiàn)互利共贏。二、分包商選擇與管理（一）分包商準(zhǔn)入條件1.具有獨(dú)立法人資格，具備相應(yīng)的水電工程施工資質(zhì)。2.具有良好的信譽(yù)和業(yè)績，近三年內(nèi)無重大質(zhì)量、安全事故。3.具備與工程規(guī)模相適應(yīng)的施工技術(shù)人員、設(shè)備和資金實力。4.遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度，愿意接受公司監(jiān)督管理。（二）分包商選擇程序1.發(fā)布招標(biāo)公告：根據(jù)工程需要，在公司內(nèi)部網(wǎng)站或相關(guān)媒體發(fā)布水電分包工程招標(biāo)公告，明確招標(biāo)項目的基本情況、資質(zhì)要求、報名時間等。2.報名與資格審查：潛在分包商報名后，公司對其進(jìn)行資格審查，核實其提供的資質(zhì)證書、業(yè)績證明等材料的真實性。3.招標(biāo)文件發(fā)放：向通過資格審查的分包商發(fā)放招標(biāo)文件，明確工程范圍、技術(shù)要求、報價要求、評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。4.投標(biāo)與評標(biāo)：分包商按照招標(biāo)文件要求編制投標(biāo)文件，公司組織評標(biāo)小組進(jìn)行評標(biāo)，根據(jù)評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)確定中標(biāo)候選人。5.合同簽訂：經(jīng)公司審批后，與中標(biāo)分包商簽訂水電分包合同。（三）分包商動態(tài)管理1.建立分包商檔案：對分包商的基本信息、資質(zhì)情況、業(yè)績表現(xiàn)、合同執(zhí)行情況等進(jìn)行詳細(xì)記錄，實行動態(tài)管理。2.定期考核評價：公司定期對分包商進(jìn)行考核評價，考核內(nèi)容包括工程質(zhì)量、安全管理、進(jìn)度控制、文明施工等方面。根據(jù)考核結(jié)果，對表現(xiàn)優(yōu)秀的分包商給予獎勵，對存在問題的分包商責(zé)令限期整改，情節(jié)嚴(yán)重的取消其分包資格。3.不良行為記錄：對分包商在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量、安全、違約等不良行為進(jìn)行記錄，并在公司內(nèi)部進(jìn)行通報。對有嚴(yán)重不良行為的分包商，在一定期限內(nèi)禁止其參與公司的分包工程投標(biāo)。三、合同管理（一）合同簽訂1.合同文本：水電分包合同應(yīng)采用公司統(tǒng)一制定的合同文本，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)、工程范圍、工程價款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全責(zé)任、工期要求、付款方式、違約責(zé)任等條款。2.合同審批：合同簽訂前，必須經(jīng)過公司相關(guān)部門的審核，確保合同條款符合法律法規(guī)和公司要求。審核通過后，報公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字。3.合同交底：合同簽訂后，由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行合同交底，使參與工程施工的人員了解合同內(nèi)容，明確各自的職責(zé)和要求。（二）合同執(zhí)行1.工程變更：如因工程需要發(fā)生變更，必須按照合同約定的程序進(jìn)行，由提出變更方填寫工程變更申請表，經(jīng)相關(guān)部門審核、公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。變更涉及工程價款調(diào)整的，應(yīng)簽訂補(bǔ)充協(xié)議。2.付款管理：嚴(yán)格按照合同約定的付款方式和時間支付工程款，財務(wù)部門應(yīng)建立健全付款臺賬，確保付款準(zhǔn)確無誤。同時，要加強(qiáng)對分包商工程款使用情況的監(jiān)督，防止資金挪用。3.違約責(zé)任：如分包商違反合同約定，公司有權(quán)按照合同條款追究其違約責(zé)任，要求其承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。情節(jié)嚴(yán)重的，可解除合同，并要求其賠償因此給公司造成的損失。（三）合同終止1.合同期滿：合同期滿后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行結(jié)算和清理，如無異議，合同自動終止。2.提前終止：如因一方違約或不可抗力等原因?qū)е潞贤瑹o法繼續(xù)履行，經(jīng)雙方協(xié)商一致或通過法律途徑可提前終止合同。合同終止后，雙方應(yīng)按照合同約定進(jìn)行清算，明確各自的責(zé)任。四、工程質(zhì)量管理（一）質(zhì)量管理體系1.建立質(zhì)量管理體系：分包商應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施，確保工程質(zhì)量符合國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.質(zhì)量目標(biāo)：明確水電分包工程的質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)分解到各個施工環(huán)節(jié)和崗位，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。3.質(zhì)量責(zé)任制：建立質(zhì)量責(zé)任制，明確項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理人員、施工班組長等各級人員的質(zhì)量職責(zé)，做到責(zé)任到人。（二）質(zhì)量控制措施1.施工圖紙會審：施工前，組織相關(guān)人員對施工圖紙進(jìn)行會審，及時發(fā)現(xiàn)和解決圖紙中存在的問題，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性和完整性。2.施工組織設(shè)計編制：分包商應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和要求，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計，制定合理的施工方案和施工工藝，確保施工過程的質(zhì)量控制。3.原材料與構(gòu)配件檢驗：嚴(yán)格控制原材料和構(gòu)配件的質(zhì)量，對進(jìn)場的原材料和構(gòu)配件必須進(jìn)行檢驗和試驗，合格后方可使用。4.施工過程質(zhì)量檢驗：加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗，實行自檢、互檢、專檢相結(jié)合的質(zhì)量檢驗制度。對關(guān)鍵工序和隱蔽工程，必須經(jīng)監(jiān)理工程師驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序施工。5.質(zhì)量問題處理：對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理，制定整改措施，跟蹤整改效果，確保質(zhì)量問題得到徹底解決。（三）質(zhì)量驗收1.分部（分項）工程驗收：分部（分項）工程完工后，分包商應(yīng)組織自檢，自檢合格后報公司項目部進(jìn)行驗收。公司項目部組織相關(guān)人員對分部（分項）工程進(jìn)行驗收，驗收合格后方可進(jìn)行后續(xù)工程施工。2.單位工程驗收：單位工程完工后，分包商應(yīng)進(jìn)行預(yù)驗收，預(yù)驗收合格后向公司項目部提交竣工驗收報告。公司項目部組織相關(guān)部門和人員對單位工程進(jìn)行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。五、安全管理（一）安全管理體系1.建立安全管理體系：分包商應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全管理制度和安全操作規(guī)程，確保施工過程的安全。2.安全目標(biāo)：明確水電分包工程的安全目標(biāo)，將安全目標(biāo)分解到各個施工環(huán)節(jié)和崗位，確保安全目標(biāo)的實現(xiàn)。3.安全責(zé)任制：建立安全責(zé)任制，明確項目經(jīng)理、安全管理人員、施工班組長等各級人員的安全職責(zé)，做到責(zé)任到人。（二）安全措施1.安全教育培訓(xùn)：對所有參與施工的人員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。新入場工人必須進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。2.安全技術(shù)交底：施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，明確施工過程中的安全注意事項和防范措施。3.安全檢查與隱患排查：定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題，應(yīng)下達(dá)整改通知書，責(zé)令限期整改。4.安全防護(hù)用品配備：為施工人員配備必要的安全防護(hù)用品，如安全帽、安全帶、安全鞋等，并確保其正確佩戴和使用。5.應(yīng)急預(yù)案制定：制定安全應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急救援的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)分工、應(yīng)急響應(yīng)程序、應(yīng)急救援措施等內(nèi)容。定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力。（三）安全事故處理1.事故報告：發(fā)生安全事故后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即報告本單位負(fù)責(zé)人。單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)當(dāng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門報告。2.事故調(diào)查：公司配合有關(guān)部門對安全事故進(jìn)行調(diào)查，查明事故原因、經(jīng)過和損失情況，認(rèn)定事故責(zé)任。3.事故處理：根據(jù)事故調(diào)查結(jié)果，對事故責(zé)任單位和責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，同時制定整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。六、進(jìn)度管理（一）進(jìn)度計劃編制1.總進(jìn)度計劃：分包商應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制詳細(xì)的總進(jìn)度計劃，明確各階段的工作任務(wù)、開始時間、完成時間和責(zé)任人。2.月（周）進(jìn)度計劃：根據(jù)總進(jìn)度計劃，制定月（周）進(jìn)度計劃，將總進(jìn)度計劃分解到月（周）度，確?？傔M(jìn)度計劃的順利實施。3.進(jìn)度計劃審批：進(jìn)度計劃編制完成后，報公司項目部審核批準(zhǔn)。公司項目部對進(jìn)度計劃的合理性、可行性進(jìn)行審查，提出修改意見，確保進(jìn)度計劃符合工程實際情況。（二）進(jìn)度控制措施1.資源配置：根據(jù)進(jìn)度計劃，合理配置人力、物力、財力等資源，確保施工過程中資源的供應(yīng)滿足進(jìn)度要求。2.協(xié)調(diào)配合：加強(qiáng)與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、其他施工單位等相關(guān)方的協(xié)調(diào)配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，確保施工順利進(jìn)行。3.進(jìn)度跟蹤與調(diào)整：定期對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)偏差并分析原因。根據(jù)偏差情況，采取相應(yīng)的調(diào)整措施，如增加資源投入、優(yōu)化施工方案、調(diào)整進(jìn)度計劃等，確保進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。（三）進(jìn)度考核1.建立進(jìn)度考核制度：公司制定進(jìn)度考核辦法，對分包商的進(jìn)度完成情況進(jìn)行考核?？己酥笜?biāo)包括總進(jìn)度計劃完成率、月（周）進(jìn)度計劃完成率等。2.進(jìn)度獎懲：根據(jù)進(jìn)度考核結(jié)果，對完成進(jìn)度目標(biāo)的分包商給予獎勵，對未完成進(jìn)度目標(biāo)的分包商進(jìn)行處罰。處罰措施包括扣除工程款、責(zé)令限期整改、解除合同等。七、成本管理（一）成本預(yù)算編制1.工程量清單編制：根據(jù)施工圖紙和工程實際情況，編制詳細(xì)的工程量清單，明確各項工程的工程量和單價。2.成本預(yù)算編制：根據(jù)工程量清單和市場價格信息，編制成本預(yù)算，明確工程成本的構(gòu)成和控制目標(biāo)。3.成本預(yù)算審批：成本預(yù)算編制完成后，報公司項目部審核批準(zhǔn)。公司項目部對成本預(yù)算的合理性、準(zhǔn)確性進(jìn)行審查，提出修改意見，確保成本預(yù)算符合工程實際情況。（二）成本控制措施1.成本核算：建立成本核算制度，定期對工程成本進(jìn)行核算，及時掌握成本動態(tài)。2.成本分析：定期對成本核算結(jié)果進(jìn)行分析，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，制定針對性的措施進(jìn)行改進(jìn)。3.成本節(jié)約獎勵：對在成本控制方面表現(xiàn)突出的分包商和個人給予獎勵，鼓勵其節(jié)約成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。（三）工程款支付與結(jié)算1.工程款支付：嚴(yán)格按照合同約定的付款方式和時間支付工程款，同時要加強(qiáng)對工程款支付的審核，確保工程款支付的準(zhǔn)確性和合理性。2.工程結(jié)算：工程完工后及時辦理工程結(jié)算，結(jié)算依據(jù)為合同約定、實際完成的工程量和工程變更簽證等。結(jié)算完成后，雙方應(yīng)簽訂工程結(jié)算協(xié)議，明確結(jié)算金額和付款方式。八、文明施工與環(huán)境保護(hù)（一）文明施工管理1.施工現(xiàn)場布置：合理規(guī)劃施工現(xiàn)場，設(shè)置材料堆放區(qū)、機(jī)械設(shè)備停放區(qū)、施工人員休息區(qū)等，做到布局合理、整齊有序。2.施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生：加強(qiáng)施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，定期進(jìn)行清掃和消毒，保持施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。3.施工人員行為規(guī)范：加強(qiáng)對施工人員的教育管理，要求施工人員遵守施工現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，做到文明施工、禮貌待人