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文檔簡介

日本客戶項目三休閑活動策劃任務(wù)二休閑活動策劃的方法一、整體策劃方法（一）系統(tǒng)分析法把策劃作為一個整體來考察，并把這個整體分解為若干子系統(tǒng)，從整體與部分之間的相互依賴，相互制約的關(guān)系中進行綜合分析，通過明確一切與問題有關(guān)的要素同系統(tǒng)之間的關(guān)系，選擇最優(yōu)方案，以實現(xiàn)決策目標。（二）羅列分解法把一個整體的活動過程分解成若干個步驟或相對獨立的活動子過程，或者把一個整體的活動內(nèi)容分解成若干個相對獨立的活動子內(nèi)容，然后根據(jù)策劃目標，把這個問題的方方面面以及所涉及的各種問題，盡量周全細致的羅列分解，以求把問題簡單化、明朗化，在大同之中尋找小異，從而找到突破口。（三）重點強化法解決活動問題要抓住特點重點，善于從策劃對象的一點強化突破把這個獨特點張揚地傳播出去，以求獲得目標對象的關(guān)注、重視，產(chǎn)生興趣和欲望。重點是前提，強化是目的，前后兩個動作相輔相成。要善于捕捉要點并加以放大、突出，甚至要大肆張揚，使整個活動顯現(xiàn)出不可替代的優(yōu)勢。（四）借勢增值法在策劃思維的羅列和細分過程中，努力尋找或創(chuàng)造更加有利于策劃對象的環(huán)境背景，借助背景資源——社會勢能的增值作用，提升策劃目標價值。（五）逆向變通法不以原有的方向思路為堅持，改換看待策劃對象的角度，反向逆行重新考慮策劃的主題。以正合、以奇勝，“正”就是大眾都能發(fā)現(xiàn)的那個角度，“奇”是正的反面，往往人們會忽視那個反面的角度。二、群體策劃方法（一）頭腦風暴法采用會議形式，如專家會議，征詢專家意見，把對過去歷史資料的解釋以及對未來的分析有條理地組織起來，找出各種問題癥結(jié)所在，并提出針對具體項目的策劃創(chuàng)意。自由式發(fā)言，提倡自由思考，鼓勵新奇想法；提倡改進他人意見，或者結(jié)合別人的意見組合形成新的想法，可以采取默寫式表達法和卡片式表達法，但不準批評、議論別人提出的想法。優(yōu)缺點（二）德爾菲法采用函詢或電話、網(wǎng)絡(luò)方式反復(fù)咨詢專家們建議。專家意見得出結(jié)果后，策劃人需要對結(jié)果

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