科研科研管理辦法一、總則（一）目的為了加強公司科研工作的規(guī)范化管理，提高科研水平，促進科技成果轉(zhuǎn)化，推動公司持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內(nèi)部所有科研項目的管理，包括項目的立項、實施、驗收及成果轉(zhuǎn)化等環(huán)節(jié)。（三）基本原則1.科學性原則：科研項目應(yīng)遵循科學規(guī)律，采用先進的研究方法和技術(shù)手段，確保研究成果的可靠性和創(chuàng)新性。2.創(chuàng)新性原則：鼓勵開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心競爭力的科研項目，推動技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級。3.效益性原則：注重科研項目的經(jīng)濟效益和社會效益，確保研究成果能夠轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造價值。4.規(guī)范性原則：科研項目管理應(yīng)嚴格按照相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標準和公司內(nèi)部規(guī)定執(zhí)行，確保管理工作的規(guī)范化、制度化和科學化。二、科研項目立項管理（一）項目申報1.申報渠道公司內(nèi)部員工可根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，結(jié)合自身專業(yè)特長，向公司科研管理部門提出科研項目申報意向。同時，公司也鼓勵員工積極參與國家、省、市等各級政府部門組織的科研項目申報。2.申報條件-項目應(yīng)具有明確的研究目標和內(nèi)容，具有創(chuàng)新性和應(yīng)用前景。-項目負責人應(yīng)具備相應(yīng)的專業(yè)知識和研究能力，具有豐富的科研經(jīng)驗和良好的團隊協(xié)作精神。-項目應(yīng)具備必要的研究條件，包括實驗設(shè)備、研究場地、經(jīng)費預算等。3.申報材料-項目申請書：應(yīng)包括項目名稱、研究背景、研究目標、研究內(nèi)容、技術(shù)路線、預期成果、研究進度安排、經(jīng)費預算等內(nèi)容。-項目可行性研究報告：應(yīng)對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、環(huán)境可行性等進行詳細分析和論證。-項目負責人及團隊成員簡介：包括個人簡歷、學歷、職稱、研究成果等。-其他相關(guān)材料：如專利證書、獲獎證書、論文發(fā)表情況等。（二）項目評審1.初審科研管理部門收到項目申報材料后，對申報材料的完整性、規(guī)范性進行初審。初審合格的項目進入專家評審環(huán)節(jié)。2.專家評審科研管理部門組織相關(guān)領(lǐng)域的專家對初審合格的項目進行評審。專家評審主要從項目的創(chuàng)新性、可行性、研究價值、預期成果等方面進行評價，并提出評審意見。3.立項決策科研管理部門根據(jù)專家評審意見，結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略和科研規(guī)劃，提出立項建議，報公司領(lǐng)導審批。公司領(lǐng)導對立項建議進行審議，做出立項決策。（三）項目立項1.下達立項通知公司領(lǐng)導批準立項的項目，由科研管理部門下達立項通知，明確項目名稱、項目負責人、項目承擔單位、研究內(nèi)容、研究期限、經(jīng)費預算等內(nèi)容。2.簽訂項目合同項目負責人應(yīng)在接到立項通知后，與公司簽訂項目合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。項目合同應(yīng)包括項目名稱、項目內(nèi)容、研究期限、經(jīng)費預算、驗收標準、知識產(chǎn)權(quán)歸屬等內(nèi)容。三、科研項目實施管理（一）項目計劃管理1.制定項目計劃項目負責人應(yīng)根據(jù)立項通知和項目合同要求，制定項目詳細的研究計劃，明確項目各階段的研究任務(wù)、研究進度、預期成果等內(nèi)容。項目計劃應(yīng)報科研管理部門備案。2.調(diào)整項目計劃項目實施過程中，如因客觀原因需要調(diào)整項目計劃，項目負責人應(yīng)及時提出書面申請，說明調(diào)整原因、調(diào)整內(nèi)容及對項目進度和成果的影響，報科研管理部門審核。科研管理部門審核同意后，報公司領(lǐng)導批準。（二）項目經(jīng)費管理1.經(jīng)費預算編制項目負責人應(yīng)根據(jù)項目研究內(nèi)容和實際需要，編制項目經(jīng)費預算。經(jīng)費預算應(yīng)包括人員費、設(shè)備費、材料費、測試化驗加工費、燃料動力費、差旅費、會議費、國際合作與交流費、出版/文獻/信息傳播/知識產(chǎn)權(quán)事務(wù)費、勞務(wù)費、專家咨詢費、管理費等內(nèi)容。2.經(jīng)費使用管理-項目經(jīng)費應(yīng)?？顚Ｓ?，嚴格按照經(jīng)費預算執(zhí)行。項目負責人應(yīng)根據(jù)項目研究進度和實際需要，合理安排經(jīng)費使用，確保經(jīng)費使用的合理性和合規(guī)性。-項目經(jīng)費支出應(yīng)嚴格按照公司財務(wù)管理制度執(zhí)行，報銷憑證應(yīng)真實、合法、有效。項目負責人應(yīng)定期對項目經(jīng)費使用情況進行自查，確保經(jīng)費使用規(guī)范。-科研管理部門應(yīng)定期對項目經(jīng)費使用情況進行檢查和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目負責人整改。（三）項目進度管理1.定期匯報項目負責人應(yīng)定期向科研管理部門匯報項目進展情況，包括研究任務(wù)完成情況、經(jīng)費使用情況、存在的問題及解決措施等。項目進展情況匯報應(yīng)采用書面報告或會議形式進行。2.中期檢查科研管理部門在項目實施過程中，應(yīng)對項目進行中期檢查。中期檢查主要檢查項目研究進度、經(jīng)費使用情況、研究質(zhì)量等方面的情況。中期檢查結(jié)果作為項目驗收的重要依據(jù)。3.進度調(diào)整如項目進度滯后，項目負責人應(yīng)及時分析原因，采取有效措施進行調(diào)整，確保項目按時完成。如因客觀原因無法按時完成項目，項目負責人應(yīng)及時提出書面申請，說明原因和調(diào)整后的完成時間，報科研管理部門審核?？蒲泄芾聿块T審核同意后，報公司領(lǐng)導批準。（四）項目質(zhì)量管理1.質(zhì)量控制措施項目負責人應(yīng)建立健全項目質(zhì)量控制體系，制定質(zhì)量控制措施，確保項目研究質(zhì)量。質(zhì)量控制措施應(yīng)包括研究方法的選擇、實驗數(shù)據(jù)的采集與分析、研究成果的審核與驗證等內(nèi)容。2.質(zhì)量監(jiān)督檢查科研管理部門應(yīng)定期對項目質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促項目負責人整改。項目驗收時，應(yīng)嚴格按照相關(guān)標準和要求對項目研究質(zhì)量進行評價。（五）項目知識產(chǎn)權(quán)管理1.知識產(chǎn)權(quán)歸屬項目研究過程中產(chǎn)生的知識產(chǎn)權(quán)，包括專利、軟件著作權(quán)、技術(shù)秘密等，其歸屬按照項目合同約定執(zhí)行。如項目合同未約定，知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有。2.知識產(chǎn)權(quán)保護項目負責人應(yīng)加強對項目知識產(chǎn)權(quán)的保護，采取有效措施防止知識產(chǎn)權(quán)泄露。如發(fā)現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，應(yīng)及時向公司報告，并采取法律措施維護公司權(quán)益。3.知識產(chǎn)權(quán)運用公司應(yīng)積極推動科研項目知識產(chǎn)權(quán)的運用，促進科技成果轉(zhuǎn)化。對于具有市場前景的知識產(chǎn)權(quán)，公司應(yīng)及時申請專利，并通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓、許可使用、作價入股等方式實現(xiàn)知識產(chǎn)權(quán)的價值。四、科研項目驗收管理（一）驗收申請項目完成后，項目負責人應(yīng)及時向科研管理部門提交項目驗收申請，并提供項目驗收所需的材料，包括項目研究報告、技術(shù)報告、測試報告、用戶使用報告、經(jīng)費決算報告、知識產(chǎn)權(quán)證明等。（二）驗收組織1.成立驗收小組科研管理部門收到項目驗收申請后，組織成立驗收小組。驗收小組由相關(guān)領(lǐng)域的專家、公司科研管理部門人員、項目負責人等組成。驗收小組人數(shù)一般為5-7人。2.驗收方式驗收小組根據(jù)項目特點和實際情況，選擇合適的驗收方式，包括會議驗收、現(xiàn)場驗收、函審驗收等。（三）驗收內(nèi)容1.項目任務(wù)完成情況驗收小組主要檢查項目是否按照項目合同要求完成了研究任務(wù)，包括研究內(nèi)容、技術(shù)指標、預期成果等方面的完成情況。2.項目研究質(zhì)量驗收小組對項目研究質(zhì)量進行評價，包括研究方法的科學性、實驗數(shù)據(jù)的可靠性、研究成果的創(chuàng)新性等方面的情況。3.項目經(jīng)費使用情況驗收小組對項目經(jīng)費使用情況進行審核，檢查項目經(jīng)費是否?？顚Ｓ茫?jīng)費使用是否合理合規(guī)。4.項目知識產(chǎn)權(quán)情況驗收小組對項目知識產(chǎn)權(quán)情況進行檢查，包括知識產(chǎn)權(quán)歸屬、知識產(chǎn)權(quán)保護、知識產(chǎn)權(quán)運用等方面的情況。（四）驗收結(jié)論1.通過驗收項目完成了項目合同規(guī)定的各項任務(wù)，研究成果達到了預期目標，研究質(zhì)量符合要求，經(jīng)費使用合理合規(guī)，知識產(chǎn)權(quán)歸屬明確，驗收小組同意通過驗收。2.整改后通過驗收項目基本完成了項目合同規(guī)定的各項任務(wù)，但存在一些問題需要整改。驗收小組提出整改意見，項目負責人應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改，并提交整改報告。整改報告經(jīng)驗收小組審核通過后，驗收小組同意通過驗收。3.不通過驗收項目未完成項目合同規(guī)定的各項任務(wù)，研究成果未達到預期目標，研究質(zhì)量存在問題，經(jīng)費使用不合理合規(guī)，知識產(chǎn)權(quán)歸屬不明確等，驗收小組不同意通過驗收，并提出整改意見。項目負責人應(yīng)根據(jù)整改意見進行整改，整改后再次申請驗收。如再次驗收仍不通過，公司將視情況對項目負責人進行相應(yīng)的處理。五、科研成果轉(zhuǎn)化管理（一）成果轉(zhuǎn)化計劃項目驗收通過后，項目負責人應(yīng)及時制定科研成果轉(zhuǎn)化計劃，明確成果轉(zhuǎn)化的目標、任務(wù)、措施、進度安排等內(nèi)容。成果轉(zhuǎn)化計劃應(yīng)報科研管理部門備案。（二）成果轉(zhuǎn)化實施1.技術(shù)轉(zhuǎn)讓對于具有市場前景的科研成果，公司可通過技術(shù)轉(zhuǎn)讓的方式將成果轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。技術(shù)轉(zhuǎn)讓應(yīng)簽訂技術(shù)轉(zhuǎn)讓合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。2.技術(shù)許可使用公司可將科研成果許可其他單位使用，收取技術(shù)許可使用費。技術(shù)許可使用應(yīng)簽訂技術(shù)許可使用合同，明確許可使用的范圍、期限、費用等內(nèi)容。3.作價入股對于具有較高技術(shù)含量和市場價值的科研成果，公司可將成果作價入股，與其他單位共同組建新的企業(yè)，實現(xiàn)科研成果的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。作價入股應(yīng)按照相關(guān)法律法規(guī)和公司規(guī)定進行評估和操作。（三）成果轉(zhuǎn)化獎勵1.獎勵原則公司對在科研成果轉(zhuǎn)化工作中做出突出貢獻的個人和團隊給予獎勵，獎勵遵循激勵創(chuàng)新、注重實效、公平公正的原則。2.獎勵標準根據(jù)科研成果轉(zhuǎn)化的經(jīng)濟效益和社會效益，公司制定相應(yīng)的獎勵標準，對做出貢獻的個人和團隊給予物質(zhì)獎勵和精神獎勵。3.獎勵程序科研成果轉(zhuǎn)化完成后，項目負責人應(yīng)向科研管理部門提交成果轉(zhuǎn)化獎勵申請，并提供相關(guān)證明材料?？蒲泄芾聿块T對申請材料進行審核，提出獎勵建議，報公司領(lǐng)導審批。公司領(lǐng)導批準后，按照獎勵標準進行獎勵。六、科研團隊建設(shè)管理（一）團隊組建1.團隊成員選拔公司根據(jù)科研項目需要，選拔具有相關(guān)專業(yè)知識和技能的人員組成科研團隊。團隊成員應(yīng)具備良好的團隊協(xié)作精神、創(chuàng)新能力和責任心。2.團隊負責人任命科研團隊負責人由公司領(lǐng)導任命，負責團隊的日常管理和科研工作的組織實施。團隊負責人應(yīng)具備較強的組織協(xié)調(diào)能力、科研管理能力和專業(yè)技術(shù)水平。（二）團隊培訓1.內(nèi)部培訓公司定期組織科研團隊內(nèi)部培訓，邀請專家學者或公司內(nèi)部技術(shù)骨干進行授課，提高團隊成員的專業(yè)知識和技能水平。2.外部培訓根據(jù)科研項目需要，公司選派團隊成員參加外部培訓，包括學術(shù)會議、技術(shù)培訓、進修學習等，拓寬團隊成員的視野，提升團隊整體素質(zhì)。（三）團隊考核1.考核指標公司制定科研團隊考核指標體系，主要考核團隊的科研項目完成情況、科研成果產(chǎn)出情況、團隊建設(shè)情況等方面