立面設計管理辦法一、總則（一）目的為加強公司[項目名稱]的立面設計管理，確保立面設計符合項目整體規(guī)劃要求，滿足功能需求，同時保證設計質(zhì)量、進度和成本控制，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司[項目名稱]的所有立面設計活動，包括方案設計、初步設計、施工圖設計等階段。（三）基本原則1.合規(guī)性原則：立面設計必須符合國家及地方相關法律法規(guī)、建筑設計規(guī)范和行業(yè)標準。2.功能性原則：充分考慮建筑的使用功能，滿足采光、通風、防水、保溫、隔熱等要求。3.美觀性原則：注重立面造型、色彩、材質(zhì)等方面的設計，打造具有吸引力和特色的建筑外觀。4.經(jīng)濟性原則：在保證設計質(zhì)量和效果的前提下，合理控制立面設計成本，提高項目的經(jīng)濟效益。5.協(xié)調(diào)性原則：立面設計應與周邊環(huán)境、城市風貌相協(xié)調(diào)，形成有機整體。二、管理職責（一）項目管理部門1.負責組織立面設計的招標工作，選擇具備相應資質(zhì)和經(jīng)驗的設計單位。2.協(xié)調(diào)設計單位與其他相關部門之間的溝通與協(xié)作，確保設計工作順利進行。3.對設計進度、質(zhì)量和成本進行跟蹤和監(jiān)控，及時解決設計過程中出現(xiàn)的問題。4.組織相關部門對設計成果進行評審和驗收。（二）設計單位1.按照合同要求和相關規(guī)范標準，承擔立面設計任務，確保設計質(zhì)量和進度。2.積極配合項目管理部門及其他相關部門的工作，及時提供設計資料和圖紙，并根據(jù)反饋意見進行修改和完善。3.對設計文件的技術合理性、經(jīng)濟可行性負責，參與項目的技術交底和施工過程中的技術服務。（三）其他相關部門1.工程技術部門：負責對立面設計方案進行技術審核，提出技術意見和建議，參與設計交底和施工過程中的技術指導。2.成本管理部門：協(xié)助項目管理部門對設計概算進行審核，控制設計成本，參與設計變更的成本核算。3.市場營銷部門：根據(jù)項目定位和市場需求，提供立面設計的相關意見和建議，確保建筑外觀符合市場推廣要求。三、設計流程管理（一）設計委托1.項目管理部門根據(jù)項目需求，編制立面設計任務書，明確設計要求、設計范圍、設計深度、設計進度等內(nèi)容。2.設計任務書經(jīng)公司領導審批后，通過招標、邀標等方式選擇設計單位，并簽訂設計合同。（二）方案設計1.設計單位根據(jù)設計任務書的要求，進行現(xiàn)場勘查，收集相關資料，開展立面方案設計工作。2.設計單位應提供多個立面設計方案供項目管理部門組織評審。評審小組由項目管理部門、工程技術部門、市場營銷部門等相關人員組成。3.評審小組對各設計方案進行技術、經(jīng)濟、美觀等方面的綜合評價，提出評審意見。設計單位根據(jù)評審意見對方案進行修改和完善，形成最終的立面設計方案。（三）初步設計1.設計單位根據(jù)批準的立面設計方案，進行初步設計，繪制初步設計圖紙，編制初步設計概算。2.初步設計圖紙和概算應提交項目管理部門組織內(nèi)部審核。審核內(nèi)容包括設計方案的落實情況、設計深度、技術合理性、經(jīng)濟可行性等。3.設計單位根據(jù)內(nèi)部審核意見對初步設計進行修改和完善，形成初步設計文件，報公司領導審批。（四）施工圖設計1.初步設計文件批準后，設計單位進行施工圖設計，繪制詳細的施工圖，編制施工圖預算。2.施工圖應滿足施工招標和施工的要求，包括立面各部分的尺寸、材質(zhì)、做法、節(jié)點大樣等。3.施工圖完成后，設計單位應進行內(nèi)部審核，并提交項目管理部門組織相關部門進行聯(lián)合審查。審查內(nèi)容包括設計文件的完整性、準確性、合規(guī)性等。4.設計單位根據(jù)聯(lián)合審查意見對施工圖進行修改和完善，形成最終的施工圖文件，作為施工的依據(jù)。四、設計質(zhì)量控制（一）設計文件審核1.項目管理部門應組織工程技術部門、成本管理部門等相關人員對設計文件進行審核。審核內(nèi)容包括設計方案的合理性、設計深度、技術可靠性、經(jīng)濟可行性、與其他專業(yè)的協(xié)調(diào)性等。2.設計單位應配合審核工作，及時提供相關資料和解釋說明。對審核意見應認真研究，及時進行修改和完善。（二）設計變更管理1.施工過程中如需對立面設計進行變更，必須由提出變更的部門填寫設計變更申請表，說明變更原因、變更內(nèi)容、變更對項目進度、質(zhì)量、成本的影響等。2.設計變更申請表經(jīng)項目管理部門審核后，報公司領導審批。重大設計變更還需組織相關專家進行論證。3.設計單位根據(jù)批準的設計變更申請表進行變更設計，出具變更設計文件，并對變更部分的造價進行核算。4.變更設計文件經(jīng)審核后，作為施工的依據(jù)。項目管理部門應及時將設計變更通知施工單位和監(jiān)理單位，確保施工單位按變更后的設計要求進行施工。（三）設計質(zhì)量監(jiān)督1.項目管理部門應定期對設計單位的設計質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設計進度、設計質(zhì)量、設計文件的完整性等。2.對發(fā)現(xiàn)的問題及時向設計單位提出整改意見，要求設計單位限期整改。對整改不力的設計單位，可采取相應的處罰措施。五、設計進度管理（一）進度計劃編制1.設計單位應根據(jù)合同要求和項目總體進度計劃，編制立面設計進度計劃，明確各階段的設計任務、完成時間節(jié)點等。2.設計進度計劃應提交項目管理部門審核，經(jīng)審核通過后作為設計進度控制的依據(jù)。（二）進度跟蹤與監(jiān)控1.項目管理部門應定期對設計進度進行跟蹤和監(jiān)控，及時掌握設計工作的進展情況。2.設計單位應每周向項目管理部門匯報設計進度，對影響設計進度的問題及時進行分析和解決。3.如發(fā)現(xiàn)設計進度滯后，項目管理部門應及時與設計單位溝通協(xié)調(diào)，采取有效措施加快設計進度，確保項目按時交付。（三）進度調(diào)整1.因不可抗力或其他不可預見因素導致設計進度無法按計劃進行時，設計單位應及時向項目管理部門提出進度調(diào)整申請。2.項目管理部門應組織相關部門對進度調(diào)整申請進行評估，根據(jù)評估結(jié)果批準或要求設計單位進一步優(yōu)化調(diào)整方案。3.設計單位應根據(jù)批準的進度調(diào)整方案，重新調(diào)整設計進度計劃，并確保調(diào)整后的進度計劃能夠滿足項目總體進度要求。六、設計成本管理（一）設計概算編制與審核1.設計單位應根據(jù)設計任務書和設計方案，編制立面設計概算，明確項目的設計成本。2.項目管理部門應組織成本管理部門對設計概算進行審核，審核內(nèi)容包括概算編制依據(jù)的合理性、概算項目的完整性、概算費用的準確性等。3.對審核中發(fā)現(xiàn)的問題，設計單位應及時進行調(diào)整和完善，確保設計概算控制在合理范圍內(nèi)。（二）設計變更成本控制1.設計變更發(fā)生后，設計單位應及時對變更部分的造價進行核算，并提交變更造價報告。2.項目管理部門應組織成本管理部門對變更造價報告進行審核，嚴格控制設計變更費用。重大設計變更的造價應報公司領導審批。3.如因設計變更導致項目成本增加，應分析原因，追究相關責任。（三）設計成本分析與總結(jié)1.項目竣工后，項目管理部門應組織成本管理部門對項目的設計成本進行分析和總結(jié)，對比設計概算與實際成本，找出成本控制的經(jīng)驗教訓。2.針對設計成本管理中存在的問題，提出改進措施和建議，為今后的項目設計成本管理提供參考。七、設計文件管理（一）文件歸檔1.設計單位應按照檔案管理的要求，對立面設計過程中形成的各類文件進行整理、歸檔，包括設計任務書、設計方案、初步設計文件、施工圖文件、設計變更文件、設計評審意見等。2.設計文件歸檔應確保文件的完整性、準確性和規(guī)范性，便于查閱和使用。（二）文件保管1.公司應設立專門的檔案保管場所，對立面設計文件進行妥善保管。2.檔案保管人員應定期對設計文件進行檢查和維護，防止文件損壞、丟失。（三）文件查閱1.因工作需要查閱立面設計文件的，應填