煤礦早會管理辦法一、總則（一）目的為加強煤礦安全生產(chǎn)管理，規(guī)范早會流程，提高工作效率，確保各項工作有序開展，特制定本管理辦法。（二）適用范圍本辦法適用于本煤礦所有部門及全體員工。（三）早會定義早會是煤礦每日工作開始前召開的會議，旨在傳達上級指示、總結(jié)前一日工作、部署當(dāng)日工作任務(wù)、協(xié)調(diào)解決問題、強化安全意識及溝通工作信息。（四）基本原則1.及時性原則：早會應(yīng)在每日規(guī)定時間準(zhǔn)時召開，不得無故拖延，確保信息及時傳遞。2.準(zhǔn)確性原則：傳達的信息和工作安排要準(zhǔn)確無誤，避免誤解和錯誤執(zhí)行。3.簡潔性原則：會議內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，突出重點，避免冗長繁瑣。4.參與性原則：鼓勵全體員工積極參與早會，充分發(fā)表意見和建議。5.執(zhí)行性原則：明確工作任務(wù)和責(zé)任，確保各項決策和安排能夠有效執(zhí)行。二、早會組織與安排（一）會議時間每日[具體時間]召開早會，時長控制在[X]分鐘以內(nèi)。如遇特殊情況需調(diào)整會議時間，應(yīng)提前通知參會人員。（二）會議地點煤礦[具體會議室名稱]（三）參會人員煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責(zé)人、班組長及相關(guān)工作人員。根據(jù)會議內(nèi)容，可邀請其他相關(guān)人員列席。（四）會議主持早會由煤礦[指定主持人姓名]主持，主持人應(yīng)提前熟悉會議內(nèi)容，確保會議順利進行。（五）會議記錄1.設(shè)立專門的會議記錄員，負責(zé)記錄早會內(nèi)容。記錄應(yīng)準(zhǔn)確、完整，包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議內(nèi)容等。2.會議記錄采用紙質(zhì)記錄與電子記錄相結(jié)合的方式，紙質(zhì)記錄由記錄員負責(zé)整理歸檔，電子記錄應(yīng)及時備份保存。三、早會內(nèi)容（一）安全工作1.安全通報通報前一日煤礦安全生產(chǎn)情況，包括事故（事件）發(fā)生情況、安全隱患排查治理情況等。對安全事故（事件）進行分析，查找原因，提出防范措施。2.安全強調(diào)強調(diào)當(dāng)日安全生產(chǎn)重點工作和注意事項，如采掘作業(yè)安全、機電設(shè)備運行安全、通風(fēng)瓦斯管理等。傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神和工作要求。3.安全培訓(xùn)根據(jù)工作實際，適時開展安全知識培訓(xùn)，如安全操作規(guī)程、應(yīng)急處置方法等。鼓勵員工分享安全工作經(jīng)驗和心得體會。（二）生產(chǎn)工作1.生產(chǎn)進度匯報各生產(chǎn)部門負責(zé)人匯報前一日生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、進尺、質(zhì)量等指標(biāo)。分析生產(chǎn)過程中存在的問題及原因，提出解決方案和建議。2.生產(chǎn)任務(wù)安排根據(jù)煤礦生產(chǎn)計劃和實際情況，部署當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)，明確各部門、各崗位的工作目標(biāo)和職責(zé)。協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中可能出現(xiàn)的資源調(diào)配、設(shè)備維修等問題。（三）質(zhì)量工作1.質(zhì)量情況匯報匯報前一日煤炭產(chǎn)品質(zhì)量情況，包括灰分、硫分、發(fā)熱量等指標(biāo)。分析影響煤炭質(zhì)量的因素，提出改進措施。2.質(zhì)量要求強調(diào)強調(diào)當(dāng)日煤炭生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制要求，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。對質(zhì)量管理工作提出新的目標(biāo)和要求。（四）機電運輸工作1.設(shè)備運行情況匯報機電部門匯報前一日煤礦機電設(shè)備運行狀況，包括設(shè)備故障、維修情況等。對設(shè)備運行中存在的問題進行分析，提出預(yù)防措施和改進建議。2.運輸工作安排安排當(dāng)日煤炭運輸工作，確保運輸系統(tǒng)安全、高效運行。強調(diào)運輸安全注意事項，如車輛檢查、信號傳遞等。（五）通風(fēng)瓦斯工作1.通風(fēng)系統(tǒng)匯報通風(fēng)部門匯報前一日煤礦通風(fēng)系統(tǒng)運行情況，包括風(fēng)量、風(fēng)壓、通風(fēng)設(shè)施等。檢查通風(fēng)系統(tǒng)是否存在隱患，及時進行處理。2.瓦斯管理工作安排部署當(dāng)日瓦斯管理工作，加強瓦斯監(jiān)測監(jiān)控，確保瓦斯?jié)舛仍诎踩秶鷥?nèi)。強調(diào)瓦斯防治措施的落實，如瓦斯檢查制度、瓦斯超限處理等。（六）其他工作1.工作匯報與溝通各部門匯報前一日重點工作完成情況及當(dāng)日工作計劃，包括工程建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、后勤保障等方面。對工作中存在的問題進行溝通協(xié)調(diào)，尋求解決方案。2.領(lǐng)導(dǎo)指示與工作部署煤礦領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日工作進行指示，提出工作要求和期望。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對相關(guān)工作進行進一步部署和安排。四、早會流程（一）會前準(zhǔn)備1.主持人提前收集各部門匯報材料，了解前一日工作情況和當(dāng)日工作計劃，梳理會議重點內(nèi)容。2.會議記錄員準(zhǔn)備好會議記錄所需的文具和設(shè)備，調(diào)試好電子記錄設(shè)備。3.提前通知參會人員會議時間、地點及會議內(nèi)容，確保參會人員按時參加會議。（二）會議開場1.主持人宣布早會開始，介紹參會人員。2.檢查參會人員到會情況，對未到會人員進行記錄，并了解原因。（三）安全工作匯報與強調(diào)1.安全部門負責(zé)人進行安全通報和強調(diào)，匯報內(nèi)容應(yīng)簡潔明了，重點突出。2.參會人員對安全工作提出疑問或建議，進行討論交流。（四）生產(chǎn)、質(zhì)量、機電運輸、通風(fēng)瓦斯等工作匯報與安排1.各相關(guān)部門負責(zé)人按照順序依次匯報工作情況，提出問題和解決方案。2.煤礦領(lǐng)導(dǎo)對各部門工作進行點評，提出工作要求和改進意見。3.根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見，對當(dāng)日生產(chǎn)、質(zhì)量、機電運輸、通風(fēng)瓦斯等工作進行詳細安排，明確責(zé)任人和時間節(jié)點。（五）其他工作匯報與溝通1.各部門匯報重點工作完成情況及當(dāng)日工作計劃，進行工作溝通與協(xié)調(diào)。2.對工作中存在的問題進行集中討論，尋求解決方案，明確責(zé)任部門和責(zé)任人。（六）領(lǐng)導(dǎo)指示與工作部署1.煤礦領(lǐng)導(dǎo)對當(dāng)日工作進行總結(jié)和指示，強調(diào)工作重點和注意事項。2.對下一階段工作提出目標(biāo)和要求，鼓勵全體員工積極工作，確保煤礦各項任務(wù)順利完成。（七）會議結(jié)束1.主持人對會議進行總結(jié)，再次強調(diào)會議重點內(nèi)容和工作要求。2.宣布早會結(jié)束。五、早會紀(jì)律（一）參會人員必須按時參加早會，不得遲到、早退或無故缺席。如有特殊情況不能參加會議，應(yīng)提前向主持人請假。（二）參會人員應(yīng)提前準(zhǔn)備好匯報材料，匯報內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確、簡潔，不得敷衍了事。（三）會議期間，參會人員應(yīng)關(guān)閉手機或調(diào)至靜音狀態(tài)，不得隨意接聽電話或交頭接耳，保持會議秩序。（四）參會人員要認真聽取會議內(nèi)容，積極參與討論，不得在會議上發(fā)表與會議主題無關(guān)的言論。（五）對會議做出的決策和工作安排，參會人員應(yīng)認真貫徹執(zhí)行，如有不同意見，可在會后通過正常渠道反映。六、早會監(jiān)督與考核（一）成立早會監(jiān)督小組，由煤礦紀(jì)檢部門人員組成，負責(zé)對早會組織、參會人員紀(jì)律等情況進行監(jiān)督檢查。（二）對遲到、早退、無故缺席早會的人員進行通報批評，并按照煤礦相關(guān)規(guī)定進行處罰。（三）對匯報內(nèi)容不真實、不準(zhǔn)確、敷衍了事的部門負責(zé)人進行批評教育，責(zé)令其重新匯報，并視情節(jié)輕重給予相應(yīng)處罰。（四