記分管理辦法變化一、總則（一）目的為加強公司管理，規(guī)范員工行為，提高工作效率和質量，確保公司各項工作順利開展，特制定本記分管理辦法。本辦法旨在通過科學合理的記分機制，對員工的工作表現(xiàn)進行量化評估，激勵員工積極履行工作職責，促進公司整體業(yè)績提升，同時保障公司運營符合相關法律法規(guī)及行業(yè)標準要求。（二）適用范圍本辦法適用于公司全體員工，包括正式員工、試用期員工及勞務派遣人員。（三）記分原則1.客觀公正原則：記分依據(jù)應基于員工實際工作表現(xiàn)和行為事實，確保評估過程和結果客觀、公正，不受主觀因素干擾。2.全面性原則：涵蓋員工工作的各個方面，包括工作任務完成情況、工作質量、工作態(tài)度、團隊協(xié)作、遵守規(guī)章制度等，全面反映員工綜合表現(xiàn)。3.及時性原則：對員工的記分應及時記錄，確保信息準確、完整，以便及時反饋和激勵員工。4.教育與激勵相結合原則：記分管理不僅是對員工行為的約束，更是通過記分結果的運用，激勵員工改進不足，提升工作能力，實現(xiàn)個人與公司共同發(fā)展。二、記分標準（一）工作任務完成情況1.按時完成任務能夠按照規(guī)定的時間節(jié)點高質量完成本職工作任務，每次記[X]分。若因特殊原因未能按時完成，但在規(guī)定的延期范圍內完成，且工作質量不受影響，每次記[XY]分（根據(jù)延期時間長短適當扣分）。未按時完成任務且無合理理由，每次記[X]分。2.任務完成質量工作成果達到或超過預期標準，對公司業(yè)務有顯著貢獻，每次記[X]分。工作成果符合基本標準，但存在一些小瑕疵，每次記[XZ]分（根據(jù)瑕疵程度適當扣分）。工作成果未達到基本標準，需要返工或對公司業(yè)務造成一定影響，每次記[X]分。（二）工作質量1.工作準確性在工作中極少出現(xiàn)錯誤，數(shù)據(jù)準確、信息完整，每次記[X]分。偶爾出現(xiàn)一些小錯誤，但不影響工作整體效果，每次記[XA]分（根據(jù)錯誤頻率和影響程度適當扣分）。頻繁出現(xiàn)錯誤，嚴重影響工作質量和效率，每次記[X]分。2.工作創(chuàng)新性提出創(chuàng)新性的工作方法或建議，并被公司采納實施，取得良好效果，每次記[X]分。對現(xiàn)有工作流程或方法提出有價值的改進意見，有助于提高工作效率或質量，每次記[XB]分（根據(jù)改進效果適當打分）。在工作中無明顯創(chuàng)新表現(xiàn)，每次記[XC]分（基礎分，鼓勵積極創(chuàng)新）。（三）工作態(tài)度1.責任心對工作高度負責，積極主動承擔工作任務，遇到問題不推諉，主動尋求解決方案，每次記[X]分。能夠認真履行工作職責，但主動性稍欠，偶爾需要上級督促，每次記[XD]分（根據(jù)督促頻率適當扣分）。工作態(tài)度消極，責任心不強，對工作任務敷衍了事，每次記[X]分。2.敬業(yè)精神全身心投入工作，經(jīng)常加班加點毫無怨言，為完成工作任務付出額外努力，每次記[X]分。能夠按時完成本職工作，在正常工作時間內認真負責，每次記[XE]分（基礎分）。工作中表現(xiàn)出懈怠情緒，對工作缺乏熱情，每次記[X]分。（四）團隊協(xié)作1.溝通協(xié)作積極與團隊成員溝通交流，及時分享工作信息，協(xié)作順暢，為團隊目標的實現(xiàn)做出積極貢獻，每次記[X]分。能夠與團隊成員保持良好溝通，基本能配合團隊工作，但溝通主動性不足，每次記[XF]分（根據(jù)溝通效果適當扣分）。與團隊成員溝通不暢，協(xié)作出現(xiàn)問題，影響團隊工作進展，每次記[X]分。2.團隊貢獻在團隊中發(fā)揮重要作用，幫助其他成員解決工作難題，帶動團隊整體業(yè)績提升，每次記[X]分。能夠完成自己的工作任務，并在團隊需要時提供一定幫助，每次記[XG]分（根據(jù)幫助程度適當打分）。對團隊工作缺乏支持，甚至影響團隊氛圍，每次記[X]分。（五）遵守規(guī)章制度1.考勤紀律嚴格遵守公司考勤制度，全勤無遲到、早退、曠工現(xiàn)象，每月記[X]分。遲到、早退每月累計不超過[X]次，每次記[X]分；曠工每次記[X]分。2.工作紀律嚴格遵守公司各項工作紀律，無違規(guī)違紀行為，每次記[X]分。違反公司工作紀律，但情節(jié)較輕，未造成嚴重后果，每次記[X]分。嚴重違反公司工作紀律，給公司造成較大損失或負面影響，每次記[X]分。3.廉潔自律嚴格遵守廉潔自律規(guī)定，無任何違規(guī)收受禮品、賄賂等行為，每次記[X]分。發(fā)現(xiàn)有輕微違反廉潔自律規(guī)定的行為，每次記[X]分。嚴重違反廉潔自律規(guī)定，給公司造成重大損失或惡劣影響，每次記[X]分。三、記分周期記分周期為自然月，每月初對上一自然月員工的工作表現(xiàn)進行記分統(tǒng)計。四、記分流程（一）日常記錄1.員工本人應如實記錄自己的工作表現(xiàn)，包括完成的工作任務、取得的工作成果、遇到的問題及解決方法等。2.上級領導應密切關注員工工作情況，及時發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)點和不足，并在日常工作中對員工的表現(xiàn)進行記錄。記錄內容應具體、詳細，包括工作任務的完成時間、質量、工作態(tài)度表現(xiàn)等方面。（二）定期評估1.每月末，員工應根據(jù)自己的日常記錄，填寫《員工月度記分自評表》，對自己當月的工作表現(xiàn)進行自我評價，并按照記分標準進行記分。2.上級領導根據(jù)員工的日常記錄和實際工作表現(xiàn)，對員工進行綜合評估，填寫《員工月度記分評估表》，給出評估意見和記分結果。評估過程中應與員工進行充分溝通，確保評估結果客觀、公正。（三）審核與公示1.《員工月度記分自評表》和《員工月度記分評估表》填寫完成后，提交至人力資源部門進行審核。人力資源部門對記分結果進行審核，如發(fā)現(xiàn)問題及時與員工及上級領導溝通核實。2.審核通過后的記分結果在公司內部進行公示，公示期為[X]個工作日。員工如對記分結果有異議，可在公示期內向人力資源部門提出申訴，人力資源部門應及時進行調查核實，并將處理結果反饋給員工。（四）結果存檔公示無異議后的記分結果由人力資源部門進行存檔，作為員工績效考核、薪酬調整、晉升、獎勵等的重要依據(jù)。五、記分結果的運用（一）績效考核1.員工月度記分結果直接與績效考核掛鉤，月度記分累計得分作為績效考核的重要組成部分。2.根據(jù)月度記分情況，將員工績效考核結果分為優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個等級。具體劃分標準如下：月度記分累計得分在[X]分及以上，績效考核結果為優(yōu)秀；月度記分累計得分在[XY]分之間，績效考核結果為良好；月度記分累計得分在[XZ]分之間，績效考核結果為合格；月度記分累計得分在[XZ]分以下，績效考核結果為不合格。3.績效考核結果將影響員工的績效獎金發(fā)放，具體發(fā)放標準按照公司績效考核相關規(guī)定執(zhí)行。（二）薪酬調整1.連續(xù)[X]個月月度記分累計得分達到優(yōu)秀標準的員工，在薪酬調整時可優(yōu)先考慮晉升工資或給予其他薪酬激勵。2.月度記分累計得分連續(xù)[X]個月低于合格標準的員工，公司將視情況進行降薪或調整崗位等處理。（三）晉升與獎勵1.在同等條件下，月度記分累計得分高的員工在晉升、評優(yōu)評先等方面將具有優(yōu)先選擇權。2.對于在工作中表現(xiàn)突出，月度記分累計得分達到[X]分及以上，并為公司做出重大貢獻的員工，公司將給予相應的獎勵，如獎金、榮譽證書、晉升機會等。（四）培訓與發(fā)展1.根據(jù)員工月度記分結果，分析員工在工作中存在的不足和問題，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升工作能力和素質。2.對于月度記分累計得分較低的員工，公司將重點關注其職業(yè)發(fā)展，提供更多的培訓和指導機會，幫助其改進工作表現(xiàn)，實現(xiàn)職業(yè)成長。六、特殊情況處理（一）因公出差或請假1.員工因公出差或請假期間，如因工作需要委托他人代行部分工作職責，代行職責期間的工作表現(xiàn)記分由委托人負責記錄，并在月度記分評估時提供相關說明。2.員工因公出差或請假時間較長，影響月度工作任務完成的，在進行月度記分評估時，應根據(jù)實際情況進行適當調整，確保記分結果客觀、公正。（二）工作任務調整1.因公司業(yè)務發(fā)展或工作需要，員工的工作任務發(fā)生調整時，應及時對記分標準進行相應調整，確保員工的工作表現(xiàn)能夠得到準確評估。2.員工在新的工作任務中表現(xiàn)出色，為公司做出突出貢獻的，應給予適當加分獎勵；如因工作任務調整導致員工工作難度增加，影響工作表現(xiàn)的，應在記分評估時予以考慮，適當減輕扣分。（三）突發(fā)事件處理1.在遇到突發(fā)事件時，員工能夠積極主動應對，為公司挽回損失或避免重大負面影響的，公司將根據(jù)事件的嚴重程度和員工的表現(xiàn)給予額外加分獎勵。2.因員工個人原因導致突發(fā)事件發(fā)生，并給公司造成損失的，公司將根據(jù)事件的嚴重程度給予相應的扣分處罰，情節(jié)嚴重的將依法追究責任。七、監(jiān)督與申訴（一）監(jiān)督機制1.公司成立記分管理監(jiān)督小組，由人力資源部門負責人、各部門負責人及員工代表組成，負責對記分管理辦法的執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。2.監(jiān)督小組定期對公司記分管理工作進行檢查，確保記分過程客觀、公正，記分結果真實、有效。如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作或記分結果不合理的情況，應及時責令糾正，并追究相關人員責任。（二）申訴渠道1.員工如對記分結果有異議，可在公示期內向人力資源部門提出書面申訴。申訴內容應包括申訴事項、申訴理由及相關證據(jù)材料。2.人力資源部門接到員工申訴后，應在[X]個工作日內進行調查核實，