設計成本管理辦法一、總則（一）目的為加強公司設計成本管理，規(guī)范設計成本核算與控制流程，提高公司經濟效益，確保公司設計項目在成本可控的前提下順利完成，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于公司內部所有涉及設計業(yè)務的部門及項目，包括但不限于平面設計、產品設計、室內設計、景觀設計等各類設計項目。（三）基本原則1.成本效益原則在設計成本管理過程中，要充分考慮成本與效益的關系，確保所采取的成本管理措施能夠帶來相應的經濟效益提升，避免因過度控制成本而影響設計質量和項目進度。2.全面性原則設計成本管理應貫穿于設計項目的全過程，涵蓋從項目策劃、設計方案制定、設計過程執(zhí)行到項目交付的各個環(huán)節(jié)，實現對設計成本的全面管控。3.權責對等原則明確設計項目各參與部門和人員在成本管理中的職責和權限，做到責任與權力相匹配，確保成本管理工作能夠有效落實。4.動態(tài)管理原則根據設計項目的進展情況和市場環(huán)境的變化，及時調整成本管理策略和方法，使成本管理始終適應項目實際需求。二、設計成本管理職責分工（一）設計部門1.負責設計項目的具體實施，按照客戶需求和項目要求，制定合理的設計方案，并確保設計方案的質量和可行性。2.在設計過程中，充分考慮成本因素，優(yōu)化設計方案，避免不必要的設計變更，控制設計成本。3.配合成本管理部門進行成本核算和分析，提供相關設計資料和數據。（二）成本管理部門1.負責制定和完善設計成本管理辦法，并監(jiān)督其執(zhí)行情況。2.參與設計項目的前期預算編制，對設計成本進行預測和評估，為項目決策提供成本依據。3.在設計過程中，定期對設計成本進行核算和監(jiān)控，及時發(fā)現成本偏差并提出調整建議。4.負責設計項目成本的分析和總結，為后續(xù)項目提供成本控制參考。（三）采購部門1.根據設計要求，負責采購設計所需的各類材料、設備等物資，確保物資的質量和供應及時性。2.按照成本管理要求，進行物資采購的成本控制，通過招標、詢價等方式選擇合適的供應商，爭取最優(yōu)采購價格。3.配合成本管理部門做好物資采購成本的核算和分析工作。（四）項目管理部門1.負責設計項目的整體協調和管理，確保項目按計劃順利推進。2.監(jiān)控設計項目進度，及時解決項目實施過程中出現的問題，避免因進度延誤導致成本增加。3.協助成本管理部門進行項目成本的核算和控制，提供項目進度相關信息。（五）財務部門1.負責設計項目成本的財務核算和賬務處理，確保成本數據的準確性和完整性。2.對設計成本進行財務分析，為公司決策提供財務支持。3.按照公司財務制度，對設計項目成本進行報銷審核和資金管理。三、設計成本核算（一）成本核算對象以單個設計項目作為成本核算對象，對于規(guī)模較大、周期較長的設計項目，可根據項目特點和管理需要，將項目劃分為若干個成本核算子項目。（二）成本核算項目及內容1.直接成本設計人工成本：包括設計項目參與人員的工資、獎金、津貼、補貼等薪酬費用，以及為設計人員繳納的社會保險費、住房公積金等。設計材料成本：設計過程中消耗的各類原材料、輔助材料、構配件等的采購成本。設計設備成本：使用的設計工具、儀器設備等的購置成本、折舊費用、維護保養(yǎng)費用等。外部協作成本：委托外部機構進行的設計調研、測試、咨詢等服務費用。2.間接成本項目管理成本：設計項目管理人員的薪酬費用、辦公費用、差旅費等。場地租賃成本：設計項目使用的辦公場地、工作室等的租賃費用。其他間接成本：如水電費、通訊費、折舊費等與設計項目相關的其他間接費用。（三）成本核算方法1.直接成本核算設計人工成本根據實際發(fā)生的薪酬費用進行核算，按照設計人員在各項目中的工作時間或工作量進行分攤。設計材料成本按照實際采購價格和領用數量進行核算，對于多種項目共同使用的材料，采用合理的分配方法進行分攤。設計設備成本根據設備的使用情況和折舊方法進行核算，分攤到各個設計項目中。外部協作成本按照實際發(fā)生的費用進行核算，直接計入相關設計項目成本。2.間接成本核算間接成本采用合理的分配標準，如設計項目的人工工時、直接成本金額等，分配計入各個設計項目成本。（四）成本核算流程1.設計部門在項目實施過程中，及時記錄各項成本發(fā)生情況，定期向成本管理部門報送成本相關資料。2.成本管理部門根據設計部門提供的資料，結合采購部門、財務部門等提供的信息，進行成本核算。3.財務部門對成本核算結果進行審核和賬務處理，確保成本數據的準確性和合規(guī)性。四、設計成本控制（一）設計前期成本控制1.項目策劃在項目策劃階段，充分考慮項目目標、市場需求、客戶要求等因素，制定合理的設計任務書，明確設計范圍、設計標準、設計周期等要求，為設計成本控制奠定基礎。2.方案設計設計部門應組織相關人員進行多方案比選，從設計質量、成本、進度等方面綜合評估各方案的優(yōu)劣，選擇最優(yōu)設計方案。在方案設計過程中，要充分與客戶溝通，確保設計方案符合客戶期望，避免因方案反復修改導致成本增加。3.預算編制成本管理部門根據設計任務書和設計方案，結合市場價格信息，編制詳細的設計成本預算。預算應包括直接成本和間接成本的各項明細，確保預算的準確性和完整性。預算編制完成后，報公司相關部門審核批準，作為設計項目成本控制的依據。（二）設計過程成本控制1.設計變更管理嚴格控制設計變更，設計變更應遵循必要、合理、合規(guī)的原則。因客戶需求變化等原因確需進行設計變更的，應按照規(guī)定的流程進行審批。設計變更發(fā)生后，成本管理部門應及時評估變更對成本的影響，并調整成本預算。2.材料設備采購控制采購部門應按照設計要求和成本預算，選擇合適的材料設備供應商。在采購過程中，要通過招標、詢價、談判等方式，爭取最優(yōu)采購價格。同時，要加強對材料設備質量的控制，確保所采購的物資符合設計要求，避免因質量問題導致的返工和成本增加。3.設計進度控制項目管理部門要合理安排設計進度，確保設計項目按計劃順利推進。避免因設計進度延誤導致的人工成本增加、項目逾期交付等風險。同時，要協調好設計部門與其他相關部門的工作關系，提高工作效率，降低設計過程中的間接成本。4.成本監(jiān)控與分析成本管理部門要定期對設計項目成本進行監(jiān)控，及時發(fā)現成本偏差。當實際成本與預算成本出現偏差時，要深入分析偏差原因，采取有效的措施進行調整。對于成本偏差較大的項目，要及時向公司管理層匯報，共同研究解決方案。（三）設計后期成本控制1.項目驗收項目完成后，應按照合同要求和相關標準進行驗收。驗收合格后，成本管理部門要對項目成本進行結算，確保成本核算的準確性和完整性。2.成本總結與評價項目結束后，成本管理部門要對設計項目成本進行總結和評價。分析成本控制的成效與不足，總結經驗教訓，為今后的設計項目成本管理提供參考。同時，要將成本管理情況納入對設計部門和相關人員的績效考核體系，激勵各部門和人員積極做好成本管理工作。五、設計成本分析（一）成本分析方法1.比較分析法將設計項目的實際成本與預算成本、同類項目成本進行比較，找出成本差異，分析差異產生的原因。2.因素分析法確定影響設計成本的各個因素，分析各因素對成本的影響程度，以便采取針對性的措施進行成本控制。3.趨勢分析法對不同時期的設計項目成本進行分析，觀察成本的變化趨勢，預測未來成本走勢，為成本管理決策提供依據。（二）成本分析內容1.成本構成分析分析設計項目成本中直接成本和間接成本的構成情況，以及各項成本在總成本中所占的比例，了解成本結構是否合理。2.成本變動分析分析設計項目成本在不同階段的變動情況，如設計前期、設計過程、設計后期成本的變化趨勢，找出成本變動的關鍵節(jié)點和原因。3.成本效益分析評估設計項目的成本投入與經濟效益產出之間的關系，分析設計成本控制措施對項目效益的影響，判斷成本管理的有效性。（三）成本分析報告成本管理部門應定期編制設計成本分析報告，向公司管理層和相關部門匯報設計項目成本情況。分析報告應包括成本分析的目的、方法、內容、結論及建議等內容，為公司決策提供全面、準確的成本信息支持。六、設計成本考核（一）考核指標1.成本預算執(zhí)行率：考核設計項目實際成本與預算成本的符合程度，計算公式為：成本預算執(zhí)行率=實際成本/預算成本×100%。2.成本節(jié)約率：考核設計項目在成本控制方面的成效，計算公式為：成本節(jié)約率=（預算成本實際成本）/預算成本×100%。3.設計變更成本控制率：考核設計變更對成本的控制情況，計算公式為：設計變更成本控制率=設計變更增加成本/設計變更預算成本×100%。（二）考核對象設計成本考核對象包括設計部門、項目管理部門、采購部門、財務部門等與設計項目成本管理相關的部門及人員。（三）考核周期設計成本考核周期為季度考核與年度考核相結合。季度考核于每季度末進行，年度考核于每年年末進行。（四）考核程序1.成本管理部門負責收集、整理設計項目成本相關數據，作為考核依據。2.根據考核指標，對