盤龍區(qū)人才管理辦法總則目的與宗旨為深入實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境，吸引、培養(yǎng)和留住各類優(yōu)秀人才，為盤龍區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于在盤龍區(qū)行政區(qū)域內(nèi)工作或服務(wù)的各類人才，包括但不限于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才、農(nóng)村實(shí)用人才、社會(huì)工作人才等?；驹瓌t1.黨管人才原則：堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織在人才工作中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。2.以人為本原則：把服務(wù)人才作為人才管理的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，尊重人才個(gè)性，關(guān)心人才需求，激發(fā)人才活力。3.市場(chǎng)導(dǎo)向原則：遵循市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和人才成長(zhǎng)規(guī)律，充分發(fā)揮市場(chǎng)在人才資源配置中的決定性作用，促進(jìn)人才合理流動(dòng)和優(yōu)化配置。4.分類指導(dǎo)原則：根據(jù)不同類型人才的特點(diǎn)和需求，實(shí)施分類管理、分類服務(wù)、分類評(píng)價(jià)，提高人才管理的針對(duì)性和實(shí)效性。5.激勵(lì)創(chuàng)新原則：建立健全人才激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，營(yíng)造有利于人才脫穎而出的良好氛圍。人才引育人才引進(jìn)1.重點(diǎn)人才引進(jìn)計(jì)劃制定并實(shí)施盤龍區(qū)重點(diǎn)人才引進(jìn)計(jì)劃，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，引進(jìn)一批具有國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先水平的高層次人才和急需緊缺專業(yè)人才。2.人才引進(jìn)渠道政策吸引：出臺(tái)具有吸引力的人才引進(jìn)政策，包括住房補(bǔ)貼、安家費(fèi)、科研啟動(dòng)資金等，吸引各類人才來(lái)區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。項(xiàng)目合作：通過(guò)實(shí)施重大項(xiàng)目，吸引國(guó)內(nèi)外高端人才團(tuán)隊(duì)參與項(xiàng)目研發(fā)和產(chǎn)業(yè)化，實(shí)現(xiàn)人才與項(xiàng)目的有機(jī)結(jié)合。人才招聘：組織用人單位參加各類人才招聘會(huì)、校園招聘活動(dòng)，廣泛宣傳盤龍區(qū)人才政策和崗位需求，吸引優(yōu)秀人才應(yīng)聘。柔性引才：鼓勵(lì)用人單位通過(guò)兼職、顧問(wèn)、技術(shù)合作、項(xiàng)目引進(jìn)等方式，柔性引進(jìn)國(guó)內(nèi)外高層次人才和智力資源。3.人才引進(jìn)服務(wù)一站式服務(wù)：設(shè)立人才服務(wù)窗口，為引進(jìn)人才提供一站式服務(wù)，包括辦理落戶、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、醫(yī)療保障等手續(xù)。跟蹤服務(wù)：建立引進(jìn)人才跟蹤服務(wù)機(jī)制，定期了解人才工作生活情況，及時(shí)解決人才遇到的困難和問(wèn)題。人才公寓保障：建設(shè)和籌集人才公寓，為符合條件的引進(jìn)人才提供住房保障，解決人才的后顧之憂。人才培養(yǎng)1.人才培養(yǎng)體系建立以政府引導(dǎo)、用人單位為主體、社會(huì)力量廣泛參與的多元化人才培養(yǎng)體系，加強(qiáng)各類人才的培養(yǎng)培訓(xùn)。2.培養(yǎng)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)：實(shí)施專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程，舉辦各類專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班、研修班、學(xué)術(shù)講座等，提高專業(yè)技術(shù)人才的業(yè)務(wù)水平和創(chuàng)新能力。高技能人才培養(yǎng)：加強(qiáng)高技能人才培訓(xùn)基地和大師工作室建設(shè)，推行企業(yè)新型學(xué)徒制，培養(yǎng)一批具有精湛技藝和創(chuàng)新能力的高技能人才。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培養(yǎng)：組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才參加高級(jí)研修班、專題培訓(xùn)、國(guó)內(nèi)外考察等活動(dòng)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才的戰(zhàn)略思維和管理能力。農(nóng)村實(shí)用人才培養(yǎng)：開(kāi)展農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)，培養(yǎng)一批懂技術(shù)、會(huì)經(jīng)營(yíng)、善管理的農(nóng)村實(shí)用人才，助力鄉(xiāng)村振興。社會(huì)工作人才培養(yǎng)：加強(qiáng)社會(huì)工作專業(yè)人才培訓(xùn)，提高社會(huì)工作人才的專業(yè)素質(zhì)和服務(wù)能力，推動(dòng)社會(huì)工作事業(yè)發(fā)展。3.培養(yǎng)激勵(lì)機(jī)制培訓(xùn)補(bǔ)貼：對(duì)參加各類培訓(xùn)并取得相應(yīng)證書(shū)的人才，給予一定的培訓(xùn)補(bǔ)貼。職稱評(píng)定：將參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況作為職稱評(píng)定的重要依據(jù)，鼓勵(lì)人才積極參加培訓(xùn)。表彰獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在人才培養(yǎng)工作中做出突出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。人才評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)原則1.科學(xué)公正原則：建立科學(xué)合理的人才評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)方法，確保評(píng)價(jià)結(jié)果客觀公正。2.分類評(píng)價(jià)原則：根據(jù)不同類型人才的特點(diǎn)和崗位需求，制定差異化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式。3.以用為本原則：注重人才評(píng)價(jià)結(jié)果與人才使用的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮人才評(píng)價(jià)對(duì)人才選拔、任用、激勵(lì)的導(dǎo)向作用。評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)1.品德評(píng)價(jià)：堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，把品德作為人才評(píng)價(jià)的首要內(nèi)容，重點(diǎn)考察人才的政治品德、職業(yè)道德、社會(huì)公德和家庭美德。2.能力評(píng)價(jià)：根據(jù)不同類型人才的崗位職責(zé)和工作要求，制定相應(yīng)的能力評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)考察人才的專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能、創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。3.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)：以工作業(yè)績(jī)?yōu)楹诵?，注重考察人才在?shí)際工作中取得的成果和貢獻(xiàn)，包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、科技成果等。評(píng)價(jià)方式1.綜合評(píng)價(jià)：采取個(gè)人述職、專家評(píng)審、民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)考核等方式，對(duì)人才進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。2.同行評(píng)價(jià)：組織同行專家對(duì)人才的專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新成果等進(jìn)行評(píng)價(jià)。3.社會(huì)評(píng)價(jià)：通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查、民意測(cè)評(píng)、社會(huì)監(jiān)督等方式，廣泛聽(tīng)取社會(huì)各界對(duì)人才的評(píng)價(jià)意見(jiàn)。評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用1.人才選拔任用：將人才評(píng)價(jià)結(jié)果作為人才選拔任用的重要依據(jù)，優(yōu)先選拔評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的人才。2.職稱評(píng)定：作為專業(yè)技術(shù)人才職稱評(píng)定的重要依據(jù)，符合條件的可直接申報(bào)相應(yīng)職稱。3.激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果優(yōu)秀的人才，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)、崗位晉升、薪酬待遇提高等激勵(lì)措施。人才激勵(lì)薪酬激勵(lì)1.工資待遇：建立與人才貢獻(xiàn)相匹配的工資分配制度，對(duì)高層次人才、急需緊缺人才和業(yè)績(jī)突出的人才，給予較高的工資待遇。2.績(jī)效獎(jiǎng)金：完善績(jī)效獎(jiǎng)金分配辦法，根據(jù)人才的工作業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn)大小，發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。3.項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)承擔(dān)重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程項(xiàng)目并取得突出成果的人才，給予項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)。榮譽(yù)激勵(lì)1.表彰獎(jiǎng)勵(lì)：設(shè)立盤龍區(qū)人才獎(jiǎng)，對(duì)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中做出突出貢獻(xiàn)的人才進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，授予榮譽(yù)稱號(hào)。2.政治待遇：對(duì)優(yōu)秀人才在政治上給予關(guān)心，優(yōu)先推薦擔(dān)任各級(jí)黨代表、人大代表、政協(xié)委員，享受相應(yīng)的政治待遇。發(fā)展激勵(lì)1.職業(yè)發(fā)展通道：建立健全人才職業(yè)發(fā)展通道，為人才提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì)。2.培訓(xùn)深造：支持人才參加國(guó)內(nèi)外培訓(xùn)深造、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，提升人才的綜合素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力。3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)支持：對(duì)人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)給予政策支持、資金扶持、場(chǎng)地保障等，鼓勵(lì)人才開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。人才服務(wù)服務(wù)機(jī)構(gòu)1.人才服務(wù)中心：設(shè)立盤龍區(qū)人才服務(wù)中心，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全區(qū)人才服務(wù)工作，為人才提供一站式、全方位的服務(wù)。2.人才工作站：在重點(diǎn)企業(yè)、高校、科研機(jī)構(gòu)等設(shè)立人才工作站，作為人才服務(wù)的延伸平臺(tái)，為人才提供更加便捷的服務(wù)。服務(wù)內(nèi)容1.政策咨詢：為人才提供人才政策咨詢服務(wù)，解答人才關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。2.人事代理：為人才提供人事檔案管理、職稱評(píng)定、社保辦理、戶口遷移等人事代理服務(wù)。3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)：為人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)提供項(xiàng)目申報(bào)、資金扶持、技術(shù)對(duì)接、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等服務(wù)。4.生活服務(wù)：為人才提供住房保障、子女入學(xué)、配偶就業(yè)、醫(yī)療保健等生活服務(wù)，解決人才的后顧之憂。服務(wù)保障1.信息化建設(shè)：加強(qiáng)人才服務(wù)信息化建設(shè)，建立人才信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)人才信息的動(dòng)態(tài)管理和資源共享，為人才提供便捷高效的服務(wù)。2.隊(duì)伍建設(shè)：加強(qiáng)人才服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高人才服務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)水平，打造一支專業(yè)化、高素質(zhì)的人才服務(wù)隊(duì)伍。3.監(jiān)督考核：建立人才服務(wù)監(jiān)督考核機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)人才服務(wù)工作的監(jiān)督檢查，確保人才服務(wù)工作規(guī)范、高效、優(yōu)質(zhì)。人才流動(dòng)流動(dòng)原則1.合理有序原則：遵循人才成長(zhǎng)規(guī)律和市場(chǎng)規(guī)律，促進(jìn)人才合理有序流動(dòng)，優(yōu)化人才資源配置。2.雙向選擇原則：充分尊重人才和用人單位的意愿，實(shí)現(xiàn)人才與用人單位的雙向選擇。3.依法依規(guī)原則：人才流動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵守國(guó)家法律法規(guī)和相關(guān)政策規(guī)定，維護(hù)人才和用人單位的合法權(quán)益。流動(dòng)渠道1.內(nèi)部流動(dòng)：鼓勵(lì)用人單位內(nèi)部人才合理流動(dòng)，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高人才使用效率。2.跨單位流動(dòng)：支持人才在不同用人單位之間合理流動(dòng)，促進(jìn)人才資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。3.區(qū)域流動(dòng)：加強(qiáng)與周邊地區(qū)的人才交流合作，促進(jìn)人才區(qū)域間的合理流動(dòng)。流動(dòng)服務(wù)1.人事檔案轉(zhuǎn)接：為人才辦理人事檔案轉(zhuǎn)接手續(xù)，確保人才檔案的安全和完整。2.社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移：協(xié)助人才辦理社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)，保障人才社會(huì)保險(xiǎn)權(quán)益。3.就業(yè)指導(dǎo)：為流動(dòng)人才提供就業(yè)指導(dǎo)、職業(yè)規(guī)劃等服務(wù)，幫助人才順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)。人才資源開(kāi)發(fā)與管理資源調(diào)查與統(tǒng)計(jì)1.人才資源調(diào)查：定期開(kāi)展人才資源調(diào)查，全面掌握全區(qū)人才資源總量、結(jié)構(gòu)、分布等情況，為人才管理決策提供依據(jù)。2.人才統(tǒng)計(jì)工作：建立健全人才統(tǒng)計(jì)制度，加強(qiáng)人才統(tǒng)計(jì)工作，確保人才統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性。資源整合與共享1.人才信息整合：整合全區(qū)各類人才信息資源，建立統(tǒng)一的人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)人才信息的互聯(lián)互通和資源共享。2.人才資源共享平臺(tái)建設(shè)：搭建人才資源共享平臺(tái)，為用人單位和人才提供信息發(fā)布、項(xiàng)目對(duì)接、技術(shù)交流等服務(wù)，促進(jìn)人才資源的高效