2025年二級建造師管理考試題（附答案）單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意）1.建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的（）。A.目標(biāo)規(guī)劃B.目標(biāo)比選C.目標(biāo)論證D.目標(biāo)控制答案：D。建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，包括費用目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的控制。2.對建設(shè)工程項目管理而言，風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的（）。A.不確定因素B.錯誤決策C.不合理指令D.設(shè)計變更答案：A。風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定因素。3.編制項目合同編碼的基礎(chǔ)是（）。A.項目合同文本和項目結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼C.項目結(jié)構(gòu)編碼和項目組織結(jié)構(gòu)圖D.項目合同文本和項目組織結(jié)構(gòu)圖答案：B。項目結(jié)構(gòu)的編碼和用于投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理和信息管理等管理工作的編碼有緊密的有機聯(lián)系，但它們之間又有區(qū)別。項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。4.關(guān)于項目管理工作任務(wù)分工表特點的說法，正確的是（）。A.每一個任務(wù)只能有一個主辦部門B.每一個任務(wù)只能有一個協(xié)辦部門和一個配合部門C.項目運營部應(yīng)在項目竣工后介入工作D.項目管理工作任務(wù)分工表應(yīng)作為組織設(shè)計文件的一部分答案：D。每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理任務(wù)分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一部分。在任務(wù)分工表的每一行中，即每一個任務(wù)，都有至少一個主辦工作部門；協(xié)辦工作部門和配合工作部門可以有多個。運營部和物業(yè)開發(fā)部參與整個項目實施過程，而不是在工程竣工后才介入工作。5.施工組織總設(shè)計包括如下工作：①計算主要工種工程的工程量；②編制施工總進度計劃；③編制資源需求量計劃；④擬訂施工方案。其正確的工作排序是（）。A.①②③④B.①④②③C.①③②④D.④①②③答案：B。施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：（1）收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；（2）計算主要工種工程的工程量；（3）確定施工的總體部署；（4）擬訂施工方案；（5）編制施工總進度計劃；（6）編制資源需求量計劃；（7）編制施工準(zhǔn)備工作計劃；（8）施工總平面圖設(shè)計；（9）計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)。6.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制措施中，屬于管理措施的是（）。A.強化合同管理B.調(diào)整職能分工C.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)D.改進施工工藝答案：A。管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。選項B、C屬于組織措施；選項D屬于技術(shù)措施。7.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅包括各分部分項工程的施工質(zhì)量，還包括（）。A.設(shè)計圖紙的質(zhì)量B.采購計劃的質(zhì)量C.建筑材料和有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量D.建設(shè)單位的決策質(zhì)量答案：C。運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標(biāo)不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，它還包括材料、半成品、成品和有關(guān)設(shè)備等的質(zhì)量。8.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審核施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。A.工程建設(shè)設(shè)計文件B.工程建設(shè)施工規(guī)范C.工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)D.工程建設(shè)施工合同答案：C。《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。9.某建設(shè)工程項目經(jīng)理部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是（）。A.確定目標(biāo)控制的計劃值B.定期比較目標(biāo)的計劃值與實際值C.分析比較結(jié)果，采取糾偏措施D.收集目標(biāo)的實際完成值答案：D。在項目實施過程中，對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：（1）收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等；（2）定期（如每兩周或每月）進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；（3）通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。10.下列關(guān)于建造師注冊和執(zhí)業(yè)的說法中，正確的是（）。A.取得建造師資格證書的人員，如果沒能在三年內(nèi)申請注冊，其資格證書將失效B.申請初始注冊的人員，應(yīng)受聘于一個具有建設(shè)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理、造價咨詢等一項或多項資質(zhì)的企業(yè)C.注冊建造師增加執(zhí)業(yè)專業(yè)的，需辦理變更注冊D.因工作需要，取得建造師資格證書的人員可申請在兩個單位注冊答案：B。取得建造師資格證書并經(jīng)注冊后，方有資格以建造師名義擔(dān)任建設(shè)工程項目施工的項目經(jīng)理及從事其他施工活動的管理。申請初始注冊時應(yīng)當(dāng)具備以下條件：（1）經(jīng)考核認(rèn)定或考試合格取得資格證書；（2）受聘于一個相關(guān)單位；（3）達到繼續(xù)教育要求；（4）沒有明確規(guī)定不予注冊的情形。注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊有效期屆滿30日前，按照規(guī)定申請延續(xù)注冊。注冊建造師需要增加執(zhí)業(yè)專業(yè)的，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定申請專業(yè)增項注冊，并提供相應(yīng)的資格證明。注冊建造師不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)。11.按照建筑安裝工程費用組成的規(guī)定，下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的是（）。A.勞動保護費B.城市維護建設(shè)稅C.教育費附加D.增值稅答案：A。企業(yè)管理費是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需的費用。內(nèi)容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經(jīng)費、職工教育經(jīng)費、財產(chǎn)保險費、財務(wù)費、稅金（指企業(yè)按規(guī)定繳納的房產(chǎn)稅、車船使用稅、土地使用稅、印花稅等）、其他。選項B、C屬于稅金的范疇；選項D是單獨的一項費用，與企業(yè)管理費并列。12.根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），關(guān)于暫列金額的說法，正確的是（）。A.已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用B.暫列金額不得用于招標(biāo)人給出暫估價的材料采購C.發(fā)包人按照合同規(guī)定將暫列金額作出支付后，剩余金額歸承包人所有D.暫列金額在工程竣工結(jié)算時應(yīng)根據(jù)實際發(fā)生額與已標(biāo)價工程量清單的暫列金額總額一并結(jié)算答案：A。已簽約合同價中的暫列金額由發(fā)包人掌握使用。發(fā)包人按照合同的規(guī)定作出支付后，如有剩余，則暫列金額余額歸發(fā)包人所有。暫列金額用于施工合同簽訂時尚未確定或者不可預(yù)見的所需材料、工程設(shè)備、服務(wù)的采購，施工中可能發(fā)生的工程變更、合同約定調(diào)整因素出現(xiàn)時的工程價款調(diào)整以及發(fā)生的索賠、現(xiàn)場簽證確認(rèn)等的費用。13.某建設(shè)工程采用《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500-2013），招標(biāo)工程量清單中挖土方工程量為2500m3。投標(biāo)人根據(jù)地質(zhì)條件和施工方案計算的挖土方工程量為4000m3，完成該土方分項工程的人、材、機費用為98000元，管理費13500元，利潤8000元。如不考慮其他因素，投標(biāo)人報價時的挖土方綜合單價為（）元/m3。A.29.88B.47.80C.42.40D.44.60答案：B。綜合單價=（人、料、機費+管理費+利潤）÷清單工程量=（98000+13500+8000）÷2500=47.80（元/m3）。14.根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），工程預(yù)付款支付應(yīng)按照專用合同條款約定執(zhí)行，但最遲應(yīng)在開工通知載明的開工日期（）天前支付。A.7B.14C.21D.28答案：A。除專用合同條款另有約定外，發(fā)包人應(yīng)在開工通知載明的開工日期7天前向承包人支付預(yù)付款。15.某工程合同總價300萬元，工程預(yù)付款為合同總額的20%，主要材料、構(gòu)件占合同總額的50%，則工程預(yù)付款的起扣點為（）萬元。A.200B.150C.180D.140答案：C。工程預(yù)付款起扣點T=P-M/N，其中P為合同總價，M為工程預(yù)付款數(shù)額，N為主要材料及構(gòu)件所占比重。則T=300-300×20%÷50%=180（萬元）。16.某工程每月所需混凝土量相同，混凝土用量為3200m3，計劃4個月完成，混凝土綜合價格為1000元/m3；實際混凝土用量為5000m3，用時5個月，從第1個月至第5個月各月混凝土價格指數(shù)（%）為100，115，110，105，115。則根據(jù)贏得值法，前3個月的費用偏差為（）萬元。A.-30B.-25C.-22D.-20答案：B。費用偏差（CV）=已完工作預(yù)算費用（BCWP）-已完工作實際費用（ACWP）。已完工作預(yù)算費用（BCWP）=已完成工作量×預(yù)算單價，前3個月計劃完成混凝土量=3200÷4×3=2400m3，實際完成混凝土量=5000÷5×3=3000m3，預(yù)算單價為1000元/m3。已完工作實際費用（ACWP）=1000×1×1000+1000×1×1150+1000×1×1100=3250000（元），已完工作預(yù)算費用（BCWP）=3000×1000=3000000（元），費用偏差（CV）=3000000-3250000=-250000（元）=-25（萬元）。17.關(guān)于成本加酬金合同的說法，正確的是（）。A.成本加固定費用合同是指在工程直接費中加一定比例的報酬費B.最大成本加費用合同是指承包商報一個工程成本總價和一個固定的酬金C.成本加獎金合同是指對直接成本實報實銷，同時確定固定數(shù)目的報酬金額D.成本加固定比例費用合同是指按成本估算的60%-75%作為酬金計算的基數(shù)答案：B。成本加固定費用合同是根據(jù)雙方討論同意的工程規(guī)模、估計工期、技術(shù)要求、工作性質(zhì)及復(fù)雜性、所涉及的風(fēng)險等來考慮確定一筆固定數(shù)目的報酬金額作為管理費及利潤，對人工、材料、機械臺班等直接成本則實報實銷。成本加獎金合同中，獎金是根據(jù)報價書中的成本估算指標(biāo)制定的，在合同中對這個估算指標(biāo)規(guī)定一個底點和頂點，分別作為獎金的下限和上限。成本加固定比例費用合同是工程成本中直接費加一定比例的報酬費，報酬部分的比例在簽訂合同時由雙方確定。最大成本加費用合同是在工程成本總價合同基礎(chǔ)上加固定酬金費用的方式，即當(dāng)設(shè)計深度達到可以報總價的深度，投標(biāo)人報一個工程成本總價和一個固定的酬金（包括各項管理費、風(fēng)險費和利潤）。18.關(guān)于施工總承包模式和施工總承包管理模式比較的說法，正確的是（）。A.采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，對投資控制有利B.施工總承包管理模式下，發(fā)包方招標(biāo)和合同管理的工作量較小C.施工總承包管理模式可以提前開工，縮短建設(shè)周期D.施工總承包模式下可以提前開工，縮短建設(shè)周期答案：C。施工總承包模式一般以施工圖設(shè)計為投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報價較有依據(jù)。在開工前就有較明確的合同價，有利于業(yè)主對總造價的早期控制。但如果在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，可能會引發(fā)索賠。采用費率招標(biāo)的施工總承包模式，由于合同中沒有明確的合同價，不利于業(yè)主對投資的控制。施工總承包管理模式下，一般所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大。施工總承包管理模式可以在很大程度上縮短建設(shè)周期，因為施工總承包管理單位的招標(biāo)可以不依賴完整的施工圖，當(dāng)完成一部分施工圖就可以對其進行招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前進行，這樣就可以提前開工，縮短建設(shè)周期。而施工總承包模式要等施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進行施工總承包單位的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。19.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評標(biāo)的說法，正確的是（）。A.投標(biāo)報價中出現(xiàn)單價與數(shù)量的乘積之和與總價不一致時，將作無效標(biāo)處理B.投標(biāo)書中投標(biāo)報價正本、副本不一致時，將作無效標(biāo)處理C.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序D.初步評審是對投標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審答案：C。評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序。投標(biāo)報價中單價與數(shù)量的乘積之和與所報的總價不一致的，以單價為準(zhǔn)，除非單價有明顯的小數(shù)點錯誤。投標(biāo)文件正本和副本不一致的，以正本為準(zhǔn)。初步評審主要是進行符合性審查，即重點審查投標(biāo)書是否實質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。詳細(xì)評審是評標(biāo)的核心，是對標(biāo)書進行實質(zhì)性審查，包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。20.關(guān)于建設(shè)工程施工合同變更的說法，正確的是（）。A.合同變更內(nèi)容約定不明確，推定為未變更B.合同變更與工程變更范圍一致C.合同變更協(xié)議自簽字之日起生效D.發(fā)包人可依據(jù)其單方意思變更合同答案：A。當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更合同。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記等手續(xù)的，依照其規(guī)定。當(dāng)事人對合同變更的內(nèi)容約定不明確的，推定為未變更。工程變更的范圍和內(nèi)容可能與合同變更的范圍和內(nèi)容有所不同。合同變更須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，任何一方不得單方變更合同。合同變更協(xié)議在符合生效條件時才生效，并非簽字之日起就生效。21.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，關(guān)于施工合同索賠程序的規(guī)定，正確的是（）。A.設(shè)計變更發(fā)生后，承包人應(yīng)在14天內(nèi)向發(fā)包人提交索賠通知B.索賠事件持續(xù)進行，承包人應(yīng)在事件終了后立即提交索賠報告C.承包人在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書D.索賠意向通知發(fā)出后42天內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人提交索賠報告及有關(guān)資料答案：C。承包人應(yīng)在知道或應(yīng)當(dāng)知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由。承包人應(yīng)在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠通知書。索賠事件具有連續(xù)影響的，承包人應(yīng)在影響最終結(jié)束后的28天內(nèi)提交最終索賠通知書。22.某建設(shè)工程施工合同約定：工程無預(yù)付款，進度款按月結(jié)算，保留金按進度款的3%逐月扣留，監(jiān)理工程師每月簽發(fā)付款憑證的最低限額為25萬元。經(jīng)計量確認(rèn)，施工單位第一個月完成工程款25萬元，第二個月完成工程款30萬元，則第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為（）萬元。A.24.25B.29.1C.53.25D.55答案：C。第一個月：完成工程款25萬元，應(yīng)扣保留金25×3%=0.75（萬元），應(yīng)付款25-0.75=24.25（萬元），由于24.25萬元＜25萬元，不簽發(fā)付款憑證。第二個月：完成工程款30萬元，應(yīng)扣保留金30×3%=0.9（萬元），應(yīng)付款30-0.9=29.1（萬元），兩個月累計應(yīng)付款24.25+29.1=53.25（萬元）＞25萬元，所以第二個月監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)的付款金額為53.25萬元。23.下列施工方進度控制的措施中，屬于組織措施的是（）。A.應(yīng)用工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制進度計劃B.重視信息技術(shù)的應(yīng)用C.優(yōu)選施工方案D.編制進度控制工作流程答案：D。組織措施是分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。選項A、B屬于管理措施；選項C屬于技術(shù)措施。24.關(guān)于橫道圖進度計劃的說法，正確的是（）。A.橫道圖的一行只能表達一項工作B.工作的簡要說明必須放在表頭內(nèi)C.橫道圖不能表達工作間的邏輯關(guān)系D.橫道圖的工作可按項目對象排序答案：D。橫道圖的一行可以表達一項工作或多項工作。工作的簡要說明可以放在橫道上或表頭內(nèi)。橫道圖可以表達工作間的邏輯關(guān)系，但表達并不嚴(yán)謹(jǐn)。橫道圖的工作可按時間先后、責(zé)任、項目對象、同類資源等進行排序。25.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作N的持續(xù)時間是6天，最早完成時間是第13天，其總時差為5天，則工作N的最遲開始時間是第（）天。A.11B.12C.13D.18答案：B。最早開始時間（ES）=最早完成時間（EF）-持續(xù)時間（D），所以工作N的最早開始時間ES=13-6=7（天）。最遲開始時間（LS）=最早開始時間（ES）+總時差（TF），則工作N的最遲開始時間LS=7+5=12（天）。26.某雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作M的最早開始時間和最遲開始時間分別為第12天和第15天，其持續(xù)時間為5天；工作M有3項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第21天、第24天和第28天，則工作M的自由時差為（）天。A.4B.1C.8D.11答案：A。自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。工作M的最早完成時間EF=12+5=17（天），其緊后工作最早開始時間的最小值為21天，所以工作M的自由時差FF=21-17=4（天）。27.關(guān)于關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的說法，正確的是（）。A.關(guān)鍵線路上的工作全部是關(guān)鍵工作B.關(guān)鍵工作不能在非關(guān)鍵線路上C.關(guān)鍵線路上不允許出現(xiàn)虛工作D.關(guān)鍵線路上的工作總時差均為零答案：A。關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。非關(guān)鍵線路上也可能有關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上允許出現(xiàn)虛工作。當(dāng)計劃工期等于計算工期時，關(guān)鍵線路上的工作總時差才為零，當(dāng)計劃工期不等于計算工期時，關(guān)鍵線路上的工作總時差不為零。28.建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它在（）。A.項目立項時建立B.項目設(shè)計前準(zhǔn)備階段建立C.項目施工前準(zhǔn)備階段建立D.項目進展過程中逐步完善答案：D。建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也是逐步完善的。29.下列施工質(zhì)量控制工作中，屬于技術(shù)準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制的是（）。A.建立施工質(zhì)量控制網(wǎng)B.設(shè)置質(zhì)量控制點C.制定施工場地質(zhì)量管理制度D.實行工序交接檢查制度答案：B。技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動前進行的技術(shù)準(zhǔn)備工作，主要在室內(nèi)進行，包括熟悉施工圖紙，進行詳細(xì)的設(shè)計交底和圖紙審查；細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖（如測量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等），進行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)準(zhǔn)備的質(zhì)量控制，包括對上述技術(shù)準(zhǔn)備工作成果的復(fù)核審查，檢查這些成果有無錯漏，是否符合相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程的要求和對施工質(zhì)量的保證程度；制訂施工質(zhì)量控制計劃，設(shè)置質(zhì)量控制點，明確關(guān)鍵部位的質(zhì)量管理點等。選項A屬于現(xiàn)場施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制；選項C屬于施工平面圖控制；選項D屬于工序施工質(zhì)量控制。30.關(guān)于施工質(zhì)量控制特點的說法，正確的是（）。A.施工質(zhì)量受到多種因素影響，因此要保證質(zhì)量合格很難完全做到B.施工生產(chǎn)不能進行標(biāo)準(zhǔn)化施工，因此各個工程質(zhì)量有差異是難免的C.施工質(zhì)量主要依靠對工程實體的終檢來判斷是否合格D.施工質(zhì)量控制中，必須強調(diào)過程控制，及時做好檢查、簽證記錄答案：D。施工質(zhì)量控制的特點包括：（1）需要控制的因素多；（2）控制的難度大；（3）過程控制要求高，施工質(zhì)量具有一定的過程性和隱蔽性，在施工質(zhì)量控制工作中，必須強調(diào)過程控制，加強對施工過程的質(zhì)量檢查，及時做好檢查、簽證記錄，為證明施工質(zhì)量提供必要的證據(jù)；（4）終檢局限大，工程項目建成以后不能像一般工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以依靠終檢來判斷和控制產(chǎn)品的質(zhì)量。31.工程項目的施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容不包括（）。A.項目施工質(zhì)量目標(biāo)B.項目施工質(zhì)量計劃C.項目施工質(zhì)量實施D.思想、組織和工作保證體系答案：C。施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容主要包括：項目施工質(zhì)量目標(biāo)、項目施工質(zhì)量計劃、思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系。32.下列施工質(zhì)量保證體系的內(nèi)容中，屬于工作保證體系的是（）。A.建立質(zhì)量檢查制度B.明確施工質(zhì)量目標(biāo)C.樹立“質(zhì)量第一”的觀點D.建立質(zhì)量管理組織答案：A。工作保證體系主要是明確工作任務(wù)和建立工作制度，要落實在以下三個階段：（1）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制；（2）施工階段的質(zhì)量控制，加強工序管理，建立質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格實行自檢、互檢和專檢；（3）竣工驗收階段的質(zhì)量控制。選項B屬于項目施工質(zhì)量目標(biāo)的內(nèi)容；選項C屬于思想保證體系的內(nèi)容；選項D屬于組織保證體系的內(nèi)容。33.關(guān)于施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成的說法，正確的是（）。A.質(zhì)量計劃是綱領(lǐng)性文件B.質(zhì)量記錄應(yīng)闡述企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)和方針C.質(zhì)量手冊應(yīng)產(chǎn)生項目各階段的質(zhì)量責(zé)任和權(quán)限D(zhuǎn).程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件答案：D。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件。質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)一般都以簡明的文字來表述，是企業(yè)質(zhì)量管理的方向目標(biāo)，應(yīng)反映用戶及社會對工程質(zhì)量的要求及企業(yè)相應(yīng)的質(zhì)量水平和服務(wù)承諾，也是企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營理念的反映。質(zhì)量計劃是為了確保過程的有效運行和控制，在程序文件的指導(dǎo)下，針對特定的產(chǎn)品、過程、合同或項目，而制定出的專門質(zhì)量措施和活動順序的文件。質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項質(zhì)量活動進行及結(jié)果的客觀反映，是證明各階段產(chǎn)品質(zhì)量達到要求和質(zhì)量體系運行有效的證據(jù)。程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是企業(yè)落實質(zhì)量管理工作而建立的各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，是企業(yè)各職能部門為貫徹落實質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的實施細(xì)則。34.施工企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件是（）。A.質(zhì)量計劃B.質(zhì)量手冊C.質(zhì)量記錄D.程序文件答案：B。質(zhì)量手冊是質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，它闡述了企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理體系的基本結(jié)構(gòu)，是企業(yè)實施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的綱領(lǐng)性文件。35.根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制的定義是（）。A.質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求B.工程建設(shè)參與者為了保證工作項目質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度C.對建筑產(chǎn)品具備的滿足規(guī)定要求能力的程度所作的系統(tǒng)檢查D.未達到工程項目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動答案：A。根據(jù)《質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語》（GB/T19000-2016），質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求。36.下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查項目中，適宜采用實測法的是（）。A.砌體的垂直度檢查B.地基靜載試驗C.鋼筋的力學(xué)性能檢驗D.給水管道耐壓檢查答案：A。實測法就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求。其手段可概括為“靠、量、吊、套”四個字。靠，就是用直尺、塞尺檢查諸如墻面、地面、路面等的平整度；量，就是指用測量工具和計量儀表等檢查斷面尺寸、軸線、標(biāo)高、濕度、溫度等的偏差，例如，大理石板拼縫尺寸與超差數(shù)量，攤鋪瀝青拌合料的溫度，混凝土坍落度的檢測等；吊，就是利用托線板以及線墜吊線檢查垂直度，例如，砌體垂直度檢查、門窗的安裝等；套，是以方尺套方，輔以塞尺檢查，例如，對陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)件的對角線檢查等。選項B、C、D適宜采用試驗法。37.關(guān)于施工質(zhì)量驗收的說法，錯誤的是（）。A.單位工程中的分包工程質(zhì)量控制資料，由分包單位整理后移交總包單位匯總B.隱蔽工程隱蔽前應(yīng)由監(jiān)理單位驗收合格C.涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的試塊、試件、材料應(yīng)進行見證取樣D.檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收答案：A。分包工程完成后，分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，移交給總包單位。單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，并應(yīng)按規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，移交給總包單位，總包單位應(yīng)匯總整理后，一并移交建設(shè)單位。隱蔽工程在隱蔽前應(yīng)由施工單位通知監(jiān)理單位進行驗收，并應(yīng)形成驗收文件，驗收合格后方可繼續(xù)施工。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進行見證取樣檢測。檢驗批的質(zhì)量應(yīng)按主控項目和一般項目驗收。38.根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），對于通過返修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)（）。A.按驗收程序重新進行驗收B.按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收C.經(jīng)檢測單位檢測鑒定后予以驗收D.經(jīng)設(shè)計單位復(fù)核后予以驗收答案：A。對于返工重做或更換器具、設(shè)備的檢驗批，應(yīng)重新進行驗收。對于通過返修可以解決質(zhì)量缺陷的檢驗批，應(yīng)按驗收程序重新進行驗收，即嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范的有關(guān)規(guī)定進行驗收。39.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），分項工程的質(zhì)量驗收應(yīng)由（）組織進行。A.監(jiān)理工程師B.項目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師D.建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人答案：A。分項工程應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收。40.關(guān)于施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的說法，正確的是（）。A.事故調(diào)查是事故處理的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)B.事故處理的內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰C.事故處理是制定事故處理方案的前提D.事故處理的質(zhì)量檢查驗收，可不必重新組織專家進行鑒定答案：B。事故調(diào)查是事故原因分析的基礎(chǔ)，事故原因分析是制定事故處理方案的依據(jù)。事故處理的內(nèi)容包括事故的技術(shù)處理和事故的責(zé)任處罰。事故調(diào)查是制定事故處理方案的前提。事故處理的質(zhì)量檢查驗收，應(yīng)嚴(yán)格按施工驗收規(guī)范和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進行，必要時還應(yīng)組織專門的檢測鑒定和專家論證。41.某工程施工中，由于施工方在低價中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆冢ǎ?。A.管理原因B.社會、經(jīng)濟原因C.技術(shù)原因D.人為事故原因答案：B。社會、經(jīng)濟原因是指引發(fā)的質(zhì)量事故是由于社會上存在的不正之風(fēng)及經(jīng)濟上的原因，滋長了建設(shè)中的違法違規(guī)行為，而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量事故。例如，某些施工企業(yè)盲目追求利潤而不顧工程質(zhì)量；在投標(biāo)報價中隨意壓低標(biāo)價，中標(biāo)后則依靠違法的手段或修改方案追加工程款，甚至偷工減料等。42.某工程在混凝土施工過程中，由于稱重設(shè)備發(fā)生故障，導(dǎo)致工人向混凝土中摻入超量聚羧酸鹽系高效減水劑，導(dǎo)致質(zhì)量事故。該事故應(yīng)判定為（）。A.指導(dǎo)責(zé)任事故B.社會、經(jīng)濟原因引發(fā)的事故C.技術(shù)原因引發(fā)的事故D.操作責(zé)任事故答案：D。操作責(zé)任事故是指在施工過程中，由于實施操作者不按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)實施操作，而造成的質(zhì)量事故。例如，澆筑混凝土?xí)r隨意加水，或振搗疏漏造成混凝土質(zhì)量事故等。本題中由于工人操作時稱重設(shè)備故障，導(dǎo)致?lián)饺氤繙p水劑，屬于操作責(zé)任事故。43.政府對工程質(zhì)量監(jiān)督的行為從性質(zhì)上屬于（）。A.技術(shù)服務(wù)B.委托代理C.行政執(zhí)法D.司法審查答案：C。政府對工程質(zhì)量的監(jiān)督管理主要以保證工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量為主要目的，以法律、法規(guī)和強制性標(biāo)準(zhǔn)為監(jiān)督的依據(jù)，以地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、環(huán)境質(zhì)量和與此有關(guān)的工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為為監(jiān)督的主要內(nèi)容，以施工許可制度和竣工驗收備案制度為監(jiān)督的主要手段，屬于行政執(zhí)法行為。44.建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加項目的竣工驗收會議的目的是（）。A.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗收意見書B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實體質(zhì)量進行檢查驗收C.對影響使用功能的相關(guān)部分進行檢查驗收D.對質(zhì)量驗收的程序、組織、方法、過程等進行監(jiān)督答案：D。政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)參加工程竣工驗收，重點對竣工驗收的組織形式、程序等是否符合有關(guān)規(guī)定進行監(jiān)督；同時對質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出質(zhì)量問題的整改情況進行復(fù)查，檢查其整改情況。45.關(guān)于職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是對相關(guān)的法律的執(zhí)行情況進行評價答案：B。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。合規(guī)性評價是對相關(guān)法律的執(zhí)行情況進行評價。46.關(guān)于職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系管理評審的說法，正確的是（）。A.管理評審是管理體系接受政府監(jiān)督的一種機制B.管理評審是最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價C.管理評審是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制D.管理評審是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價答案：B。管理評審是由組織的最高管理者對管理體系的系統(tǒng)評價，判斷組織的管理體系面對內(nèi)部情況和外部環(huán)境的變化是否充分適應(yīng)有效，由此決定是否對管理體系做出調(diào)整，包括方針、目標(biāo)、機構(gòu)和程序等。內(nèi)部審核是管理體系自我保證和自我監(jiān)督的一種機制。管理評審不是接受政府監(jiān)督的機制，也不是第三方論證機構(gòu)對管理體系的系統(tǒng)評價。47.下列風(fēng)險控制方法中，適用于第一類風(fēng)險源控制的是（）。A.提高各類設(shè)施的可靠性B.設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)C.隔離危險物質(zhì)D.加強員工的安全意識教育答案：C。第一類風(fēng)險源控制可以采取消除危險源、限制能量和隔離危險物質(zhì)、個體防護、應(yīng)急救援等方法。選項A、B、D屬于第二類風(fēng)險源的控制方法。48.關(guān)于施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的說法，正確的是（）。A.施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化B.施工現(xiàn)場要實行半封閉式管理C.沿工地四周連續(xù)設(shè)置高度不低于1.5m的圍擋D.集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于1.5m2答案：A。施工現(xiàn)場主要場地應(yīng)硬化，有條件的可對施工現(xiàn)場進行綠化布置。施工現(xiàn)場必須實行封閉管理，設(shè)置進出口大門，制定門衛(wèi)制度，嚴(yán)格執(zhí)行外來人員進場登記制度。沿工地四周連續(xù)設(shè)置圍擋，市區(qū)主要路段和其他涉及市容景觀路段的工地設(shè)置圍擋的高度不低于2.5m，其他工地的圍擋高度不低于1.8m。集體宿舍與作業(yè)區(qū)隔離，人均床鋪面積不小于2m2。49.下列合同實施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）。A.變更技術(shù)方案B.調(diào)整工作流程C.增加投入D.簽訂附加協(xié)議答案：B。組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。選項A屬于技術(shù)措施；選項C屬于經(jīng)濟措施；選項D屬于合