




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
培訓公司人事部考勤系統(tǒng)規(guī)定
一、總則本考勤系統(tǒng)規(guī)定旨在建立科學、規(guī)范、高效的考勤管理體系,確保公司正常運營秩序,保障員工權益,提升工作效率,促進公司與員工共同發(fā)展。公司秉持“誠信、專業(yè)、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)文化,將人文關懷融入考勤管理之中,同時結(jié)合扁平化管理理念,簡化流程,提高決策和執(zhí)行效率。在考勤管理過程中,注重社會效益,培養(yǎng)員工良好的職業(yè)素養(yǎng)和工作習慣,為社會輸送高素質(zhì)人才。通過合理的績效考核機制,將考勤情況與員工的績效掛鉤,激勵員工積極出勤,為公司創(chuàng)造更大價值。此外,安全生產(chǎn)是公司運營的重要保障,在考勤管理中也將充分考慮相關因素,確保員工在安全的環(huán)境中工作。二、適用范圍本規(guī)定適用于培訓公司全體員工。包括但不限于教學部門、市場部門、行政部門、后勤部門等各個崗位的全職、兼職員工。對于臨時參與公司項目或活動的外部人員,參照本規(guī)定執(zhí)行或根據(jù)實際情況另行制定專門的考勤辦法。三、組織架構與職責分工1.人事部-負責考勤系統(tǒng)的整體規(guī)劃、設計與維護,確保系統(tǒng)的正常運行和數(shù)據(jù)安全。-制定和完善考勤管理制度及相關流程,并向全體員工進行宣貫。-對員工的考勤數(shù)據(jù)進行收集、整理、統(tǒng)計和分析,定期生成考勤報表,為績效考核、薪酬核算等提供準確依據(jù)。-處理員工考勤異常情況,如請假、遲到、早退、曠工等的審批和記錄,并與相關部門溝通協(xié)調(diào)。-監(jiān)督各部門執(zhí)行考勤制度的情況,對違反規(guī)定的行為進行糾正和處理。2.各部門負責人-負責本部門員工考勤工作的日常管理,督促員工遵守考勤制度。-及時了解本部門員工的出勤情況,對員工的請假申請進行初步審核,并根據(jù)工作安排進行合理調(diào)配。-協(xié)助人事部開展考勤管理工作,提供必要的信息和支持,確保本部門考勤數(shù)據(jù)的準確性和及時性。3.員工本人-員工應自覺遵守公司的考勤制度,按時上下班,如實記錄自己的出勤情況。-如有請假、加班等特殊情況,應按照規(guī)定的流程提前申請和報備,確保工作的正常交接。-對自己的考勤數(shù)據(jù)有疑問時,可及時向部門負責人或人事部咨詢和反饋。四、管理內(nèi)容與流程1.正常出勤管理-公司實行每周[X]天工作制,每天工作時間為[具體小時數(shù)]。員工應在規(guī)定的上班時間前到達工作崗位,下班時間后方可離開。上班時間以公司考勤系統(tǒng)記錄為準。-員工需通過公司指定的考勤設備(如指紋打卡機、面部識別考勤機等)進行簽到和簽退。如有特殊情況無法使用考勤設備,應及時向部門負責人報告,并以其他方式(如郵件、書面報告等)記錄出勤情況。-各部門應合理安排工作任務,確保員工在正常工作時間內(nèi)高效完成工作。如因工作需要安排員工加班,應按照公司加班管理制度執(zhí)行。2.請假管理-請假類型:包括病假、事假、年假、婚假、產(chǎn)假(陪產(chǎn)假)、喪假等。-請假流程:-員工如需請假,應提前填寫《請假申請表》,注明請假類型、請假時間、請假原因等信息。-將《請假申請表》提交給部門負責人進行初步審核。部門負責人應根據(jù)工作安排,判斷請假是否合理,并簽署意見。-經(jīng)部門負責人審核通過后,將《請假申請表》提交給人事部審批。人事部根據(jù)公司相關規(guī)定,對請假申請進行最終審批。-對于緊急情況無法提前請假的,員工應在第一時間通過電話或其他方式向部門負責人和人事部報告,并在事后及時補辦請假手續(xù)。-請假審批權限:-病假:員工請病假需提供醫(yī)院出具的病歷、診斷證明等相關材料。病假在[X]天以內(nèi)的,由部門負責人審批;超過[X]天的,需經(jīng)人事部審批。-事假:事假應提前申請,事假在[X]天以內(nèi)的,由部門負責人審批;超過[X]天的,需經(jīng)人事部審批。對于影響較大的事假申請,可能還需公司高層領導審批。-年假:員工根據(jù)公司規(guī)定享有一定天數(shù)的年假。年假申請需提前[X]天提交,由部門負責人和人事部審批。-婚假、產(chǎn)假(陪產(chǎn)假)、喪假等法定假期:按照國家法律法規(guī)和公司相關規(guī)定執(zhí)行,員工需提供相應的證明材料,經(jīng)部門負責人和人事部審批。3.遲到、早退管理-員工在上班時間后到達工作崗位視為遲到,下班時間前離開工作崗位視為早退。遲到或早退[X]分鐘以內(nèi)的,視為一般遲到或早退;遲到或早退超過[X]分鐘的,視為嚴重遲到或早退。-人事部每月對員工的遲到、早退情況進行統(tǒng)計。對于一般遲到或早退的員工,將給予口頭警告,并記錄在考勤檔案中;對于嚴重遲到或早退的員工,將視情節(jié)輕重給予書面警告、扣減績效分數(shù)等處理。4.曠工管理-員工未經(jīng)請假或請假未獲批準而缺勤,或請假期限已滿未續(xù)假而逾期不歸的,視為曠工。-曠工半天的,給予書面警告,扣減當天雙倍工資,并根據(jù)績效考核制度扣減相應的績效分數(shù);曠工一天及以上的,除扣減相應工資外,還將根據(jù)情節(jié)嚴重程度給予降職、降薪、解除勞動合同等處理。五、權利與義務1.員工權利-員工有權按照國家法律法規(guī)和公司規(guī)定享受各類假期,公司應保障員工的休假權益。-員工對自己的考勤數(shù)據(jù)有知情權,有權查閱和核對自己的考勤記錄。如發(fā)現(xiàn)考勤數(shù)據(jù)有誤,有權向人事部提出更正申請。-員工在考勤管理過程中,如認為公司的處理決定不合理或侵犯了自己的合法權益,有權向人事部或公司高層領導提出申訴,公司將進行調(diào)查和處理。2.員工義務-員工有義務遵守公司的考勤制度,按時出勤,認真履行工作職責。-員工應如實填寫請假申請等相關考勤資料,不得提供虛假信息。如發(fā)現(xiàn)員工提供虛假考勤信息,公司將視情節(jié)輕重給予嚴肅處理。-員工在請假期間,應保持通訊暢通,以便及時處理工作中的緊急事項。如因員工原因?qū)е鹿ぷ餮诱`或造成公司損失的,員工應承擔相應的責任。3.公司權利-公司有權根據(jù)經(jīng)營管理需要,制定和調(diào)整考勤管理制度,員工應予以遵守。-公司有權對員工的考勤情況進行監(jiān)督和檢查,對于違反考勤制度的行為進行處理。-公司有權根據(jù)考勤數(shù)據(jù),對員工進行績效考核和薪酬核算,確保公司的薪酬分配公平合理。4.公司義務-公司應按照法律法規(guī)和公司規(guī)定,為員工提供必要的休息時間和休假福利。-公司應確保考勤系統(tǒng)的正常運行,保障考勤數(shù)據(jù)的準確和安全。如因考勤系統(tǒng)故障導致員工考勤數(shù)據(jù)異常,公司應及時進行核實和處理。-公司在處理員工考勤問題時,應遵循公平、公正、公開的原則,充分聽取員工的意見和建議,保障員工的合法權益。六、監(jiān)督與考核機制1.監(jiān)督機制-人事部定期對各部門的考勤情況進行檢查和抽查,核實考勤數(shù)據(jù)的真實性和準確性。-各部門之間應相互監(jiān)督,如發(fā)現(xiàn)其他部門員工有違反考勤制度的行為,可向人事部舉報。-公司設立專門的舉報郵箱和電話,接受員工對考勤管理中違規(guī)行為的舉報。對于舉報屬實的,公司將給予舉報人一定的獎勵。2.考核機制-考勤情況將作為員工績效考核的重要指標之一。每月人事部將根據(jù)員工的考勤數(shù)據(jù),對員工進行考勤績效評分。考勤績效評分將直接影響員工的月度、年度績效獎金。-對于全勤的員工,公司將給予一定的獎勵,如全勤獎、績效加分等。對于考勤情況較差的員工,將根據(jù)績效考核制度,扣減績效分數(shù),影響其績效獎金和晉升機會。-各部門的考勤情況將納入部門整體績效考核指標體系。部門的平均考勤績效得分將作為部門負責人績效考核的重要依據(jù)之一,激勵部門負責人加強對本部門考勤工作的管理。七、附則1.本規(guī)定自發(fā)布之日起生效實施,如有未盡事宜或
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025版文化旅游景區(qū)店面租賃及旅游服務合同
- 2025版生態(tài)木結(jié)構設計與施工一體化服務合同
- 二零二五年大型商場能耗監(jiān)測與節(jié)能管理服務合同
- 二零二五年度黃牛養(yǎng)殖與屠宰行業(yè)購銷市場拓展合同
- 二零二五年度廣告公司兼職策劃人員聘用合同模板
- 二零二五年產(chǎn)業(yè)并購股權融資協(xié)議
- 二零二五年北京二手房交易定金確認協(xié)議
- 二零二五年度餐飲業(yè)品牌授權與加盟管理服務合同
- 2025版跨境電商平臺存貨質(zhì)押融資合作協(xié)議
- 2025版教育信息化技術服務合作協(xié)議
- 2025年稅法知識培訓
- 困難氣道管理指南2024
- 定點零售藥店醫(yī)保管理制度
- 婚內(nèi)債務協(xié)議
- 2025年中電科太力通信科技限公司招聘自考難、易點模擬試卷(共500題附帶答案詳解)
- 70歲老年人三力測試能力考試題庫附答案
- 蘇教版科學新教材
- 新任教師學生管理方法培訓
- 2025年智慧校園校企合作專業(yè)共建服務合同3篇
- POS機終端設備銷售合同
- 定額〔2025〕2號文-關于發(fā)布2020版電網(wǎng)技術改造及檢修工程概預算定額2024年下半年價格
評論
0/150
提交評論