機(jī)電隊煤質(zhì)管理辦法一、總則（一）目的為加強(qiáng)機(jī)電隊煤質(zhì)管理工作，提高煤炭質(zhì)量，確保煤炭產(chǎn)品符合市場需求，實現(xiàn)公司經(jīng)濟(jì)效益最大化，特制定本辦法。（二）適用范圍本辦法適用于機(jī)電隊在煤炭生產(chǎn)過程中涉及的所有環(huán)節(jié)的煤質(zhì)管理工作。（三）基本原則1.質(zhì)量第一原則牢固樹立質(zhì)量意識，將提高煤炭質(zhì)量作為首要任務(wù)，貫穿于生產(chǎn)全過程。2.全員參與原則煤質(zhì)管理涉及機(jī)電隊各個崗位和全體員工，必須依靠全體員工共同努力，確保各項煤質(zhì)管理措施得到有效落實。3.過程控制原則加強(qiáng)對煤炭生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響煤質(zhì)的問題，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。4.持續(xù)改進(jìn)原則不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，持續(xù)優(yōu)化煤質(zhì)管理流程和方法，提高煤質(zhì)管理水平。二、職責(zé)分工（一）機(jī)電隊隊長職責(zé)1.全面負(fù)責(zé)機(jī)電隊煤質(zhì)管理工作，確保本隊煤質(zhì)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。2.組織制定和完善機(jī)電隊煤質(zhì)管理制度和考核辦法，并監(jiān)督實施。3.協(xié)調(diào)解決煤質(zhì)管理工作中出現(xiàn)的重大問題，確保生產(chǎn)系統(tǒng)正常運行，為煤質(zhì)穩(wěn)定提供保障。4.定期組織召開煤質(zhì)分析會議，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，部署下一階段煤質(zhì)管理工作。（二）機(jī)電隊技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)1.負(fù)責(zé)制定和優(yōu)化機(jī)電設(shè)備運行參數(shù)，確保設(shè)備高效運行，減少煤炭雜質(zhì)混入。2.組織開展技術(shù)培訓(xùn)，提高員工煤質(zhì)管理技能和操作水平。3.參與煤質(zhì)事故分析，提出技術(shù)改進(jìn)措施，防止類似事故再次發(fā)生。4.負(fù)責(zé)收集、整理和分析煤質(zhì)數(shù)據(jù)，為煤質(zhì)管理決策提供技術(shù)支持。（三）各班組職責(zé)1.嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備操作，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障對煤質(zhì)的影響。2.加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，及時清理設(shè)備積煤、積塵，防止煤炭在設(shè)備內(nèi)二次污染。3.負(fù)責(zé)本班組作業(yè)區(qū)域的煤質(zhì)管理，對發(fā)現(xiàn)的煤質(zhì)問題及時報告并采取措施解決。4.組織員工學(xué)習(xí)煤質(zhì)管理知識，提高員工煤質(zhì)意識。（四）員工個人職責(zé)1.嚴(yán)格遵守煤質(zhì)管理規(guī)定和操作規(guī)程，確保自身工作不影響煤質(zhì)。2.積極參與煤質(zhì)管理工作，發(fā)現(xiàn)問題及時報告，提出合理化建議。3.愛護(hù)設(shè)備和工作環(huán)境，保持設(shè)備清潔，防止煤炭污染。三、生產(chǎn)過程煤質(zhì)管理（一）采煤機(jī)割煤管理1.采煤機(jī)司機(jī)要根據(jù)煤層賦存情況，合理調(diào)整采煤機(jī)截割參數(shù)，確保割煤質(zhì)量。2.嚴(yán)格控制采煤機(jī)截割高度，避免割頂、割底，減少矸石混入。3.及時清理采煤機(jī)滾筒上的煤泥和矸石，保證滾筒割煤效果。（二）刮板輸送機(jī)運輸管理1.刮板輸送機(jī)司機(jī)要確保刮板輸送機(jī)平穩(wěn)運行，避免煤炭灑落和刮板輸送機(jī)過載。2.定期檢查刮板輸送機(jī)鏈條、刮板等部件，及時更換磨損嚴(yán)重的部件，防止因設(shè)備故障導(dǎo)致煤炭運輸不暢或煤質(zhì)污染。3.加強(qiáng)刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾的清理工作，防止浮煤堆積影響煤質(zhì)。（三）轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)管理1.轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)司機(jī)要嚴(yán)格控制轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)的運行速度，確保煤炭順利轉(zhuǎn)載和破碎。2.定期清理轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)內(nèi)的雜物和積煤，防止大塊矸石、鐵器等進(jìn)入破碎機(jī)，損壞設(shè)備并影響煤質(zhì)。3.檢查轉(zhuǎn)載機(jī)、破碎機(jī)的噴霧降塵裝置，確保正常運行，減少煤塵飛揚對煤質(zhì)的影響。（四）膠帶輸送機(jī)運輸管理1.膠帶輸送機(jī)司機(jī)要保證膠帶輸送機(jī)運行平穩(wěn)，膠帶不跑偏，防止煤炭灑落。2.定期檢查膠帶輸送機(jī)托輥、滾筒等部件，及時更換損壞的部件，確保膠帶輸送機(jī)正常運行。3.加強(qiáng)膠帶輸送機(jī)清掃裝置的維護(hù)，保證清掃效果，減少膠帶粘煤對煤質(zhì)的影響。4.控制膠帶輸送機(jī)的帶速，避免因帶速過快導(dǎo)致煤炭破碎或揚塵，影響煤質(zhì)。（五）井下排水系統(tǒng)管理1.加強(qiáng)井下排水系統(tǒng)的維護(hù)，確保排水設(shè)備正常運行，防止積水對煤炭造成浸泡。2.定期清理排水管路，防止管路堵塞影響排水效果，避免因排水不暢導(dǎo)致煤炭被水沖刷，降低煤質(zhì)。四、設(shè)備維護(hù)與煤質(zhì)管理（一）設(shè)備選型與配套1.在設(shè)備選型時，要充分考慮設(shè)備對煤質(zhì)的影響，優(yōu)先選用先進(jìn)、可靠、有利于煤質(zhì)管理的設(shè)備。2.確保設(shè)備配套合理，避免因設(shè)備不匹配導(dǎo)致煤炭在運輸、加工過程中出現(xiàn)問題，影響煤質(zhì)。（二）設(shè)備安裝與調(diào)試1.設(shè)備安裝要嚴(yán)格按照安裝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，確保設(shè)備安裝牢固、運行平穩(wěn)，減少設(shè)備運行過程中的震動和晃動，防止煤炭灑落和設(shè)備故障。2.設(shè)備安裝調(diào)試完成后，要進(jìn)行全面檢查和試運行，確保設(shè)備各項性能指標(biāo)符合要求，為煤質(zhì)穩(wěn)定提供保障。（三）設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)1.建立健全設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)制度，明確設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人和維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容。2.加強(qiáng)設(shè)備巡檢，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障隱患并進(jìn)行處理，確保設(shè)備正常運行，減少設(shè)備故障對煤質(zhì)的影響。3.定期對設(shè)備進(jìn)行清洗、潤滑、緊固等維護(hù)保養(yǎng)工作，防止設(shè)備積塵、積油、松動等問題影響煤質(zhì)。（四）設(shè)備檢修管理1.制定設(shè)備檢修計劃，合理安排檢修時間，確保設(shè)備檢修質(zhì)量，減少設(shè)備檢修對生產(chǎn)和煤質(zhì)的影響。2.在設(shè)備檢修過程中，要對設(shè)備進(jìn)行全面檢查和維修，更換磨損嚴(yán)重的部件，確保設(shè)備性能恢復(fù)到最佳狀態(tài)，為煤質(zhì)穩(wěn)定提供保障。3.設(shè)備檢修完成后，要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，確保設(shè)備符合運行要求，方可投入使用。五、煤質(zhì)檢測與分析（一）煤質(zhì)檢測計劃1.制定煤質(zhì)檢測計劃，明確檢測項目、檢測頻率和檢測地點。2.按照檢測計劃，定期對煤炭進(jìn)行采樣、制樣和化驗分析，確保煤質(zhì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠。（二）煤質(zhì)檢測方法1.嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)規(guī)范進(jìn)行煤質(zhì)檢測，確保檢測方法科學(xué)、準(zhǔn)確。2.采用先進(jìn)的檢測設(shè)備和儀器，提高煤質(zhì)檢測精度和效率。（三）煤質(zhì)數(shù)據(jù)分析與利用1.建立煤質(zhì)數(shù)據(jù)庫，對煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行整理、分析和存儲。2.定期召開煤質(zhì)分析會議，根據(jù)煤質(zhì)數(shù)據(jù)變化情況，分析影響煤質(zhì)的因素，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施。3.利用煤質(zhì)數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，提高煤炭質(zhì)量。六、煤質(zhì)考核與獎懲（一）考核指標(biāo)1.制定煤質(zhì)考核指標(biāo)，包括灰分、硫分、發(fā)熱量等主要指標(biāo)，以及煤炭含矸率、水分等輔助指標(biāo)。2.明確各項考核指標(biāo)的具體數(shù)值和考核標(biāo)準(zhǔn)。（二）考核方式1.采用定期考核與不定期抽查相結(jié)合的方式，對各班組和員工的煤質(zhì)管理工作進(jìn)行考核。2.定期統(tǒng)計分析各班組的煤質(zhì)數(shù)據(jù)，按照考核指標(biāo)進(jìn)行評分，確定考核結(jié)果。（三）獎懲措施1.對煤質(zhì)管理工作成績突出的班組和個人，給予表彰和獎勵，包括獎金、榮譽(yù)證書等。2.對煤質(zhì)管理工作不力，導(dǎo)致煤質(zhì)指標(biāo)超標(biāo)或發(fā)生煤質(zhì)事故的班組和個人，給予批評教育、罰款等處罰；情節(jié)嚴(yán)重的，給予降職、撤職等處分。七、培訓(xùn)與宣傳（一）培訓(xùn)計劃1.制定煤質(zhì)管理培訓(xùn)計劃，明確培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對象和培訓(xùn)時間。2.定期組織員工參加煤質(zhì)管理培訓(xùn)，提高員工的煤質(zhì)意識和操作技能。（二）培訓(xùn)內(nèi)容1.煤質(zhì)管理相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2.煤質(zhì)基礎(chǔ)知識，如煤炭質(zhì)量指標(biāo)、煤質(zhì)檢測方法等。3.機(jī)電設(shè)備操作與維護(hù)對煤質(zhì)的影響及控制措施。4.煤質(zhì)事故案例分析及預(yù)防措施。（三）宣傳工作