暨南大學(xué)EMBA新戰(zhàn)略管理課件單擊此處添加副標(biāo)題匯報(bào)人：xx目錄壹EMBA課程概述貳戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)叁核心戰(zhàn)略課程肆戰(zhàn)略實(shí)施與控制伍案例分析與實(shí)踐陸課程資源與支持EMBA課程概述章節(jié)副標(biāo)題壹課程目標(biāo)與定位旨在培養(yǎng)具有全球視野和戰(zhàn)略思維的高端商業(yè)管理人才。培養(yǎng)高端人才強(qiáng)調(diào)實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)案例，提升學(xué)員解決實(shí)際問題的能力。實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)向教學(xué)課程結(jié)構(gòu)與內(nèi)容含管理經(jīng)濟(jì)學(xué)等14門核心必修課程含金融科技、人工智能等選修靈活多樣課程特色與優(yōu)勢(shì)實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)平臺(tái)延伸課外交流平臺(tái)，如華商論壇、商業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽等。中西結(jié)合教學(xué)融合國際商科教育與中華文化，傳授系統(tǒng)專業(yè)理論。0102戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)章節(jié)副標(biāo)題貳戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理確保組織資源有效配置，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理是組織制定、實(shí)施和評(píng)估跨功能決策的過程，以實(shí)現(xiàn)長期目標(biāo)和愿景。戰(zhàn)略管理的含義戰(zhàn)略分析工具PEST分析幫助識(shí)別宏觀環(huán)境中的政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)因素，對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃至關(guān)重要。PEST分析波特的五力模型分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度，包括供應(yīng)商議價(jià)能力、買家議價(jià)能力等，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略定位。五力模型通過SWOT分析，企業(yè)可以明確自身的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。SWOT分析010203戰(zhàn)略制定過程暨南大學(xué)EMBA課程強(qiáng)調(diào)，戰(zhàn)略制定始于對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的深入分析，以識(shí)別機(jī)會(huì)與威脅。環(huán)境分析明確組織的長期目標(biāo)是戰(zhàn)略制定的關(guān)鍵步驟，確保戰(zhàn)略方向與組織愿景一致。目標(biāo)設(shè)定在多種可行方案中選擇最適合組織資源和市場(chǎng)條件的戰(zhàn)略，是戰(zhàn)略制定的核心環(huán)節(jié)。策略選擇制定詳細(xì)的行動(dòng)計(jì)劃和時(shí)間表，確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估。實(shí)施計(jì)劃核心戰(zhàn)略課程章節(jié)副標(biāo)題叁競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略通過分析目標(biāo)市場(chǎng)，確定產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特賣點(diǎn)，以區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，如蘋果公司的高端市場(chǎng)定位。市場(chǎng)定位策略01企業(yè)通過規(guī)模經(jīng)濟(jì)、成本控制等手段降低成本，以價(jià)格優(yōu)勢(shì)吸引消費(fèi)者，例如沃爾瑪?shù)牡蛢r(jià)策略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略02競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略企業(yè)通過提供獨(dú)特的產(chǎn)品特性或服務(wù)來滿足特定顧客群體的需求，如星巴克提供的個(gè)性化咖啡體驗(yàn)。差異化戰(zhàn)略專注于特定市場(chǎng)細(xì)分領(lǐng)域，通過專業(yè)化滿足特定客戶群的需求，例如寶馬專注于豪華汽車市場(chǎng)。集中化戰(zhàn)略創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略通過案例分析，學(xué)習(xí)如何識(shí)別市場(chǎng)中的潛在機(jī)會(huì)，為創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目定位。01市場(chǎng)機(jī)會(huì)識(shí)別探討如何通過商業(yè)模式創(chuàng)新來構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，例如Airbnb的共享經(jīng)濟(jì)模式。02商業(yè)模式創(chuàng)新分析技術(shù)進(jìn)步如何推動(dòng)新業(yè)務(wù)模式的產(chǎn)生，如區(qū)塊鏈技術(shù)在金融領(lǐng)域的應(yīng)用。03技術(shù)驅(qū)動(dòng)型創(chuàng)業(yè)討論如何構(gòu)建高效的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)多樣性與協(xié)作的重要性。04創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建介紹創(chuàng)業(yè)過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，并提供相應(yīng)的管理與應(yīng)對(duì)策略。05風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)國際化戰(zhàn)略通過研究不同國家和地區(qū)的市場(chǎng)特性，EMBA學(xué)員可以制定出適應(yīng)全球市場(chǎng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。全球市場(chǎng)分析01了解不同文化背景下的管理差異，培養(yǎng)學(xué)員在多元文化環(huán)境中有效溝通和領(lǐng)導(dǎo)的能力?？缥幕芾?2探討如何在國際市場(chǎng)上建立和維護(hù)品牌形象，包括品牌定位、傳播策略和品牌忠誠度的培養(yǎng)。國際品牌建設(shè)03分析國際資本市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制，指導(dǎo)學(xué)員如何進(jìn)行跨國融資和投資決策，以優(yōu)化資源配置。國際融資與投資04戰(zhàn)略實(shí)施與控制章節(jié)副標(biāo)題肆戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃明確責(zé)任分配在戰(zhàn)略執(zhí)行計(jì)劃中，明確各部門及個(gè)人的責(zé)任和任務(wù)，確保每個(gè)成員都清楚自己的角色和職責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理和應(yīng)對(duì)策略，以減少不確定性對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行的影響。設(shè)定時(shí)間表和里程碑資源配置與優(yōu)化制定詳細(xì)的時(shí)間表，設(shè)定關(guān)鍵的里程碑，以監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施的進(jìn)度和效果。合理分配財(cái)務(wù)、人力等資源，確保戰(zhàn)略執(zhí)行過程中資源得到最有效的利用和優(yōu)化。組織變革管理01明確變革目標(biāo)，制定詳細(xì)的變革計(jì)劃，包括時(shí)間表、資源分配和變革步驟。02通過有效溝通確保員工理解變革的必要性，減少抵抗，增強(qiáng)變革的接受度。03領(lǐng)導(dǎo)者需展現(xiàn)堅(jiān)定的承諾，通過個(gè)人影響力引導(dǎo)員工適應(yīng)變革，克服困難。04定期監(jiān)控變革進(jìn)度，評(píng)估變革效果，及時(shí)調(diào)整策略以確保變革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。變革的規(guī)劃與設(shè)計(jì)變革的溝通策略變革過程中的領(lǐng)導(dǎo)作用變革的監(jiān)控與評(píng)估戰(zhàn)略績效評(píng)估通過設(shè)定可量化的KPIs，如收入增長率、市場(chǎng)份額等，來衡量戰(zhàn)略實(shí)施的成效。設(shè)定關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPIs)建立定期審查會(huì)議，收集反饋信息，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。定期審查與反饋機(jī)制運(yùn)用BSC工具，從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)維度全面評(píng)估戰(zhàn)略績效。平衡計(jì)分卡(BSC)應(yīng)用案例分析與實(shí)踐章節(jié)副標(biāo)題伍經(jīng)典案例研究蘋果公司通過不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新和市場(chǎng)洞察，成功地重塑了多個(gè)行業(yè)，成為全球市值最高的公司之一。蘋果公司的創(chuàng)新戰(zhàn)略01星巴克通過一致的品牌體驗(yàn)和本土化策略，實(shí)現(xiàn)了從西雅圖到全球的快速擴(kuò)張，成為咖啡文化的代名詞。星巴克的全球擴(kuò)張02阿里巴巴利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新性地構(gòu)建了B2B、B2C和C2C的電商生態(tài)系統(tǒng)，極大地推動(dòng)了中國電商行業(yè)的發(fā)展。阿里巴巴的電商模式03模擬戰(zhàn)略決策構(gòu)建決策模型01通過構(gòu)建商業(yè)模型，模擬市場(chǎng)變化，幫助學(xué)生理解戰(zhàn)略決策在不同情境下的應(yīng)用。角色扮演練習(xí)02學(xué)生扮演企業(yè)高管，面對(duì)模擬的商業(yè)挑戰(zhàn)，進(jìn)行戰(zhàn)略決策，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。數(shù)據(jù)分析與預(yù)測(cè)03利用歷史數(shù)據(jù)和市場(chǎng)趨勢(shì)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)未來可能的發(fā)展方向，為戰(zhàn)略決策提供依據(jù)。實(shí)際企業(yè)案例討論華為通過持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新和市場(chǎng)拓展，成功實(shí)施全球化戰(zhàn)略，成為國際通信設(shè)備巨頭。案例一：華為的全球化戰(zhàn)略阿里巴巴利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造了全球最大的電子商務(wù)平臺(tái)之一。案例二：阿里巴巴的電子商務(wù)模式星巴克注重顧客體驗(yàn)，通過提供一致的高品質(zhì)服務(wù)和產(chǎn)品，建立了強(qiáng)大的品牌忠誠度。案例三：星巴克的顧客體驗(yàn)管理特斯拉推動(dòng)了電動(dòng)汽車行業(yè)的發(fā)展，通過技術(shù)創(chuàng)新和直銷模式，引領(lǐng)了新能源汽車的潮流。案例四：特斯拉的新能源汽車革命01020304課程資源與支持章節(jié)副標(biāo)題陸教學(xué)資源介紹暨南大學(xué)EMBA課程提供豐富的案例研究，幫助學(xué)生分析實(shí)際商業(yè)問題，提升決策能力。案例研究庫邀請(qǐng)行業(yè)領(lǐng)袖和專家進(jìn)行專題講座，分享最新行業(yè)動(dòng)態(tài)和管理經(jīng)驗(yàn)，拓寬學(xué)生視野。行業(yè)專家講座學(xué)生可以通過在線平臺(tái)訪問課程資料、視頻講座和互動(dòng)討論區(qū)，實(shí)現(xiàn)靈活學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)010203學(xué)習(xí)支持服務(wù)暨南大學(xué)EMBA課程提供一對(duì)一輔導(dǎo)，幫助學(xué)生解決學(xué)習(xí)難題，提升學(xué)習(xí)效率。個(gè)性化學(xué)習(xí)輔導(dǎo)學(xué)校提供職業(yè)規(guī)劃服務(wù)，幫助EMBA學(xué)生根據(jù)個(gè)人職業(yè)目標(biāo)制定發(fā)展路徑。職業(yè)發(fā)展咨詢學(xué)生可利用在線平臺(tái)獲取課程資料、視頻講座和互動(dòng)討論，實(shí)現(xiàn)靈活學(xué)習(xí)。在線學(xué)習(xí)平臺(tái)持續(xù)教育與網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)暨南大學(xué)E