第一節(jié)

煤礦精細(xì)化管理第二節(jié)

塔山煤礦班組建設(shè)模式第三節(jié)

過節(jié)能源集團(tuán)準(zhǔn)能集團(tuán)“五型”

班組建設(shè)與管理一、精細(xì)化管理在煤礦安全生產(chǎn)中的作用煤礦生產(chǎn)是地下作業(yè)，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，各種災(zāi)害嚴(yán)重，職工隊(duì)伍素質(zhì)差，作業(yè)分散，作業(yè)環(huán)境差，機(jī)械化程度低，工人勞動強(qiáng)度大。煤礦管理復(fù)雜，易造成管理上的漏洞和失誤，一旦出現(xiàn)失誤，就會給國家、社會、家庭帶來各種損失，要做到不失誤，對任何工作都應(yīng)精細(xì)思考，精細(xì)安排布置，精細(xì)管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)操作，才可避免或減少事故的發(fā)生，煤礦才可能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

精細(xì)化管理必須在煤礦安全生產(chǎn)中大力提倡和推廣，形成一種良好的工作習(xí)慣。二、煤礦精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

1.年度計(jì)劃安排“精細(xì)化”在進(jìn)行年度計(jì)劃安排時(shí)，重點(diǎn)考慮的是各大系統(tǒng)的形成，瓦斯抽放達(dá)標(biāo)和抽、掘、采的平衡，以風(fēng)定產(chǎn)，合理安排年度計(jì)劃等這幾個(gè)方面達(dá)不到要求，就不是一個(gè)完美的計(jì)劃，在安排年度計(jì)劃時(shí)，必須仔細(xì)研究考慮。

2.技術(shù)上精細(xì)化

(1)方案設(shè)計(jì)：進(jìn)行水平采區(qū)、工作面設(shè)計(jì)及系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，必須根據(jù)巖層特征、地質(zhì)構(gòu)造、礦山壓力、瓦斯、現(xiàn)有的科技水平、管理能力、職工隊(duì)伍素質(zhì)等多方面因素進(jìn)行綜合分析研究，列舉多個(gè)方案，避免技術(shù)上的失誤。(2)施工設(shè)計(jì)：對支護(hù)方式、斷面規(guī)格、質(zhì)量要求方面，坡度轉(zhuǎn)彎、分岔、變坡及水溝等都應(yīng)有科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)，做到既不浪費(fèi)又不影響安全使用。(3)作業(yè)規(guī)程編制：應(yīng)根據(jù)地質(zhì)構(gòu)造、水文、壓力及瓦斯等具體情況入手，采取相應(yīng)的施工方法，支護(hù)方式和指導(dǎo)、規(guī)范性的技術(shù)措施，確保作業(yè)規(guī)程對現(xiàn)場操作有實(shí)際指導(dǎo)意義和規(guī)范作用。3.生產(chǎn)工作安排精細(xì)化

在安排生產(chǎn)工作前，要先安排安全方面的工作，先消除安全隱患。(1)月度工作安排：隊(duì)伍不能過度集中，不能串聯(lián)通風(fēng)，不能掘突出頭，采突出工作面，根據(jù)隊(duì)伍的不同特性，合理安排工作，揚(yáng)長避短，對于隊(duì)伍與隊(duì)伍之間有相互影響的，要有防范事故發(fā)生的措施和管理規(guī)定。(2)班前工作安排：在安排工作之前，要將作業(yè)區(qū)域存在的隱患及安全上要解決處理的問題了解清楚。在安排工作時(shí)，合理布置安全工作、生產(chǎn)工作，并根據(jù)每個(gè)人的工作能力及工作責(zé)任心好壞量材使用，做到因人適用。4.操作時(shí)要精細(xì)

到工作面或作業(yè)點(diǎn)作業(yè)前，要認(rèn)真全面檢查和仔細(xì)觀察分析，首先確定作業(yè)的方式、方法，施工順序，人員、工具、材料、設(shè)備的準(zhǔn)備等，然后才能著手作業(yè)。在大家意見一致的情況下，分工合作，相互協(xié)調(diào)，相互配合，對難度較大的事務(wù)，一定要仔細(xì)觀察，綜合分析，切不可粗心大意。對于機(jī)電方面的工作，更應(yīng)精細(xì)，對每個(gè)電纜接頭、每個(gè)螺絲、墊圈都要認(rèn)真按規(guī)定操作，特別對開關(guān)及接線盒內(nèi)的毛刺要清掃干凈，每個(gè)密封圈的大小，防爆設(shè)備的防爆性能等都必須認(rèn)真地處理，掘進(jìn)巷道的中、腰線掌握，回采工作面“三直一平兩暢通”等都是操作方面的精細(xì)化工作。不精細(xì)就達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求。打眼、裝藥、連線、爆破等都離不開操作上的精細(xì)。

5.安全管理精細(xì)化

(1)合理用人。掌握每個(gè)職工的個(gè)性特征，對安全工作有冒險(xiǎn)行為的人員不能單獨(dú)安排或擔(dān)負(fù)安全管理的重要責(zé)任，對擔(dān)負(fù)安全管理責(zé)任的人員必須是有一定安全管理經(jīng)驗(yàn)、工作認(rèn)真細(xì)致、從不馬虎、又敢抓敢管的優(yōu)秀人才，用人時(shí)一定要作細(xì)致的考察，不能隨便任用。

(2)安全生產(chǎn)管理人員的主要工作是發(fā)現(xiàn)隱患，抓好隱患處理，避免各類事故的發(fā)生。發(fā)現(xiàn)隱患一是要有一定的工作經(jīng)驗(yàn)；二是要仔細(xì)觀察和分析，不觀察、不分析、不思考，有很多隱患是發(fā)現(xiàn)不了的，發(fā)現(xiàn)不了隱患，沒有預(yù)防措施，就會導(dǎo)致事故的發(fā)生。處理隱患是一種責(zé)任感，沒有責(zé)任感的人員發(fā)現(xiàn)了隱患也不去處理，冒險(xiǎn)作業(yè)，不管自己安危，也不管他人安危，這是安全管理方面的一大隱患，大多數(shù)事故就發(fā)生在這些人身上或身邊。

5.安全管理精細(xì)化(3)及時(shí)制止發(fā)現(xiàn)“三違”?！叭`”是導(dǎo)致事故的重要根源，很多人為了“方便”“直快”“省事”而不按“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度去操作，而采取快捷、省事的方法，往往就導(dǎo)致隱患或事故發(fā)生。發(fā)現(xiàn)“三違”也需要我們安全管理人員有很強(qiáng)的觀察力和識別能力，有很多違章我們熟視無睹，不以為然，要等到事故發(fā)生后才意識到這是在嚴(yán)重違章，要管好安全，首先需要將這些已習(xí)慣的違章發(fā)現(xiàn)并糾正過來。對那些隱蔽性的違章需要管理者去多檢查，多細(xì)心觀察，多發(fā)現(xiàn)，及時(shí)予以糾正，對違章者要給予嚴(yán)肅處理，并將處理結(jié)果公之于眾。這樣才能做到一人違章，多人受教育，減少違章行為的發(fā)生。(4)安全管理要發(fā)揮群防群治的作用。井下安全是牽涉井下每個(gè)人的安全，要使人人重視安全，人人管安全，人人查隱患、查“三違”，及時(shí)處理和糾正隱患和“三違”。做到有隱患就當(dāng)即處理，有“三違”就當(dāng)即制止，使每個(gè)井下職工作業(yè)有安全感，這就要讓每個(gè)人都有仔細(xì)觀察和分析能力，不但是一個(gè)操作者，也成為一名安全管理者。做到人人抓安全，人人講安全，人人重視安全，制止和抵制“三違”行為，煤礦的安全狀況就會有根本好轉(zhuǎn)。

三、實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的工作要求及措施

（1）要加強(qiáng)宣傳，讓全礦每個(gè)職工了解精細(xì)化管理的目的、作用和意義，使全礦職工支持并參與精細(xì)化管理工作。（2）對精細(xì)化管理的內(nèi)函、實(shí)施方法進(jìn)行指導(dǎo)，工作中如何精細(xì)，如何把工作做細(xì)做好，做出一個(gè)精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)來，以點(diǎn)帶面，再在全礦推廣。（3）學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，到精細(xì)化管理搞得好的礦井去參觀、學(xué)習(xí)、取經(jīng)。（4）對精細(xì)化管理搞得好的單位多表揚(yáng)、宣傳，并介紹經(jīng)驗(yàn)。（5）精細(xì)化管理要作為礦井管理的一項(xiàng)重要工作來抓，每月要進(jìn)行檢查、總結(jié)，對搞得差的提出批評，對搞得好的給予表彰獎勵。（6）精細(xì)化管理要把礦井安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組建設(shè)、員工行為規(guī)范管理緊密結(jié)合起來，達(dá)到礦井安全健康發(fā)展。

國投塔山煤礦是隸屬于國投大同能源有限責(zé)任公司（以下簡稱國投大同公司）的一座現(xiàn)代化高效礦井，由原來30萬t/a的地方小煤礦改擴(kuò)建而成，2008年8月投產(chǎn)，設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力240萬t/a，現(xiàn)有員工608人，其中班組28個(gè)、班組長98名（含選煤廠）。為適應(yīng)礦井發(fā)展需要，預(yù)防事故的發(fā)生，國投塔山煤礦從2011年開始大膽變革傳統(tǒng)班組管理方式，學(xué)習(xí)借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的班組建設(shè)理念和管理方法，創(chuàng)新建立班組輪值管理體系，探索實(shí)踐“人人都是班組長”班組建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)班組全員、全方位、全過程管理。2011年以來杜絕了死亡事故，綜合績效創(chuàng)全國煤炭行業(yè)一流水平。一、“人人都是班組長”模式的選擇和建立國投塔山煤礦雖然機(jī)械化、信息化、現(xiàn)代化程度很高，但投產(chǎn)后零敲碎打的事故一直不斷，事故的主要原因在于新組建的職工隊(duì)伍來自全國13個(gè)省份，人員素質(zhì)參差不齊，安全基層基礎(chǔ)管理薄弱，特別是班組執(zhí)行力不夠強(qiáng)，嚴(yán)重制約了企業(yè)的健康發(fā)展。2011年1月，國投塔山煤礦開展了“班組建設(shè)抓什么”、“班組長怎么管”、“員工積極性怎么調(diào)動”等班組建設(shè)大討論，對傳統(tǒng)班組管理模式進(jìn)行了深入分析和思考，得出的結(jié)論是：職工的積極性沒有得到充分發(fā)揮，班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力沒有得到充分發(fā)揮。為此，國投大同公司及塔山煤礦果斷決定，擯棄傳統(tǒng)的班組管理模式，引入體現(xiàn)以人為本、實(shí)現(xiàn)民主管理的輪值管理體系，創(chuàng)新實(shí)施了“人人都是班組長”班組建設(shè)新模式。二、“人人都是班組長”模式的內(nèi)容和做法“人人都是班組長”的班組管理模式，就是采取輪值制度，班組每位成員都有擔(dān)任班組長、班委、參與班組管理的機(jī)會，實(shí)現(xiàn)民主決策、民主管理和安全生產(chǎn)，其核心內(nèi)容是建立了一套班組輪值管理體系，即：一個(gè)體制、兩大平臺、四項(xiàng)機(jī)制。（一）構(gòu)建一個(gè)班組輪值管理的組織體制班組輪值管理的組織體制是在保留原有班組長的基礎(chǔ)上，設(shè)立一名輪值班長，若干個(gè)輪值班委和管理小組，全體成員按一定周期進(jìn)行輪流任職，并賦予班組管理職責(zé)和權(quán)利的組織架構(gòu)。輪值周期和輪值班委、管理小組的組成，由各區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合工作實(shí)際自行規(guī)定，形式各具特色，不搞“一刀切”，減少了抵觸情緒，避免了走形式，確保班組輪值管理具有深厚的群眾基礎(chǔ)和旺盛的生命力。輪值管理的主要職責(zé)和任務(wù)如下：1.輪值班長協(xié)助班長做好當(dāng)班日常工作，主要任務(wù)是組織召開班前會、班后會，安排當(dāng)班工作任務(wù)，分工到人，組織現(xiàn)場生產(chǎn)質(zhì)量管理，排查治理安全隱患和問題，評議當(dāng)班人員工作表現(xiàn)，提出當(dāng)班工分的分配意見，具有安全管理權(quán)、生產(chǎn)組織權(quán)和考核分配權(quán)。經(jīng)評議合格的輪值班組長，享受正式班組長薪酬待遇。實(shí)行班組長輪值后，原班組長扮演的角色不再是班組的“工頭”角色，而更多的是“教練”角色。2.班委會一般由安全委員、學(xué)習(xí)委員、活力委員、和諧委員等組成，在輪值班長領(lǐng)導(dǎo)下，分工明確，團(tuán)結(jié)協(xié)作。安全委員負(fù)責(zé)組織安全技能學(xué)習(xí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控講習(xí)、現(xiàn)場安全提醒，教育大家提高安全意識和防范能力。學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)組織每日學(xué)習(xí)，采取朗誦操作規(guī)程、提問互答、圖紙展示、課堂講解等方式，學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、操作規(guī)程、絕活分享等內(nèi)容?；盍ξ瘑T通過講故事、安全宣誓、唱班歌、喊口號或開展班組集體活動等方式，提振士氣，緩解壓力，活躍氣氛。和諧委員負(fù)責(zé)加強(qiáng)班組內(nèi)部溝通、工作協(xié)調(diào)，營造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。3.輪值管理小組根據(jù)輪值班委設(shè)置的數(shù)量，將班組人員平均劃分為若干小組，如安全小組、學(xué)習(xí)小組、士氣小組、宣傳小組等，在各自班委帶領(lǐng)下參與班組事務(wù)管理、制度制定和現(xiàn)場安全生產(chǎn)組織，做到人人負(fù)責(zé)、人人管理。（二）搭建班組輪流管理的兩大平臺1.例會平臺借助班組每日班前、班后會，在輪值班組長的主持下，組織安全、學(xué)習(xí)、士氣、和諧等班委委員，有針對性地開展班組日常管理。班前會主要是開展安全學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)排查和預(yù)控，明確工作任務(wù)，分工派活，責(zé)任到人，提振士氣，營造和諧氣氛。班后會主要是對當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)、分析、評議、評優(yōu)，對下班工作作出安排等。通過輪值管理，班前、班后會從隊(duì)長和班長唱主角到輪值班組長和班委唱主角，從一言堂模式到全員互動模式，會議內(nèi)容、形式和效果都發(fā)生了質(zhì)的改觀。2.看板平臺班組日常管理以看板為載體和表現(xiàn)形式，實(shí)現(xiàn)班組管理公開化、透明化。每個(gè)區(qū)隊(duì)和班組結(jié)合實(shí)際設(shè)計(jì)制作看板，通過“每日一星”、工分上板，實(shí)現(xiàn)激勵評價(jià)透明化；通過制度、流程上板，實(shí)現(xiàn)組織職責(zé)目視化；通過問題分析上板，實(shí)現(xiàn)資源分享公開化，做到了制度、管理、考勤、問題、績效等公開透明，促進(jìn)了班組自主管理。（三）建立四項(xiàng)班組輪值管理長效機(jī)制1.分享評議機(jī)制利用召開班前會、班后會等機(jī)會，職工輪流講案例、講技術(shù)、講絕活、講經(jīng)驗(yàn)，大家進(jìn)行談看法、談體會、談收獲等評議。輪值班組長評議每位員工當(dāng)班工作情況和所得工分，員工對輪值班組長和班委的履職情況進(jìn)行評議，進(jìn)一步增強(qiáng)交流，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到資源分享、共同提高的功效。分享評議機(jī)制是學(xué)習(xí)、分享、評議的有機(jī)結(jié)合，不同于一般的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，也不是一般的評價(jià)考核，強(qiáng)調(diào)的是培養(yǎng)主動學(xué)、動腦筋的習(xí)慣，突出“議”、重在“悟”，在分享評議中相互借鑒、取長補(bǔ)短、相互提高。2.競爭激勵機(jī)制按照公開、公平、競爭、擇優(yōu)、及時(shí)等原則，由輪值班長、輪值班委和班長等共同組織，在班組內(nèi)開展賽安全、賽學(xué)習(xí)、賽技術(shù)、賽創(chuàng)新、賽節(jié)約等活動，采取物質(zhì)獎勵、精神激勵、提拔重用等手段，在班組內(nèi)評選出安全之星、質(zhì)量之星、學(xué)習(xí)之星、創(chuàng)新之星和優(yōu)秀輪值班組長，在此基礎(chǔ)上評選出區(qū)隊(duì)、礦井、公司等層級優(yōu)秀班組、班組長、輪值班組長，在競爭中激勵，通過激勵促競爭，形成良性循環(huán)，創(chuàng)造比學(xué)趕幫超的良好氛圍。3.責(zé)任連鎖機(jī)制為落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立了“自保、互保、聯(lián)?！比灰惑w的安全責(zé)任連鎖機(jī)制，采取“三違”責(zé)任共擔(dān)、事故責(zé)任共擔(dān)、危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)共同監(jiān)護(hù)等形式，一人違章或發(fā)生安全事故，與其相聯(lián)結(jié)的組織和組員要與其共同承擔(dān)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了人人都是安全監(jiān)督員。4.制度公約機(jī)制班組制度公約就是在遵守有關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等制度規(guī)定的前提下，人人起草自己崗位的工作制度，人人參與制度的討論修訂，每項(xiàng)制度都要經(jīng)過班組共同協(xié)商研究、全員簽字確認(rèn)，大大提高了制度執(zhí)行力。目前，該礦共建立了安全生產(chǎn)類公約5項(xiàng)，班組管理類公約11項(xiàng)，并編寫了“人人都是班組長”班組建設(shè)的指導(dǎo)手冊、案例匯編、制度匯編等，實(shí)現(xiàn)了制度由被動執(zhí)行到主動執(zhí)行、“軟執(zhí)行”到“硬執(zhí)行”的根本轉(zhuǎn)變。三、“人人都是班組長”模式取得的成效“人人都是班組長”的班組建設(shè)模式，是煤礦班組建設(shè)的一次體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、實(shí)踐創(chuàng)新，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動車組式”管理模式，改變了傳統(tǒng)班組“靠車頭帶”的單一管理模式，創(chuàng)建了安全型、學(xué)習(xí)型、和諧型班組，實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過程安全管理，安全生產(chǎn)基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)顯著加強(qiáng)，極大提高了煤礦人員素質(zhì)，加強(qiáng)了隊(duì)伍建設(shè)，提升了管理水平和綜合實(shí)力，為煤礦安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展奠定了牢固的“基石”。塔山煤礦班組建設(shè)的做法和經(jīng)驗(yàn)，不僅適用于煤炭行業(yè)，也適用于其他行業(yè)，來自全國煤炭、電力、化工、冶金等行業(yè)的40多個(gè)企業(yè)共計(jì)500余人，先后到該礦進(jìn)行參觀考察和學(xué)習(xí)交流。保德煤礦在學(xué)習(xí)塔山煤礦“人人都是班組長”的班組管理模式后，結(jié)合本礦實(shí)際創(chuàng)造性提出了“星級員工”輪值班組長管理法，大大提升了本礦班組管理水平。當(dāng)前，國資委正在推進(jìn)中央企業(yè)和地方國有重點(diǎn)企業(yè)開展對標(biāo)世界一流管理提升行動，引導(dǎo)國有企業(yè)從先進(jìn)的管理中要質(zhì)量、要效益、要增長。而班組建設(shè)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工程，班組建設(shè)水平上不去，提升管理建設(shè)世界一流企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)。國有企業(yè)中涌現(xiàn)了一批在班組建設(shè)方面表現(xiàn)突出的企業(yè)，國家能源集團(tuán)所屬的準(zhǔn)能集團(tuán)就是其中的典型。準(zhǔn)能集團(tuán)是國家能源集團(tuán)下屬全資子公司，1976年成立至今，已發(fā)展成為集煤炭開采、坑口發(fā)電及循環(huán)經(jīng)濟(jì)為一體的大型綜合能源企業(yè)。準(zhǔn)能集團(tuán)現(xiàn)有職工9200多人、18個(gè)直屬單位、96個(gè)隊(duì)（車間）、438個(gè)班組。在企業(yè)快速發(fā)展中，準(zhǔn)能集團(tuán)非常重視班組建設(shè)，將其作為企業(yè)戰(zhàn)略的子戰(zhàn)略，細(xì)胞激活戰(zhàn)略，作為一項(xiàng)系統(tǒng)性工程常抓不懈，從而形成具有準(zhǔn)能集團(tuán)特色的“5821”班組建設(shè)體系。卓有成效的班組建設(shè)促進(jìn)了準(zhǔn)能集團(tuán)管理水平提升、戰(zhàn)略落地、生產(chǎn)任務(wù)完成、經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保障了生產(chǎn)安全，營造了和諧氛圍。一、“5821”班組建設(shè)體系的架構(gòu)及內(nèi)涵2007年，準(zhǔn)能集團(tuán)發(fā)生一起3人死亡安全生產(chǎn)事故，時(shí)任神華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)來準(zhǔn)能集團(tuán)調(diào)研，與各級管理人員、班組長們展開安全生產(chǎn)工作交流。大家一致認(rèn)為抓安全必須從班組開始，而且從抓班組安全管理入手。從此，班組建設(shè)被推上前所未有的高度。經(jīng)過多年的實(shí)踐、總結(jié)和凝練，準(zhǔn)能集團(tuán)班組建設(shè)內(nèi)涵不斷豐富和發(fā)展，形成了具有特色的“5821”班組建設(shè)體系。該體系由四個(gè)層次構(gòu)成，即目標(biāo)層、中間核心層、基礎(chǔ)支撐層、實(shí)踐創(chuàng)新層，每個(gè)層次均有各自的內(nèi)涵。目標(biāo)層是“五型”班組：即本質(zhì)安全型、文明生產(chǎn)型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、經(jīng)濟(jì)核算型、和諧團(tuán)結(jié)型。中間核心層是八項(xiàng)工作內(nèi)容。它是班組建設(shè)日常工作內(nèi)容，包括工作任務(wù)、安全管理、文明生產(chǎn)、培訓(xùn)和考核、班組長管理、經(jīng)濟(jì)核算、民主管理、思想文化建設(shè)。這八項(xiàng)工作既是“五型”班組建設(shè)的工作內(nèi)容和支撐，也是“五型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的具體化?；A(chǔ)支撐層是兩項(xiàng)保障。它是班組建設(shè)工作的運(yùn)行機(jī)制和依據(jù)，包括組織建設(shè)和制度建設(shè)。實(shí)踐創(chuàng)新層是一系列方法。它是各班組日常工作實(shí)踐中針對不同行業(yè)、不同崗位的特點(diǎn)，總結(jié)出的一系列具體方法。在應(yīng)用過程中，具有較強(qiáng)的針對性、可操作性，也有較強(qiáng)的推廣價(jià)值。“5821”班組建設(shè)體系四個(gè)層次共同構(gòu)成一個(gè)整體，自上而下為班組建設(shè)工作有序開展起到積極的引領(lǐng)推動作用，自下而上為目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供支撐和保障。該體系是準(zhǔn)能集團(tuán)班組建設(shè)的核心內(nèi)容，也是40多年班組建設(shè)積淀和凝練的結(jié)果，它將“規(guī)定動作”與“自選動作”相結(jié)合，既因地制宜又與時(shí)俱進(jìn)，具有閉環(huán)管理、螺旋上升的自我更新機(jī)制。二、“5821”班組建設(shè)體系的實(shí)踐準(zhǔn)能集團(tuán)始終堅(jiān)持以“5821”班組建設(shè)體系為引領(lǐng)，推進(jìn)班組建設(shè)工作持續(xù)深入。以建設(shè)“五型”班組為目標(biāo)，經(jīng)過十幾年的傳承與發(fā)展，“5821”班組建設(shè)體系內(nèi)容不斷完善，形成了具有自身特色的班組建設(shè)解決方案。建立責(zé)任體系，夯實(shí)兩項(xiàng)基礎(chǔ)。組織建設(shè)和制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，也是班組建設(shè)工作的保證和依據(jù)。準(zhǔn)能集團(tuán)建立了集團(tuán)、礦（廠）、隊(duì)（車間）和班組四級班組建設(shè)管理體系。每個(gè)層面都要建立相應(yīng)的制度辦法以及組織機(jī)構(gòu)，明確班組建設(shè)的工作內(nèi)容、具體要求、責(zé)任主體，從而實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)有管理體系，廠礦有管理模式，區(qū)隊(duì)有管理經(jīng)驗(yàn)，班組有管理方法。強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，落實(shí)管理體系?！?821”班組建設(shè)體系落實(shí)“始于標(biāo)準(zhǔn)、行于標(biāo)準(zhǔn)、成于標(biāo)準(zhǔn)”。準(zhǔn)能集團(tuán)積極推行班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，從上到下樹立標(biāo)準(zhǔn)化理念、標(biāo)準(zhǔn)化思維，將安全規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及實(shí)踐總結(jié)的方法、經(jīng)驗(yàn)固化成標(biāo)準(zhǔn)流程，形成崗位有職責(zé)、作業(yè)有程序、操作有標(biāo)準(zhǔn)、擺放有位置、行為有準(zhǔn)則的班組管理規(guī)范。建立流程應(yīng)用管理體制，有效推進(jìn)流程應(yīng)用。準(zhǔn)能集團(tuán)成立以總經(jīng)理為組長，分管領(lǐng)導(dǎo)按業(yè)務(wù)主抓的流程管理領(lǐng)導(dǎo)小組，制定工作目標(biāo)、明確工作職責(zé)；實(shí)施礦長、隊(duì)長、班組長“三長”負(fù)責(zé)制，形成集團(tuán)—廠（礦）—車間（區(qū)隊(duì)）—班組縱向到底的管理格局。實(shí)施流程應(yīng)用分級管理，把流程審核、應(yīng)用的重心放到基層，明確集團(tuán)負(fù)責(zé)流程應(yīng)用協(xié)調(diào)指導(dǎo)，廠礦負(fù)責(zé)流程審核推進(jìn)，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)流程編制管理，班組負(fù)責(zé)流程執(zhí)行反饋。加強(qiáng)流程編制審核，推進(jìn)流程應(yīng)用全覆蓋。集團(tuán)已經(jīng)組織修訂審核班前會、交接班、隱患排查、指揮車駕駛、應(yīng)急處置等24項(xiàng)通用流程，各單位編制流程4136條，構(gòu)建從班前會、交接班、隱患排查、現(xiàn)場作業(yè)到應(yīng)急處置全覆蓋的職工安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系。推進(jìn)流程與體系融合，提升流程應(yīng)用水平。實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)管理與安全管理“雙輪驅(qū)動”，由技術(shù)管理部門、安全監(jiān)察部門共同推動流程應(yīng)用工作。以“三結(jié)合一納入”工作法，推行崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程應(yīng)用落地。三結(jié)合，一是流程與危險(xiǎn)源辨識及風(fēng)險(xiǎn)管控措施相結(jié)合；二是流程與規(guī)范員工作業(yè)行為相結(jié)合；三是流程與創(chuàng)建安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組相結(jié)合。一納入即把流程應(yīng)用納入安全結(jié)構(gòu)工資考核，實(shí)施“433”結(jié)構(gòu)工資，40%安全生產(chǎn)工資，30%績效工資，30%基本工資，其中40%安全生產(chǎn)工資就是考核流程應(yīng)用情況。把違反流程行為按照“三違”行為矯正，以促使員工規(guī)范作為行為。強(qiáng)化班組信息化建設(shè)，提高班組管理效率。以“數(shù)字礦山”“智慧準(zhǔn)能”建設(shè)為依托，建設(shè)班組管理信息平臺。開發(fā)了班前會、考勤、交接班、管理臺賬、經(jīng)濟(jì)核算、班組考核、班后會、材料報(bào)送等擁有20多個(gè)模塊的信息管理系統(tǒng)，在18個(gè)單位、438個(gè)班組穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)、輔助、后勤所有板塊系統(tǒng)全覆蓋。創(chuàng)新班組長管理，激發(fā)班組長積極性。規(guī)范班組長培養(yǎng)、選拔、管理、提升、退出五個(gè)方面的管理工作。近四年來，已有40名班組長被提拔為副科級管理干部，占班組長總?cè)藬?shù)的9.13%。按班組長人數(shù)1:3比例，培養(yǎng)后備班組長，初步形成班組長成長機(jī)制。新聘任班組長均通過公開競聘、民主選舉方式產(chǎn)生。實(shí)施三會一講，搭建交流平臺。準(zhǔn)能集團(tuán)施行“三會一講”長效機(jī)制，推動班組建設(shè)工作落地落實(shí)。每年有針對性地選取生產(chǎn)單位承辦班組建設(shè)推進(jìn)會，總結(jié)上年度班組建設(shè)工作情況，部署下年度工作，交流班組管理經(jīng)驗(yàn)，打造觀摩學(xué)習(xí)、班組長風(fēng)采展示平臺。開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，促進(jìn)水平提升。通過“請進(jìn)來、走出去”，準(zhǔn)能集團(tuán)每年邀請國內(nèi)班組建設(shè)知名專家來準(zhǔn)能指導(dǎo)，對班組建設(shè)工作中出現(xiàn)的問題進(jìn)行診斷，交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提出改進(jìn)建議。選派人員到國內(nèi)知名企業(yè)、行業(yè)先進(jìn)單位、集團(tuán)內(nèi)部優(yōu)秀單位對標(biāo)交流。選派優(yōu)秀班組長參加外部培訓(xùn)，學(xué)習(xí)交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。廠礦之間、區(qū)隊(duì)之間、班組之間開展經(jīng)常性對標(biāo)活動，尋找差距，學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，促進(jìn)班組建設(shè)水平不斷提升。發(fā)揮黨建與文化引領(lǐng)，強(qiáng)化保障措施。準(zhǔn)能集團(tuán)不斷加強(qiáng)黨的建設(shè)，把黨建工作向班組延伸，把黨小組建在班組，以黨建促班組建設(shè)。設(shè)立班組建設(shè)專項(xiàng)資金。近兩年累計(jì)投入1600萬元，用于班組建設(shè)表彰、班組長津貼、班組陣地建設(shè)、班組活動等。每年發(fā)放班組長津貼140萬元，投入580萬元自主研發(fā)班組信息化管理系統(tǒng)，每年向創(chuàng)新工作室下?lián)?20萬元專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，推動創(chuàng)新工作室開展工作。三、班組建設(shè)的顯著成效實(shí)施“5821”班組建設(shè)體系，有效提高了班組管理水平，從而使企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的收益。班組安全保障能力顯著增強(qiáng)。推行班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，使職工安全意識不斷強(qiáng)化，崗位作業(yè)更加規(guī)范，“三違”次數(shù)連年下降，安全保障能力顯著增強(qiáng)。黑岱溝露天煤礦、哈爾烏素露天煤礦通過國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化露天煤礦驗(yàn)收。班組建設(shè)先進(jìn)典型不斷涌現(xiàn)。自中國安全生產(chǎn)協(xié)會班組委開展安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建活動以來，準(zhǔn)能集團(tuán)連續(xù)四屆榮獲全國安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組創(chuàng)建優(yōu)秀組織單位。2014年，7位班組長走進(jìn)人民大會堂接受“百強(qiáng)班組”及“百強(qiáng)班組長”表彰。截至2019年底，準(zhǔn)能集團(tuán)53個(gè)班組和班組長獲得表彰。班組創(chuàng)新能力不斷增強(qiáng)。準(zhǔn)能集團(tuán)廣泛開展群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動，逐步建立立足崗位全員創(chuàng)新、依托班組團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新、職工創(chuàng)新工作室引領(lǐng)創(chuàng)新的