2025年企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施能力測(cè)試試卷及答案一、選擇題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是戰(zhàn)略管理的核心要素？

A.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B.組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)新能力

D.企業(yè)文化

答案：B

2.以下哪個(gè)階段不屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程？

A.戰(zhàn)略規(guī)劃

B.戰(zhàn)略實(shí)施

C.戰(zhàn)略評(píng)估

D.戰(zhàn)略調(diào)整

答案：D

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不是外部環(huán)境分析的方法？

A.波特五力模型

B.PEST分析

C.SWOT分析

D.預(yù)測(cè)分析

答案：D

4.以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略

答案：D

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，以下哪個(gè)不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素？

A.領(lǐng)導(dǎo)力

B.組織結(jié)構(gòu)

C.人力資源

D.財(cái)務(wù)資源

答案：D

6.以下哪個(gè)不是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略評(píng)估方法？

A.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）

B.平衡計(jì)分卡（BSC）

C.持續(xù)改進(jìn)

D.質(zhì)量管理體系

答案：D

二、判斷題（每題2分，共12分）

1.企業(yè)戰(zhàn)略管理只關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，與短期運(yùn)營(yíng)無(wú)關(guān)。（）

答案：錯(cuò)誤

2.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)。（）

答案：正確

3.企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程中，戰(zhàn)略規(guī)劃階段主要是確定企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。（）

答案：正確

4.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施階段的主要任務(wù)是制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和資源配置。（）

答案：正確

5.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略評(píng)估階段的主要任務(wù)是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。（）

答案：正確

6.企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部條件變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。（）

答案：正確

三、簡(jiǎn)答題（每題4分，共16分）

1.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素。

答案：

（1）競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在產(chǎn)品、服務(wù)、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)。

（2）創(chuàng)新能力：企業(yè)不斷推出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新服務(wù)的能力。

（3）組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和分工合作方式。

（4）企業(yè)文化：企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范和道德觀念。

2.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理的過(guò)程。

答案：

（1）戰(zhàn)略規(guī)劃：確定企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)。

（2）戰(zhàn)略實(shí)施：制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和資源配置。

（3）戰(zhàn)略評(píng)估：監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。

（4）戰(zhàn)略調(diào)整：根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部條件變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

3.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的外部環(huán)境分析方法。

答案：

（1）波特五力模型：分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)程度、供應(yīng)商議價(jià)能力、買(mǎi)方議價(jià)能力、替代品威脅和進(jìn)入壁壘。

（2）PEST分析：分析政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)等宏觀環(huán)境因素對(duì)企業(yè)的影響。

（3）SWOT分析：分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

4.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。

答案：

（1）差異化戰(zhàn)略：通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、品牌等方面的差異化來(lái)吸引消費(fèi)者。

（2）成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：通過(guò)降低成本來(lái)提高競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）集中化戰(zhàn)略：專(zhuān)注于某一細(xì)分市場(chǎng)，滿足特定客戶(hù)需求。

5.簡(jiǎn)述企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略實(shí)施關(guān)鍵因素。

答案：

（1）領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和執(zhí)行力。

（2）組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和分工合作方式。

（3）人力資源：企業(yè)員工的素質(zhì)、能力和技能。

（4）財(cái)務(wù)資源：企業(yè)的資金實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況。

四、論述題（每題8分，共16分）

1.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略規(guī)劃是整個(gè)戰(zhàn)略管理過(guò)程的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）明確企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)發(fā)展指明方向。

（2）有助于企業(yè)識(shí)別外部環(huán)境和內(nèi)部資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（3）有利于企業(yè)資源配置，提高資源利用效率。

（4）為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估提供依據(jù)。

2.論述企業(yè)戰(zhàn)略管理中戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

答案：

企業(yè)戰(zhàn)略管理中，戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括：

（1）領(lǐng)導(dǎo)力：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的決策能力和執(zhí)行力。

（2）組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)和分工合作方式。

（3）人力資源：企業(yè)員工的素質(zhì)、能力和技能。

（4）財(cái)務(wù)資源：企業(yè)的資金實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況。

（5）企業(yè)文化：企業(yè)的價(jià)值觀、行為規(guī)范和道德觀念。

五、案例分析題（每題10分，共20分）

1.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電的企業(yè)，近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨市場(chǎng)份額下降、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

問(wèn)題：

（1）分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源。

（2）提出該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的建議。

答案：

（1）外部環(huán)境：

-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額下降。

-產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

-消費(fèi)者需求多樣化，對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、功能、服務(wù)等方面要求提高。

內(nèi)部資源：

-企業(yè)擁有一定的品牌知名度和市場(chǎng)份額。

-擁有較為成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研發(fā)能力。

-擁有穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)體系。

（2）戰(zhàn)略調(diào)整建議：

-深入分析消費(fèi)者需求，開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

-加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象和知名度。

-加強(qiáng)研發(fā)投入，提高產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新能力。

-優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，拓展市場(chǎng)空間。

-加強(qiáng)售后服務(wù)，提高客戶(hù)滿意度。

2.案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)手機(jī)的企業(yè)，近年來(lái)手機(jī)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)面臨市場(chǎng)份額下降、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等問(wèn)題。為應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，企業(yè)決定進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。

問(wèn)題：

（1）分析該企業(yè)面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部資源。

（2）提出該企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的建議。

答案：

（1）外部環(huán)境：

-市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，市場(chǎng)份額下降。

-產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

-消費(fèi)者需求多樣化，對(duì)手機(jī)性能、外觀、功能等方面要求提高。

內(nèi)部資源：

-企業(yè)擁有一定的品牌知名度和市場(chǎng)份額。

-擁有較為成熟的生產(chǎn)技術(shù)和一定的研發(fā)能力。

-擁有穩(wěn)定的銷(xiāo)售渠道和售后服務(wù)體系。

（2）戰(zhàn)略調(diào)整建議：

-深入分析消費(fèi)者需求，開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

-加強(qiáng)品牌建設(shè)，提升品牌形象和知名度。

-加強(qiáng)研發(fā)投入，提高手機(jī)技術(shù)創(chuàng)新能力。

-優(yōu)化銷(xiāo)售渠道，拓展市場(chǎng)空間。

-加強(qiáng)售后服務(wù)，提高客戶(hù)滿意度。

本次試卷答案如下：

一、選擇題

1.B

解析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化都是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心要素，而組織結(jié)構(gòu)更多是戰(zhàn)略實(shí)施中的一個(gè)方面，不屬于核心要素。

2.D

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理過(guò)程包括戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估和戰(zhàn)略調(diào)整，戰(zhàn)略調(diào)整是戰(zhàn)略評(píng)估的一部分，不屬于獨(dú)立階段。

3.D

解析：波特五力模型、PEST分析和SWOT分析都是外部環(huán)境分析方法，預(yù)測(cè)分析更多是戰(zhàn)略規(guī)劃中的工具。

4.D

解析：差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，而領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)略更多是指領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。

5.D

解析：領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)和人力資源都是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素，財(cái)務(wù)資源雖然重要，但不是戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素。

6.D

解析：關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、平衡計(jì)分卡（BSC）和持續(xù)改進(jìn)都是戰(zhàn)略評(píng)估的方法，質(zhì)量管理體系更多是質(zhì)量管理的工具。

二、判斷題

1.錯(cuò)誤

解析：企業(yè)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)注企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展，還包括對(duì)短期運(yùn)營(yíng)的指導(dǎo)和規(guī)劃。

2.正確

解析：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)確實(shí)是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的一個(gè)核心要素，它關(guān)系到企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。

3.正確

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃階段確實(shí)是確定企業(yè)愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)的過(guò)程，為后續(xù)的戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估奠定基礎(chǔ)。

4.正確

解析：戰(zhàn)略實(shí)施階段確實(shí)是制定具體行動(dòng)計(jì)劃和資源配置的過(guò)程，將戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。

5.正確

解析：戰(zhàn)略評(píng)估階段確實(shí)是監(jiān)控戰(zhàn)略實(shí)施效果并進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程，確保戰(zhàn)略與實(shí)際情況相匹配。

6.正確

解析：戰(zhàn)略調(diào)整確實(shí)是根據(jù)市場(chǎng)變化和內(nèi)部條件變化對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程，以適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。

三、簡(jiǎn)答題

1.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、創(chuàng)新能力、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化

解析：這些要素是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，它們共同決定了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估、戰(zhàn)略調(diào)整

解析：這些階段構(gòu)成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的完整流程，每個(gè)階段都有其特定的任務(wù)和目標(biāo)。

3.波特五力模型、PEST分析、SWOT分析

解析：這些方法幫助企業(yè)管理者分析外部環(huán)境和內(nèi)部資源，為戰(zhàn)略制定提供依據(jù)。

4.差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略

解析：這些戰(zhàn)略是企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)而采取的不同策略。

5.領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源、企業(yè)文化

解析：這些因素是戰(zhàn)略實(shí)施成功的關(guān)鍵，它們共同影響著戰(zhàn)略的執(zhí)行效果。

四、論述題

1.戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心，它為企業(yè)的發(fā)展指明方向，有助于企業(yè)識(shí)別外部環(huán)境和內(nèi)部資源，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)資源配置，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估提供依據(jù)。

解析：戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性在于它為企業(yè)提供了清晰的未來(lái)發(fā)展方向，幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中做出正確的決策。

2.戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵因素包括領(lǐng)導(dǎo)力、組織結(jié)構(gòu)、人力資源、財(cái)務(wù)資源和企業(yè)文化。領(lǐng)導(dǎo)力確保戰(zhàn)略得到有效執(zhí)行；組織結(jié)構(gòu)支持戰(zhàn)略的實(shí)施；人力資源提供必要的技能和知識(shí)；財(cái)務(wù)資源保障戰(zhàn)略的持續(xù)投入；企業(yè)文化促進(jìn)戰(zhàn)略的內(nèi)部認(rèn)同和執(zhí)行。

解析：戰(zhàn)略實(shí)施是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要各個(gè)方面的協(xié)同配合，這些關(guān)鍵因素是確保戰(zhàn)略成功實(shí)施的基礎(chǔ)。

五、案例分析題

1.外部環(huán)境：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、消費(fèi)者需求多樣化；內(nèi)部資源：品牌知名度、生產(chǎn)技術(shù)、研發(fā)能力、銷(xiāo)售渠道、售后服務(wù)。戰(zhàn)略調(diào)整建議：開(kāi)發(fā)差異化產(chǎn)品、加強(qiáng)品牌建設(shè)、加強(qiáng)研發(fā)投入、優(yōu)化